中國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)還需要怎樣的加速器？

　　2017年度大中華IC領(lǐng)袖峰會(huì)上，由電子工程專(zhuān)輯主分析師張迎輝主持的圓桌論壇，就現(xiàn)在中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是否投資過(guò)熱、新創(chuàng)業(yè)IC設(shè)計(jì)公司如何獲得市場(chǎng)的認(rèn)可、中國(guó)公司如何避免內(nèi)部的價(jià)格、小米做芯片是否說(shuō)明IDM模式會(huì)成為趨勢(shì)等熱門(mén)話題……

　　2017年度大中華IC領(lǐng)袖峰會(huì)上，由電子工程專(zhuān)輯主分析師張迎輝主持的圓桌論壇，就現(xiàn)在中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是否投資過(guò)熱、新創(chuàng)業(yè)IC設(shè)計(jì)公司如何獲得市場(chǎng)的認(rèn)可、中國(guó)公司如何避免內(nèi)部的價(jià)格、小米做芯片是否說(shuō)明IDM模式會(huì)成為趨勢(shì)等熱門(mén)話題，邀請(qǐng)芯原董事長(zhǎng)兼總裁戴偉民、新思科技亞太區(qū)副總裁林榮堅(jiān)、華虹宏力執(zhí)行副總裁范恒、Kilopass公司CEO Charlie Cheng、聯(lián)芯科技副總裁成飛、上海靈動(dòng)微MCU產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理婁方超、蘇州易能微電子總裁吳鈺淳參與?；顒?dòng)上各位嘉賓積極發(fā)言，坦率真誠(chéng)地發(fā)表了他們的看法。海歸創(chuàng)業(yè)故事多，中國(guó)勇敢的IC行業(yè)創(chuàng)業(yè)者們，需要什么樣的建議?

　　魏少軍教授的數(shù)據(jù)顯示，2016年的本土IC設(shè)計(jì)公司數(shù)量達(dá)到了1362家，較上一年數(shù)量上增長(zhǎng)超過(guò)600家。魏少軍教授解釋?zhuān)渲幸徊糠止镜某闪?，在?guó)家政策與資金的支持下，很多海歸IC設(shè)計(jì)人才在過(guò)去兩三年內(nèi)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。目前國(guó)內(nèi)很多IC設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品，已經(jīng)出現(xiàn)了同質(zhì)化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，回國(guó)IC人才創(chuàng)業(yè)，如何才能繞過(guò)各種坑，取得成功，林榮堅(jiān)總裁、戴偉民總裁等幾位在中國(guó)大陸IC產(chǎn)業(yè)中，有著資深經(jīng)驗(yàn)的老兵，分享了他們的經(jīng)驗(yàn)。

　　新思科技亞太區(qū)副總裁林榮堅(jiān)首先認(rèn)可了中國(guó)大陸的IC設(shè)計(jì)行業(yè)取得的巨大進(jìn)步。他表示，大陸兩岸的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都顯示，2016年兩岸的IC設(shè)計(jì)公司按銷(xiāo)售額一起來(lái)排名，無(wú)論是在前五、前十和前二十五，兩邊的公司數(shù)量都是各占一半。這說(shuō)明過(guò)去幾年中國(guó)大陸的IC設(shè)計(jì)業(yè)不僅是在數(shù)量上取得提升，在質(zhì)上也同樣在進(jìn)步。但他也同樣指出了問(wèn)題。“大陸現(xiàn)在可能是前三十家可能是很活躍，但排在后面的幾百家公司，可能都還處在早期的階段。這個(gè)行業(yè)其時(shí)淘汰率很高。你有一個(gè)主題進(jìn)來(lái)，當(dāng)然你可以有所發(fā)揮?？墒侨绻銢](méi)有把握做出特色，要在這個(gè)行業(yè)生存會(huì)很難。要進(jìn)到行業(yè)來(lái)，要有技術(shù)的根底，要有focus，要準(zhǔn)備走長(zhǎng)遠(yuǎn)的路，”林總說(shuō)。

　　芯原董事長(zhǎng)兼總裁戴偉民認(rèn)為，這兩年很多海外人才歸國(guó)，可能是跟國(guó)外的IC設(shè)計(jì)公司并購(gòu)有關(guān)系。他覺(jué)得回國(guó)創(chuàng)業(yè)并不是那么容易。戴總將國(guó)外做技術(shù)的設(shè)計(jì)人才，比作是大廚。大廚一定要懂得燒菜跟開(kāi)一個(gè)餐館是有區(qū)別的。有人說(shuō)我國(guó)外的公司芯片賣(mài)得很好，但他可能不知道多少marketing人員在后面支持，來(lái)定義這個(gè)產(chǎn)品。

