Siemens、Mentor分享未來展望

　　西門子(Siemens)在去年11月宣布以45億美元收購(gòu)EDA供應(yīng)商明導(dǎo)國(guó)際(Mentor Graphics)，讓業(yè)界一片嘩然;事實(shí)上早在大約九年前，當(dāng)Mentor的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手益華電腦(Cadence Design Systems)于2008年對(duì)其透露敵意收購(gòu)意圖時(shí)，Siemens也在Mentor執(zhí)行長(zhǎng)Walden Rhines接觸的“白衣騎士”(white knight)救援買家名單中。

　　當(dāng)時(shí)Rhine對(duì)Siemens的產(chǎn)品生命周期管理(PLM)軟體部門Siemens PLM技術(shù)長(zhǎng)Chuck Grindstaff做了一場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)，但最后Siemens還是放棄了這個(gè)機(jī)會(huì);至于Cadence對(duì)Mentor的收購(gòu)要約后來也未獲Menter的董事會(huì)通過，因?yàn)槊绹?guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(FTC)表示這樁收購(gòu)案會(huì)被嚴(yán)格審查。

　　而其實(shí)在那之前，現(xiàn)在已經(jīng)是Siemens PLM執(zhí)行總裁的Grindstaff，就預(yù)想過將一家專長(zhǎng)電子設(shè)計(jì)的軟體公司與他們這家主要提供產(chǎn)品生命周期管理與制造流程軟體的公司整合;他在近日于美國(guó)德州舉行的年度設(shè)計(jì)自動(dòng)化大會(huì)(DAC)期間接受媒體采訪時(shí)表示：“把像我們這樣的兩家公司合并在一起的想法，已經(jīng)在我腦海里20年。”

　　Grindstaff為兩家公司的合并提供了具說服性的理由，表示Siemens PLM的客戶──大多數(shù)是系統(tǒng)供應(yīng)商，橫跨不同產(chǎn)業(yè)──有越來越多會(huì)自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品中使用的芯片;而他指出，隨著連網(wǎng)裝置的數(shù)量持續(xù)增加，Siemens也看到了能將Mentor在IC領(lǐng)域累積豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)技術(shù)更進(jìn)一步推向系統(tǒng)等級(jí)的機(jī)會(huì)。

　　“有大量的東西連網(wǎng)并相互連結(jié)，而且因此需要改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法，使得世界上有越來越多系統(tǒng)公司也變成芯片設(shè)計(jì)公司;”他表示，Siemens對(duì)Mentor收購(gòu)案幕后的推動(dòng)力，來自于這種改變的迅速，而且他們有很多客戶都面臨這樣的轉(zhuǎn)變。

　　Grindstaff解釋，Siemens并不想慢慢往芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域靠攏，于是借由收購(gòu)一家在該領(lǐng)域有強(qiáng)大專業(yè)以及經(jīng)驗(yàn)的公司一步到位;Siemens與Mentor的合并案已經(jīng)在今年3月30日完成，Siemens跨入了IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域，Mentor也取得了銷售支援與所需資源，能將產(chǎn)品觸角伸向以往未曾涉足的市場(chǎng)。

　　Rhines在同一場(chǎng)采訪中透露，Mentor的營(yíng)收有35~40%來自于系統(tǒng)公司，這些客戶利用Mentor的各種工具，從PCB設(shè)計(jì)軟體到流體與熱傳導(dǎo)模擬等等：“在系統(tǒng)領(lǐng)域，我們有大約1，500家固定客戶，還有其他大概1萬家公司有意采購(gòu)我們的產(chǎn)品，等著我們?nèi)ソ佑|與合作。”

　　Siemens PLM執(zhí)行總裁Chuck Grindstaff (左)與Mentor執(zhí)行長(zhǎng)Walden Rhines在DAC 2017連袂現(xiàn)身

　　Siemens對(duì)投資研發(fā)的承諾

　　此外Rhines表示，Siemens雄厚的財(cái)力與對(duì)長(zhǎng)期性成就的承諾，也有助于讓Mentor在研發(fā)方面的投資不落后EDA領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;通常EDA業(yè)者會(huì)將30%的營(yíng)收投入技術(shù)研發(fā)，近年來Mentory的研發(fā)投資稍落后Cadence與新思科技(Synopsys)，而Rhines強(qiáng)調(diào)，Siemens已經(jīng)表達(dá)對(duì)于積極投資Mentor處于領(lǐng)先地位之技術(shù)的意愿。

　　Grindstaff表示，Siemens的策略考量不會(huì)只看每季財(cái)報(bào)結(jié)果，而是會(huì)看10、20甚至30年之后;他指出，Siemens在電信設(shè)備領(lǐng)域曾是領(lǐng)導(dǎo)廠商，現(xiàn)在卻退出該市場(chǎng)，這讓該公司學(xué)到了很大的教訓(xùn)，失敗的主因就是未能及時(shí)投資變動(dòng)非常快速的技術(shù)領(lǐng)域，因此讓整個(gè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)動(dòng)搖：“現(xiàn)在公司對(duì)于投資研發(fā)的重要性有非常高度認(rèn)知。”

　　而Grindstaff也認(rèn)為，將Siemens與Mentor之間的壁壘消除、雙方完全融合，可讓彼此在更深的層次上合作，以符合客戶的需求;他以Siemens在2007年收購(gòu)軟體業(yè)者UGS Corp.的經(jīng)驗(yàn)為例，強(qiáng)調(diào)該公司具備培養(yǎng)一家軟體公司并使其成長(zhǎng)的能力。他指出Siemens對(duì)Mentor的期望很簡(jiǎn)單，就是實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)計(jì)劃并持續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域壯大。

　　“我們不是要自己變成IC專家，而是選擇與已經(jīng)在領(lǐng)域占據(jù)一席之地的團(tuán)隊(duì)(即Mentor)結(jié)盟，我們需要他們維持這樣的狀態(tài);”在被問到為何Siemens當(dāng)初會(huì)選擇EDA領(lǐng)域“三巨頭”中規(guī)模最小的Mentor，而非Cadence或Synopsys時(shí)，Grindstaff的回答則是因?yàn)镸entor與Siemens的企業(yè)文化相似、客戶也互補(bǔ)，而且其工具產(chǎn)品陣容是市場(chǎng)上最均衡的。