巾幗不讓須眉 盤點中國芯片業(yè)的那些女強人

　　中華兒女多奇志，只道是不愛紅裝愛武裝。啊呸!此話正說偏偏成了一種枷鎖，反說卻成了女兒國國王對玄奘的百般引誘。哪有不愛紅妝的主?

　　只不過才華傍身，倒出了世上一股子酸味。此前小編寫了幾篇叱咤中國半導體芯片領域的人士，卻清一色的都是男兒郎。然則誰不知婦女能頂半邊天.

　　一葉輕艇踏海波，二十青春隨郎行(海思總裁 何庭波)

　　對于海思，人們更熟悉的是麒麟處理器，然而背后最大的管事人卻是一名女將——何庭波。何總為人低調，網上關于她的介紹少之又少，這一點與海思性格很相符。倘若不是坐上這般位置，誰人會知海思內部居然還有這等女將，何況是在華為這個藏龍臥虎之地。

　　何庭波畢業(yè)于北京郵電大學，碩士。1996年就加入了華為，從工程師開始做起，歷任工程師、高級工程師、總工程師、基礎上研分部部長、中研基礎部總監(jiān)、海思研發(fā)管理部部長、海思常務副總裁、海思總裁、2012 實驗室副總裁、人力資源委員會成員、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會成員等。這么算來，在華為也有20個年頭了。

　　何庭波被更多人熟知應該是2012年，有關華為創(chuàng)始人兼總裁任正非在華為“2012諾亞方舟實驗室”專家座談會上的講話片段，一時間在網上瘋傳，文中多次提到何庭波。再加上那張著名的華為董事會成員合影當中，海思總裁何庭波和華為總裁任正非坐在了同一張椅子上。由此也可以看出何庭波女士在華為的份量。

　　2015年入圍中國集成電路設計行業(yè)年度風云人物，具體入圍原因如下。

　　在關于一次何庭波的采訪中，她表示自己只是發(fā)明東西的工匠，對自己定位有明確認知。其中一句她是這么說的：“我不覺得我是科學家，我是一名工程師，科學家是發(fā)現自然界已經有的規(guī)律，而工程師是要發(fā)明自然界不存在的一些東西，這些東西可以為人類解決很多問題，給人類帶來便利。我很驕傲，我是一名工程師，我是發(fā)明東西的人?！?/p>

　　可以看出，何庭波經歷了從0.5微米到0.35、0.25，再到現在的28、16、10納米，如今，海思開始做7納米，也在跟著業(yè)界一起看5納米這些更先進的工藝。在追逐著摩爾定律步伐中，很難想象海思的帶隊者居然是一名女將，從工程師到海思總裁，浸在任正非的狼性文化中，一路壓力可以想象。這似乎也讓與高通聯發(fā)科等國際大廠對拼的海思麒麟處理器，多了一份細膩。

　　農企之名隨風去，斗虎猶跳華爾茲(AMD總裁 蘇姿豐(Lisa Su))

　　我所見過的女強人大抵是輾轉在工作與家庭中游刃有余，一面帶娃一面事業(yè)有成。如果一面英特爾，一面英偉達，不知道多少公司會被活活拖死。蘇姿豐卻帶領著AMD硬生生的創(chuàng)出一片天。

　　蘇姿豐1969年11月生于臺南市，3歲就隨父親蘇春槐負笈美國，24歲就取得麻省理工學院電機博士學位(擁有MIT麻省理工電機工程學士、碩士及博士學位)。2009年還成為IEEE電子工程師學會成員，先后在TI德儀、IBM以及飛思卡爾等半導體公司擔任過技術或者管理職位，2012年加入AMD，先后擔任過副總裁、COO首席運營官等職位。2014年10月份原CEO羅瑞德激流勇退，蘇博士成為AMD成立四十多年來首位女性CEO。

　　在蘇姿豐剛加入AMD的那一年，也就是2012年，AMD負債近25億美元，前五年間營業(yè)額僅有一次增長，那時關于AMD破產和分拆的謠言四起。然而在十多年前，AMD與同樣來自美國的英特爾爭奪中國個人電腦市場，在北京中關村大街的戶外廣告牌上打擂臺，AMD處理器有一陣子緊咬住英特爾心臟。然而從2000以后，大多數芯片的利潤率迅速下降，AMD的財務狀況也很不好看。

　　2014年蘇姿豐被任命為CEO時，她面臨著艱巨的任務——通過重新聚焦于公司文化、執(zhí)行力和技術，將AMD帶出困境。這在很多人看來近乎不可能，而蘇姿豐在執(zhí)掌AMD兩年后成功做到了。在完全看到Zen帶來的成績之前，斷定AMD已實現好轉似乎為時過早，但現在來看，AMD已經回到了復興的正途上。

　　現在看來，已有47年歷史的AMD急需一場新勝利鼓舞士氣，也特別盼望能找到新業(yè)務板塊。國內對于VR的熱衷提供了一次良好的契機。在中國產業(yè)推進者眼中，VR+教育，VR+電商，VR+游戲等等，都是過千億的市場機會。AMD想有所作為。AMD依舊奉行著蘇姿豐剛上任時提出的定位領域和戰(zhàn)略方針——“游戲、數據中心和沉浸感設備”、“打造偉大的產品，加深與客戶、合作伙伴的關系以及簡化運營”。

　　今年，蘋果MacBook Pro采用了AMD全新北極星架構顯卡，一直憋著大招的Zen處理器也承載了很多粉絲的期盼。被稱為農企的AMD似乎走上了逆襲之路，蘇姿豐那句“The difference between good and great is that last five percent of truly wanting to win”成了經常勉勵員工的名句。