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          殺入軟件和無人機(jī) GoPro創(chuàng)始人要將公司變成迷你蘋果

          作者: 時間:2016-10-27 來源:智東西 收藏
          編者按:GoPro面臨一場盛世危機(jī),運動相機(jī)市場受到手機(jī)及其它競品的沖擊,和大疆幾乎同期推出的便攜拍照無人機(jī)競爭激烈,難道GoPro的輝煌已經(jīng)走到懸崖邊上了嗎?

            尼克·伍德曼(Nick Woodman)是的創(chuàng)始人兼CEO,最近,他搭乘私人飛機(jī)前往美國科羅拉多州Vail。 Mountain Games活動將會在那里展開,時長一周,愛好者可以帶上運動相機(jī),劃獨木舟、攀巖,做許多事情,Vail是滑雪勝地,此時正值淡季。賈斯汀·威爾肯菲爾德(Justin Wilkenfeld)是伍德曼的大學(xué)好友,現(xiàn)在他也在工作,他說伍德曼與其說是一個“朝九晚五的人”,不如說是一個“嬉皮士沖浪者”。伍德曼穿著平底人字拖鞋、短褲、背心走過草地,地上鋪滿了帳篷,周圍全是極限體育愛好者。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201610/311950.htm

            在GoPro社區(qū)中,愛好者經(jīng)常去科羅拉多,不只因為那里適合極限運動,還因為那里有大片的草地,受到法律的保護(hù)。伍德曼問一名GoPro活動協(xié)調(diào)員,問他晚些時候會干什么,年輕職員避開老板的目光,聳聳肩,有點堅決地說:“沒事,為什么這么問?”伍德曼笑了。他說:“這種回答好像在說:‘老兄,我對你的業(yè)余活動不感興趣?!?/p>



            整個一周都是GoPro的節(jié)日。往任何地方望去,都會看到一些人在做一些瘋狂的事,值得用視頻記錄下來。一個女人站在沖浪板上沿著激流沖下去,綁著松弛索的家伙小心走過急流,一條狗從船塢跳下來。一百多名觀眾圍在水塘邊,伍德曼正是其中一位。他合抱雙臂,戴著Persol太陽鏡,當(dāng)球扔出之后,許多狗就會爭先恐后跳起來,根據(jù)高度、距離等標(biāo)準(zhǔn),它們會獲得評分。許多狗戴有GoPro相機(jī),一半的人群也拿著GoPro相機(jī)。伍德曼還模仿狗在空中擺出的姿勢,有時聳肩,有時低下脖子。

            以前,伍德曼是高中橄欖球隊的中后衛(wèi),他還是狂熱的沖浪愛好者,他的身體很柔韌,在談話中,他可以用動作演示各種體驗。作為了一名企業(yè)家,他很自豪,這種自豪溢于言表,畢竟伍德曼將GoPro變成了每年營收10億美元的企業(yè),未滿40歲就做到了。GoPro Games對于伍德曼來說如同一年一度的勝利盤點,它告訴我們:不管公司的股價如何糟糕,GoPro品牌仍然是繁榮的。

          成為迷你蘋果

            2000年左右時,伍德曼組裝了第一臺GoPro相機(jī),他所創(chuàng)造的不只是一款新奇、耐用的設(shè)備,而是一個全新的市場:運動相機(jī)。公司迅速成長,在滑雪勝地、沖浪場地、其它冒險運動場地,GoPro無處不在。GoPro贊助了140名運動員,在他們的幫助下,GoPro視頻在YouTube獲得的瀏覽量超過了成百上千萬次。

            到2012年時,公司的年營收仍然保持100%的高增長率。2014年GoPro上市,相當(dāng)成功,股價在前三個月增長了140%。充滿期待的投資者認(rèn)為,以硬件為依托,GoPro可以進(jìn)入利潤更豐厚的軟件市場,例如多媒體管理、娛樂、社交網(wǎng)絡(luò)。然而,災(zāi)難于2015年到來,包括新相機(jī)的失敗,熱情瞬間消退。2016年一季度,GoPro營收同比下滑,備受期待的推遲上市。當(dāng)伍德曼參加GoPro Games活動時,公司的股價跌到了最低,相比高峰時期下跌了90%。

            伍德曼透露了自己復(fù)興公司的計劃,他說,今年秋天將會發(fā)布三大產(chǎn)品,包括延遲的Karma,三大產(chǎn)品可以爭取新用戶的歡心。有了新的軟件,編輯視頻會變得更容易,分享內(nèi)容也會更容易。對于未來,伍德曼無限樂觀。

            “從某種意義上講,我們就是要將GoPro變成手機(jī)上可拆卸的鏡頭?!蔽榈侣硎?,“GoPro可以自動將內(nèi)容上傳到云端,可以將視頻傳到手機(jī)。我們要清除這些障礙?!?/p>

            在伍德曼眼中,GoPro有點像“迷你蘋果”,它是一家硬件公司,正在向軟件平臺邁進(jìn),這個軟件平臺具有網(wǎng)絡(luò)特點。最終,GoPro的業(yè)務(wù)模式將會包括月訂閱付費、還有硬件升級。

            有些人不好看GoPro,他們將GoPro比作Flip。Flip于2007年推出,它是一家手持?jǐn)?shù)字視頻錄制設(shè)備商,很快,它就統(tǒng)治了便攜攝像機(jī)市場,2009年被思科收購,2011年關(guān)閉,由于智能手機(jī)崛起,它也可以錄制視頻,導(dǎo)致Flip迅速被淘汰。



            今天的智能手機(jī)更耐用了,包括三星S7和iPhone7,它們都可以防水;手機(jī)攝像頭的性能也以很快的速度接近GoPro的高端產(chǎn)品。iPhone7安裝了1200萬像素傳感器,和GoPro新推出的Hero5是一樣的,iPhone7安裝了真正的變焦鏡頭,這點卻是Hero5所缺少的。

            Wedbush分析師邁克爾·帕切(MichaelPachter)表示:“我的孩子已經(jīng)16歲,我去看足球賽,從未看到有人使用GoPro相機(jī),大家都用手機(jī)錄制視頻。我認(rèn)為,這一點限制了GoPro的潛力,它的市場有限??梢韵胂褚幌?,如果耐克只是將鞋子賣給專業(yè)運動員,耐克就不會成為今天的耐克,它要將鞋賣給每一個人?!?/p>

            伍德曼不太認(rèn)同,他說智能手機(jī)的繁榮實際上對GoPro有利。伍德曼稱:“有些時候,你不想將所有的數(shù)據(jù)放在某一地方,此時就會用到GoPro。例如,如果飛到2000英尺的高空,難道你會將手機(jī)裝在上面,將所有的數(shù)據(jù)存在上面?”事實上,在采訪的過程中,陽光會讓iPhone會變熱,導(dǎo)致錄音失敗,GoPro相機(jī)更專業(yè),可以錄制整個對話。


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