兩條腿走路 庫卡已成美的智能生態(tài)重要拼圖

　　站在陰影下

　　高價拿下國際四大機(jī)器人企業(yè)之一德國庫卡公司的控股權(quán)，美的是想建一所“新房子”。

　　8日站在美的戰(zhàn)略發(fā)布會的舞臺上，顧炎民沒有站在聚光燈下。他打比方說：“我現(xiàn)在站在陰影下，正如美的新興產(chǎn)業(yè)所處的位置，卻是美的未來最大的成長空間所在”。全球暖通空調(diào)市場1200億美元，而機(jī)器人及自動化的市場達(dá)1800億美元，且中國企業(yè)占比較小。

　　他還分享了一組數(shù)據(jù)：全球機(jī)器人市場到2025年估計將有240億美元的產(chǎn)值，中國在2018年將占全球機(jī)器人市場的38%;物流自動化市場，2018年估計全球有190億美元的規(guī)模，2015年亞太地區(qū)已占全球48%的市場，這48%里絕大部分是中國市場貢獻(xiàn)的。

　　這正是美的和庫卡共同看中的潛力市場。顧炎民說，在一般工業(yè)領(lǐng)域(非汽車行業(yè))，中國機(jī)器人的密度只有德國的十分之一，同時中國勞動力工資在不斷上升，機(jī)器人的成本不斷下降，機(jī)器人的投資回報期從5年下降到1.6年。而物流自動化預(yù)計在中國市場從2016年到2025年將有十倍左右的成長，倉庫的自動化率中國只有20%，而發(fā)達(dá)國家是80%。

　　美的正從一個中國家電企業(yè)，轉(zhuǎn)身為一個消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及自動化系統(tǒng)的全球科技集團(tuán)。為此，美的正在建一座“新房子”，顧炎民說，家用電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及自動化是新房子的三大支柱，壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管和運(yùn)動控制器、編碼器、驅(qū)動器、伺服電機(jī)等上游資源是新房子的基石，云計算和人工智能是基石和支柱之間的黏合劑。

　　“在機(jī)器人和自動化的領(lǐng)域，我們目前由庫卡來做，這個是工業(yè)4.0中很核心的企業(yè)。今后的發(fā)展方向就是在進(jìn)入家庭的服務(wù)機(jī)器人，主要由美的、庫卡和東芝來做，這三家公司加在一起，希望今后在家庭服務(wù)機(jī)器人方面提供一個更好的解決方案?！邦櫻酌裾雇f。

　　中國市場、一般工業(yè)領(lǐng)域、家用服務(wù)機(jī)器人，是庫卡未來成長空間的三大關(guān)鍵詞。Till坦言，庫卡想成為中國機(jī)器人市場的第一名，在中國市場美的對庫卡可以提供很大幫助，“我們2009年進(jìn)入中國市場，當(dāng)時在中國市場的收入是1500萬歐元，如今是5億歐元。庫卡的目標(biāo)是，在中國市場的銷售額到2020年達(dá)到10億歐元?！?/p>

　　歐洲和美國的機(jī)器人市場已經(jīng)相對穩(wěn)定，全球機(jī)器人行業(yè)最大的潛力市場就在中國。與此同時，庫卡已是全球汽車行業(yè)工業(yè)機(jī)器人的最大供應(yīng)商，需要向汽車行業(yè)之外的一般工業(yè)領(lǐng)域拓展，而中國一般工業(yè)領(lǐng)域機(jī)器人市場在全球最大。此外，在B2B領(lǐng)域之外，庫卡未來還想進(jìn)入家用服務(wù)機(jī)器人的B2C領(lǐng)域，在消費(fèi)品領(lǐng)域有專長的美的，同樣可以提供幫助。

　　所以，110歲的庫卡“嫁給”50歲的美的，是基于雙方優(yōu)勢互補(bǔ)。Till說，“這次收購就像大家庭一樣，每個家庭有不同的孩子，每個孩子的強(qiáng)項不同。首先美的和庫卡要在各自的領(lǐng)域做好，其次可以分享資源。”他透露，美的和庫卡將共建人工智能的平臺。

　　在智能生態(tài)中處于領(lǐng)先地位，是美的和庫卡的共同愿景。Till說，“現(xiàn)在我們已經(jīng)把機(jī)器人從牢籠中放出來，他們可以和人一起工作，這些機(jī)器人可以聯(lián)動，是和互聯(lián)網(wǎng)接通的。在工廠、醫(yī)院或者家里使用，可以在手機(jī)上追溯機(jī)器人的工作狀態(tài)和數(shù)據(jù)，比如用電量。未來，我們會把無數(shù)個這樣的智能機(jī)器人聯(lián)結(jié)在一起，打造智能的生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

　　海外并購十年磨劍

　　以國際化并購，加速智能化的戰(zhàn)略落地，美的與海爾是殊途同歸。而借助智能化的浪潮，反過來也是海爾、美的成為真正的全球化企業(yè)的絕佳良機(jī)。前提是，它們有備而來。

　　“美的‘練兵’已經(jīng)不止一兩天了，我們從2007年設(shè)立第一個海外工廠，在海外已經(jīng)有很長的時間了，對跨文化的管理有一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，已建立了一些體系、制度，我們是有備而來。庫卡也不是美的買的第一個海外上市公司，我們在埃及也有上市公司。沒有前期的準(zhǔn)備、能力的培養(yǎng)，我們也不敢邁出這一步。”顧炎民說。

　　縱觀美的的國際化足跡，經(jīng)歷了代工出口、海外設(shè)廠、海外并購幾個階段。1988年美的取得自營進(jìn)出口權(quán)，當(dāng)年出口創(chuàng)匯810萬美元。受人民幣升值、中國勞動力成本抬升、海外基地崛起等因素影響，家電出口的利潤越來越薄，向自主品牌出口轉(zhuǎn)型勢在必行，而這需要海外生產(chǎn)基地、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的支撐。2007年，美的在越南建立首個海外生產(chǎn)基地。

　　金融危機(jī)之后，一些跨國公司逐漸淡出家電領(lǐng)域，這給美的海外并購的機(jī)會。2008年，美的與開利結(jié)成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，深化在家用和商用空調(diào)的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域的合作。隨后，美的陸續(xù)“接盤”開利在全球多個生產(chǎn)基地，2010年收購埃及Miraco公司32.5%的股權(quán)，建立埃及生產(chǎn)基地;2011年收購開利在巴西、阿根廷的空調(diào)工廠;2012年又與開利合建印度生產(chǎn)基地。