從科幻聊到VR：市場份額49% 真的半死不活嗎？

　　2. 用例不足

　　這是 IBM 1992 年推出的“智能”手機(jī) Simon。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)尚未普及，它的功能是：觸屏，發(fā)傳真。發(fā)傳真?噗……

　　24 年后，稚子也能嗅出不對味。何以跨國公司不知?其實(shí)，賦予 Simon 用例，思路沒錯，錯在沒有好用例。

　　用例的重要性：在 Ben Thompson 看來，建立新的產(chǎn)品門類，不僅需要技術(shù)支持、價格便宜，而且還需要有令人滿意的用例(use cases)，以及生態(tài)系統(tǒng)(ecosystems)。后兩個因素尤其重要。

　　iPhone 前的所有智能手機(jī)、Google Glass、第一代 Apple Watch 之所以失敗，是因?yàn)闆]有清晰的、被證實(shí)的、真實(shí)需要的用例。

　　——《Snap將成為蘋果的對手》

　　2007 年第一代 iPhone 發(fā)布會上，喬布斯 PPT 里的所有用例都是清晰、被證實(shí)的真實(shí)需求。所以，盡管 1992 年到 2007 年出現(xiàn)過無數(shù)智能手機(jī)，但直到 iPhone 誕生，智能手機(jī)時代才開啟。

　　VR 的用例是什么?現(xiàn)階段的直觀感受是：游戲附件。

　　這個用例可以支撐銷售。雖然 HTC Vine 和 Oculus Rift 設(shè)備好于 PS VR，但大家依然看好 PS VR。因?yàn)樗挠螒蚱脚_是 PS4。根據(jù) IDC 統(tǒng)計(jì)，PS4 中有 30% 是核心玩家(每周游戲時間在 15 小時以上)。既然 PS4 有 4000 萬用戶，那么作為它的附件，PS VR 有 1200 萬的潛在消費(fèi)者。

　　然而，它難支撐人們對 VR 的信心。否則，人們何必對囊中取物之事議論不休。索尼幾時拿走 1200 萬銷量不行呢?

　　在這種邏輯下，即使索尼銷量實(shí)現(xiàn) 260 萬預(yù)期，依然會有人覺得悲觀。PS VR 的發(fā)貨量是一個令行業(yè)尷尬的話題。銷售不好，打擊行業(yè)。大賣，證明 VR 局限于游戲，離下一代計(jì)算平臺遠(yuǎn)。

　　明顯證據(jù)是，盡管對索尼解讀不同，但人們不約而同認(rèn)為這是一場早期勝利，未來勝利者的影子根本沒出現(xiàn)。人們擔(dān)心，游戲玩家買的是游戲附件，不是 VR 平臺。

　　3. 違背便攜趨勢

　　從大型計(jì)算機(jī)、家用 PC、筆記本電腦，再到智能手機(jī)，計(jì)算設(shè)備體積越來越小。人們總是假設(shè)歷史存在慣性，所以結(jié)論是：下一代計(jì)算平臺將更便攜。

　　對這種慣性歷史觀，無須辨對錯。它已近于人類本能。鮮有人發(fā)現(xiàn)，這是一種既不能被證偽也不能被證實(shí)的觀點(diǎn)。比如失效前的摩爾定律。

　　重要的是影響。故而我們只須考察，在人們視推論為事實(shí)后，如何看待現(xiàn)在的 VR?

　　大小立辨。另外，HTC Vine 和 Oculus Rift 須連接 PC 使用，便攜性比圖中顯示還差。

　　4. 沉溺虛擬游戲令人恐懼

　　高盛預(yù)測，2025 年游戲占 VR/AR 應(yīng)用市場的 1/3。雖然高盛同意 VR/AR 是下一代“通用”計(jì)算平臺，但 10 年之后游戲仍是最大用例。

　　初聽矛盾。實(shí)則隱藏著一條人類千年歷史中的暗線：對脫離現(xiàn)實(shí)世界的渴望與恐懼。

　　在很多古代宗教的教義里，現(xiàn)實(shí)世界苦難實(shí)多，信徒應(yīng)脫離身體，前往西天、天堂等極樂世界獲得長生與幸福。隨著科學(xué)哲學(xué)出現(xiàn)、黑客帝國上映，人們卻開始害怕沒有身體，沒有生活在現(xiàn)實(shí)世界，只是 Matrix 的一段代碼。

　　患得患失，在于我們難以真正認(rèn)識現(xiàn)實(shí)世界(物質(zhì)世界)。深邃如康德，也只好承認(rèn)：人類能認(rèn)識的只有“物自體”(康德用語，大意是物自體是我們能認(rèn)識的對象，但不是物質(zhì)實(shí)體)，永遠(yuǎn)無法認(rèn)識物質(zhì)實(shí)體本身，物質(zhì)和精神之間存在著不可跨越的鴻溝。

　　無知導(dǎo)致不確定。面對 VR/AR，人們時而狂歡，時而沮喪。表現(xiàn)雖異，實(shí)則一物兩體。

　　這也令 VR/AR 始終處于爭辯漩渦。這種爭辯有時甚至發(fā)生在同一個人的不同時期。一旦遇到困難，人們立刻跳出說，“這根本不可能實(shí)現(xiàn)!”

