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          智能硬件熱潮消退 談?wù)動(dòng)布?chuàng)客們的命運(yùn)

          作者: 時(shí)間:2016-12-29 來(lái)源:界面 收藏
          編者按:2016年,玩硬件的創(chuàng)客們,有的悲傷逃離,有的意氣風(fēng)發(fā),有的剛踏上賽道。創(chuàng)業(yè)命運(yùn),冷暖自知。

            根據(jù)歐瑞博對(duì)外的說(shuō)法,這是目前國(guó)內(nèi)智能家居創(chuàng)業(yè)公司中最大的一筆融資。王雄輝也告訴記者,歐瑞博于今年6月已在財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡,2016年全年的銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到7000萬(wàn)元。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201612/342234.htm

            就連融資的過(guò)程,也進(jìn)行得比較順利。“融資的整個(gè)談判僅僅持續(xù)了三個(gè)星期,和投資方幾乎是一拍即合,沒(méi)有遇到什么阻滯?!蓖跣圯x說(shuō)。

            歐瑞博是國(guó)內(nèi)智能家居領(lǐng)域最早成立的創(chuàng)業(yè)公司之一。2011年前后,通過(guò)電腦診斷卡在深圳華強(qiáng)北賺到了第一桶金的王雄輝,決心尋找下一個(gè)發(fā)展熱點(diǎn)。成立之初的歐瑞博,以照明產(chǎn)品和開(kāi)關(guān)作為切入點(diǎn)。伴隨著智能化大潮,其產(chǎn)品占據(jù)了一定的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。2014年初,歐瑞博獲得軟銀賽富1000元的A輪投資。

            繁榮期過(guò)后,智能家居市場(chǎng)也迎來(lái)了泡沫期。智能家居是“偽需求”的聲音不斷出現(xiàn)。不少業(yè)內(nèi)公司選擇主動(dòng)求變,歐瑞博走的是場(chǎng)景化這條路。

            王雄輝曾向記者表示,與拓邦股份合作之后,歐瑞博可以獲得對(duì)方在家電領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),從而使得自己得以進(jìn)一步拓展智能應(yīng)用場(chǎng)景以及智能生態(tài)版圖。“之后,歐瑞博將會(huì)在智能家電領(lǐng)域進(jìn)一步布局,形成更加完整的生態(tài)?!?/p>

            與此同時(shí),拓邦股份也能夠從這次投資中收益?!拔覀?cè)谠萍夹g(shù)和智能模塊這些方面的經(jīng)驗(yàn),是對(duì)方十分看重的,這次合作其實(shí)對(duì)雙方都能夠形成互補(bǔ),所以我們很快就談好了?!蓖跣圯x講到這次融資過(guò)程時(shí)一臉輕松,仿佛在談?wù)撘患钚∈隆?/p>

            在接受記者采訪時(shí),王雄輝穿著一件簡(jiǎn)單的白T恤以及一條牛仔褲?!拔覍?duì)個(gè)人生活沒(méi)有過(guò)多的要求,”他說(shuō),“直到現(xiàn)在,我在公司還只是拿一個(gè)月幾千元的工資。哪怕是融資結(jié)束后,公司內(nèi)部就連慶祝活動(dòng)都沒(méi)辦,只是給員工發(fā)了一筆獎(jiǎng)金而已?!?/p>

            今時(shí)今日的王雄輝,B輪融資的完成已經(jīng)不能給他帶來(lái)太多心理上的沖擊。他說(shuō),也許天使輪和A輪的時(shí)候,自己還會(huì)小激動(dòng)一下;但現(xiàn)在,已經(jīng)基本用平常心來(lái)面對(duì)?!爱吘惯@只是長(zhǎng)跑途中的一個(gè)補(bǔ)給站,還得繼續(xù)跑下去?!?/p>

