張汝京：CIDM模式進可攻、退可守，建議嘗試

　　大約30多年前一些美國、日本和歐洲的IDM半導體工廠把多余的產能出來做代工服務，因為代工的公司不會與客戶競爭，所以專業(yè)代工的模式成為半導體市場的新寵。那么，究竟國內半導體行業(yè)更加適用怎樣的模式呢?

　　在近日召開的“2017集微半導體峰會”間隙，“中國半導體教父”張汝京博士針對半導體產業(yè)代工發(fā)表了自己的見解。他表示，CIDM是一個共享式的，“舊有翻新”的模式，進可攻、退可守，建議大家嘗試。

　　據了解，90年代聯電在臺灣就有5個芯片公司，有的做IDM，也有的做代工公司，另外，也有好幾家很有潛力的設計公司例如聯發(fā)科、聯詠、聯陽和智原等，曹興誠先生把這些設計公司從聯電分離，成立了各自獨立的設計公司。他也把聯電的五個芯片廠合在一起，變成了五合一，成立了今日的聯電，也成為專業(yè)的芯片代工公司。

　　“這個模式和做法的確是蠻好的。而英特爾的技術超群，一直在遵循摩爾定律，用最新的設備，開發(fā)最先進的工藝，當代工模式明顯有其優(yōu)勢，因此，Intel會考慮把多余的產能帶進代工市場。除Intel以外，三星也在做這類的代工，這個現象可能會一直存在。” 張汝京坦言。

　　但是，現在成立一個先進的代工公司，大都需要很先進的技術和設備，投資非常大，人才更是大問題。此外，臺積電、格羅方德、聯電、中芯國際、國內的華力，韓國的東部，還有以色列的Tower Jazz等，競爭極其激烈。國內中芯國際、華力、華虹宏力等也都很強，所以張汝京建議大家不要再進入代工業(yè)了。

　　那么進入存儲器(Memory Devices)的行業(yè)如何?張汝京表示這個投資也很大，存儲器最大的問題是IP和人才，人才可以從海外找一些好手來訓練新人。但是IP的問題比較難。“我覺得新的參與者一定要睿智和理智的考量，必要時可以從IDM公司著手。”張汝京講到。

　　但是成立IDM公司也有相當大的挑戰(zhàn)性。成立一個有競爭力的IDM公司條件很多，對資金、產品、設計、工藝、生產、人才等都有很高的要求。因此，張汝京建議成立CIDM(Commune IDM)，就是共有共享式的IDM公司。以新加坡的TECH公司為例，就是四家公司成立的一個IDM公司(生產存儲器為主)，自己設計，自己生產，自己銷售，很成功。其中，TECH的T就是TI德儀，E就是新加坡政府EDS經濟發(fā)展局，C就是Cannon佳能，H就是Hewlett-Packard惠普。

　　目前中國也有一些小的IDM廠，但是多數是150mm和極少數200mm的芯片廠，沒有太多的比重。對此，張汝京表示：“如果我們要成立比較先進的IDM公司，一家不容易做起來，但如果是多家與Fab是上下游的結盟，企業(yè)家產品互補，一起合作，分擔投資，資金的壓力大大減少。同時因為投資的人就是公司的客戶，他們會優(yōu)先向CIDM下單買芯片，對于Fab的產能利用率很有保障，對投資人來說他們需要的芯片產能也有保障，對雙方都有利。”

　　張汝京表示他建議的CIDM是共享、共有式的，是一個“舊有翻新”的模式。這樣不僅可以分擔風險，協同能力也大增。但這同時也有挑戰(zhàn)的地方， CIDM可能是五個或者十個客戶共有的，這個Fab要提供技術給這五至十家公司，所以挑戰(zhàn)性比單一客戶要大些。而且這要協調這五至十家的產品最好不要有競爭性，市場最好不太一樣，這個挑戰(zhàn)特別需要協同作業(yè)(Concordance)。

　　另外，據張汝京介紹，CIDM在許多方面可以比一個先進的代工廠要容易運作些。CIDM開始只要提供10至20種工藝，力量比較集中，所以，自家的產能分配可以內部協商。有需要時可以增加產能，如果產能過剩，對外可以向客戶提供服務，產能就用上去了。進可攻、退可守，張汝京希望大家考慮這個模式。