在華連設(shè)研發(fā)中心 蘋果內(nèi)憂外患

　　蘋果官方近日宣布，將在上海、蘇州新設(shè)兩大研發(fā)中心。加上去年宣布的北京、深圳，在華研發(fā)中心已增加到4個了。蘋果官方表示，四個研發(fā)中心今年晚些時候?qū)⒄絾⒂?，并強調(diào)總投資將超過35億元人民幣。

　　從投資額看，5億多美元，對手持2300多億美元現(xiàn)金的蘋果來說，簡直是毛毛雨。不過，其中隱含著更多信息。簡單總結(jié)為：

　　1。整合本地人才、市場要素，貼合本地應(yīng)用進行研發(fā)，面向未來;

　　2。強化區(qū)域供應(yīng)鏈布局;

　　3。競爭危機下的緊急應(yīng)對。蘋果急需強化渠道布局，為迎接iPhone誕生10周年壯行，在全球最大市場創(chuàng)造先機，并通過本地研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同，為開發(fā)者提供更多支持等。

　　4。借助投資，平衡中美之間大國博弈，緩和美國總統(tǒng)特朗普貿(mào)易保護主義尤其制造業(yè)回歸美國話題引發(fā)的緊張氣氛。

　　其中1、2是蘋果官方口徑。說是希望通過中國研發(fā)中心培養(yǎng)供應(yīng)鏈技術(shù)專家，并吸納、利用中國高校頂尖人才進行創(chuàng)新。作為持續(xù)發(fā)展和投資的一部分，蘋果已跟一些學校開展系列合作項目，包括實習計劃，以幫助發(fā)展下一代創(chuàng)業(yè)者。

　　可以看到，四大研發(fā)中心基本覆蓋了蘋果產(chǎn)品關(guān)鍵的供應(yīng)鏈基地，不只是手機，還有iPad、Mac、桌面機、iWorchi、Touch、電視盒子等。

　　深圳、上海(松江、南匯)、蘇州(含昆山)、鄭州、煙臺都有蘋果代工廠。北京那邊沒有工廠，但高校眾多、人才豐富、創(chuàng)業(yè)氛圍濃、全球科技巨頭蜂擁，消費力較強，還是國家政治中心，蘋果有充足的理由設(shè)立研發(fā)中心。

　　體會一下蘋果內(nèi)地供應(yīng)鏈與過去的差異。其實就是從過度集中在華南，轉(zhuǎn)而向中國其他地域分散。這里面有很強的成本考量，涉及人力成本、物流成本，當然也有渠道的布局。

　　蘋果是全球最精明的巨頭之一，手持的2300多億美元現(xiàn)金，除了盈利，有相當都是通過海外區(qū)域布局避稅所得。中國內(nèi)地市場龐大，供應(yīng)鏈分布里，隱含著很多成本差異。

　　研發(fā)中心與供應(yīng)鏈之間密切相關(guān)。這是因為，每個供應(yīng)鏈聚集地，所代工的蘋果產(chǎn)品都有參差，如此分散，就加重了供應(yīng)鏈人才的訴求?，F(xiàn)在的市場競爭高度同質(zhì)化，產(chǎn)品層面想做出一點差異都很難。除了材料、元器件，跟工廠之間的磨合、匹配都要十分緊密。富士康里不但常駐著蘋果的工作人員，蘋果更是買了幾十億美元的設(shè)備租賃給富士康。

　　當然，若不能體現(xiàn)更多研發(fā)力，在華研發(fā)中心就是一個幌子了。其實筆者是不相信蘋果會將核心研發(fā)放在中國的，這四大中心不可能取代蘋果美國的研發(fā)地位。

　　但有一點，蘋果肯定不會局限于目前的產(chǎn)品線，一定會有更多的創(chuàng)新，比如更多智能硬件、可穿戴的部分、智慧家庭、人工智能產(chǎn)品等等。

　　做這一塊，就全球來說，沒有哪個國家比中國更有未來。因為，這跟過去個人消費電子不一樣，許多方面需要環(huán)境、市場要素作支撐。中國線下的生態(tài)足夠豐富，這里也會成為蘋果未來新產(chǎn)品、新應(yīng)用的中心。因此，這個時候不提前布局研發(fā)中心，蘋果就算在美國等地推進，在綜合成本、效率上也會吃虧，滲透市場速度、生態(tài)支撐就更不用說了。

　　另一方面，筆者認為蘋果研發(fā)以后倚賴中國的原因，應(yīng)該有更多人才考慮。近幾年來，英特爾、ARM、三星、IBM、西門子等行業(yè)巨頭都在充分利用中國本地教育機構(gòu)。其中ARM雖小，它的生態(tài)構(gòu)建很深，跟當年首任中國總裁譚軍的長遠考量與創(chuàng)新觀念深有關(guān)聯(lián)。他離開ARM時，ARM全球高管尤其強調(diào)了這一點。現(xiàn)在看來，都是前瞻性的布局。