            歐瑞博上次舉行發(fā)布會(huì)是2014年底,彼時(shí)王雄輝表示,歐瑞博還是一直專注于智能燈光開(kāi)關(guān)的設(shè)計(jì)和研發(fā)。那是一個(gè)單品的范疇。兩年后,王雄輝對(duì)于智能家居行業(yè)的發(fā)展又有了新的見(jiàn)解,他想在發(fā)布會(huì)上將自己的這些想法公之于眾。

            為此,他前后用了三個(gè)星期來(lái)準(zhǔn)備演講稿。王雄輝告訴記者,有時(shí)甚至緊張得老胃病都犯了。

            王雄輝認(rèn)為,智能家居的核心價(jià)值不在于聯(lián)網(wǎng),而在于應(yīng)用場(chǎng)景化和服務(wù)化,只有智能家居單品互聯(lián)網(wǎng)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有幾個(gè)單品之間通過(guò)互聯(lián),構(gòu)成場(chǎng)景,才能夠更好地滿足用戶的需求。

            這也是他所設(shè)想的歐瑞博之后的發(fā)展方向。在主題為“智能場(chǎng)景進(jìn)化論”的發(fā)布會(huì)上,他和臺(tái)下過(guò)千名參會(huì)者及同行分享了這個(gè)觀點(diǎn)。

            除了分享觀點(diǎn),王雄輝還需要考慮如何才能將自己的這些觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)?!按蠹以瓉?lái)都覺(jué)得歐瑞博是一個(gè)做智能單品的公司,但從去年開(kāi)始,我們就開(kāi)始著手做智能場(chǎng)景。不管是家庭、寫(xiě)字樓還是酒店,我們的場(chǎng)景化產(chǎn)品都開(kāi)始應(yīng)用。”

            “落地”,這個(gè)詞語(yǔ)被王雄輝用來(lái)總結(jié)他的2016年。他說(shuō),智能家居現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)從之前的“高期待”、“黑科技”到現(xiàn)在回歸本源,更加務(wù)實(shí)。他自己的心態(tài)也從一個(gè)創(chuàng)業(yè)家開(kāi)始慢慢向企業(yè)家轉(zhuǎn)變。

            2016年6月,王雄輝參加了混沌大學(xué)(一所由酷6網(wǎng)的創(chuàng)始人李善友創(chuàng)辦的線上商學(xué)院)舉辦的一場(chǎng)人工智能訓(xùn)練營(yíng),同行的還有二十余位創(chuàng)業(yè)者。在訓(xùn)練營(yíng)中,課程的內(nèi)容卻幾乎讓所有的創(chuàng)業(yè)者們都感到了疑惑?!罢n上講的內(nèi)容都是一些我以前沒(méi)接觸過(guò)的內(nèi)容,即使是從我的角度來(lái)看,都會(huì)感覺(jué)到不靠譜,”他說(shuō)。

            但正是這種難以理解的感覺(jué)讓王雄輝在課程結(jié)束后產(chǎn)生了一系列的感觸。他告訴記者,這讓他想到了歐瑞博自身的發(fā)展路徑。“當(dāng)時(shí)的感受是,自己關(guān)于場(chǎng)景化的想法可能還沒(méi)有得到很多人的理解,就像人工智能技術(shù)一樣?!?/p>

            盡管智能家居的理念在30年前就開(kāi)始逐漸傳入國(guó)內(nèi),但國(guó)內(nèi)的廠商直到2003年前后,才開(kāi)始切入這個(gè)領(lǐng)域。又因缺乏標(biāo)準(zhǔn)化等的原因,這個(gè)行業(yè)始終未能快速成長(zhǎng)。提到智能家居,人們首先想到的還是國(guó)際品牌。

            但王雄輝依然相信自身路線的發(fā)展前景。他說(shuō),自己創(chuàng)立歐瑞博以來(lái),看到過(guò)不少人對(duì)這個(gè)行業(yè)潑冷水;因此他也想證明給這些人看,自己的產(chǎn)品能夠在世界范圍內(nèi)流行。這種想法,也讓他在發(fā)布會(huì)上說(shuō)出了“三年內(nèi)干掉洋垃圾”這樣狂妄的話。

            王雄輝對(duì)記者說(shuō),自己近來(lái)已經(jīng)基本不參加業(yè)內(nèi)的活動(dòng),寧愿把精力放在歐瑞博的發(fā)展規(guī)劃上,希望能為公司創(chuàng)造出即使在十年后還有價(jià)值的商業(yè)模式。

           如何靠賣(mài)硬件賺錢(qián)?

