殺入軟件和無人機 GoPro創(chuàng)始人要將公司變成迷你蘋果

　　突然的創(chuàng)意

　　GoPro的總部設(shè)在加州San Mateo，伍德曼的家位于MossBeach，辦公室離家只有幾英里遠，伍德曼正是在家里制造了GoProHero第一款原型設(shè)備。伍德曼有一個習慣，他的時間觀念很強。隨著公司的發(fā)展，許多項目已經(jīng)超出了伍德曼的專業(yè)范圍，GoPro開始關(guān)注軟件、無人機、VR，他已經(jīng)學會了順從員工的意愿。伍德曼已經(jīng)結(jié)婚，有3個孩子，他很享受自己的成功，他很愿意分享自己的經(jīng)歷，比如去尼加拉瓜沖浪的經(jīng)歷，或者是與朋友過生日的經(jīng)歷。

　　伍德曼的桌子很整潔。在他的背后有一個小型陳列室，上面擺滿了紀念品，有摩托車頭盔、大酒瓶、艾美獎杯，還有一輛大眾汽車模型，當年他與自己的大學女友喜歡開車去加州海岸銷售珠子和貝殼腰帶，這些腰帶是伍德曼的女友自己做的，籌集的錢用來創(chuàng)辦公司。

　　2002年，伍德曼去印度尼亞西沖浪，他首次萌生了GoPro創(chuàng)意。當時手機攝像頭還是一個很新奇的東西，沒有流行，沒有人敢將視頻相機帶到水下拍攝。伍德曼希望能用沖浪者的視角拍攝圖像。

　　“我跑到?jīng)_浪商品店，買了身體沖浪板腰帶，買了所有的O型環(huán)，在Home Depot買了現(xiàn)成零件，從老媽那里借來了縫紉機?！?/p>

　　但是伍德曼最初做的并不是相機，而是皮帶，上面綁了一次性相機，增加了一些功能，即使在水下也可以按相機。皮帶很好用，伍德曼決定專門做這個。

　　17歲立志成為企業(yè)家

　　這并不是伍德曼第一次創(chuàng)業(yè)。他的父親是投資銀行家，他在加州Atherton長大，為了沖浪，他退出了高中足球隊。伍德曼說：“當時每個人都在說：‘老兄，你不能退出?！覅s不是這樣想的，我有自己的事情要做。這種感覺很好。當時我第一次了解到，原來做與眾不同的事情是那么讓人高興的事?！?/p>

　　17歲那年，伍德曼與父親搞了一次高爾夫郊游活動，當時他就下定決心要成為一名企業(yè)家。伍德曼回憶說：“我們在圣馬特奧市(美國加州)伯林蓋姆鄉(xiāng)村俱樂部(Burlingame Country Club)第七洞打球，球道旁邊有一幢房子，很大很老，我的父親說：‘看看那幢房子，它是我朋友的，他的名字叫作Peter Gotcher，他剛剛賣了自己的公司?！盤eter Gotcher是ProTools的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)在是GoPro的董事會成員。伍德曼的父親告訴他，要想讓財務真正自由，做企業(yè)是最可靠的選擇。父親還用手肘推了推伍德曼，說：“我打賭終有一天你也能做到，你有很多的想法。”

　　最早時，伍德曼創(chuàng)辦了Fun Bug，這是一家在線視頻游戲公司，每周用戶都有一次抽獎機會，這家公司是他大學畢業(yè)后創(chuàng)辦的。Fun Bug并未成功，伍德曼將責任攬在自己身上，他說：“從FunBug我學到了一些東西，失敗的不是Fun Bug，而是我自己。FunBug只是一家企業(yè)，它是你自己創(chuàng)造的產(chǎn)品，由團隊來執(zhí)行，企業(yè)沒有失敗，但是運營企業(yè)的人失敗了。對于我來說那是一段很困難的日子。”伍德曼給自己劃定了期限，要在30歲之前成功。他還說：“如果足夠年輕，完全可以重新選擇職業(yè)，也可以有足夠的時間讓自己變成企業(yè)家。我向自己承諾，即使再次失敗也不會停下腳步，不管怎樣都要前進。”

　　腕帶看起來沒有什么前途，但是伍德曼一門心思扎了進去。他嘗試在沖浪商品店銷售產(chǎn)品，每件15美元，只是市場上現(xiàn)有的防水相機性能不好，很多時候不穩(wěn)定，容易被浪損壞。伍德曼試圖將腕帶授權(quán)給柯達生產(chǎn)，讓它制造更好、更獨立的相機安裝在腕帶上。他說：“當時我認為自己每年可以賺幾十萬美元，但是柯達賣了許多的一次性相機，它認為這種產(chǎn)品沒有未來。柯達沒有興趣拯救GoPro。”

