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          中國IC產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成長階段 培育龍頭企業(yè)正逢其時

          作者: 時間:2016-11-15 來源:智慧產(chǎn)品圈 收藏
          編者按:中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,就要迅速成就一批行業(yè)的龍頭企業(yè),這不是一件容易的事,需要有一個漫長的培育過程,中國IC產(chǎn)業(yè)已走出萌芽狀態(tài),進(jìn)入成長階段。在這個跳躍性的成長中,對研發(fā)投入的標(biāo)準(zhǔn)會越來越高,對技術(shù)創(chuàng)新的要求也會越來越高。

            培育龍頭企業(yè)正逢其時

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201611/340191.htm

            魏少軍教授在最近召開的設(shè)計分會年會上指出:今年上半年全球產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)-5.8%的回調(diào),我國產(chǎn)業(yè)上半年則維持了兩位數(shù)的高速增長,是全球產(chǎn)業(yè)不可多得的亮點(diǎn)。并用四句話概括:“產(chǎn)業(yè)高速增長、經(jīng)營不斷改善、產(chǎn)品有所突破、環(huán)境持續(xù)優(yōu)化”。

            對行業(yè)的高速增長,魏少軍教授總結(jié)了幾個主要原因:一是國家政策的利好,隨著《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)實(shí)施綱要》的頒布實(shí)施,各地出臺鼓勵政策,引發(fā)新一輪設(shè)計企業(yè)的創(chuàng)業(yè)潮;二是海歸回國創(chuàng)業(yè),帶動一批初創(chuàng)型設(shè)計企業(yè);三是海外并購的企業(yè)成功回歸后,其在各地的分支機(jī)構(gòu)也壯大了設(shè)計行業(yè)的隊(duì)伍。

            特別引人注目的是今年的前十大設(shè)計企業(yè)平均增長率比行業(yè)平均增長率(23.5%)高出了6.5個百分點(diǎn)。十大設(shè)計企業(yè)的銷售總和達(dá)到700億元,占全行業(yè)銷售總和的46.11%。說明產(chǎn)業(yè)集中度有所提高,但相對于美國的接近90%和臺灣地區(qū)超過80%的集中度,我們的比例還是偏低的。所以說培育行業(yè)的龍頭企業(yè)是大有潛力的。

            另一個特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)并購潮加速了龍頭企業(yè)培育的腳步。

            紫光并購展訊銳迪科以及同方國芯,使得紫光一舉成為國內(nèi)舉足輕重的芯片設(shè)計企業(yè)。武岳峰資本收購芯成半導(dǎo)體,清芯華創(chuàng)收購豪威科技,建廣資本收購荷蘭恩智浦的射頻功率以及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門等,這些并購案例為我們培育龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)提速提供了非常好的條件和基礎(chǔ)。

            國家集成電路產(chǎn)業(yè)大基金的投資落地,更是對培育我國集成電路設(shè)計的龍頭企業(yè)起到了推波助瀾的作用。大基金在成功投資紫光后,又持續(xù)投入珠海艾派克、湖南國科、北斗星通、中興微電子、硅谷數(shù)模等企業(yè),這些企業(yè)在國家大基金的資助下,都有可能成就為未來的本土設(shè)計企業(yè)龍頭。

            集成電路龍頭企業(yè)的培育之路探討:三駕馬車?yán)碚?/p>

            要成就為像英特爾 、高通、英飛凌、瑞薩那樣的全球性龍頭企業(yè),我們需要走的路還很長。

            從資金投入到產(chǎn)品創(chuàng)新,我們都需要一步一個腳印地去奮斗。中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是后進(jìn)者,還屬于“小字輩”。但是,路總是要一步一步走的,即使再艱難崎嶇,我們奮斗的決心是矢志不渝的。

            著名產(chǎn)業(yè)評論家莫大康最近在談到“中國半導(dǎo)體業(yè)崛起為何如此艱辛”時的一段話很發(fā)人深?。骸爸袊雽?dǎo)體業(yè)的發(fā)展不可能復(fù)制別人已經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn),注定要立足自身努力來闖出一條新路。”

            這條新路是什么呢?莫大康老師給出了自己的觀點(diǎn):研發(fā)、兼并、合資及合作,即:“三駕馬車”理論。

            兼并、合資合作是相對容易實(shí)現(xiàn)的,最難駕馭的是研發(fā)這駕馬車。

            因?yàn)橄冗M(jìn)的技術(shù)是用錢買不到的,即使是合資的項(xiàng)目別人在技術(shù)方面也是首先要保住自己的底線的。自己研發(fā)既要承擔(dān)失敗的風(fēng)險,又有保證有源源不斷的資金投入,這實(shí)在是個“前人栽樹,后人乘涼”的“功德行為”,沒有企業(yè)家胸懷的CEO誰會愿意蹚這個“渾水”呢?

            正如莫大康所指出的,現(xiàn)階段中國半導(dǎo)體企業(yè)中能夠主動承擔(dān)研發(fā)責(zé)任,加以足夠重視的企業(yè)雖然有,但不普遍。絕大多數(shù)企業(yè)首先考慮的還是要“解決生存問題”。在一定程度上,研發(fā)投入比例大小與企業(yè)的先進(jìn)性成“正比”。越是競爭力強(qiáng)的企業(yè),研發(fā)投入會越多,將來成就為龍頭企業(yè)的可能性也越大。

            只有當(dāng)企業(yè)基于自身利益的需求而加大研發(fā)時,產(chǎn)業(yè)與企業(yè)利益之間才會形成良性的互動,企業(yè)的競爭力才會得到提高。也許到那時,一大批本土的集成電路設(shè)計企業(yè)龍頭就會大量涌現(xiàn)。


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          關(guān)鍵詞: IC 集成電路

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