　　當(dāng)我們在談計(jì)算時

　　說到底，種種令人難安的跡象均來自現(xiàn)象層面。你知道“表象”有個特性：“萬物皆變，無物常駐”。若將“表象”作推論基礎(chǔ)，我們何不刻舟求劍?更何況，現(xiàn)象層面的種種質(zhì)疑易于反駁：

　　人們不愿支付溢價和用例少是一個問題。好技術(shù)，不代表是好產(chǎn)品，只有擁有用例，才能激發(fā)消費(fèi)。然而用例需要時間培育，現(xiàn)在用游戲做突破口，未嘗不可。畢竟第一代 iPhone 也只能聽音樂、上網(wǎng)而已。

　　“違背便攜趨勢”不重要?！案銛y”只是計(jì)算平臺更迭的表象，而非原因。更迭原因見下。

　　無知所帶來的情緒波動就更沒有必要掛懷。

　　既然尋找的是人類下一代計(jì)算平臺，那么，人類真正的需求是什么?才是我們唯一需要考慮的。

　　1.突破限制

　　人生而自由，卻無往不在枷鎖之中。 ——盧梭

　　拒絕有限性，是人類根深蒂固的習(xí)慣。我們總在“自我”和“世界”的界限上徘徊，想要延伸而不得。直到文藝復(fù)興時代起，科技的每一次進(jìn)步才不斷突破空間、時間和觀念所帶來的束縛，讓我們離無限更近。

　　這對計(jì)算平臺意味著什么?我先放結(jié)論。下一代計(jì)算平臺應(yīng)具備的產(chǎn)品特性是：擁有隨時隨地計(jì)算能力，以及更多的信息量。

　　這種“擁有隨時隨地計(jì)算能力”的需求，不僅催生從 Apple Watch、Google Home、Amazon Echo(Alexa )到 VR/AR 等眾多產(chǎn)品，還衍生了無數(shù)繞口的概念。比如無屏化、軟件固化等。

　　如果說 VR/AR 果真是下一代計(jì)算平臺，那么它的確滿足“更多信息量”這個需求。以 Gear VR 為例，它的一個 3D 視頻( 6K & 60fps )的數(shù)據(jù)體量大概是高清 2D 視頻(1080P)的 20 倍。

　　2. 世界是可計(jì)算的

　　為什么當(dāng)我談到無限，我會認(rèn)為計(jì)算平臺應(yīng)該是擁有隨時隨地計(jì)算能力，以及更多的信息量?

　　我很喜歡 Stephen Wolfram(物理學(xué)家&計(jì)算機(jī)專家)的一個結(jié)論：The universe is digital in its nature, and runs on fundamental laws which can be described as simple programs. 在他看來，世界是可計(jì)算的。

　　雖然我不能證實(shí)它，但面對未知，我不介意持有可能性選項(xiàng)。畢竟，在有限的觀測視野里，當(dāng)我們賦予所有物質(zhì)以數(shù)字后，的確突破了時空限制。

　　回憶一下我們和現(xiàn)實(shí)世界的計(jì)算交互史。

　　1804 年，法國人 Joseph Marie Jacquard 給織布動作賦予數(shù)字。打孔卡片的每個孔對應(yīng)一個鉤子，通過控制鉤子上的線的走向，自動織出圖案。

　　收音機(jī)數(shù)字化了聲音，電視數(shù)字化了影像，電腦、手機(jī)數(shù)字化了各種服務(wù)。如今，VR/AR 將在更大程度上數(shù)字化世界。

　　創(chuàng)新本就是一條未知的崎嶇小路，不論是 Magic Leap、索尼等公司，還是任何一家 VR/AR 技術(shù)人員，只有當(dāng)他們不斷探索與嘗試，我們才能走過這段小路，自由享受 VR/AR 帶來的驚喜。

　　正如我們之前所說，與其盲目爭辯風(fēng)口，不如為科技做一點(diǎn)有價值的事情。

　　Entropy is not on our side. So let's do something ventured (but not stupid).