爭當(dāng)世界級芯片巨頭 紫光集團(tuán)是如何布局的？

什么樣的紫光

　　這些布局未來會造就一個(gè)什么樣的紫光?或許從趙偉國的變化可以看出端倪。

　　2016年趙偉國在各種場合對外發(fā)言時(shí)，開始頻頻提及一個(gè)關(guān)鍵詞——“企業(yè)使命感”。他所說的“使命感”，一是指他的公益慈善事業(yè)，二是指紫光集團(tuán)的未來定位。

　　“我們要成為世界級的芯片巨頭，我想從總產(chǎn)值上來講，要進(jìn)入世界前三?！彼f這句話時(shí)，情緒明顯高漲?！爸袊@樣的國家，如果把芯片產(chǎn)業(yè)當(dāng)成一個(gè)重點(diǎn)，如果沒有一個(gè)企業(yè)進(jìn)入世界前三，說明就沒有成功。”

　　“現(xiàn)在排名世界第一的英特爾產(chǎn)值500多億美金，緊隨其后的兩家大概都是在300億美金左右。也就是說，如果未來五六年后你還不能達(dá)到300億美金，就進(jìn)不了前三。”他又有些激動。

　　往大了看，趙偉國的“使命感”有著更為宏大的背景，2014年9月，中國成立1500億的芯片產(chǎn)業(yè)扶持基金，在政策推動下，被外國技術(shù)和企業(yè)打壓了數(shù)十年的中國芯片產(chǎn)業(yè)，迎來了最好的發(fā)展契機(jī)。

　　當(dāng)然，理想豐滿固然值得贊揚(yáng)，但眼下的局勢和挑戰(zhàn)也不可忽視。

　　如趙偉國所言，紫光要進(jìn)世界前三，要挑戰(zhàn)的競爭對手頗多，在美國有一批像英特爾、GE、高通、IBM這樣的老牌技術(shù)性公司，在知識產(chǎn)權(quán)方面已經(jīng)積累起優(yōu)勢。

　　趙偉國自承，紫光與之相比，在技術(shù)方面不具備傳統(tǒng)優(yōu)勢，所以現(xiàn)階段只能通過大手筆并購或投資的手段，在相關(guān)領(lǐng)域建立知識產(chǎn)權(quán)積累，通過資本買入場券。“知識產(chǎn)權(quán)這條道路是馬拉松，別人已經(jīng)跑了20公里了，我找了輛車，開20公里路，再下來和他一起跑。”這是趙偉國的設(shè)定。

　　除此之外，也有人擔(dān)心，吞下了展訊、銳迪科等多家具備獨(dú)立品牌的公司后，由于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、運(yùn)作模式以及企業(yè)文化差異，紫光集團(tuán)能否良好消化，又要怎樣消化?

　　“至少在我們這個(gè)領(lǐng)域中，在中國的企業(yè)中，無論是對外投資還是海外并購等等，我想紫光應(yīng)該是最成功者之一?！壁w偉國回應(yīng)道。

　　“因?yàn)榈谝?，我只收購?yōu)秀的企業(yè)，第二，我們不輕易對企業(yè)進(jìn)行整合，更多的是為這些企業(yè)打造生態(tài)，讓他們之間形成協(xié)同?！?/p>

　　紫光集團(tuán)的這個(gè)生態(tài)到底靠什么去建立?

　　趙偉國給出的回答是32個(gè)字：

　　充分溝通、充分信任;

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化融合;

　　充分授權(quán)、充分激勵;

　　目標(biāo)管理、嚴(yán)格審計(jì)。

　　在他看來，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者就是首先要盡可能培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，其次完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，然后尋找最優(yōu)秀的人去領(lǐng)導(dǎo)這些企業(yè)。“所以我是紫光第一人力資源經(jīng)理。