450億估值重壓下 小米與理想背道而馳的現(xiàn)實(shí)

　　要說小米和蘋果有什么區(qū)別，那就是小米關(guān)于生態(tài)系統(tǒng)的想法比蘋果更大。蘋果聚焦于iTunes服務(wù)，緊密圍繞平板電腦、PC、智能手機(jī)系列產(chǎn)品。而小米卻在構(gòu)思一個(gè)龐大的物聯(lián)網(wǎng)。小米希望，有朝一日，你在手機(jī)上點(diǎn)擊幾下，就能夠控制你家里的小米凈水器、小米空氣凈化器、小米智能情緒燈，等等—差不多就是整個(gè)小米式的智能家居。

　　小米的高管和投資者稱，小米當(dāng)前不如意的銷售數(shù)字只是在通往目標(biāo)的道路上栽的一個(gè)小跟頭。風(fēng)險(xiǎn)投資人季衛(wèi)東對《財(cái)富》雜志說：“就生態(tài)系統(tǒng)的布局和國際擴(kuò)張來說，小米仍然處于非常早期的階段?！奔拘l(wèi)東曾經(jīng)是摩根士丹利(Morgan Stanley)的科技行業(yè)分析師。他的在香港的全明星投資基金(All-Stars Investment)曾經(jīng)在2014年領(lǐng)投了小米的一輪大規(guī)模融資。

　　押注這一布局就是押注于好幾個(gè)變革趨勢：中國中產(chǎn)階級(jí)的興起，普通用戶被納入物聯(lián)網(wǎng)，以及中國消費(fèi)產(chǎn)品公司打入歐美的能力。然而，隨著小米的發(fā)展放緩，越來越多的人懷疑，像小米這樣一家沒有自主創(chuàng)新技術(shù)、除智能手機(jī)銷售之外就基本沒有其他建樹的新創(chuàng)企業(yè)是否有能力像蘋果和谷歌(Google)那樣打造出龐大或者“有粘性”的生態(tài)系統(tǒng)。

　　駐中國的互聯(lián)網(wǎng)顧問、曾經(jīng)在早期給電子商務(wù)巨頭阿里巴巴公司做過咨詢的鄧肯?克拉克(Duncan Clark)說：“我覺得，道路已經(jīng)變得不平坦了?！毖鹤⑿∶壮晒Φ南Ｍ谧兊迷絹碓叫　?/p>

　　小米的高管們不喜歡別人把他們的公司稱為智能手機(jī)新創(chuàng)企業(yè)。他們更喜歡的是“互聯(lián)網(wǎng)公司”。盡管在過去五年里，小米的智能手機(jī)出貨量高達(dá)1.75億部，但是它仍然一直堅(jiān)持自己的互聯(lián)網(wǎng)身份。小米的大部分手機(jī)都是通過網(wǎng)站銷售的，直到最近才設(shè)立了零售點(diǎn)。在中國銷售的小米搭載的是經(jīng)過大量改動(dòng)的谷歌安卓系統(tǒng)(Android)—MIUI系統(tǒng)，同時(shí)還預(yù)裝了小米自己的音樂和應(yīng)用商店。

　　幾年之前，小米意識(shí)到，手機(jī)買家并未帶來太多的經(jīng)常性營業(yè)收入，也不會(huì)吸引那些可能要更新?lián)Q代手機(jī)的客戶去關(guān)注小米。公司開始銷售不同顏色的智能手機(jī)電源，作為手機(jī)的附件。這些產(chǎn)品銷售良好，令小米受到啟發(fā)。

　　公司的副總裁、國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人雨果?巴拉(Hugo Barra)說：“為什么不開發(fā)新產(chǎn)品?”巴拉出生于巴西，畢業(yè)于麻省理工學(xué)院(MIT)，曾經(jīng)是谷歌的安卓新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，被小米挖來負(fù)責(zé)品牌的國際化。他說過：“我們注重的不是銷售手機(jī)，而是盡可能多地獲得用戶。”小米的高層表示，只要有設(shè)備能夠吸引用戶，我們就生產(chǎn)這些設(shè)備。

