中國智能制造急需標準，英飛凌助力通富微電探索實踐

? ? ? ?近日，英飛凌與通富微電子公司在合肥簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將通過分享德國工業(yè)4.0的經(jīng)驗和知識，幫助提升通富微電的制造能力和生產(chǎn)力。據(jù)悉，這一項目是中德半導體企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的首次合作，對未來中德企業(yè)的深入合作、共同推進“中國制造2025”戰(zhàn)略起到了良好的示范作用。

　　圖：英飛凌科技(中國)有限公司大中華區(qū)總裁蘇華博士(前排左)、通富微電子股份有限公司首席執(zhí)行官石磊(前排右)正在簽約，合肥市人民政府副市長王翔(后排左四)、通富微電子股份有限公司董事長石明達(后排左三)、英飛凌全球半導體后道工廠負責人兼英飛凌科技(亞太)公司高級副總裁Tan Soo Hee拿督(后排左二)等見證了簽約儀式

　　根據(jù)協(xié)議，英飛凌將為通富微電提供咨詢支持，從設(shè)備生產(chǎn)力、生產(chǎn)周期、按時交付和質(zhì)量等方面評估通富微電目前的制造績效情況，并提出制造力提升方案。雙方的合作將分階段進行，在第一階段，英飛凌將對通富微電提出的 “通富微電智能制造白皮書”提供咨詢建議，協(xié)助通富微電計劃并設(shè)計適應(yīng)其生產(chǎn)環(huán)境的智能制造方案;在第二階段，英飛凌將根據(jù)白皮書為該智能制造方案的具體實施提供咨詢支持。英飛凌將根據(jù)需求安排通富微電參觀英飛凌無錫工廠。作為戰(zhàn)略合作的一部分，英飛凌還將協(xié)助通富微電于2017年在合肥工廠建立名為“自英飛凌轉(zhuǎn)移工業(yè)4.0知識”的I4.0智能制造示范生產(chǎn)線。

　　通富微電總裁石磊在發(fā)布會上稱：專業(yè)投資集成電路先進封測的企業(yè)——合肥通富總投資額60億元，按照工藝品種最全，技術(shù)水平最高，自動化程度最高，同時是綠色環(huán)保要求最嚴為世界標桿工廠而建設(shè)。此次合作能提升通富微電的制造能力和效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)封測服務(wù)。英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士指出，英飛凌是德國工業(yè)4.0的初創(chuàng)成員與實踐者。2015年英飛凌提出“與中國共贏戰(zhàn)略”，此次與通富微電合作，相信在合肥市政府的支持下，雙方合作順利。

　　對英飛凌來說非盈利

　　在隨后的媒體采訪環(huán)節(jié)，英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士稱，德國工業(yè)制造有嚴格的標準。4.0是德國制造2020年的規(guī)劃。而中國制造業(yè)水平參次不齊，而且中國制造本身的標準不統(tǒng)一。此次選擇通富微電進行合作，將是中國智能制造的有益探索。

　　此次合作不是一個賺錢的生意，而是希望中國政府對一家外企的認可。當然，此次合作也有可能用到英飛凌的產(chǎn)品，例如RFID(射頻識別)，但主要為了推動自己芯片銷售。因為智能制造主要是4M(人機料法，Man, Machine, Material, Methodology)相互協(xié)調(diào)。英飛凌的中國戰(zhàn)略是“與中國共贏”，涉及四個方面：1.助力中國2025，2.幫助中國客戶走向世界，3.積極參與中國新興市場(自動駕駛、智慧家居等)，4.建立生態(tài)圈。此次合作是第一個方面，助力中國2025。

　　圖：從左至右：通富微電運營長李奕聰，通富微電總裁石磊，英飛凌科技(中國)有限公司大中華區(qū)總裁蘇華博士，英飛凌科技(無錫)公司總經(jīng)理兼執(zhí)行董事陳小龍

　　智能制造的方法論最重要

　　在隨后的新聞發(fā)布會上，英飛凌全球半導體后道工廠整合資深總監(jiān)張永政博士詳細介紹了合作流程。與合肥通富合作，首先是評估，之后是方法引進，最后再實施自動化生產(chǎn)。即：首先是方法論，之后是控制邏輯，最后是系統(tǒng)實施。方法論最重要，并非買幾個軟件、機器人，就是智能制造了。評估指標來自設(shè)備生產(chǎn)力、生產(chǎn)周期、按時交付和質(zhì)量等方面。

　　圖：英飛凌全球半導體后道工廠整合資深總監(jiān)張永政博士

　　通富微電的石磊總裁也贊同方法論的重要性，并舉例說明信息技術(shù)發(fā)展如何正在改變?nèi)藗兊纳钌a(chǎn)方式，例如過去打車要站在風里雨里，現(xiàn)在人們用滴滴打車等手機軟件。過去上海街頭有人舉牌子，可以為人指路帶路，現(xiàn)在百度地圖就可以解決這個問題了。同理，中國制造未來需要定制，因為消費者所需的產(chǎn)品是個性化的，而且廠家的交貨期不能變，這是由于人們的需求在改變。科技改變生活，也會改變生產(chǎn)制造，因此要用聰明的方法進行制造。