            根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)顯示,2016年中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3315億元,較2015年增長(zhǎng)21.2%,2018年中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)4710億元。

            喬會(huì)君認(rèn)為,細(xì)分領(lǐng)域里,可穿戴設(shè)備會(huì)逐步走向成熟,根據(jù)消費(fèi)習(xí)慣和文化不同,在美國(guó)側(cè)重健身運(yùn)動(dòng)功能,在中國(guó)需注重健康和泛醫(yī)療功能;智能家居領(lǐng)域,需要從節(jié)能和健康關(guān)懷方面深度挖掘更貼近需求的應(yīng)用。

            那么,是靠資本輸血還是靠賣(mài)硬件賺錢(qián)?2014年10月創(chuàng)立于美國(guó)硅谷的智能醫(yī)療硬件公司康鉑選擇后者。

            康鉑的CEO杜涵是個(gè)女性硬件創(chuàng)客。她穿著粉色高領(lǐng)毛衣,手指甲修整的剛剛好,指甲上刷著亮閃的孔雀綠。跟人說(shuō)話時(shí),不時(shí)顯露出俏皮的神色。很難想象,她已經(jīng)是兩個(gè)孩子的母親。

            杜涵看起來(lái)也正處于非正常創(chuàng)業(yè)者的工作狀態(tài)。每天早上6點(diǎn),起床之后先健身一個(gè)小時(shí),接著跟孩子們親熱道別。孩子由家里的阿姨送去學(xué)校,她進(jìn)入工作狀態(tài)。下午6點(diǎn)半左右,杜涵和員工們幾乎都會(huì)準(zhǔn)點(diǎn)下班。她把陪家人和孩子的時(shí)間留在了晚上和周末,某些時(shí)候還會(huì)抽空和投資人見(jiàn)個(gè)面。

            “康鉑就是要在硬件上賺錢(qián),”杜涵說(shuō),智能硬件商更像是在做App的打法,不斷地用流量、口碑營(yíng)銷,來(lái)“拉新、留存、促活”。有的企業(yè)高呼“硬件免費(fèi),軟件收錢(qián)”,但康鉑的思路很清晰。

            近兩年,投資大風(fēng)吹起來(lái)的智能醫(yī)療硬件領(lǐng)域,業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的做法是通過(guò)代工廠貼牌的模式進(jìn)行硬件制造,不涉及自建體系的輕模式,用互聯(lián)網(wǎng)的思維求快。

            2012年,懷第二個(gè)小孩的時(shí)候,杜涵感受到市面上銷售的女性備孕儀很不友好,使用來(lái)自德國(guó)的儀器,5000多元的價(jià)格相對(duì)又高了一些。

            2013年底,孕晚期,杜涵開(kāi)始考慮找人,在朋友的介紹下,組建了技術(shù)團(tuán)隊(duì)。2014年10月,項(xiàng)目正式落地,前后杜涵奔波了將近一年的時(shí)間。

            智能硬件生產(chǎn),涉及三大節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈。有人調(diào)侃“錘子死于供應(yīng)鏈”,可見(jiàn)供應(yīng)鏈之重要。考慮到單純使用代工將來(lái)會(huì)受制于人,杜涵找團(tuán)隊(duì)商量,“建廠需要資金,但是如果不自建工廠,康鉑的產(chǎn)品注冊(cè)證、產(chǎn)品專利、商標(biāo)都掛在生產(chǎn)廠家之下”。一咬牙,“就自建體系吧,大不了晚一年上市”。