　　生態(tài)系統(tǒng)計(jì)劃就是用來做這個(gè)的。其核心是一個(gè)170人的團(tuán)隊(duì)，成員精通產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈和設(shè)計(jì)。但是，與蘋果的喬尼?伊夫(Jony Ive)和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不一樣，小米的團(tuán)隊(duì)主要跟外部公司合作。小米跟硬件新創(chuàng)企業(yè)(也經(jīng)常創(chuàng)辦這類企業(yè))合作，為生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品提供種子基金。小米不去全面控制這些公司，而是鼓勵(lì)這些公司的創(chuàng)始人去冒險(xiǎn)。

　　小米跟這些公司簽訂獨(dú)家合同，包銷它們的大部分產(chǎn)品。作為回報(bào)，這些公司(目前有55家)可以利用小米的供應(yīng)鏈、營銷資源，甚至還有小米的工業(yè)工程師。

　　43歲的劉德曾經(jīng)擔(dān)任北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系的系主任，現(xiàn)在主管小米的生態(tài)系統(tǒng)。他采用的方法是地毯式的擴(kuò)張，把各種產(chǎn)品都包括進(jìn)來，比如耳機(jī)、藍(lán)牙音箱和健康手環(huán)(也可以當(dāng)鬧鐘使)。目前，小米除手機(jī)之外的最熱賣的產(chǎn)品卻是日常的“非智能”產(chǎn)品：插線板和移動(dòng)電源。但是，小米更大的目標(biāo)是建設(shè)全套可以實(shí)時(shí)更新信息的智能家居。今年4月，小米邀請了300多名記者，在北京發(fā)布了一款售價(jià)為150美元的智能電飯煲。(用戶可以用他們的手機(jī)跟蹤生米從“泡水”到“大火煮”的全過程。)

　　小米生態(tài)系統(tǒng)在去年的銷售收入是7.5億美元，根據(jù)營業(yè)收入分享協(xié)議，這些錢大部分都流入了小米所支持的新創(chuàng)企業(yè)。研究機(jī)構(gòu)Juniper Research預(yù)計(jì)，中國的智能家居市場規(guī)模到2018年可能達(dá)到150億美元。劉德表示，小米生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造的營業(yè)收入五年內(nèi)就可以跟智能手機(jī)收入持平。去年，小米125億美元的總收入里有90%來自于智能手機(jī)業(yè)務(wù)。所以，劉德和小米基本上是希望把一個(gè)營收為7.5億美元、主要來自于國內(nèi)的業(yè)務(wù)快速發(fā)展為營收至少達(dá)到110億美元、更加全球化的全球性業(yè)務(wù)。

　　去小米旗下的新創(chuàng)企業(yè)Yeelight參觀一下，就能夠發(fā)現(xiàn)，小米的計(jì)劃相當(dāng)復(fù)雜。這家公司的總部在青島，擁有60名員工，生產(chǎn)一款1，600萬色的“智能”情緒燈泡和一款藍(lán)牙燈泡，容易讓人聯(lián)想起荷蘭電子產(chǎn)品巨頭飛利浦(Philips)生產(chǎn)的Hue燈泡。

　　2014年，谷歌以32億美元收購了Nest，智能家居新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)行一時(shí)。Yeelight的創(chuàng)始人姜兆寧受到了風(fēng)投的追捧。姜兆寧稱，小米的支持就像是從天而降，在各個(gè)方面都對公司提供了幫助，從品牌建設(shè)到質(zhì)量控制。它也讓Yeelight得以繞過傳統(tǒng)零售商，這一般會(huì)將采購價(jià)格降低40%。Yeelight的產(chǎn)品被放在小米官網(wǎng)的首頁上展示。據(jù)China Rank的數(shù)據(jù)顯示，小米官網(wǎng)每個(gè)月的獨(dú)立訪問用戶超過1.4億。