“中國半導(dǎo)體教父”張汝京：中國半導(dǎo)體只缺人才

　　張汝京在中國半導(dǎo)體行業(yè)中耕耘近17年，為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國半導(dǎo)體教父”。在近日舉行的“集微半導(dǎo)體峰會”上，中國工程院院士倪光南給張汝京頒發(fā)了終身貢獻(xiàn)獎。

　　張汝京先后在美國、新加坡、日本、中國臺灣等地主導(dǎo)建立了20多家晶圓廠，2002年創(chuàng)立中芯國際，2004年搭建了第一條12英寸生產(chǎn)線，從建廠到上市的4年時間里，中芯國際在全球十大晶圓廠中排名第四，成為大陸晶圓制造企業(yè)的領(lǐng)頭羊。2009年，他離開中芯國際，決定幾年內(nèi)不再從事半導(dǎo)體行業(yè)，于是他嘗試過LED、硅材料等領(lǐng)域。2014年，他又協(xié)助創(chuàng)辦了新昇半導(dǎo)體，填補(bǔ)了國內(nèi)微晶圓的空白。

　　影響終生的三份工作

　　站在臺上回顧自己的職業(yè)生涯，一提起半導(dǎo)體行業(yè)，張汝京飽滿熱情，知無不言言無不盡;提起挫折，他顯得云淡風(fēng)輕，淡定而睿智。

　　在職業(yè)生涯的起點，有三份工作對他影響至深。他的第一份工作是在一家化工廠里做工廠運(yùn)作工程師，從工頭做起，帶教15個國外技術(shù)員。當(dāng)時工廠里只有他一個亞洲人，免不了受到一些偏見影響。那段經(jīng)歷讓他明白了，帶外國工程師要以能服人，而中國人則更崇尚以德服人。

　　第二份工作中，老板要求他將液態(tài)氮的揮發(fā)時間從4個月延長到10個月，經(jīng)過一年的日夜鉆研，他發(fā)現(xiàn)只能延長到8個月，但老板仍舊給他升職頒獎。老板說：“我從沒奢望你能延長到10個月，翻一倍已經(jīng)非常了不得。”從這件事中，他明白了一個企業(yè)管理的訣竅：帶員工的時候，不妨給他定一個高一點的目標(biāo)。

　　對他職業(yè)生涯影響最大的一家公司是德州儀器(TI)，在停職留薪的情況下，TI供他讀完了SMU(南衛(wèi)理公會大學(xué))的電子工程博士學(xué)位。以至于后來，他在中國建廠設(shè)公司時也極力推崇這一員工福利。為了留住老員工，吸引海外員工，中芯國際在各地工廠建雙語學(xué)校，建社區(qū)，用成本價將房子賣給員工，“當(dāng)工程師有了工作，配了房子，高高興興結(jié)了婚，一生小孩，孩子讀了我們的雙語學(xué)校，至少15到20年不會跑掉，這種投資是非常值的。”

　　如今，中國的半導(dǎo)體行業(yè)不缺資金，不缺市場，也不缺政府支持，缺的是人才。張汝京給出了一個建議，最好是引進(jìn)國外的老師傅，培育國內(nèi)的新手，壯大自己的人才庫，設(shè)立真正有效的激勵機(jī)制。

　　中國半導(dǎo)體行業(yè)往何處去

　　自2014年9月至今，國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金總規(guī)模1387.2億元，企業(yè)、地方產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模累計超過5000億元的佳績，以半導(dǎo)體為核心的中國電子產(chǎn)業(yè)正步入大發(fā)展的戰(zhàn)略變革期。

　　過去一年，包括匯頂科技、兆易創(chuàng)新、富瀚微、圣邦股份、國科微、韋爾股份等多家集成電路公司登陸中國A股市場。據(jù)集微網(wǎng)不完全統(tǒng)計，目前已上市IC設(shè)計公司超過20家，有70家半導(dǎo)體和元器件行業(yè)的A股上市公司，半導(dǎo)體以及手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈公司迎來了前所未有的活躍。中國IC概念股已經(jīng)形成并將逐漸壯大，如果說過去五年是中國手機(jī)概念股成長壯大的五年，相信未來五到十年IC概念股將迎來巨大的爆發(fā)周期。

　　國內(nèi)半導(dǎo)體晶圓廠遍地開花，張汝京客觀地從兩面看待。從樂觀的角度出發(fā)，目前晶圓廠的增產(chǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到飽和的地步，未來若出現(xiàn)過剩的趨勢，可通過兼并重組整合，積極開拓國際市場等手段來化解。從謹(jǐn)慎的角度出發(fā)，遍地開花的結(jié)果很可能變成哀鴻遍野。他強(qiáng)調(diào)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是高投入、高風(fēng)險、慢回報的行業(yè)，更需要有經(jīng)驗的一流人才團(tuán)隊。各地政府需冷靜、理智地來發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

　　收購是國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)不可回避的話題。為了快速獲得產(chǎn)能、技術(shù)、人才、專利保護(hù)等，收購不失為一個好方法。張汝京認(rèn)為，并購?fù)瓿汕耙欢ㄒ那倪M(jìn)行，切記樹大招風(fēng)。并購時，要注意不同文化的融合和當(dāng)?shù)氐姆杉s束，每一件事都要合法合情合理地進(jìn)行，不要走捷徑。

　　張汝京一直非常推崇在中國發(fā)展CIDM工廠，也就是共享共用式IDM(整合元件制造商)。上下游的公司結(jié)盟成立一家CIDM公司，投資人便是公司第一批客戶，產(chǎn)能分配可以內(nèi)部協(xié)商，產(chǎn)能過剩時就發(fā)展其他客戶，進(jìn)可攻，退可守。當(dāng)年，德州儀器和新加坡政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、佳能、惠普共同成立了TECH公司，公司從第二年開始，幾乎每年都盈利，后來德州儀器離開半導(dǎo)體行業(yè)時，將這個公司賣給了美光。

　　前一段時間，張汝京在新昇的工作告一段落，繼續(xù)擔(dān)任董事一職。接下來，他最想做的是，當(dāng)?shù)谝粋€吃螃蟹的人，在中國開啟CIDM項目。