到底什么是工業(yè)4.0？德國人是這么說的

　　記者：長于個性化生產(chǎn)的3d打印如果因為效率低，而不能取代傳統(tǒng)機(jī)床，那么以個性化制造為主題的工業(yè)4.0必然也會效率降低，那是不是可以說工業(yè)4.0還是無法取代傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的制造模式?

　　費(fèi)舍爾：生產(chǎn)效率高低還要看機(jī)器在生產(chǎn)什么東西，工業(yè)4.0的流程和速度更快，在更換零部件，或者要生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品時，調(diào)換設(shè)備的速度會更快，有些生產(chǎn)程序可以及時調(diào)整，這些工作在工業(yè)4.0中是非?？斓?。在傳統(tǒng)生產(chǎn)中，任何一個新機(jī)器生產(chǎn)新的東西肯定需要一個過程，譬如第一次生產(chǎn)出一個東西，會發(fā)現(xiàn)有各種各樣的問題，需要去調(diào)整生產(chǎn)線的程序和流程，但是在工業(yè)4.0的條件下，只需要用數(shù)據(jù)來完成這些工作，你觀察生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)的零部件和合格產(chǎn)品是同樣的質(zhì)量，就可以直接批量生產(chǎn)了，這樣效率就會很高。在工業(yè)4.0第一個階段，關(guān)注的并不是個性化生產(chǎn)，可能更重要的是機(jī)器維護(hù)和更早的發(fā)現(xiàn)機(jī)器毛病這些關(guān)注點(diǎn)，可以保證不讓機(jī)器宕機(jī);此外對于生產(chǎn)流程的控制是通過實(shí)時的數(shù)據(jù)來進(jìn)行的，如果你發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，你可以不用做任何改變就去及時地去停止生產(chǎn)，也可以很方便地更換激光器那些工具。一句話，就是你可以在問題出現(xiàn)之前就解決問題。

　　記者：是不是可以這樣理解，很長的時間里，工業(yè)4.0只能提高生產(chǎn)效率，而不會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，不會第一時間響應(yīng)消費(fèi)市場的個性需求?

　　費(fèi)舍爾：其實(shí)工業(yè)4.0的概念跟最終的消費(fèi)者是沒有太多關(guān)系的，它重點(diǎn)是關(guān)注生產(chǎn)這個領(lǐng)域，工業(yè)4.0其實(shí)是生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商和設(shè)備使用商之間的橋梁，而這之后才是消費(fèi)者。所以工業(yè)4.0并不最終涉及到消費(fèi)者，可能物聯(lián)網(wǎng)這個概念包括了最終的消費(fèi)者，而工業(yè)4.0只能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)完善所有流程，包括物流和客戶管理在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)，如果客戶要生產(chǎn)一個手機(jī)，那需要一個金屬件，他可以觀察工業(yè)4.0的整個流程，進(jìn)而優(yōu)化整個流程。

　　要說個性化生產(chǎn)，工業(yè)4.0也有一小部分，像Adidas生產(chǎn)跑鞋，Adidas這樣的大廠并不是為了只生產(chǎn)一小部分鞋子，它肯定要大規(guī)模生產(chǎn)，譬如他們經(jīng)過市場分析，發(fā)現(xiàn)50%的人喜歡黑色的鞋子，20%的人喜歡紅色，10%的人喜歡藍(lán)色，如果它具有個性化生產(chǎn)的能力，它可以很方便的去調(diào)整生產(chǎn)計劃，可以隨時調(diào)整計劃，而不像過去那樣只能先生產(chǎn)出來再去銷售。而且它這種根據(jù)個性化的選擇做出的調(diào)整不會影響生產(chǎn)。

　　記者：鞋子衣服這樣的低科技含量的需求，普通人可以提出自己的需求，但是要換成汽車、手機(jī)這樣的高科技產(chǎn)品，普通人如何提出自己個性化的需求?

　　費(fèi)舍爾：其實(shí)所謂個性化生產(chǎn)都是有一些類型的，譬如水龍頭，廠商那里去挑可能有二十多種，但也可以說這些水龍頭都是根據(jù)個性化需求做出來的，其實(shí)這種例子很多的，譬如像廚衛(wèi)產(chǎn)品也有很多個性化的需求，像金屬這樣的東西都可以個性化。

　　記者：工業(yè)基礎(chǔ)不如德國的中國人對于工業(yè)4.0過于狂熱，期望值過高，據(jù)說很多德國人反而對工業(yè)4.0不太感興趣?

　　費(fèi)舍爾：各個國家的情況各不相同吧。

　　記者：現(xiàn)在歐洲出現(xiàn)了很多禁令，那么中國企業(yè)現(xiàn)在并購德國精密制造的渠道還暢通嗎?

　　費(fèi)舍爾：德國是一個自由市場，其實(shí)應(yīng)該反過來問，德國企業(yè)可以并購中國什么企業(yè)，市場是雙向的。其實(shí)政府阻止外資并購，不是中國德國之間才有的事情。兩年前法國標(biāo)志公司要并購德國企業(yè)，后來也是在政府的干預(yù)下失敗了。這種情況可能應(yīng)該有吧，主要是德國廠商自己生產(chǎn)的比較多，能在中國來開廠的企業(yè)也是那些比較大的企業(yè)，我們的會員絕大多數(shù)還是一些中小企業(yè)，還是在的德國生產(chǎn)機(jī)床，然后把產(chǎn)品賣到中國來。

　　記者：中國發(fā)展機(jī)床產(chǎn)業(yè)需要很多優(yōu)秀的機(jī)床人才，但是聰明人都想著去做IT，掙更多的錢，德國如何留住一流的人才來做機(jī)床?

　　費(fèi)舍爾：我們有一個基金會，給很多學(xué)校做了很多工作，充分宣傳我們的行業(yè)的吸引力到底在哪里，在德國如果能很早的接受這樣的工作，就可以很早地自己做決策，可以做得很有創(chuàng)意，而且他們做的工作的全球化程度也是比較高，這些東西都是年輕人比較喜歡的。他們在這個行業(yè)工作還有另外一個好處，就是安全感更高一些，不容易失業(yè)，肯定比在銀行工作安全。