英特爾痛苦的發(fā)跡史：你以為它只有CPU？

　　很多品牌之所以能夠流芳百世，大多經(jīng)過痛苦的發(fā)跡過程，這其中總會(huì)發(fā)生些有意思的傳奇故事，比如我們今天聊的英特爾。你一定想不到芯片巨頭英特爾曾經(jīng)還做過電子表吧?

　　脫胎于硅谷搖籃仙童 1968年英特爾創(chuàng)立

　　“仙童八叛徒”：高登·摩爾(左一)、羅伯特·諾伊斯(左四)

　　仙童半導(dǎo)體Logo

　　早年間，包括高登·摩爾、羅伯特·諾伊斯在內(nèi)的“八叛徒”由于在原本的蕭克利實(shí)驗(yàn)室一年都沒有做出什么像樣的產(chǎn)品，加上蕭克利個(gè)人奇怪的行事風(fēng)格，(摩爾曾經(jīng)回憶說，實(shí)驗(yàn)出現(xiàn)問題的時(shí)候，蕭克利竟然要求他們上測謊儀看看究竟是誰犯了錯(cuò)……)于是八人出逃，共同創(chuàng)立了仙童半導(dǎo)體。出逃的八人也被蕭克利罵成是“仙童八叛徒”。

　　仙童擁有當(dāng)時(shí)最頂尖的技術(shù)天才，可以說做的許多工作都是為半導(dǎo)體工業(yè)起到奠基作用。由于仙童是當(dāng)時(shí)第一家應(yīng)用硅材料的半導(dǎo)體公司(其他公司還在用昂貴的鍺)，在1965年時(shí)，仙童的年銷售額就已經(jīng)達(dá)到了恐怖的9000萬美元。急劇上漲的盈利能力帶來的是背后虎視眈眈的早期注資充滿野心的股東。于是8人的股權(quán)被收回，公司利潤被大量抽走。8人科學(xué)和產(chǎn)品上的巨大進(jìn)步卻帶來了仙童的混亂管理。以諾伊斯、高登?摩爾為代表的核心在1968年選擇了自己單干，于是偉大的英特爾誕生了。

　　蘋果前CEO喬布斯比喻仙童的飄零曾說：“仙童就像成熟了的蒲公英，你一吹它，創(chuàng)業(yè)精神的種子就四處飄揚(yáng)?！彼猿鰜韱胃傻娜瞬恢怪Z伊斯和摩爾。原仙童銷售部主任桑德斯也帶著7名員工也出去創(chuàng)辦了一家公司，它的名字叫AMD。

　　產(chǎn)品硬!成立一年就盈利

　　起初英特爾叫“Noore-Noyce”，兩個(gè)創(chuàng)始人命名。不過聽上去不太好聽，有點(diǎn)像“More Noise”，所以后來英特爾花了1.5萬美元買了Intel這個(gè)名字。

　　可能是早年間受夠了在蕭克利工作室測謊儀的侮辱，二人的公司管理風(fēng)格非常灑脫，給員工的自由度非常高。后來精通管理的第四號(hào)員工安迪·格魯夫加入，使得英特爾在管理層面上更加科學(xué)。摩爾則在技術(shù)層面給產(chǎn)品和公司發(fā)展以方向。

　　大家特別熟悉的喬布斯，當(dāng)時(shí)還是個(gè)矛頭小伙子。據(jù)說那個(gè)時(shí)候喬布斯經(jīng)常會(huì)騎著摩托車到諾伊斯家里探討求教。估計(jì)當(dāng)時(shí)仰望諾伊斯的感覺跟許多人今天仰望喬布斯的感覺應(yīng)該差不多……

　　由于當(dāng)時(shí)存儲(chǔ)記憶體產(chǎn)品的工藝非常復(fù)雜，機(jī)器難以生產(chǎn)，需要手工制作，成品良率非常低。所以摩爾給英特爾制定的第一個(gè)產(chǎn)品突破計(jì)劃就是用三極管工藝來革新記憶體的生產(chǎn)方式。更小的體積、更高的存儲(chǔ)容量、更低的成本，碾壓式的優(yōu)勢讓英特爾立刻獲得了巨大盈利。

　　這幾乎是所有創(chuàng)業(yè)公司夢寐以求的夢幻開局!

　　因?yàn)榧夹g(shù)追求領(lǐng)先，在此后的2、3年里英特爾一直都是順風(fēng)順?biāo)?，沒經(jīng)歷什么太大的風(fēng)浪。產(chǎn)品不僅有各種DRAM、ROM存儲(chǔ)器，還有I/O芯片等等。這個(gè)時(shí)候大名鼎鼎的4004處理器、8008、8080，英特爾似乎已經(jīng)來到到了成立以來的最巔峰。然而就在這個(gè)時(shí)候……英特爾迎來了發(fā)展史上的首次巨大失敗。

　　做電子表，差點(diǎn)把自己虧死

　　在1970年代最初的幾年，因?yàn)楫?dāng)時(shí)技術(shù)所限，電子表絕對(duì)是新興科技，售價(jià)200、300美金對(duì)購買一塊電子表來說是相當(dāng)正常的事情。英特爾作為一家科技企業(yè)，同時(shí)又掌握著多種尖端技術(shù)，也非常看好電子表市場，認(rèn)為這是一個(gè)可以有長期回報(bào)的市場。

　　于是英特爾毅然收購了一家名為Microma的電子手表企業(yè)，希望借助這家企業(yè)已有的LCD顯示屏技術(shù)和自己獨(dú)特的技術(shù)儲(chǔ)備，打出完美的科技牌。

　　然而，令英特爾沒有料到的是，由于LCD技術(shù)大范圍推廣，尤其是日本企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)，讓LCD成本在1、2年之內(nèi)斷崖式下跌。這直接導(dǎo)致了采用LCD顯示屏的計(jì)算器和電子表這類電子設(shè)備來了一次震動(dòng)業(yè)界的大跳水。電子表從最初的200、300美元直接變成10美元。

　　200美元到10美元的跌價(jià)幅度，你想象一下，這讓英特爾著實(shí)虧了一大筆!于是1978年英特爾灰溜溜的退出了電子表市場，把滿心歡喜收購的Microma低價(jià)賣給了瑞士企業(yè)。好在英特爾此時(shí)的業(yè)務(wù)線已經(jīng)分布到了很多領(lǐng)域，公司的整體穩(wěn)定性并沒有因此而改變。