泰克示波器的發(fā)展歷史
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| TABLE 2: Phase Two First Generation Tektronix Spinoffs and Subsequent Spinoff Companies Tracing Roots to Initial Tektronix Spinoff and Year (in parenthesis) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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失望和失意的員工也開始創(chuàng)辦starup公司。工程師對公司將在實驗室和不同部門和小組的研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)方面的不作為感到失望，項目經(jīng)常在最后一分鐘被否決。泰克的這些問題存在了很多年。公司歷史學(xué)家Marshall Lee寫道“多少年，公司的工程師認(rèn)識到這么一個事實，那就是公司接受不了示波器意外的創(chuàng)意。”
最后，許多傷心透頂?shù)墓こ處熼_始自己創(chuàng)建他們的業(yè)務(wù)。許多情況下，泰克和這些公司保持了良好的關(guān)系，許多企業(yè)家記得泰克允許他們使用泰克的資源，比如機加房。當(dāng)Mentor由泰克的前雇員創(chuàng)立時，泰克承諾一旦他們創(chuàng)業(yè)失敗仍然可以回來。泰克的前工程師，F(xiàn)loating Point系統(tǒng)的創(chuàng)始人Norm Winningstad稱泰克為“大老爹”。
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硅 森林是泰克成長和其子公司衰落的結(jié)果。經(jīng)過多年的重組和變化，泰克管理層并沒有意識到對該的確的影響。剝離公司應(yīng)該被視為泰克錯誤，問題，危機的結(jié)果。理 解泰克在硅森林發(fā)展歷史中的關(guān)鍵作用有助更好的理解泰克對于波特蘭的高科技經(jīng)濟創(chuàng)立是多么重要。泰克的文化和價值在于知識創(chuàng)新和發(fā)明，吸引力眾多有才能的 雇員到波特蘭，邊沿的研究又給該地區(qū)帶來了競爭力。泰克是許多硅森林公司的港灣和溫床，“代理大學(xué)”又給硅森林的發(fā)展播下了種子。
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