　　智能制造的優(yōu)勢

　　就像過去給女孩子送午飯的是男朋友，現(xiàn)在是快遞員送飯，就好像女孩子有無數(shù)的男朋友了，未來送飯的可能是無人機。

　　英飛凌的張永政總監(jiān)分析道，工廠的數(shù)據(jù)在不停地變異，智能制造能夠“看到”每秒鐘有成千上萬的變異，并可及時應(yīng)對，績效可以非常高。而傳統(tǒng)制造，也許一天看一次指標/數(shù)據(jù)，才調(diào)整一次。這就像開車，你的駕駛習慣是時刻在調(diào)整方向，還是每隔十分鐘才規(guī)劃/校準一次方向。

　　通富微電的石磊總裁接著說，在工廠里，海量數(shù)據(jù)可被采集到。例如工廠換班，下一班人需要提前來，并站在那兒聽上一班人交接工作，介紹注意事項，但也許下一班人覺得上班時間未到，并沒有認真聽。有了智能制造，交接的數(shù)據(jù)會顯示出來，供下一班人參考。

　　英飛凌(無錫)公司總經(jīng)理陳小龍補充道，有了智能制造，如果第一時間發(fā)生變異，你就可以立即修正。另外還能輕易地對過去一年、三年、五年的數(shù)據(jù)進行總結(jié)歸納，看到效率提升的曲線。

　　通富微電的石磊總裁對智能制造的效率提升非常期待，他說，良率改善、效率提升是永恒的主題。通富微電去年新建兩家工廠、收購了兩家工廠，至此一共五家廠，一下從1千人到8千人。而從第1年到第17年是一家工廠，第18年一下變成5家廠。因此，如果掌握了一種提高效率的方法，就可以把成功的經(jīng)驗大量復制。就像做菜，你會粵菜，不會徽菜，但是你可以從網(wǎng)上/手機下載信息或app，照著做，八九不離十。德國經(jīng)驗如果能數(shù)字化，就能復制。(注：相反，模擬不能快，因為模擬難以復制，所以模擬人才需要培養(yǎng)慢。)

　　人類的理想是通過自動化，把人類從簡單、重復的勞動中解放出來。但現(xiàn)在還不行，只是盡量少人化。

　　圖：通富微電的封測產(chǎn)品展示

　　英飛凌張永政總監(jiān)說，智能工廠中，工廠是決定性的因素。過去在工廠中，人們要考慮16項原則，再進行一批貨的處理。而智能制造主要依賴工廠的層次，而過去是依賴人，例如師傅帶徒弟，徒弟水平參差不齊，要用不同的方法帶。而智能工廠有一套業(yè)務(wù)流程，主要靠數(shù)據(jù)，排除了人的主觀性。

　　另外，張永政總監(jiān)在英飛凌的前道和后道工廠都干過，前道的人認為后道簡單，因為技術(shù)難度相對較低;而后道認為前道簡單，理由是前道是標準化生產(chǎn)。去年英飛凌與西安交大正在共同撰寫智能制造的白皮書，希望智能制造能標準化。

　　智能制造對IT的投資是可接受的

　　過去，電子產(chǎn)品世界聽到的智能制造往往是IT廠商在談，是否意味著智能制造要采購大量的IT產(chǎn)品?張永政總監(jiān)認為智能制造不一定投入很大。他算了一筆賬，前道工廠12英寸工廠要三五十億美元，其中7%~9%在自動化工廠方面，智能制造的軟件比例相對更少，估計1%~2%。

　　盡管需要一些IT投資，但就像每個手機上的三極管數(shù)量比五六十年前NASA(美國國家航空航天局)發(fā)射火箭的晶體管總和還多，而且手機里往往能裝很多軟件，但是花費并不高。同理，智能制造的IT投資不會很大，而且關(guān)鍵不是軟硬件，而是如何運作管理(即方法論)。

　　為何選擇合肥工廠?

　　先要回答為何選擇封測廠做試點?首先，前道晶圓廠的模式不可復制，一方面因投資大，另外前道廠是標準化，因為晶圓生產(chǎn)有4、6、8、12英寸等，而封裝是非標的，具有管理的挑戰(zhàn)性。而只有標準化，才能提升效率。其次，封測產(chǎn)品的數(shù)量巨大，例如假設(shè)芯片前工序工廠生產(chǎn)十萬晶圓片，到了后工序的封測廠，也許會變成十億個die(裸片)的封測。

　　之所以選擇合肥的通富微電，因合肥工廠剛剛成立，調(diào)整起來較為容易。

　　合肥封測廠不會影響英飛凌自己的封測廠

　　英飛凌在中國無錫和馬來西亞、新加坡也有封測廠，合肥通富工廠學到智能制造經(jīng)驗了，未來是否對英飛凌自己的工廠形成競爭?

　　英飛凌的工廠發(fā)言人告訴電子產(chǎn)品世界的編輯，不會影響。因為英飛凌的封測工廠只做外界難以做的封測業(yè)務(wù)，而外界能做的，基本是外包的。因為英飛凌的核心競爭力不在封測，而是設(shè)計、創(chuàng)新、對產(chǎn)業(yè)趨勢的理解和把握等方面。

　　小結(jié)

　　英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士反復強調(diào)，與通富的合作是非盈利的，是為了幫助中國企業(yè)進行“中國制造2025”的探索實踐，是英飛凌“與中國共贏”戰(zhàn)略的一部分。而智能制造首先需要標準和方法論，才是具體實施。

? ? ? ?通富微電的石磊總裁也用很多生動的例子，說明好方法是提升效率的捷徑，因此通富微電勇于嘗試，希望進一步促進和提升其封測業(yè)務(wù)。