　　戴總同時(shí)還指出，國(guó)內(nèi)大部分的基金是錦上添花，雪中送碳的很少，沒(méi)有幾家在投創(chuàng)業(yè)公司。園區(qū)的前期免租這些優(yōu)惠政策，其實(shí)解決不了公司的營(yíng)收問(wèn)題。“很多公司免租期一到就換了園區(qū)，可能新增的幾百家，會(huì)存在水份。”戴總分析道。他希望有些基金去投startup公司，要輔導(dǎo)這些公司。這些技術(shù)人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)很難得，他們幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)回來(lái)創(chuàng)業(yè)，既需要錢(qián)，也需要指導(dǎo)。

　　華虹宏力執(zhí)行副總裁范恒認(rèn)為，這幾年國(guó)內(nèi)對(duì)IC的需求在快速增長(zhǎng)，這是基于我們國(guó)內(nèi)自己的系統(tǒng)整機(jī)企業(yè)的成長(zhǎng)的需求。這與過(guò)去的組裝加工業(yè)的需求是不同的。自己設(shè)計(jì)制造的產(chǎn)品，對(duì)我們自己設(shè)計(jì)的芯片，有了非常大的需求。其次是中國(guó)未來(lái)的市場(chǎng)前景，也是吸引這些人歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的原因。“國(guó)內(nèi)上市的芯片公司的股價(jià)巨幅增長(zhǎng)，是很好的財(cái)富未滿作用，也對(duì)這些海外人才回流起到了推波助瀾的作用，”范恒說(shuō)。上海靈動(dòng)微MCU產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理婁方超表示，他在行業(yè)雖然已經(jīng)有15年，但他是一個(gè)80后，自認(rèn)為還算是一個(gè)新兵。他的感受是“以中國(guó)目前的電子制造產(chǎn)業(yè)的總量來(lái)看，多少家IC設(shè)計(jì)公司的數(shù)量，都不為過(guò)。只要你有自己對(duì)于產(chǎn)業(yè)獨(dú)到的看法，有自家獨(dú)有的技術(shù)。”

　　聯(lián)芯科技副總裁成飛接過(guò)話筒繼續(xù)了戴總的大廚開(kāi)菜館的話題。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)IC創(chuàng)業(yè)還是要避免重復(fù)性投入的問(wèn)題。“大廚還得要有自己的特色菜，另外特色菜還得與市場(chǎng)結(jié)合。國(guó)內(nèi)做藍(lán)牙的IC公司很多，能做到Dialog那么低功耗的有多少家?”成飛說(shuō)。

　　國(guó)內(nèi)的晶圓生產(chǎn)制造投資是否過(guò)熱?如何防止避免?

　　投資界對(duì)晶圓投資過(guò)熱比較擔(dān)心，可以如何避免?華虹宏力執(zhí)行副總裁范恒表示，要做好特色工藝，要服務(wù)好市場(chǎng)，例如MCU、智能卡、低壓高壓、數(shù)模混合的生產(chǎn)工藝。這些產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)工藝技術(shù)，會(huì)比較少轉(zhuǎn)移到12寸，28納米這樣的高端工藝上去。“我們的8寸產(chǎn)線肯定將來(lái)都不會(huì)過(guò)剩。國(guó)內(nèi)所投的新產(chǎn)線都主要在12寸生產(chǎn)廠，可能還是有政策主導(dǎo)的因素在里面。這些新增的產(chǎn)能也確實(shí)比較大，SoC、CPU、手機(jī)處理器，確實(shí)需要高端的制造工藝。行業(yè)總是在說(shuō)，中國(guó)芯片需求與制造能力之間的落差?，F(xiàn)有的這些投入肯定不會(huì)過(guò)剩，兩三年之后的需求還會(huì)增大，今后各個(gè)fab之間，只要做出特色的、差異化的工藝，即使是出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，也不會(huì)造成產(chǎn)能的過(guò)剩。”范總認(rèn)為。

