智能時(shí)代 傳統(tǒng)巨頭和初創(chuàng)企業(yè)誰能贏得未來？

　　轉(zhuǎn)眼間，2016已接近尾聲。無論是正在尋求轉(zhuǎn)型的巨頭公司，還是前仆后繼的初創(chuàng)企業(yè)，又在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)的新智能化浪潮中顛簸了一年。

　　回首這一年，既有大佬們看準(zhǔn)時(shí)機(jī)的大手筆布局：

　　·7月，軟銀(Softbank)322億美元收購英國芯片設(shè)計(jì)公司ARM，明確了進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的野望

　　·10月，高通470億美元收購全球最大的車載芯片商恩智浦(NXP)，以彌補(bǔ)自己在物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子等領(lǐng)域的技術(shù)短板

　　也有傳統(tǒng)巨頭智能轉(zhuǎn)型的深化探索：

　　·年初，傳統(tǒng)清潔設(shè)備領(lǐng)域隱形冠軍ICE公司宣布與沃達(dá)豐達(dá)成合作，從傳統(tǒng)銷售模式向計(jì)費(fèi)租賃模式轉(zhuǎn)型

　　·4月，中國照明行業(yè)巨頭歐普照明與華為正式簽署智能家居戰(zhàn)略合作協(xié)議，并在華為全聯(lián)接大會2016發(fā)布了合作后的首批產(chǎn)品，如今，Hilink產(chǎn)品套裝已經(jīng)落地。

　　還有一大批初創(chuàng)企業(yè)的起落興衰：

　　·2月，知名物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司Jasper被思科以14億美元的價(jià)格收購，以其功能完善的軟件服務(wù)平臺來豐富思科的產(chǎn)業(yè)布局

　　·10月，國內(nèi)知名智能家居企業(yè)歐瑞博正式宣布獲得1.1億人民幣B輪融資，將進(jìn)一步完善其一直倡導(dǎo)的家居生態(tài)

　　·12月，智能手表鼻祖Pebble宣布公司將停止運(yùn)營，并以微不足道的4000萬美金出售給智能手環(huán)產(chǎn)商Fitbit

　　·兩大陣營：傳統(tǒng)巨頭PK初創(chuàng)企業(yè)

　　通過這些引發(fā)行業(yè)廣泛爭論的大事件，我們從玩命的技術(shù)革新和持續(xù)自我顛覆中看到了物聯(lián)網(wǎng)的方興未艾。據(jù)麥肯錫估計(jì)，2025年之前，物聯(lián)網(wǎng)的潛在經(jīng)濟(jì)影響力為2.7-6.2萬億美元。

　　圖：麥肯錫物聯(lián)網(wǎng)市場預(yù)測

　　面對全新的機(jī)會和市場， 大批物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛入局，傳統(tǒng)公司也開始急于向智能化轉(zhuǎn)型探索——在這場角逐中，逐步形成了傳統(tǒng)巨頭PK初創(chuàng)企業(yè)的兩大陣營。

　　業(yè)內(nèi)形象的把兩者比喻為“大象”和“螞蟻”，也因此提出了一個(gè)有趣的問題：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“BAT”將是什么樣的?是傳統(tǒng)巨頭的成功轉(zhuǎn)型(大象轉(zhuǎn)身)還是初創(chuàng)企業(yè)的異軍突起(螞蟻逆襲)?

　　參考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們會想到雅虎的奇跡，兩名窮學(xué)生從零做起，拿到孫正義的投資，在華爾街上市的第一天股票總價(jià)就達(dá)到了5億美元;又或者是阿里巴巴的崛起，一個(gè)“鄉(xiāng)村英語教師”在杭州西湖畔，從簡陋的中國黃頁蛻變?yōu)橹袊谝淮缶W(wǎng)絡(luò)公司。

　　于是，有觀點(diǎn)說，初創(chuàng)企業(yè)沒有負(fù)擔(dān)，管理靈活，敢于創(chuàng)新，能快速應(yīng)對市場反應(yīng)，因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代優(yōu)勢盡顯，而很多傳統(tǒng)大企業(yè)因?yàn)轶w量太大，顧慮太多，決策流程冗余繁雜，面對新的科技浪潮時(shí)反而有些束手束腳。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很可能再次上演“螞蟻”顛覆“大象”的奇跡。

