2017還在倒閉、虧損的VR行業(yè) 憑什么看好它？

　　Oculus 品牌的弱化以及拆分成 PC VR 和 移動(dòng) VR 兩個(gè)部門，說明他們會(huì)將很多重心轉(zhuǎn)移到Gear VR 和 Santa Cruz 一體機(jī)這樣的移動(dòng)便攜設(shè)備上。

　　Oculus 前 CEO Brendan Iribe(現(xiàn)在擔(dān)任 PC 部門負(fù)責(zé)人)曾明確表示，Rift 不會(huì)在近期推出下一代，也不會(huì)對(duì) Rift 做小功能和更新。要做就做大的，他們要把全新的功能集中在下一代 Rift 上，而這個(gè)過程需要幾年時(shí)間。

　　五年后的 VR 長(zhǎng)什么樣子?Oculus首席科學(xué)家 Michael Abrash 給了我們一個(gè)圖譜。它有更高的分辨率、更廣的FOV、支持多變的場(chǎng)景深度、支持眼球運(yùn)動(dòng)追蹤、更好的人體工學(xué)以及具備增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)。更重要的是，它的價(jià)格會(huì)讓普通人消費(fèi)的起!

　　也就是說，接下來的時(shí)間 VR 又進(jìn)入了漫長(zhǎng)的技術(shù)積累期。就像 2014 年之前的那樣，不同的是，這一次硬件大廠手上有了更高的籌碼，而開發(fā)者也能基于更好的消費(fèi)硬件來填補(bǔ)內(nèi)容的空窗。

　　索尼的小心思玩家怎能不知? PS4 主機(jī)在 2016 年底銷量已經(jīng)突破 5000 萬，而大法也是一直靠著優(yōu)質(zhì)大作來讓你持續(xù)入坑的。

　　索尼SEC中國(guó)戰(zhàn)略部部長(zhǎng)添田武人表示，未來5-10年，索尼在 VR 上的規(guī)劃主要側(cè)重游戲和視頻。主攻游戲，其他方面仍然要看市場(chǎng)接受度。

　　HTC Vive 在國(guó)內(nèi)擔(dān)任了一部分高端 VR 普及的責(zé)任，在 B 端市場(chǎng)有很大的想象空間。

　　但Vive 從一開始走跟別人不同的路就注定了它也必須急于想辦法應(yīng)對(duì)自己的短板，那就是走動(dòng)時(shí)腦袋后面的那根線。

　　所以今年 Vive 將和 Vive X 加速器孵化的傳送科技大力推廣無線 VR，和英特爾開發(fā) WiGig 無線解決方案。

　　微軟在 2016 的發(fā)力有目共睹(參見：2016年微軟HoloLens布局AR產(chǎn)業(yè)鏈總結(jié))，2017 將繼續(xù)發(fā)力混合現(xiàn)實(shí)平臺(tái)。

　　備受爭(zhēng)議的 Magic Leap 在干嗎?努力造產(chǎn)品唄。

　　人們質(zhì)疑它無非是因?yàn)樗昧俗疃嗟腻X，卻還不見原型機(jī)，一直以來大家不知道他們到底在背地里搗鼓什么?

　　在各方壓力下，Magic Leap的創(chuàng)始人 Rony Abovitz 接受福布斯采訪時(shí)終于透露了一些話：Magic Leap已經(jīng)花了10億美元開發(fā)原型機(jī)，在佛羅里達(dá)建造生產(chǎn)線，很快就會(huì)推出消費(fèi)產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品上市時(shí)(最快會(huì)在未來18個(gè)月推出)，新計(jì)算時(shí)代將會(huì)來臨。

　　既然大公司都沒有表態(tài)說這個(gè)行業(yè)不行，我們也不必著急。說到底，未來，誰能踩對(duì)節(jié)點(diǎn)，就像一場(chǎng)博弈。

　　他們還在玩，說明這個(gè)有玩頭。

　技術(shù)投資映射未來

　　2017 是一個(gè)好的開始，根據(jù)魔多君創(chuàng)投周報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，1 月份剛剛過去 15 天，全球 VR/AR 行業(yè)發(fā)生 11 筆投資，融資額達(dá) 5000 萬美元，其中涉及VR/AR智能穿戴、游戲、廣告、頭顯、直播、影視和家裝等多個(gè)領(lǐng)域。