　　邁向成功

　　在貿(mào)易展上，伍德曼找遍了耐用的防水相機，最終還是不滿意，于是決定自己制造。他開發(fā)原型機，每天工作18-20小時，用Dremel電磨雕刻塑料，用噴膠槍固定塑料按鈕和鏡頭。隨后，他將自己的模型發(fā)送給中國相機企業(yè)Hotax，Hotax傳回一封數(shù)字文件，伍德曼無法打開。花了幾小時，伍德曼才搞清原因，這是一封標準的3D模型文件，他看了看模型，轉(zhuǎn)動模型，上面有連接點，當運動員運動時可以連在身上。伍德曼說：“當時我興奮極了?！眲?chuàng)辦FunBug還剩下20萬美元，他從父母那里借了20萬美元，與Hotax簽署協(xié)議，制造相機，每個3美元，然后以每個14美元的價格賣給沖浪店。于是乎，第一款GoPro Hero相機誕生了!

　　在隨后的日子里，伍德曼證明了自己的產(chǎn)品設(shè)計天賦，很快，運動相機市場開始成長為年銷售60億美元的產(chǎn)業(yè)，GoPro成為主導者，每年銷售500多萬臺。隨著銷售的穩(wěn)定增長，伍德曼承認創(chuàng)始人開始變得有點傲慢，這是一個壞習慣。公司成為了媒體追捧的對象，伍德曼大放異彩，耐用的相機改變了極限運動。

　　“GoPro”視頻本身成為一種類型，劇烈運動的主觀視點鏡頭給觀看者帶來了身臨其境的體驗。YouTube GoPro頻道吸引了400多萬名付費訂閱者，視頻瀏覽量超過10億，公司的文化開始改變體育產(chǎn)業(yè)，因為運動員愿意使用GoPro相機，這種相機比之前的任何相機都要輕、都要小。職業(yè)滑雪運動員Mike Basich認為：“這是一個巨大的轉(zhuǎn)變，再也不需要攝影師了。以前，你必須搭配一組人，現(xiàn)在可以用最近的距離拍攝你的經(jīng)歷?！?/p>

　　滑板滑雪、滑板運動、滑雪和沖浪，對于這些運動來說，視頻的數(shù)量正在增加，質(zhì)量正在提升，GoPro助長了這一趨勢;由于社交媒體的大爆炸，業(yè)余運動員有了許多入口可以分享內(nèi)容。GoPro擁有了一些稀有的特質(zhì)：它是一家很酷很棒的企業(yè)，在自己的產(chǎn)品門類中受到廣泛的贊譽，深受年輕市場的歡迎，單個相機的利潤率接近50%。華爾街也被它迷倒，2014年6月GoPro上市，在隨后的幾個月，公司推出了Hero4Silver相機，這是公司最暢銷的相機。

　　10月，GoPro的股價達到了94美元。很快，伍德曼惹怒了投資者，他向Silicon Valley Community Organization(硅谷社區(qū)組織)捐贈580萬股股票，此舉稀釋了股東權(quán)益。伍德曼說：“很快，晚霞開始有點消退的跡象。通過上市，我們獲得了公眾高度的注意，而我們沒有意識到自己的營銷方法也需要改變。”當相機的需求開始降溫，GoPro繼續(xù)依賴病毒式視頻和口碑營銷，沒有行之有效的廣告戰(zhàn)略。

　　我錯了

　　分析師和記者開始質(zhì)疑：GoPro市場是不是已經(jīng)成熟了。在整個運動相機市場，GoPro到底能占據(jù)多少份額?在這個細分市場，索尼、Garmin、Praktika及其它廉價產(chǎn)品當時的份額連10%都不到。在整個視頻相機市場，最流行的10款相機GoPro占了6款。還有什么可以增長的地方嗎?

　　如果推出一款新的產(chǎn)品，它很成功，也許可以打消疑慮。2015年7月，399美元的相機GoProHero4Session正式推出，這是一款傻瓜相機，它的風格和競爭對手Polaroid的相機很相似，而對手的產(chǎn)品只要99美元。Hero4 Session是一款平凡的產(chǎn)品，因為定價過高遭到嘲笑。相機沒有LCD屏幕，不支持4K。最終GoPro只好降價，一降降到了199美元。2015年三季度，GoPro的營收只達到了預期營收的最低水平，2016年一季度，營收同比下降50%。5月，GoPro股價跌到了8.80美元。