京東方攻入蘋果供應鏈，背后有哪些故事？

　　據媒體報道，京東方在今年八九月間拿到了蘋果的認證，有望在未來為蘋果13.3寸款MacBook Air筆記本供應屏幕面板。由于蘋果對于供應鏈廠商的質量要求嚴格，為了通過蘋果的認證、拿下蘋果訂單，京東方成立特別團隊，在努力2年之后終于取得蘋果的認證。

　　完成改制，確定發(fā)展方向

　　京東方的前身是北京電子管廠，是一家老牌軍工企業(yè)，由于自上世紀80年代以來電子管技術被半導體技術逐步替代，北京電子管廠的產品無法適應市場的需求，以至于連年虧損。在黨的十四大提出了建立社會主義市場經濟體制和國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標后，北京電子管廠遂開始了國企改制自我救贖之路。

　　因北京電子管廠資產負債率高達98%，銀行不愿意放貸，廠長王東升勸說銀行把債務轉成股份，但銀行提出，必須找到新的投資人，才考慮債轉股。但找到新的投資人談何容易，走投無路的情況下只能選擇向職工湊集資金。最終2600多名員工湊集650萬資金，成為京東方發(fā)展的第一筆“種子基金”。1993年4月，由銀行“債轉股”、員工湊錢入股，加上其他一些小股東，一個混合所有制的北京東方電子集團股份有限公司成立了。

　　雖然北京電子管廠在1987年與日本松下合資辦了北京松下彩管廠，生產彩色顯像管(CRT)，并形成了為CRT配套的精密電子零件和材料相關產品。但這顯然并非長久之計當時，TFT-LCD、PDP(等離子)、FED(場致發(fā)射顯示器)三種技術已初露端倪，為確定技術發(fā)展路線，京東方在1994年成立項目預研小組，最終在1998年確定了TFT-LCD為發(fā)展的方向。恰恰在此時，與京東方的未雨綢繆相反，國內一些企業(yè)還在不斷上馬CRT生產線……

　　放棄合資，選擇自主創(chuàng)新之路

　　發(fā)展方向確定了，當務之急就是如何發(fā)展了。擺在京東方面前的有兩條路，一條是與境外企業(yè)的合資之路，另一條是自主創(chuàng)新之路。但考慮到北京電子管廠與日本松下合資辦廠的前車之鑒在合資的20年后，北京松下都要退出歷史舞臺，中方依舊沒能掌握彩色顯像管最核心的技術……無論是北京電子管廠的合資經驗，還是他人的合資實踐，都證明市場是換不來技術的，合資也是換不來技術的。因此，京東方放棄了合資的發(fā)展路線，選擇了自主研發(fā)的道路。

　　從實踐上看，京東方的選擇也是明智之舉，上廣電在2002年與日本NEC成立的合資公司，并從日本NEC引進了一條5代線，總投資近100億元。雖然合資投入資金巨大，但因合資公司只是向NEC購買相關生產專利和技術，并支付技術使用費，且技術許可費用占年銷售額3%，這令其未能獲得核心技術工藝，反而處處受制于人。2006年9月，原上廣電NEC總經理周家春退休，由中國臺灣人施岳志接任，施岳志空降企業(yè)后，從中國臺灣帶來一大批員工，并大量更換中國臺灣供應商。由于合資公司中還有一批日本工程師，合資公司內部形成了幾個山頭，權力結構可謂犬牙交錯。在2007年全球液晶面板價格崩盤后，合資公司在高額設備折舊、高價進口原材料、產品缺乏競爭力、人事動蕩以及高額技術許可費用的五重打擊下，走入窮途末路，最終使日本三井財團坐收漁利。

　　然而自主研發(fā)之路，何其艱辛。TFT-LCD技術自從被美國人研究發(fā)明后，先后在日本、韓國、中國臺灣產業(yè)化，已經發(fā)展了30年，京東方要靠自己的力量去迅速彌補這30年的技術差距難度非常大。在韓國現(xiàn)代集團因為過度擴張、負債太重，要出售旗下的液晶業(yè)務之際，京東方果斷選擇了開展海外并購切入面板領域。2003年2月，京東方以3.8億美元的價格收購了韓國現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務，恰逢當時15英寸液晶面板的價格一度竄升至每片230美元，使京東方當年營收達到破紀錄的111.8億元，猛增133.7%;實現(xiàn)凈利潤4.03億元，比上年增長386.7%。至此，中國液晶顯示屏基本依賴進口的時代一去不復返了。

