真才基隕落 成也大唐敗也大唐

　　按照大唐移動前總裁唐如安的發(fā)展路線，大唐移動定位為研發(fā)型公司，未來贏利模式則是隨著TD的商用，向終端商和芯片商以專利費形式收取利潤提成等。真才基的路線則是，利用國家大力支持TD的時機，以大手筆的資本運作切入芯片、系統(tǒng)設(shè)備和終端的研發(fā)與制造領(lǐng)域，通吃所有的業(yè)務(wù)，將大唐移動最終打造成集研發(fā)與制造于一身的巨艦，兩種路線始終無法相互協(xié)調(diào)。直到2007年12月，這場紛爭隨著唐如安的辭職而徹底結(jié)束，獲得了國資委支持的真才基成了這場紛爭的勝利者。隨后的大唐移動也開始了調(diào)整，剝離了上海大唐成立了聯(lián)芯科技，而另外一塊非常有價值的資產(chǎn)也被收歸集團，甚至就是在測試測量環(huán)節(jié)，大唐到最后也成立了大唐聯(lián)儀公司，專注于通信領(lǐng)域儀器儀表高端環(huán)節(jié)的研發(fā)、測試、銷售和服務(wù)。

　　在往上抓的同時，也有向下放。在2008年的集團工作會上，真才基提出要加快推動SCDMA的轉(zhuǎn)型，也就注定了集團旗下另外一家企業(yè)—大唐信威的黯淡前景，后來大唐電信集團干脆退出了信威。

　　按照真才基的想法，大唐電信集團要走輕型工業(yè)化道路，推動技術(shù)創(chuàng)新與低成本規(guī)模制造相結(jié)合，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在系統(tǒng)設(shè)備方面，大唐選擇了上海貝爾、烽火等幾個伙伴形成了大唐移動系，設(shè)備基本上是合作伙伴來提供;在芯片層面，大唐整合成立了聯(lián)芯科技，甚至還入股了當時處于低潮的中芯國際;在終端方面，大唐則是通過旗下另外一家公司大唐電信股份進行了布局。

　　別說是10年前的大唐電信集團，時至今日，國內(nèi)眾多ICT廠商中有如此魄力的廠商也為數(shù)不多，這是一場豪賭。當時任中國移動一把手的王建宙公開宣布“要千方百計的完成TD-SCDMA的發(fā)展目標”的時候，真才基賭對了。因為，真才基賭的不是大唐電信集團，不是中國移動，而是舉國體制下的自主創(chuàng)新渴望。雖然在后來，針對TD-SCDMA的爭論從來平息過，但真才基成功了。從2009年起，真才基開始收獲諸如“中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)振興年度人物”和“CCTV中國經(jīng)濟年度創(chuàng)新人物”這樣各種各樣的榮譽，。

　　機會錯失

　　在這里，筆者并不想過多的評論TD-SCDMA技術(shù)或者產(chǎn)業(yè)本身，但TD-SCDMA的確是給了大唐電信集團一個翻身的機會，讓曾經(jīng)的“巨大中華”重現(xiàn)的機會，但真才基并沒有把握住。

　　在TD-SCDMA商用初期，由于國外廠商甚至包括部分國內(nèi)企業(yè)并不看好其發(fā)展前景，大唐電信集團的產(chǎn)業(yè)地位就更加突出。以芯片為例，由于高通、聯(lián)發(fā)科的缺席，聯(lián)芯科技成為了眾多終端廠商的集體選擇，但當時的聯(lián)芯科技管理層對于智能手機的爆發(fā)期明顯誤判，在芯片產(chǎn)業(yè)化迎來爆炸性增長的時候掉隊了。

　　在系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域，在TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)部署初期，中興系和大唐移動系處于雙寡頭地位，但伴隨著華為的強勢進入，大唐移動市場份額開始出現(xiàn)下滑。在與一眾地方運營商的磨合中，大唐才發(fā)現(xiàn)，只有標準、技術(shù)是不夠的，網(wǎng)絡(luò)交付能力更加重要，不過這在后來得到了極大地改善。

　　對于大唐電信集團而言，最大的挑戰(zhàn)莫過于4G提前發(fā)牌。因為按照真才基的預(yù)計，TD-SCDMA至少可以用10年，TD-LTE的成熟可能需要很長時間。但實際情況呢，中國移動只是部署了一張薄薄的TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)，就馬不停蹄的催熟TD-LTE，在發(fā)牌的第一年，就完成了TD-LTE“大躍進”，部署了70萬個基站(在此之前以實驗網(wǎng)的名義部署了十幾萬個基站)。

　　不過，大唐電信集團也并不是后知后覺，在2013年，大唐電信集團舉行TD-LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展誓師大會，為集團TD-LTE產(chǎn)業(yè)的加速推進吹響了沖鋒的號角。但與TD-SCDMA時代不同的是，TDS時代對手是自己，TDL時代對手卻是華為、中興、愛立信、諾基亞和阿爾卡特朗訊，甚至是高通和聯(lián)發(fā)科。

　　曾經(jīng)的輝煌猶如過眼云煙，真才基在大唐電信集團的日子又回歸了平靜。直到2016年年中，一紙調(diào)令，時年56歲的真才基又回到了他所熟悉的電信運營商，出任中國電信集團黨組成員、副總經(jīng)理，隨后出任電信上市公司執(zhí)行副總裁，分管技術(shù)部和研究院。一年之后，東窗事發(fā)，徹底告別電信業(yè)。

　真才基簡歷

　　真才基，1960年出生于北京市，1983年參加工作，中共黨員，博士，教授級高級工程師，1997年起，任信息產(chǎn)業(yè)部科技委委員，政府特殊津貼獲得者。1983年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)電信工程系，后赴法國學(xué)習(xí)光通信和數(shù)字通信，并在香港理工大學(xué)獲得工商管理博士學(xué)位，2005年在中共中央黨校中青班(一年制)學(xué)習(xí)。

　　1995年后歷任中國郵電電信總局副總工程師、信息產(chǎn)業(yè)部北京郵電設(shè)計院院長、信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院副院長、中國移動集團公司副總工程師兼計劃部總經(jīng)理等職務(wù)。

　　2006年6月起到大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團暨電信科學(xué)技術(shù)研究院工作。擔任電信科學(xué)技術(shù)研究院院長，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團董事長兼總裁。

　　2007年6月至2016年7月，任電信科學(xué)技術(shù)研究院院長、黨委書記，同時擔任大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團董事長、總裁。大唐電信科技產(chǎn)業(yè)控股有限公司董事長、總裁。

　　2016年6月，任中國電信集團公司副總經(jīng)理。

　　2016年7月，任中國電信集團公司黨組成員、副總經(jīng)理。