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          把握第四次工業(yè)革命機(jī)會(huì)的十大原則

          作者: 時(shí)間:2017-04-11 來(lái)源:智東西 收藏

            18世紀(jì)中葉第一次工業(yè)革命以蒸汽機(jī)作為動(dòng)力機(jī)被廣泛使用為標(biāo)志,開創(chuàng)了以機(jī)器代替手工勞動(dòng)的時(shí)代。19世紀(jì)中期,人類進(jìn)入了“電氣時(shí)代”,也就是第二次工業(yè)革命。20世紀(jì)四五十年代,以原子能、電子計(jì)算機(jī)、空間技術(shù)和生物工程的發(fā)明和應(yīng)用為主要標(biāo)志的第三次工業(yè)革命爆發(fā)了。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201704/346403.htm

            2014年德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)提出了第四次工業(yè)革命,也就是以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化,工業(yè)智能化,工業(yè)一體化為代表,以,清潔能源,無(wú)人控制技術(shù),量子信息技術(shù),以及生物技術(shù)為主的全新技術(shù)革命。

            本期的智能內(nèi)參,我們推薦普華永道聯(lián)合思略特提出的第四次工業(yè)革命報(bào)告書,報(bào)告從制定戰(zhàn)略、擁抱新業(yè)務(wù)、創(chuàng)造更好的世界三個(gè)層面出發(fā),結(jié)合普華永道的全球CEO調(diào)研報(bào)告,總結(jié)出了十大原則。

            以下為智能內(nèi)參整理呈現(xiàn)的干貨:

            

          把握第四次工業(yè)革命機(jī)會(huì)的十大原則

           

            隨著傳感器廣泛應(yīng)用到工廠和倉(cāng)庫(kù)中,軟件系統(tǒng)已經(jīng)能夠預(yù)測(cè)故障并報(bào)警,電網(wǎng)和貨運(yùn)碼頭變得越來(lái)越智能,定制的零件也在按需生產(chǎn),這些巨大的技術(shù)創(chuàng)新浪潮似乎正在預(yù)示著“下一輪工業(yè)革命”。這場(chǎng)革命的領(lǐng)導(dǎo)者是那些不斷取得突破的公司,它們致力開拓的領(lǐng)域涉及機(jī)器人技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)字制造(包括3D打印)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析,以及區(qū)塊鏈。

            長(zhǎng)久以來(lái),商業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)都是著眼于經(jīng)典的價(jià)值鏈,通過(guò)一系列穩(wěn)定的交易搭建的商業(yè)結(jié)構(gòu)連通原料生產(chǎn)商、制造商、分銷商以及客戶。但現(xiàn)在,數(shù)字技術(shù)的崛起使得個(gè)人能夠越過(guò)價(jià)值鏈而相互連接,并提供更有效率的產(chǎn)品和服務(wù),這將會(huì)降低規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及傳統(tǒng)分工模式的重要性。企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系將變得更加順暢,產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格及成本也會(huì)更加波動(dòng)。

            根據(jù)普華永道的研究,對(duì)那些處于領(lǐng)先地位的企業(yè)來(lái)說(shuō),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的潛在收益是前所未有的。而實(shí)現(xiàn)這些收益在一定程度上依賴于企業(yè)是否搭建和延展了重新架構(gòu)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式的能力,從而發(fā)揮這一新技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

            一、重構(gòu)商業(yè)模式

            

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            商業(yè)世界已經(jīng)習(xí)慣了顛覆性革命。一個(gè)接一個(gè)的行業(yè)證明,固執(zhí)于傳統(tǒng)商業(yè)模式的企業(yè)將逐漸被那些能夠以更低價(jià)格提供新產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)取代。下一場(chǎng)工業(yè)革命將通過(guò)大規(guī)模地降低成本以及提高效率來(lái)加速這種更迭,尤其是在制造業(yè)。如果公司的增長(zhǎng)開始減緩,就需要考慮調(diào)整商業(yè)模式,尤其是利用新的平臺(tái)為企業(yè)制造機(jī)會(huì)。

            以電氣公司為例,從1882年至今,其主要的商業(yè)模式在于計(jì)量發(fā)電,然后把電力賣給居民或公司。現(xiàn)在,基于新的技術(shù)生態(tài),電力公司可以采用更為靈活、即時(shí)的供電:引進(jìn)太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源支持的發(fā)電模式,利用傳感器能源檢測(cè)系統(tǒng)、使用數(shù)據(jù)分析來(lái)提高供電的效率,更為高效的管理加熱、冷卻、設(shè)備使用和維護(hù)等。面對(duì)新的利益導(dǎo)向和來(lái)自電信公司的競(jìng)爭(zhēng),電氣公司不得不開始注重公用事業(yè),重鑄網(wǎng)關(guān)樞紐,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)接入和家庭安全等問(wèn)題。