　　夏普攪局，聚龍計劃夭折

　　中國大陸是全球最大的彩電制造基地，但因為沒有國產液晶面板，不得不高價從韓國、日本、中國臺灣企業(yè)采購，更糟糕的是，韓國和中國臺灣還曾聯(lián)手操縱液晶面板價格從2001年到2006年六年時間里，韓國三星、LG及中國臺灣地區(qū)奇美、友達、中華映管和瀚宇彩晶六家企業(yè)共召開53次“晶體會議”，這直接導致彩電價格居高不下。

　　2005年下半年，深受進口面板制約之痛的創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹4家彩電巨頭計劃合資在深圳建設6代液晶面板生產線。在向境外企業(yè)尋求技術碰壁后，聚龍計劃將橄欖枝拋向擁有自主液晶面板技術的京東方。2006年初，隸屬于深圳市國資委的深超光電以及創(chuàng)維、TCL、康佳和長虹等4家彩電企業(yè)計劃各出資200萬元成立聚龍公司，京東方以技術入股占40%，四家彩電企業(yè)占股40%，深超光電則占股20%。

　　就在協(xié)議即將簽署之際，日本夏普主動向深圳市政府提出愿意以技術入股，建設一條7.5代線，此消息一出，深圳市政府和4家彩電商開始動搖，長虹甚至直接撤出聚龍計劃，自己去做等離子面板了。就在深圳市政府和幾家彩電廠商沉浸在夏普的主動示好中沒多久，廣東省信息產業(yè)廳透露，夏普投資建廠的項目基本暫停，具體原因與夏普原先承諾的包括投資、專利等方面的一些條件無法實現(xiàn)有關。至此，聚龍計劃宣告夭折，京東方的南下計劃也完全擱淺。

　　政府投資、市場運作

　　在收購了韓國現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務后，京東方在北京亦莊投資12億美元建設了一條5代線，并于2005年5月量產。與此同時，京東方積極整合收購的液晶業(yè)務，學習消化TFT-LCD的技術，即使在最困難的時候，京東方每年都會拿出十幾億的投入支持研發(fā)創(chuàng)新，約占營業(yè)收入的7%。由于TFT-LCD各代生產線從核心技術上來說都是一樣的，區(qū)別在于玻璃基板的大小，換言之，只要掌握了5代線的所有技術，就基本掌握了TFT-LCD的核心技術，在建設更高世代的生產線時，就不存在難以逾越的技術障礙，為數(shù)不多的難點在于世代越高，對工藝的要求也就越高。正是持之以恒的高投入，使京東方在技術上不斷取得突破，逐漸縮小和日韓廠商的技術差距。

　　不過，面板行業(yè)并非掌握技術就能立于不敗之地的，該行業(yè)也有自己的行業(yè)規(guī)律，比如面板的價格會周期性波動，又比如標準顯示屏價格每36個月會下降50%，若保持價格不變，顯示產品性能必須提升一倍以上。而從2004年下半年開始，液晶周期進入衰退階段，15寸面板價格一路跌至145美元。到2005年，面板價格持續(xù)低迷，加上京東方在北京5代線量產初期良品率不高，以及5代線投產當年13億元的設備折舊，致使2005年京東方虧損16億元。在2006年面板價格繼續(xù)下降，京東方再度虧損超過17億元。

　　就在京東方持續(xù)虧損資金困難之際，北京市政府同意了京東方提出的將北京市國資委下屬企業(yè)的28億元借款轉成京東方的股份，這使京東方可以向政府或者特定的“戰(zhàn)略投資者”增發(fā)股票以獲得足夠的資本金，使今后政府投資、市場運作的發(fā)展模式逐漸形成。

　　在政府鼎力相助的情況下，京東方也積極自救，啟動了“3020”行動提高產品價值30%，降低單位成本20%，以速度和品質取勝。全體員工被動員起來，提出了幾千項改善措施，使得生產成本大幅降低。為了穩(wěn)定隊伍，京東方將員工工資提高了20%40%，進一步激發(fā)的員工的主動性。另外，京東方重組銷售部門，將銷售小組派駐到客戶的工廠，直接提升客戶服務的響應速度，到2006年，京東方的客戶已經包括了三星、LG、飛利浦和戴爾等公司。2007年6月，全球液晶面板市場開始回暖，當年7月京東方在中國區(qū)銷量已經達到每月5.5萬片，至2007年底京東方實現(xiàn)凈利潤7億元。