　　真的如此嗎?在思考這個(gè)問題時(shí)，有一點(diǎn)關(guān)鍵不容忽略，就是物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的根本不同在于物聯(lián)網(wǎng)有“物”，即硬件。一旦涉及硬件，需要的成本和資源可不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代寫幾個(gè)程序編幾個(gè)軟件可比擬的，在這方面，巨頭就顯得游刃有余。

　　更重要的是，傳統(tǒng)巨頭在行業(yè)里多年的積累和對行業(yè)深刻的理解，成為了其智能化轉(zhuǎn)型的最大助力，這確是初創(chuàng)企業(yè)拍馬也不能及的。筆者認(rèn)為，這一點(diǎn)也是巨頭智能化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)公司搞物聯(lián)網(wǎng)的最主要區(qū)別。

　　什么是對行業(yè)的理解?聽起來有些抽象，不如用家居領(lǐng)域和制造領(lǐng)域的兩家典型的企業(yè)來說明一下。

　　歐普：從傳統(tǒng)燈具產(chǎn)品到智能照明解決方案

　　始于1996年的歐普照明，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的綜合型照明企業(yè)，如今已經(jīng)是中國照明領(lǐng)域當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)。

　　原來的歐普公司的產(chǎn)品主要覆蓋的是傳統(tǒng)領(lǐng)域，包括LED、傳統(tǒng)光源、燈具、電工電器等，可正如歐普照明董事長王耀海所述：“每一家企業(yè)都有無法攀越的高度，當(dāng)觸碰到頭頂‘天花板’時(shí)，就意味著到了轉(zhuǎn)型，改革的節(jié)點(diǎn)……”

　　于是早在幾年前，歐普就開始了智能化轉(zhuǎn)型之路，致力于將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)、人工智能等新興技術(shù)融入照明領(lǐng)域，形成新的核心競爭力，產(chǎn)生新的行業(yè)爆發(fā)點(diǎn)。而今年時(shí)值歐普20周年，公司的智能化布局正逐步加深。

　　·3月，歐普照明以“l(fā)et’s connect”為主題亮相德國法蘭克福國際照明展，成為唯一入駐國際館的中國照明品牌。因?yàn)橹悄芗夹g(shù)是此次法蘭克福展的關(guān)鍵詞，所以歐普的展品也致力于尋求智能照明與未來生活的連接點(diǎn)。

　　·4月時(shí)，歐普照明與華為正式簽署智能家居戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為華為智能家居首選的照明合作伙伴，歐普將在智能家居照明平臺上深入集成華為Hilink協(xié)議。本月，歐普華為Hilink產(chǎn)品套裝已經(jīng)落地。

　　·雙11，歐普對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了智能控制的全面升級，手機(jī)APP，遙控和墻開等多種控制方式方便全家人使用，智能調(diào)光調(diào)色任何家居氛圍耀你想要，最后以2.046億的答卷完美收官。

　　值得一提的是，公司還于8月19日成功登陸上海證券交易所主板，正式掛牌上市。

　　為什么歐普的智能照明產(chǎn)品能在智能家居的寒冬中取得如此耀人的成績?正得益于歐普對消費(fèi)者需求的深刻理解，而這種理解，說的再細(xì)一些，是對“光”的感悟。

　　照明說白了，是光;但光，卻不只是照明。

　　首先，不同的人群對光的需求是不同的——光能在某種程度上影響人體的生理節(jié)律，比如暖黃色的光可以促進(jìn)人的食欲;暗紫色的光使人心情放松;健康優(yōu)質(zhì)的自然光能促進(jìn)身體健康，甚至提高人的工作效率。再者，“光”在整個(gè)家居生活中不能夠被單獨(dú)拆分，和其它元素的結(jié)合往往能產(chǎn)生意想不到的效果。比如和音樂結(jié)合，帶來視聽雙重盛宴，再比如和香氛氣味結(jié)合，營造浪漫的氛圍。

　　基于這樣的理解，就能夠找到消費(fèi)者痛點(diǎn)。可僅僅如此還不夠，還需要再進(jìn)一步思考光與智能的結(jié)合點(diǎn)，才能打造出符合消費(fèi)者心意的智能照明產(chǎn)品。