　　國(guó)內(nèi)新增加的12寸的fab產(chǎn)能，很多都計(jì)劃投到存儲(chǔ)芯片。Kilopass公司CEO Charlie Cheng表示，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)模是3000億美元左右，(按設(shè)備折舊)除以4或5的話，每一年新的產(chǎn)能的投入，規(guī)模應(yīng)該會(huì)是一個(gè)固定的數(shù)。如果投入超過(guò)太多，芯片的價(jià)格一定會(huì)往下降的。如果中國(guó)的產(chǎn)能投入都是有效的，那么中國(guó)的產(chǎn)能一定會(huì)跟國(guó)際的產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)。全球來(lái)看年成長(zhǎng)的比例不會(huì)超過(guò)5%，這是因?yàn)槿虻腉DP的成長(zhǎng)也是5%左右。除非我們GPD賺的錢(qián)花在電子產(chǎn)品上的比例更多，否則電子行業(yè)的成長(zhǎng)是不會(huì)超5%的。

　　Charlie Cheng同時(shí)也指出，投資是否有效率很難這么說(shuō)。因?yàn)楫?dāng)初日本、韓國(guó)、臺(tái)灣的半導(dǎo)體的發(fā)展，也是靠國(guó)際市場(chǎng)。中國(guó)的半導(dǎo)體跟前面地區(qū)不一樣，中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)夠大，并且國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求跟國(guó)際的需求還不一樣?；诖?，Charlie對(duì)國(guó)內(nèi)的晶圓生產(chǎn)制造投資投資持樂(lè)觀眾的意見(jiàn)。他也指出，不僅是要在硬件上投入，也要在軟件上投入，做好產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。

　　新思科技亞太區(qū)副總裁林榮堅(jiān)表示，所有新產(chǎn)能都投產(chǎn)，加上現(xiàn)有產(chǎn)能一個(gè)月能達(dá)到75萬(wàn)片。這是什么概念?現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)芯片的產(chǎn)能自給率從10%提升到50%，每個(gè)月大約需要100萬(wàn)片。林總表示，現(xiàn)在的投資的數(shù)量規(guī)模確認(rèn)有讓業(yè)界擔(dān)心之處，產(chǎn)能規(guī)劃是否都會(huì)落到實(shí)處，還有很多變數(shù)。“總之，產(chǎn)能的量不是問(wèn)題，工藝的特色才是最重要。投資還應(yīng)該有一定的比例，投到現(xiàn)有的foundry廠，讓他們能夠繼續(xù)做好的基礎(chǔ)上，更好地往前走。”

　　芯原董事長(zhǎng)兼總裁戴偉民指出，做FinFET、DRAM是國(guó)家戰(zhàn)略。即使難做，也一定要做。錢(qián)的投入不是問(wèn)題，核心技術(shù)在哪里是關(guān)鍵。DRAM有很多臺(tái)灣人才來(lái)支持，但DRAM的核心技術(shù)它不在臺(tái)灣。“DRAM即使是做出來(lái)，也不一定會(huì)成功。市場(chǎng)上有一句話，數(shù)一數(shù)二，不三不四。你排第三可能就不行了。例如FinFET，如果做到第三名就很難了。”戴總一針見(jiàn)血指出了問(wèn)題。

　　另外戴總也指出，臺(tái)灣地方小，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的群聚效應(yīng)好，供水供氣供電更好。但是目前大陸的半導(dǎo)體發(fā)展就比較分散。新的大基金和各地方政府的投資，讓半導(dǎo)體行業(yè)遍地開(kāi)花，今后還是注意要相對(duì)更集中一點(diǎn)。

　　蘇州易能微電子總裁吳鈺淳發(fā)言呼吁，國(guó)家給半導(dǎo)體行業(yè)投那么多錢(qián)，希望不是全投到大公司中，創(chuàng)新中小企業(yè)也期待能夠獲得國(guó)家的資金支持。吳總表示，易能微電子的業(yè)務(wù)是電源類(lèi)的芯片，主要是做TI和ADI不做或做不了的芯片，公司每個(gè)月對(duì)晶圓的需求是每個(gè)月幾千到一萬(wàn)片的需求。“對(duì)于現(xiàn)在也有基金投錢(qián)到設(shè)計(jì)公司，尤其是設(shè)計(jì)公司，我們是有想法的。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，創(chuàng)新并不是來(lái)自于大的設(shè)計(jì)公司，而是來(lái)自于新的公司。也許國(guó)家資本對(duì)于(小企業(yè)的)創(chuàng)新，不是特別感興趣。”吳總表示。

