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          珠海銀隆是幸運(yùn)的璞玉 還是埋沒(méi)的金子?

          作者: 時(shí)間:2017-02-09 來(lái)源:能源評(píng)論 收藏
          編者按:與其說(shuō)珠海銀隆是一塊真正的金子,不如說(shuō)它是一塊幸運(yùn)的璞玉。所謂璞玉,從表面看就是一塊石頭,這塊石頭內(nèi)是否有玉,玉的成分如何,質(zhì)地有價(jià)值與否,只有打開(kāi)之后才能確定。

            2016年,董明珠用一場(chǎng)艱難的投資拉鋸戰(zhàn),證明了什么才是真愛(ài)。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201702/343753.htm

            長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月里,投資、失敗、怒斥、再來(lái)……人們?cè)诟袊@董小姐真性情的同時(shí),也開(kāi)始關(guān)注投向她的目標(biāo),一家原本并不出名的新能源汽車(chē)企業(yè)——新能源有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng))。


            無(wú)論和傳統(tǒng)的老牌車(chē)企還是活躍的新能源車(chē)企相比,這家2009年成立的公司并不突出——不管是鋰電池技術(shù),或是電動(dòng)客車(chē)的主業(yè),都沒(méi)有太多故事可言。

            但這些都無(wú)法阻止董小姐。在2016年8月,格力收購(gòu)失敗后,她決定自掏腰包10億元,加上來(lái)自老友萬(wàn)達(dá)王健林、京東劉強(qiáng)東以及中集集團(tuán)的投資,共同湊出30億元。因?yàn)樵谒磥?lái),“珠海銀隆新能源很可能成為珠海第二個(gè)千億企業(yè)”(第一個(gè)是格力)。

            但要知道,格力從1989年創(chuàng)立到營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000億元,用了整整23年,這還不算其趕上中國(guó)小家電爆發(fā)的好時(shí)代的客觀事實(shí)。而相比之下,珠海銀隆還是一家成立不到10年的公司,2015年全年銷(xiāo)售總金額僅有38.55億元,2016年前半年的收入有所增長(zhǎng),但全年破百億仍然是一個(gè)未知數(shù),更不要說(shuō)1000億的目標(biāo)。

            那么,珠海銀隆的實(shí)力究竟在哪里?

            不是金子是璞玉

            對(duì)于珠海銀隆,董明珠曾有一句被廣為流傳的評(píng)論:“鈦酸鋰電池以及銀隆是被埋在沙子里的金子,咱們是要做把金子從沙子里刨出來(lái)的人。”而其被稱(chēng)為“金子”的優(yōu)勢(shì)有二:一是電池技術(shù)、二是商業(yè)模式。

            在技術(shù)方面,2010年9月,珠海銀隆戰(zhàn)略收購(gòu)美國(guó)奧鈦納米科技有限公司后,獲得了其鈦酸鋰電池生產(chǎn)線(xiàn)和核心技術(shù),這種技術(shù)號(hào)稱(chēng)“循環(huán)壽命保用30年,6分鐘內(nèi)快速充放電,儲(chǔ)能效率更是高達(dá)90%以上”。因其穩(wěn)定性,這類(lèi)電池的安全性在各種類(lèi)型的鋰離子電池中相對(duì)要高。

            在商業(yè)路線(xiàn)方面,這家公司推崇一種名為“零元購(gòu)車(chē)、十年租賃、十年質(zhì)保、整車(chē)替換”的模式,根據(jù)其官網(wǎng)介紹,這種模式是購(gòu)買(mǎi)方通過(guò)引進(jìn)融資租賃機(jī)構(gòu)以租賃的形式購(gòu)車(chē),前期購(gòu)車(chē)不用花錢(qián)、用車(chē)時(shí)僅需支付租金和融資成本,最終打通政府、企業(yè)、金融等方面的有機(jī)聯(lián)系。

            但一些汽車(chē)行業(yè)人士并不認(rèn)同“金子論”。

            首先,鈦酸鋰電池的能量密度低。國(guó)軒高科總裁方建華曾指出,三元鋰電池的能量密度是每12度可跑100公里,但鈦酸鋰電池只能跑50公里,能量密度是三元鋰電池的一半。其次,鈦酸鋰電池之中的鈦成本較高,此類(lèi)電池的成本比傳統(tǒng)電池要高出30%,于是,商業(yè)模式并沒(méi)有顯著的效果。

            而技術(shù)和模式,只是兩個(gè)最明顯的弱點(diǎn)。在珠海銀隆主營(yíng)業(yè)務(wù)中,電動(dòng)客車(chē)收入的占比達(dá)到近90%,而動(dòng)力電池的收入占比僅為8%。要知道,新能源汽車(chē)的補(bǔ)貼主要按照以輛為補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的,客車(chē)收入占大頭,意味著其收入的相當(dāng)部分是來(lái)自新能源補(bǔ)貼。

            但從2017年開(kāi)始,電動(dòng)汽車(chē)補(bǔ)貼全面下調(diào),新能源客車(chē)更是業(yè)內(nèi)人士眼中的“重災(zāi)區(qū)”——非快充類(lèi)純電動(dòng)客車(chē)的國(guó)家補(bǔ)貼上限為30萬(wàn)元/輛,快充類(lèi)純電動(dòng)客車(chē)的補(bǔ)貼上限為20萬(wàn)元/輛,插電式混合動(dòng)力客車(chē)的國(guó)家補(bǔ)貼上限為15萬(wàn)元/輛。而此前,國(guó)家最高補(bǔ)貼為50萬(wàn)元/輛。

            與此同時(shí),其另一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)電池也存在槽點(diǎn)——鈦酸鋰電池的能量密度不到磷酸鐵鋰電池的一半,其鋰元素的利用率也不到磷酸鐵鋰電池的一半,這給電池帶來(lái)兩大短板:一是造成鋰資源的浪費(fèi),二是導(dǎo)致鈦酸鋰電池物料成本居高不下。


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