            另一方面,汽車制造商也迎來(lái)了一個(gè)更為戲劇化的銷售時(shí)代,他們不能再僅僅依賴于汽車銷售,而需要考慮共享經(jīng)濟(jì),應(yīng)對(duì)更為流動(dòng)性的汽車需求;汽車部件方面,傳感器、互聯(lián)網(wǎng)的接入升級(jí)了安全性和產(chǎn)品性能,成為重要的技術(shù)增長(zhǎng)和需求拉動(dòng)。

            此外,醫(yī)療行業(yè)也開始接入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),引入可穿戴設(shè)備提供的生物數(shù)據(jù),來(lái)幫助衛(wèi)生專業(yè)人員進(jìn)行早期診斷和更好的后續(xù)關(guān)照。金融服務(wù)、工程建筑、娛樂(lè)和媒體等領(lǐng)域也都面臨著變革。

            如果企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式還能持續(xù)盈利,那很可能被更加靈活的競(jìng)爭(zhēng)者淘汰出局。獲得收益的方式、融資的機(jī)會(huì),以及服務(wù)客戶的能力,這些都已時(shí)過(guò)境遷。企業(yè)需要拋棄那些已經(jīng)不再適用的過(guò)時(shí)做法,不要局限于行業(yè)劇本,這要求企業(yè)具有耐心和律己能力。企業(yè)應(yīng)該出售或停止非核心業(yè)務(wù),并以更有效地關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)組合,投資研發(fā),發(fā)展新的運(yùn)營(yíng)模式和體驗(yàn)業(yè)務(wù)。

            二、圍繞平臺(tái)制定戰(zhàn)略

            

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            平臺(tái)在新工業(yè)體系里的地位,就正如價(jià)值鏈在舊工業(yè)體系里的地位。平臺(tái)結(jié)合了相互操作的標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng),它創(chuàng)造了一個(gè)即插即用的技術(shù)基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)之上,大批供應(yīng)商與消費(fèi)者能夠通過(guò)同一套硬件、軟件和服務(wù)等進(jìn)行無(wú)縫互動(dòng)。最成功的平臺(tái)應(yīng)該匹配客戶和供應(yīng)商,維持一個(gè)吸引人的、高效的客戶體驗(yàn)并收集數(shù)據(jù)。實(shí)際上,一個(gè)平臺(tái)的用戶構(gòu)成了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng):一批企業(yè)在此交換產(chǎn)品和服務(wù),它們的命運(yùn)相互捆綁。

            上述只是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)的初級(jí)階段。像通用電氣和西門子這樣的公司已經(jīng)在此有了一席之地,通用電氣公開宣布了要成為“世界上第一家數(shù)字化工業(yè)企業(yè)”的目標(biāo);西門子則在與微軟合作,研發(fā)同樣野心勃勃的 MindSphere平臺(tái)。

            其他的平臺(tái)更窄,但也有利可圖。例如德國(guó)的Trumpf構(gòu)建了工業(yè)平臺(tái)Axoom,為許多小公司提供激光設(shè)備、焊接、金屬加工、3D打印工具和所有的軟件訪問(wèn)權(quán)。醫(yī)院、銀行等各類機(jī)構(gòu)也都在組織特定的供應(yīng)鏈平臺(tái)。無(wú)人駕駛汽車的出現(xiàn)也誘發(fā)了智慧城市平臺(tái)的構(gòu)想,針對(duì)基于自動(dòng)駕駛的導(dǎo)航式交通體系的運(yùn)作方式。

            參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一步是確定在這個(gè)基于平臺(tái)的世界里,企業(yè)實(shí)際上能扮演哪種角色。平臺(tái)“提供者”:像通用電氣和西門子這樣的公司,負(fù)責(zé)搭建及運(yùn)作構(gòu)成行業(yè)基礎(chǔ)的超大型樞紐;平臺(tái)“參與者”:利用平臺(tái)來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù),從而吸引客戶;平臺(tái)“提升者”:在平臺(tái)上開發(fā)新技術(shù)并售賣給“提供者”和“參與者”?;蛘?,是否能將業(yè)務(wù)打造成融合上述兩種或三種角色?

            建立面向公司內(nèi)部的平臺(tái),像通用電氣或者西門子這樣,可以加速企業(yè)數(shù)字化,提高生產(chǎn)效率,并通過(guò)專業(yè)傳感器和配套的數(shù)控系統(tǒng)分析和改進(jìn)技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能,降低成本。當(dāng)然,這需要時(shí)間和敏銳度,把自家的平臺(tái)發(fā)展成為一個(gè)核心特色元素。


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