            2016年年中,這個(gè)以ISO13485標(biāo)準(zhǔn)體系為標(biāo)準(zhǔn)的自建工廠在亦莊建立起來(lái),2個(gè)月前拿到了國(guó)家食藥監(jiān)局(CFDA)的生產(chǎn)許可證。

            從邏輯上來(lái)說(shuō),即便是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè),新上自建生產(chǎn)線、增加供應(yīng)鏈員工、投入研發(fā)新品、拓品類、擴(kuò)渠道,也不能保證現(xiàn)金流的持續(xù)而且可觀。與手機(jī)行業(yè)做一款硬件消費(fèi)品能支撐起整個(gè)公司運(yùn)作的單品海量模式所不同,康鉑走了小品種多樣化的路線。

            但杜涵發(fā)現(xiàn),如果只做一款產(chǎn)品,根本支撐不起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),有時(shí)連銷售都招不到。曾經(jīng)有銷售前來(lái)應(yīng)聘,一進(jìn)門(mén)就問(wèn),“你們公司有多少件產(chǎn)品?”這讓她不得不重新思考康鉑的戰(zhàn)略布局。

            “2C的產(chǎn)品其實(shí)利潤(rùn)都還是比較低,”杜涵看到了智能硬件這個(gè)坑。但在深夜里看了強(qiáng)生、3M和美敦力等品牌的案例之后,杜涵認(rèn)識(shí)到,盡管做強(qiáng)生沐浴露等2C產(chǎn)品的利潤(rùn)較低,但是前期能給產(chǎn)品做很好的品牌背書(shū),尤其是在品牌上市之后能獲得一個(gè)不錯(cuò)的估值。而在實(shí)際中,強(qiáng)生更多的利潤(rùn)是來(lái)自于心臟支架等醫(yī)療器械產(chǎn)品。

            受此啟發(fā),有專業(yè)投資人背景的杜涵很快便釋然,她開(kāi)始聯(lián)絡(luò)在美國(guó)的合作方,想從醫(yī)院或者2B業(yè)務(wù)著手,讓流水更好。

            從醫(yī)院著手,指的是康鉑與美國(guó)領(lǐng)先生殖集團(tuán),斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)中心婦產(chǎn)科教授,HCLD實(shí)驗(yàn)室科學(xué)家合作。在海外下沉自建生殖醫(yī)院。“康鉑一直在做幫助女性備孕的事情,一旦發(fā)現(xiàn)不能排卵的疾病,自建醫(yī)院就能提供一種途徑和方式幫助她們解決和治療?!钡藕鄰?qiáng)調(diào)了這所生殖醫(yī)院是針對(duì)國(guó)內(nèi)女性赴海外看病需求而設(shè)的,“這是小市場(chǎng)、大需求”。

            盡管今年才開(kāi)始思考自建醫(yī)院的新出路,但康鉑的出海腳步異乎尋常的快。據(jù)杜涵介紹,在美國(guó)塞班的選址,早在11月就已經(jīng)確定,醫(yī)療團(tuán)隊(duì)也基本確定?!皬谋本┲憋w只要4個(gè)小時(shí),也避免了倒時(shí)差和長(zhǎng)時(shí)間飛行的疲勞,”杜涵說(shuō),明年第二季度,醫(yī)院就可以開(kāi)張。

            12月初,杜涵接到通知,康鉑拿到了美國(guó)食品和藥物管理局(FDA)的認(rèn)證。這意味著圍繞女性醫(yī)療健康的康鉑產(chǎn)品可以進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)銷售,這比預(yù)計(jì)提早了將近4個(gè)月?!斑@樣美國(guó)灣區(qū)團(tuán)隊(duì)也可以和國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)并肩驅(qū)動(dòng),啟動(dòng)在美國(guó)的包括蘋(píng)果商店、亞馬遜、一些藥房藥店等在內(nèi)的一些渠道”。

            “下午還要出席個(gè)比較有分量的年度頒獎(jiǎng)禮,我們拿下了年度時(shí)尚健康潮流品牌?!倍藕鎺⑿?,充滿期待。


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