　　說到第三點“競爭危機下的緊急應(yīng)對”、“渠道布局”等。最直接的危機面，就是蘋果手機在內(nèi)地的出貨被動。華為、OPPO，也包括近來沖刺的金立，在高端機上開始不斷蠶食它的份額。截至2016年年末，蘋果中國的出貨量同比下滑12%，巨頭危機很重了。

　　此時，不強化采購、供應(yīng)鏈開發(fā)，不穩(wěn)固開發(fā)者信心，不建立新型渠道，不對中國消費者展示品牌親和力，蘋果接下來會更難堪。

　　筆者相信，在華研發(fā)中心的許多工作是要側(cè)重在建設(shè)新的渠道體系、強化品牌影響，并穩(wěn)固開發(fā)者方面。

　　蘋果過去太高高在上，在內(nèi)地都沒有投放多少人，對這個市場也從未高看一眼。雖然過去幾年變化很多，庫克頻繁來中國訪問，但這絕不是因為私人原因。這次宣布上海、蘇州兩大研發(fā)中心，其實也是他在北京參與會議之后的結(jié)果，蘋果少不得要做一些新承諾。

　　最實際的問題，還是要賣貨!渠道體系對蘋果來說一定是火燒眉毛的問題。所以，之前深圳研發(fā)中心的功能里，有所謂“線上線下渠道”的任務(wù)。筆者相信，北京、上海、蘇州三個研發(fā)中心也不會忽視這一點。

　　花無百日紅，隨著中國手機產(chǎn)業(yè)鏈日益成熟，尤其上游硬件工業(yè)創(chuàng)新遭遇困境，蘋果品牌想做出差異化也越來越難。加上雙A聯(lián)盟(Android+ARM)持續(xù)瘋狂，刺激了中國內(nèi)地手機工業(yè)加速發(fā)展，本地品牌在各個價位沖刺甚猛，蘋果出貨呈現(xiàn)放緩，直到大幅下滑。

　　此外，還有新的渠道體系挑戰(zhàn)。最初蘋果倚賴運營商渠道，補貼取消后它少了很多油水，隨后強化自身中國官網(wǎng)、中國電商天貓平臺等布局，當然線下自營和授權(quán)的零售體驗中心也越來越多。

　　但這種渠道體系已很難適應(yīng)挑戰(zhàn)。

　　中國手機品牌，一段時間以來，也在不斷調(diào)整自身，尤其強化線下通路，OPPO、金立、小米、華為都是如此。不過，許多都不是純粹的線下，而是線上線下的融合。而蘋果不太可能執(zhí)著于單一渠道，它的產(chǎn)品定位決定了不可能像OPPO那樣刷墻，它更傾向線上線下結(jié)合。

　　所以，所謂四大研發(fā)中心，即便功能各有側(cè)重，短期內(nèi)必定也是渠道生態(tài)優(yōu)先的。

　　別忘了，2017年是iPhone誕生10周年，蘋果應(yīng)該不會放棄這個標志性的紀念年份。它一定會在iPhone8上市前，在供應(yīng)鏈、品牌營銷、快速、高效的渠道體系方面做足文章。

　　四大研發(fā)中心，都將在2017年晚些時候啟用，筆者認為這里面有蘋果比較深的策略用意。那就是——為蘋果中國新一輪發(fā)展壯行。

　　當然，也有比較隱蔽的用心，甚至稱得上委婉的示好。

　　一個蘋果產(chǎn)業(yè)鏈，足以匹敵全球多個國家的GDP，并且能影響至少上千萬的就業(yè)。這種影響力，導致蘋果這類企業(yè)容易不由自主地陷入全球大國政經(jīng)博弈中。美國總統(tǒng)特朗普上臺前后，曾密集鼓噪制造業(yè)回歸美國，還要那些海外浮財過多的巨頭回去納稅。其中，蘋果遭受的輿論壓力最大，其巨額現(xiàn)金儲備，相當部分就是海外浮財。不敢回去，過去又沒有很好的落地投資。

　　所以，筆者判斷，蘋果在中國連設(shè)研發(fā)中心，除了自身商業(yè)邏輯外，也有它比較深的化解大國政經(jīng)博弈的微妙用心，希望營造一種中和的效應(yīng)來消除一些焦慮。

　　總結(jié)下來，蘋果4個研發(fā)中心落地中國，是在一個內(nèi)部創(chuàng)新壓力、微觀與宏觀危機都很沉重的時刻做出的反應(yīng)和布局。