庫(kù)存為什么低?原來(lái)蘋果是這樣操控供應(yīng)鏈的
隨著蘋果iPhone的銷量日益放緩、智能手機(jī)市場(chǎng)日漸飽和,蘋果為了鞏固自身利益,吃相可以說(shuō)相當(dāng)難看。據(jù)臺(tái)灣供應(yīng)鏈消息稱,早在今年第一季度,供應(yīng)商為蘋果生產(chǎn)iPhone 7系列手機(jī)的價(jià)格就已遭蘋果狂砍10%至20%,蘋果操控供應(yīng)鏈?zhǔn)址ㄒ搽S之曝光。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201705/359326.htm打進(jìn)蘋果供應(yīng)鏈,宛如貼上獲利認(rèn)證,臺(tái)灣就有41家上市公司有這樣的能耐;但蘋果對(duì)供應(yīng)鏈的汰換也相當(dāng)現(xiàn)實(shí),有人進(jìn)、有人出,而且馬上反映在營(yíng)運(yùn)數(shù)字上。
蘋果2016年年報(bào)里的這些數(shù)字,不得不讓人為蘋果管理供應(yīng)鏈的能力感到驚嘆。這一年,蘋果賣掉了價(jià)值1913億美元(約合新臺(tái)幣5.7兆元)的iPhone、iPad和iMac,占總營(yíng)收的84%。這一年,蘋果帳上的庫(kù)存,只有2.17億美元,幾乎等于所有產(chǎn)品全部賣光,蘋果的獲利完全不受庫(kù)存跌價(jià)影響。
根據(jù)外媒報(bào)導(dǎo),過(guò)去幾年,蘋果唯一一家直營(yíng)工廠在愛爾蘭,原本員工只有80人,負(fù)責(zé)生產(chǎn)iMac。而根據(jù)蘋果公開的供貨商資料,2016年,蘋果是靠分布在全世界188家供貨商,創(chuàng)造出占營(yíng)收97%的關(guān)鍵商品。
蘋果的庫(kù)存為什么這么低?
這些成本,讓供貨商吸收了
蘋果執(zhí)行長(zhǎng)庫(kù)克痛恨庫(kù)存是出了名的,他曾說(shuō),“庫(kù)存本身就徹底是一種罪惡”,他還認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)電子業(yè)就像賣鮮奶,一定是賣最新鮮的產(chǎn)品給客戶,保留大量庫(kù)存,不是無(wú)能,就是懶惰。
到鴻海位于鄭州的工廠走一趟,你就會(huì)更了解庫(kù)克的意思。鴻海在這里集合各種零部件,組裝iPhone,其中部分零件,是由模塊廠先下單付錢,向零部件廠商購(gòu)買,這時(shí)候,這些零部件都還不是蘋果的庫(kù)存。
直到鴻海把iPhone組裝好之后,蘋果在鄭州付款,這批iPhone才變成蘋果的庫(kù)存,這批iPhone不是坐船花一個(gè)月時(shí)間慢慢漂到美國(guó),而是由快遞公司直接用專機(jī)運(yùn)到美國(guó)肯塔基州的物流中心;從鄭州工廠出貨,到送達(dá)美國(guó)舊金山的蘋果銷售據(jù)點(diǎn),只要72小時(shí)。
拿蘋果的主要代工廠鴻海的財(cái)報(bào)和蘋果比對(duì),鴻海2015年年報(bào)顯示,鴻海營(yíng)收達(dá)4.48兆元(新臺(tái)幣),但同期庫(kù)存約為4200億元,比例約為10比1。蘋果另一家代工廠廣達(dá),15年做了9700億元的生意,但庫(kù)存也達(dá)到426億元,比同期帳上現(xiàn)金還多。
從供貨商的月營(yíng)收變化,也能看出蘋果供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)。再以鴻海為例,蘋果iPhone 6大賣,那一年,蘋果九月開賣手機(jī),鴻海同年的月營(yíng)收是從8月開始上升,在iPhone開賣后,鴻海月營(yíng)收每月增加,同年11月,鴻海一個(gè)月就做了5100億元的生意!
