樂視進(jìn)軍美國 犯的最大錯誤是不懂美國市場

　　10月19日，樂視在美國召開的聲勢浩大的新聞發(fā)布會，并沒有給樂視加分。相反，卻愈發(fā)引起了美國市場對樂視“玩概念”的質(zhì)疑。

　　不是美國人不接受新鮮事物，而是美國人對近乎無所不能的企業(yè)表示懷疑。生態(tài)概念可以在中國玩得風(fēng)聲水起，但老謀深算的美國資本市場不吃這一套，他們會覺得這是企業(yè)為了抬高股價(jià)。

　　如果你什么都能做好，那就意味著什么都做不好。美國人更喜歡科大訊飛、大疆無人機(jī)這類新晉升的科技企業(yè)。在美國看來，這些企業(yè)專注于一個行業(yè)把技術(shù)做精做透，而不是靠營銷和概念搏得資本市場的關(guān)注。

　　樂視在美國召開的這場新聞發(fā)布會，所犯的錯誤在于樂視沒有真正讀懂美國市場需要什么，而非美國市場不歡迎樂視。

　　自10月19日樂視在舊金山開發(fā)布會宣布正式進(jìn)入美國市場以來，國內(nèi)市場對樂視的歡呼聲不斷。但很少有人冷靜地分析樂視在美國的表現(xiàn)和戰(zhàn)略布局，更鮮有人關(guān)注美國主流媒體對樂視的評價(jià)。

　　樂視能成為“特洛伊木馬”?

　　實(shí)際上，樂視落地美國，除了美國的新興科技媒體平臺諸如The Verge，Wired，TechCrunch等對其有深度報(bào)道外，主流媒體鮮有報(bào)道。美國主流媒體對樂視進(jìn)入美國的失聲，筆者在7月份第一篇評論樂視進(jìn)入美國的文章《樂視并購Vizio面臨的三大“險(xiǎn)境”》中便有論述。

　　是役，美國主流媒體對這個“閃亮登場”的舊金山發(fā)布會再次失聲，顯然不是對樂視有偏見，而是顯示了其對樂視的一致態(tài)度。

　　美國媒體從來都是密切關(guān)注中國企業(yè)在美國的表現(xiàn)的。海爾、阿里、萬達(dá)、安邦這些真正可以挑戰(zhàn)美國市場并對美國公司帶來威脅的企業(yè)，他們在美國的每一個大動作都會受到主流媒體跟進(jìn)報(bào)道和評論。對樂視，美國主流媒體的不予理睬實(shí)際上更真切地展示了美國媒體甚至美國市場對樂視的普遍態(tài)度——“呵呵，你還太嫩，你先自嗨吧，我沒空理你”。

　　《紐約時(shí)報(bào)》沒有對樂視的舊金山發(fā)布會進(jìn)行評論，只是轉(zhuǎn)載了美聯(lián)社的一篇報(bào)道。在該報(bào)道中，樂視準(zhǔn)備在美國打出的產(chǎn)品——399美元的LePro3手機(jī)、8000美元的高端電視UMax85、虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡、智能自行車等——被Gartner的分析師Werner Goertz稱作樂視企圖侵入美國的“特洛伊木馬”。

　　美聯(lián)社顯然沒有對樂視這個“特洛伊木馬”心生恐懼，當(dāng)然也沒有對樂視不屑一顧。美聯(lián)社指出，樂視在美國多面出擊的這個戰(zhàn)略決策雖然雄心勃勃但前途未卜。

　　到目前為止，鮮有中國公司在美國的消費(fèi)電子市場激起漣漪。樂視愿意加入這個競爭已經(jīng)白熱化的消費(fèi)電子市場(谷歌最近也推出了自己的手機(jī)Pixel并且對其進(jìn)行瘋狂的廣告營銷)，美國媒體既不歡呼也無譏諷。這種對樂視的中立態(tài)度，顯然比國內(nèi)的聲音客觀公正。