　　芯原戴偉民總裁回應(yīng)吳總的話題說(shuō)：“大基金最近有投我們公司，我們是做IP的，沒(méi)有自己的產(chǎn)品。有的時(shí)候是水漲船高，有的時(shí)候是水落石出。如何在IP上支持幫助小公司，包括投資小公司，我們也都在考慮。當(dāng)然大基金跟我們不一樣，我們是每天都在看小公司。EDA公司也每天都是看小公司，ARM也設(shè)置了投資小公司的基金，也都是在幫小公司。大基金不是不投資小公司，但確實(shí)大基金去盯一個(gè)小的startup公司，這蠻難。”

　　吳鈺淳接著回應(yīng)：“其實(shí)對(duì)于大基金投大企業(yè)我還不是最擔(dān)心的。我最擔(dān)心的還是大基金投出來(lái)，幫助企業(yè)再接價(jià)格砍一半的話，那就真的不是好事情。”

　　聯(lián)芯科技副總裁成飛表示作為fabless肯定也需要關(guān)注foundry和工藝。“像TSMC在南京，GLOBALFOUNDRIES在成都的新廠，都是面對(duì)全球化客戶，這些建廠都還好。反而是地方政府驅(qū)動(dòng)的驅(qū)動(dòng)的，不明不白地去做FAB，這就要好好考慮，要避免重復(fù)建設(shè)，需要統(tǒng)一去審視，也需要全行業(yè)都去觀察。”

　　小米做處理器，是不是說(shuō)整機(jī)企業(yè)做IC成為大趨勢(shì)?以互聯(lián)網(wǎng)思維著稱的小米公司發(fā)布了自己的處理器。華為小米中興都有了自己的手機(jī)處理器，整機(jī)企業(yè)做處理器，做IC是不是一個(gè)大趨勢(shì)?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，嘉賓們也發(fā)表了自己的看法。

　　聯(lián)芯科技因?yàn)榕c小米合作成立了松果科技，后者發(fā)布了小米的澎湃S1處理器。聯(lián)芯科技副總裁成飛首先做了回應(yīng)。“首先是從去年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)大佬們開(kāi)始反水，收回他們說(shuō)過(guò)的芯片免費(fèi)或硬件免費(fèi)的說(shuō)法。其次說(shuō)說(shuō)垂直整合，華為做芯片是十年磨一劍。2004、05年開(kāi)始做WCDMA芯片，真正成功的麒麟處理器用在華為手機(jī)上是2014年的時(shí)間。這說(shuō)明芯片并不是那么好干。從手機(jī)芯片垂直整合的角度講，也不是每家公司都適合的。三年前很多家手機(jī)公司想做芯片，但是一聽(tīng)這個(gè)投資規(guī)模，就打了退堂鼓?，F(xiàn)在手機(jī)公司自己做芯片還能做出經(jīng)濟(jì)效益的，只有前三家。OPPO就從來(lái)沒(méi)動(dòng)過(guò)這個(gè)念頭，想去做自己的芯片。他知道這真不是容易干的事。做芯片我知道有多累，我相信小米自己做出來(lái)了自己的芯片，也會(huì)對(duì)做芯片有重新的認(rèn)識(shí)。必須要有品牌溢價(jià)，再加上一定的出貨規(guī)模，去做自有的手機(jī)芯片才合理。華為手機(jī)芯片是依托在通信基站的知識(shí)積累才做起來(lái)的。”

　　上海靈動(dòng)微MCU產(chǎn)品事業(yè)部婁總也透露當(dāng)年他在華為做第一代華為手機(jī)芯片K3時(shí)的經(jīng)歷。“那個(gè)時(shí)候的處境真的很悲慘，K3芯片沉寂了好幾年才做出來(lái)K3V2，跟現(xiàn)在的麒麟芯片的地位真的不可同日而語(yǔ)。硬件免費(fèi)是一個(gè)偽命題，關(guān)鍵是錢(qián)從哪來(lái)。我們從成立起都把自己定位于一個(gè)MCU產(chǎn)品及方案公司。至于錢(qián)是從硬件賺，還是軟件賺，還是方案賺，不重要。只有供應(yīng)獨(dú)特的方案才能賺錢(qián)。大量的客戶經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是幫客戶改一下軟件算法，或是加一個(gè)接口，都可以幫助客戶賺到額外的利潤(rùn)。因此錢(qián)從哪而來(lái)，自己是做芯片的公司，硬件不是唯一的選擇。”

　　國(guó)產(chǎn)IC內(nèi)部打價(jià)格仗，是不是在所難免?