　　韓臺聯(lián)手操縱面板價格

　　2008年國際金融危機爆發(fā)后，日本、韓國、中國臺灣的面板廠商相繼收縮戰(zhàn)線備戰(zhàn)寒冬。由于中國大陸成功抵御了金融風暴，對電視液晶面板的需求基本不減，更出人意料的是，自2009年開始，中國大陸市場對液晶面板的需求急劇增長。在2009年上半年，工業(yè)和信息化部、國務院臺灣事務辦公室連續(xù)兩次組織中國大陸九大彩電廠商赴中國臺灣采購液晶面板，總金額高達44億美元，總量超過1200萬片，此舉甚至一度被評價為“將中國臺灣企業(yè)拉出了金融危機泥沼”。

　　面對中國大陸釋放的善意，中國臺灣卻絲毫不領情，在韓國企業(yè)向中國臺灣友達、奇美等廠商開出了數(shù)百萬片的訂單，并簽署2009年度采購協(xié)議之后，徹底將中國大陸晾在一邊。韓國企業(yè)之所以如此作為，就是為了占用臺灣面板產業(yè)的產能，讓中國大陸企業(yè)在中國臺灣買不到液晶面板。與此同時，韓國企業(yè)壓縮對華面板出口量，開始漲價。接下來的6個月面板價格漲幅達到了30%以上，導致中國大陸彩電企業(yè)再次陷入困境。

　　痛定思痛下，中國政府決心扶持本土面板企業(yè)發(fā)展，在2009年底出臺了《2010~2012年平板顯示產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，借助政策的東風，京東方、華星光電等大陸面板企業(yè)迎來了高速發(fā)展期。

　　巨資投入發(fā)展產業(yè)

　　在2007年扭虧為盈后，京東方遂開始加大投資，在2008年投資34億元啟動成都TFT-LCD4.5代線開工建設，其生產的小尺寸液晶屏，主要用于移動多媒體終端上。2008年秋，京東方與合肥市簽訂了6代線資金框架協(xié)議，合肥市承諾出資60億元，并承諾在增發(fā)不成功時保底90億元。

　　雖然在2008年上半年京東方盈利7億元，但因金融危機全球TFT市場再次陷入衰退期以當時京東方主打的19寸液晶屏為例，2008年上半年價格為每片120美元，到2009年1月已經掉到50美元左右，這使京東方在上半年盈利7億的情況下，全年虧損了8億多元。

　　但就在虧損的情況下，京東方依舊選擇逆勢擴張，在2009年4月，京東方6代線在合肥破土動工。2009年8月，京東方的8.5代線在北京亦莊開發(fā)區(qū)奠基，總投資達到280億元。后來又投資220億啟動鄂爾多斯5.5代AMOLED生產線，開建了合肥8.5代生產線和重慶的8.5代生產線……據統(tǒng)計，上述生產線總投資累計超過1300億，其中大部分來自地方政府和銀行的支持。

　　2015年，京東方啟動合肥10.5代線，福州8.5代線，以及原有重慶8.5代線的擴產項目投資300億元人民幣在福州建設8.5代線，生產55英寸及以下的液晶顯示屏和模組等產品;在合肥投資400億元建設全球第一條10.5代線;在重慶投資35億元增加8.5代線產能。和以往一樣，735億的投資中很大一部分也是依靠地方國資和銀行來解決合肥10.5代線和福州8.5代線京東方只需先行出資總投資額的10%用作注冊資本，注冊資本與所需資金的差額部分，則由京東方與地方國資一同尋找銀行貸款。

　　與大規(guī)模融資相對應的則是京東方連續(xù)多年主營業(yè)務虧損，好幾個年份靠著政府的財政補貼才整體扭虧為盈，而這也成為京東方在輿論上備受攻擊的焦點。不過，如果以史為鑒的話，這種現(xiàn)象其實是產業(yè)發(fā)展過程中的必然過程，韓國三星公司在進入液晶面板領域后，經過了12年的虧損才開始盈利，中國臺灣面板廠商也是用了平均10年的時間才實現(xiàn)扭虧為盈。因此，京東方在過去多年虧損也是企業(yè)發(fā)展的必然階段，社會輿論不必對多年虧損過度解讀。

　　多年在技術研發(fā)和產能擴張上的高投入換來的是豐碩的果實京東方在去年實現(xiàn)全球手機顯示屏市場的占有率達22%，平板電腦顯示屏市場占有率達35%，新增的專利申請量就達6156件，累計可使用專利已超過4萬件……一舉實現(xiàn)了全球業(yè)內年新增專利申請量、產品首發(fā)覆蓋率、智能手機和平板電腦面板市占率、高性能超大尺寸產品市占率、毛利率五個全球第一。本次京東方攻進蘋果的供應鏈，絕非偶然，而是過去十多年里積累的深厚技術底蘊所帶來的必然結果。