　　投資能反應(yīng)市場(chǎng)真正的價(jià)值點(diǎn)。

　　不僅是 VR 行業(yè)，整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈進(jìn)入資本寒冬期并不是沒有預(yù)兆的。從 2016 年下半年開始，VR 慢慢轉(zhuǎn)向技術(shù)投資，原因在于這項(xiàng)技術(shù)沒有突破，而今明年 VR 行業(yè)發(fā)展緩慢就是因?yàn)榧夹g(shù)的瓶頸。換其他行業(yè)也是如此。

　　雖然現(xiàn)狀如此，但并不表示沒有人在做，Valve 收購(gòu) VR音頻公司 Impulsonic;Oculus 收購(gòu)丹麥眼球追蹤技術(shù)公司 The Eye Tribe，收購(gòu)瑞士計(jì)算機(jī)視覺公司 Zurich Eye;Facebook收購(gòu)面部識(shí)別技術(shù)初創(chuàng)公司 FacioMetrics;蘋果秘密收購(gòu)室內(nèi)定位技術(shù)公司 Indoor.io;利亞德旗下子公司平達(dá)收購(gòu)美國(guó)動(dòng)捕公司 NaturalPoint;Google收購(gòu)VR眼球追蹤技術(shù)公司 Eyefluence。

　　大公司對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的投資恰恰能夠映射未來的發(fā)展，VR 的每一部分都是由未來技術(shù)構(gòu)成的，投資它，也意味著投資未來。

　　市場(chǎng)教育

　　一個(gè)新興行業(yè)崛起的早期，市場(chǎng)教育很重要。國(guó)內(nèi)的 VR 市場(chǎng)不太健康，有像暴風(fēng)這樣的企業(yè)在教育市場(chǎng)。相對(duì)來說，歐美的市場(chǎng)發(fā)展比較健康，如果我們回顧國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì) VR 的預(yù)測(cè)和評(píng)判，就能知道這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度和規(guī)模。

　　德銀在去年 3 月發(fā)布 VR 報(bào)告指出，VR 市場(chǎng)將出現(xiàn)類似于智能手機(jī)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，其中很重要的一個(gè)表現(xiàn)就是，快速的開發(fā)周期和產(chǎn)品發(fā)布。

　　跟兩年前相比，現(xiàn)在用于解決 VR 技術(shù)問題的資金和開發(fā)人員數(shù)量是當(dāng)初的 10 倍，是 5 年前的 100 倍。自從 Facebook 收購(gòu)了 Oculus 以來，VR 領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資增長(zhǎng)了 3 倍。而且，幾乎每天都有 VR 公司宣布獲得投資。

　　簡(jiǎn)而言之，基于普及周期，當(dāng)前的 VR 生態(tài)系統(tǒng)相當(dāng)于 2007 年的智能手機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀。在美國(guó)，智能手機(jī)用戶突破 1 億用了 4-5 年時(shí)間。VR 普及曲線會(huì)相對(duì)較慢，但足以撐起一個(gè)龐大的市場(chǎng)。

　　高盛的《VR與AR：解讀下一個(gè)通用計(jì)算平臺(tái)》這篇在業(yè)內(nèi)引發(fā)重大反響的報(bào)告中指出，早在 20 世紀(jì) 90 年代，隨著 3D 游戲上市，VR 在當(dāng)時(shí)引發(fā)了類似于現(xiàn)在的關(guān)注度。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)的 VR 技術(shù)沒有跟上媒體不切實(shí)際的想象，消費(fèi)者也對(duì)這些技術(shù)并不滿意，所以第一次 VR 熱潮就此消退。

　　直到 2014 年，以 Facebook 20億美金收購(gòu) Oculus 為導(dǎo)火線，VR 熱再次襲來。當(dāng)前的技術(shù)已經(jīng)解決了 90 年代的許多局限。

　　在 2014-2015 這兩年中，VR/AR 領(lǐng)域共進(jìn)行了 225 筆風(fēng)險(xiǎn)投資，投資額達(dá) 35 億美元。

　　在 2016 這一年中，VR/AR 領(lǐng)域共進(jìn)行了大約 171 筆風(fēng)險(xiǎn)投資，投資額達(dá)到 18 億美元。跟前一年相比增長(zhǎng)了 140%。

　　這三年，用一句形容就是“鬼知道VR經(jīng)歷了什么?”

　　資本砸了這么多錢，大佬紛紛布局，創(chuàng)業(yè)者成為“風(fēng)口的豬”，這個(gè)市場(chǎng)的快速崛起和迭代是無法想象的。

　　最后，小編看好 VR 還有一個(gè)理由，根據(jù)一個(gè)簡(jiǎn)單方法：你希望未來是什么，未來就是什么!