但零部件廠略有不同,以玉晶光為例,玉晶光一四年的月營(yíng)收從6月開始起漲,比鴻海早了2個(gè)月,到10月達(dá)到高峰。那一年,臺(tái)灣出口也受到蘋果供應(yīng)鏈影響,12個(gè)月當(dāng)中,有8個(gè)月進(jìn)出口貿(mào)易額較前一年成長(zhǎng)。
給你甜頭的背后
預(yù)付款項(xiàng)藏玄機(jī),穩(wěn)拿到技術(shù)授權(quán)
蘋果如何控制供應(yīng)鏈上的廠商?大立光告玉晶光的訴訟案,給了外界了解蘋果供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)。
根據(jù)美國(guó)政府公布的資料,大立光告玉晶光,其實(shí)矛頭指向蘋果,大立光在訴狀中認(rèn)為,蘋果引誘玉晶光侵害大立光的專利權(quán)。
2010年,玉晶光和蘋果簽下最重要的供應(yīng)契約(MDSA,Master Development and Supply Agreement),這份文件大有學(xué)問,因?yàn)槲募休d明玉晶光至少要準(zhǔn)備多少鏡頭賣給蘋果,還有玉晶光賣出鏡頭的價(jià)格上限。
玉晶光的員工會(huì)和蘋果總部采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人馬修(Matthew Leopold)討論要如何生產(chǎn)這批鏡頭,也討論這批鏡頭的定價(jià)原則,但玉晶光和蘋果討論完之后,是用這套原則,找蘋果供應(yīng)鏈里的鏡頭模塊供貨商決定要采購(gòu)多少鏡頭,每顆又賣多少錢。換句話說(shuō),在法律上,真正付錢買鏡頭,決定采購(gòu)數(shù)量的是蘋果供應(yīng)鏈里的模塊供貨商和組裝廠。法律上,玉晶光幾乎沒有直接賣產(chǎn)品給蘋果,因?yàn)檫@道法律防火墻,大立光的訴訟最終無(wú)法對(duì)蘋果和玉晶光要求賠償。
美國(guó)媒體曾分析,2013年時(shí),蘋果和一家生產(chǎn)藍(lán)寶石玻璃的極特先進(jìn)(GT Advance)簽下的供應(yīng)合約發(fā)現(xiàn)。一開始,蘋果看似大方地預(yù)付五.七億美元的貨款給極特,但蘋果在供應(yīng)契約里,設(shè)下四個(gè)關(guān)鍵性的條件:第一、只規(guī)定極特公司最少和最多要供應(yīng)多少藍(lán)寶石玻璃給蘋果,卻沒承諾蘋果要買多少產(chǎn)品;第二、蘋果可要求極特加速償還蘋果的預(yù)付款;第三、極特公司的部分設(shè)備會(huì)成為這筆預(yù)付款的擔(dān)保品。
宸鴻吃足蘋果悶虧
拱手將技術(shù)給對(duì)手,最終七成訂單消失
最后一項(xiàng)最關(guān)鍵,文件中規(guī)定,當(dāng)極特簽下契約時(shí),就等于同意將部分關(guān)鍵技術(shù)授權(quán)給蘋果。
換句話說(shuō),這家嘗試新技術(shù)的小公司如果成功,蘋果會(huì)得到一家有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商,如果失敗,蘋果也會(huì)得到技術(shù)和設(shè)備。
蘋果的強(qiáng)項(xiàng)之一,就是讓供應(yīng)鏈的廠商;為蘋果提供最有價(jià)值的新技術(shù)。宸鴻的故事就是好例子。
宸鴻原本是專注做收款機(jī)用觸控屏幕大廠,因?yàn)樘O果,宸鴻開始把電容式觸控技術(shù)用在手機(jī)上,當(dāng)時(shí)觸控面板還是電阻式面板的天下。第一代iPhone推出時(shí),宸鴻曾短暫成為iPhone的獨(dú)家供貨商。但很快在蘋果要求下,為了避免單一供貨商的風(fēng)險(xiǎn),宸鴻把制程移轉(zhuǎn)給勝華,等于把技術(shù)交給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;由于蘋果是宸鴻最主要的客戶,宸鴻只得選擇配合。
但2012年,蘋果轉(zhuǎn)向內(nèi)嵌式觸控面板技術(shù),宸鴻七成訂單因此消失;一五年,宸鴻更創(chuàng)下每股虧57元的新紀(jì)錄。勝華科技2012年?duì)I收還有千億元,2015年卻宣布下市重整。
蘋果2017年公布的供應(yīng)鏈名單中,共有193家供貨商,和2017年的名單相比,有58家從榜上消失,等于每三家就有一家不見。
今年的榜單可以看出,蘋果要如何替供應(yīng)鏈上緊發(fā)條。例如,今年的供應(yīng)名單中,增加了康達(dá)智與大立光競(jìng)爭(zhēng);在散熱領(lǐng)域,增加了雙鴻和建準(zhǔn);在PCB(印刷電路板)領(lǐng)域增加了健鼎。
(注釋:這次名列2016年蘋果全球前200大供貨商的39家臺(tái)廠,包括了可成、嘉聯(lián)益、日月光、雙鴻、奇鋐、正隆、正崴、仁寶;華通、正美集團(tuán)、達(dá)方、臺(tái)達(dá)電、臺(tái)郡、富佑鴻、鴻騰精密、玉晶光、鴻海、英業(yè)達(dá);大立光、光寶科、美律、南亞塑料、和碩、致伸、廣達(dá)、瑞儀、新日興、新普;以及精元、臺(tái)灣穗高科技、臺(tái)積電、TPK、健鼎、晶技、欣興、耀華、緯創(chuàng)、國(guó)巨、臻鼎等。)
大陸廠商與臺(tái)資廠商在蘋果全球供應(yīng)鏈里競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的是電聲元件、印刷電路板、電池、機(jī)殼或機(jī)構(gòu)件以及組裝這五大領(lǐng)域。比如觸控面板,蘋果一直都是與F-TPK、群創(chuàng)、夏普、勝華等臺(tái)資和日資廠商合作。2014年后,大陸的歐菲光成為了蘋果供應(yīng)商,為iPhone 6系列產(chǎn)品提供了觸摸屏。金龍機(jī)電和欣旺達(dá)為iPhone 6提供線性馬達(dá);環(huán)旭電子提供Wi-Fi模組;還有立訊精密供應(yīng)數(shù)據(jù)線。此外,來(lái)自深圳的瑞聲科技,2013年就已成功打進(jìn)了蘋果供應(yīng)鏈,從臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美律那里搶走了蘋果的訂單。
評(píng)論