巾幗不讓須眉 盤點(diǎn)中國芯片業(yè)的那些女強(qiáng)人

　　中華兒女多奇志，只道是不愛紅裝愛武裝。啊呸!此話正說偏偏成了一種枷鎖，反說卻成了女兒國國王對玄奘的百般引誘。哪有不愛紅妝的主?

　　只不過才華傍身，倒出了世上一股子酸味。此前小編寫了幾篇叱咤中國半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域的人士，卻清一色的都是男兒郎。然則誰不知婦女能頂半邊天.

　　一葉輕艇踏海波，二十青春隨郎行(海思總裁 何庭波)

　　對于海思，人們更熟悉的是麒麟處理器，然而背后最大的管事人卻是一名女將——何庭波。何總為人低調(diào)，網(wǎng)上關(guān)于她的介紹少之又少，這一點(diǎn)與海思性格很相符。倘若不是坐上這般位置，誰人會知海思內(nèi)部居然還有這等女將，何況是在華為這個藏龍臥虎之地。

　　何庭波畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，碩士。1996年就加入了華為，從工程師開始做起，歷任工程師、高級工程師、總工程師、基礎(chǔ)上研分部部長、中研基礎(chǔ)部總監(jiān)、海思研發(fā)管理部部長、海思常務(wù)副總裁、海思總裁、2012 實(shí)驗(yàn)室副總裁、人力資源委員會成員、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會成員等。這么算來，在華為也有20個年頭了。

　　何庭波被更多人熟知應(yīng)該是2012年，有關(guān)華為創(chuàng)始人兼總裁任正非在華為“2012諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室”專家座談會上的講話片段，一時間在網(wǎng)上瘋傳，文中多次提到何庭波。再加上那張著名的華為董事會成員合影當(dāng)中，海思總裁何庭波和華為總裁任正非坐在了同一張椅子上。由此也可以看出何庭波女士在華為的份量。

　　2015年入圍中國集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)年度風(fēng)云人物，具體入圍原因如下。

　　在關(guān)于一次何庭波的采訪中，她表示自己只是發(fā)明東西的工匠，對自己定位有明確認(rèn)知。其中一句她是這么說的：“我不覺得我是科學(xué)家，我是一名工程師，科學(xué)家是發(fā)現(xiàn)自然界已經(jīng)有的規(guī)律，而工程師是要發(fā)明自然界不存在的一些東西，這些東西可以為人類解決很多問題，給人類帶來便利。我很驕傲，我是一名工程師，我是發(fā)明東西的人?！?/p>

　　可以看出，何庭波經(jīng)歷了從0.5微米到0.35、0.25，再到現(xiàn)在的28、16、10納米，如今，海思開始做7納米，也在跟著業(yè)界一起看5納米這些更先進(jìn)的工藝。在追逐著摩爾定律步伐中，很難想象海思的帶隊(duì)者居然是一名女將，從工程師到海思總裁，浸在任正非的狼性文化中，一路壓力可以想象。這似乎也讓與高通聯(lián)發(fā)科等國際大廠對拼的海思麒麟處理器，多了一份細(xì)膩。

　　農(nóng)企之名隨風(fēng)去，斗虎猶跳華爾茲(AMD總裁 蘇姿豐(Lisa Su))

　　我所見過的女強(qiáng)人大抵是輾轉(zhuǎn)在工作與家庭中游刃有余，一面帶娃一面事業(yè)有成。如果一面英特爾，一面英偉達(dá)，不知道多少公司會被活活拖死。蘇姿豐卻帶領(lǐng)著AMD硬生生的創(chuàng)出一片天。

　　蘇姿豐1969年11月生于臺南市，3歲就隨父親蘇春槐負(fù)笈美國，24歲就取得麻省理工學(xué)院電機(jī)博士學(xué)位(擁有MIT麻省理工電機(jī)工程學(xué)士、碩士及博士學(xué)位)。2009年還成為IEEE電子工程師學(xué)會成員，先后在TI德儀、IBM以及飛思卡爾等半導(dǎo)體公司擔(dān)任過技術(shù)或者管理職位，2012年加入AMD，先后擔(dān)任過副總裁、COO首席運(yùn)營官等職位。2014年10月份原CEO羅瑞德激流勇退，蘇博士成為AMD成立四十多年來首位女性CEO。

　　在蘇姿豐剛加入AMD的那一年，也就是2012年，AMD負(fù)債近25億美元，前五年間營業(yè)額僅有一次增長，那時關(guān)于AMD破產(chǎn)和分拆的謠言四起。然而在十多年前，AMD與同樣來自美國的英特爾爭奪中國個人電腦市場，在北京中關(guān)村大街的戶外廣告牌上打擂臺，AMD處理器有一陣子緊咬住英特爾心臟。然而從2000以后，大多數(shù)芯片的利潤率迅速下降，AMD的財(cái)務(wù)狀況也很不好看。

　　2014年蘇姿豐被任命為CEO時，她面臨著艱巨的任務(wù)——通過重新聚焦于公司文化、執(zhí)行力和技術(shù)，將AMD帶出困境。這在很多人看來近乎不可能，而蘇姿豐在執(zhí)掌AMD兩年后成功做到了。在完全看到Zen帶來的成績之前，斷定AMD已實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)似乎為時過早，但現(xiàn)在來看，AMD已經(jīng)回到了復(fù)興的正途上。

　　現(xiàn)在看來，已有47年歷史的AMD急需一場新勝利鼓舞士氣，也特別盼望能找到新業(yè)務(wù)板塊。國內(nèi)對于VR的熱衷提供了一次良好的契機(jī)。在中國產(chǎn)業(yè)推進(jìn)者眼中，VR+教育，VR+電商，VR+游戲等等，都是過千億的市場機(jī)會。AMD想有所作為。AMD依舊奉行著蘇姿豐剛上任時提出的定位領(lǐng)域和戰(zhàn)略方針——“游戲、數(shù)據(jù)中心和沉浸感設(shè)備”、“打造偉大的產(chǎn)品，加深與客戶、合作伙伴的關(guān)系以及簡化運(yùn)營”。

　　今年，蘋果MacBook Pro采用了AMD全新北極星架構(gòu)顯卡，一直憋著大招的Zen處理器也承載了很多粉絲的期盼。被稱為農(nóng)企的AMD似乎走上了逆襲之路，蘇姿豐那句“The difference between good and great is that last five percent of truly wanting to win”成了經(jīng)常勉勵員工的名句。