　　很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，很多國(guó)產(chǎn)IC都在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打價(jià)格戰(zhàn)。雖然在某些市場(chǎng)內(nèi)，國(guó)產(chǎn)IC把國(guó)外廠商打到活不下去，但最終出現(xiàn)的卻是不管毛利的方式，將價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行到底。如何避免內(nèi)部的價(jià)格戰(zhàn)?嘉賓們有著不同的看法。

　　上海靈動(dòng)微MCU產(chǎn)品事業(yè)部婁方超總經(jīng)理首先就回應(yīng)，靈動(dòng)微有三大原則，其中一條就是不允許媒體說(shuō)靈動(dòng)微的MCU價(jià)格便宜，甚至是性價(jià)比高也不能說(shuō)。我們要求的是品質(zhì)，給客戶的承諾也是品質(zhì)，不打價(jià)格戰(zhàn)，也不主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)。“市場(chǎng)如此大，根本沒(méi)必要打價(jià)格戰(zhàn)。要提供有特色的產(chǎn)品，做好生態(tài)系統(tǒng)給客戶，客戶面前價(jià)格就不是問(wèn)題。”婁總說(shuō)。

　　華虹宏力執(zhí)行副總裁范恒表示，“我們的產(chǎn)品可能會(huì)比同行要貴一點(diǎn)。我們追求的是特色，提供給客戶，其他地方缺少的特色工藝，以及我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包括品質(zhì)、設(shè)計(jì)服務(wù)等。如果是同質(zhì)化，那最后肯定會(huì)體現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)上去。”

　　易能微電子吳總表示愿意幾點(diǎn)。“第一代中國(guó)芯片就是進(jìn)口替代，肯定是價(jià)格戰(zhàn)。第二代是差異化的需求，稍有點(diǎn)量的時(shí)候，差異化的市場(chǎng)太快，半年就是一代的差距。你去看TI或LT或ADI的公司，他們都是正常作息，錢(qián)也掙不少，為什么美國(guó)公司這么舒服?打個(gè)比方，這是一杯水，里面有很多的石頭，這些石頭是TI這些大佬，你把石頭取出來(lái)，其實(shí)杯里清空有很多水，市場(chǎng)很大，你去抓一些大公司不做的市場(chǎng)，去做差異化的產(chǎn)品，做一些定制的東西，滿足不同的需求。十年前是基本需求，到現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)，消費(fèi)者的需求差異化。芯片行業(yè)也可以做出差異化來(lái)。當(dāng)然，沒(méi)有一定的技術(shù)各界是做不起來(lái)的。電源IC比MCU市場(chǎng)還要大很多，里面同樣有很多的機(jī)會(huì)，不要只看到LED 驅(qū)動(dòng)這樣的芯片。”他說(shuō)。

　　新思科技亞太區(qū)副總裁林榮堅(jiān)認(rèn)為：“在熱門(mén)的市場(chǎng)，如論怎么強(qiáng)調(diào)增值，產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)總是避免不了的。一家公司怎么做到當(dāng)需要打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，我可以打。這可以考驗(yàn)他產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力。價(jià)格戰(zhàn)不要太糾結(jié)，這是一個(gè)過(guò)程，同時(shí)它也是會(huì)反復(fù)發(fā)生的事情。重點(diǎn)是要去找差異化。”

　　婁總補(bǔ)充說(shuō)，“差異化現(xiàn)在成了一個(gè)時(shí)髦的詞。我把它理解為降維攻擊。前面說(shuō)的我們從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn)，我們也從來(lái)不怕價(jià)格戰(zhàn)。今天我們把未來(lái)五年的產(chǎn)品全都定義好了，我們根據(jù)市場(chǎng)節(jié)奏一代代去做，我們第一代產(chǎn)品定義比歐美產(chǎn)品晚了十年，第二代推出就只晚了兩年，再接下來(lái)的產(chǎn)品定義，憑借我們對(duì)于市場(chǎng)的理解，例如安全性、超低功耗、保護(hù)客戶的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。我們從客戶那里得到了需求，又從歐美廠商那里拿到了東西，所以能提供出差異化的方案。”

　　聯(lián)芯科技副總裁成飛接過(guò)話來(lái)說(shuō)，“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)是避免不了，而且不用懼怕，打不動(dòng)的時(shí)候他就不打了。連互聯(lián)網(wǎng)廠商都賠本慢慢賠不動(dòng)了。生意的本質(zhì)是要掙錢(qián)的，所以現(xiàn)在看，市場(chǎng)上包括做指紋芯片的，原本有十幾家，現(xiàn)在只剩下幾家。”