蘋果表超瑞士表業(yè)只是虛假繁榮？穿戴市場或已名存實亡

　　最近，一直不被看好的Apple Watch爆出消息，據(jù)Canalys數(shù)據(jù)表示Apple Watch在17年第四季度銷量一舉超越了瑞士整個表業(yè)，如此強勢的成績和去年最新發(fā)布的性能功能更強大的第三代產(chǎn)品有著密切的關(guān)系。但是，說到智能手表代表產(chǎn)品，除了Apple Watch大家還能想到什么別的嗎?很難想得到了吧，目前的智能手表行業(yè)就是這么尷尬的一個局面。

　　高通Android Wear旗艦芯片兩周歲了!WTF!?

　　電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，如果生命周期長可以說明產(chǎn)品很成功，但對于高通的Wear 2100 SOC芯片來說并不是這樣，在手機芯片上呼風(fēng)喚雨、頻繁更新的高通，卻有兩年時間沒去更新他的Android Wear旗艦芯片了，其實原因很簡單，就是高通已經(jīng)對智能手表市場不大感興趣了。但這問題就大了，因為高通一家獨大幾乎壟斷了智能手表芯片市場，他不更新芯片，其他像谷歌、LG這樣的廠商就無法設(shè)計制造新品，能像三星、華為這樣可以自己研發(fā)SOC芯片的沒幾家，這么下來安卓智能手表行業(yè)就涼涼了。但是沒有智能手表新品就問題很大嗎?倒也未必。

　　運動巨頭紛紛退出智能穿戴設(shè)備

　　早在14年，耐克就已經(jīng)裁掉了公司旗下的數(shù)字運動硬件退隊及Nike+運動表、手環(huán)等產(chǎn)品線;去年下半年另一巨頭安德瑪(Under Armour)也宣布停止生產(chǎn)與HTC共同發(fā)布的互聯(lián)健身產(chǎn)品UA HealthBox;最后在17年年底，世界第二大運動品牌阿迪達斯也宣布關(guān)閉其硬件部門、退出獨立研發(fā)可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，而阿迪達斯在這領(lǐng)域此前是眾多運動品牌中下了最多功夫的：各種心率跑表腕帶、智能足球、心率帶、計步器，還有評價不錯的miCoach私人教練等等，但最后也還是熬不過運動健康硬件效益偏低用戶量少的不利情況，只保留了15年24億美金收購來的運動健身應(yīng)用 Runtastic。

　　其實對于這些主做鞋服產(chǎn)品運動巨頭來說，要去研發(fā)智能手表手環(huán)也真的是勉為其難，雖然功能性質(zhì)上是非常相關(guān)的，但畢竟還是跨了一個行業(yè)，無論從研發(fā)、銷售和售后成本，還是商業(yè)價值上來說，還是不如跟一個現(xiàn)成的硬件廠商合作來得簡單直接。他們只需要管理、引導(dǎo)好手上的用戶就好了，像耐克就從iPod開始到現(xiàn)在的Apple Watch都有合作，蘋果CEO庫克還是耐克的首席獨立董事，保證了Nike+在蘋果各種設(shè)備上都有很好的支持。智能穿戴在連大家比較愿意消費的運動健康方面都這么不給力，功能更弱的手環(huán)情況也不會好到哪去。

　　穿戴設(shè)備市場已經(jīng)名存實亡

　　手環(huán)確實便宜，功能過于單一是缺點之一，最大問題還是各種品牌所提到的重要功能，像心率監(jiān)測、計步器、睡眠檢測、減肥減脂等等，要么檢測數(shù)據(jù)不靠譜毫無價值，要么是空頭支票無法實現(xiàn)，導(dǎo)致最好手環(huán)基本都從大家的手腕上消失了。去年，曾經(jīng)的手環(huán)巨頭美國Jawbone(他們家的藍牙小音箱音質(zhì)挺不錯的，真的達到能聽的級別了，就是賊貴)在經(jīng)過長期的財務(wù)壓力之后，最終還是啟動了破產(chǎn)清算;Misfit賣身時尚集團，Pebble被Fitbit低價收購，這么多業(yè)內(nèi)大品牌都支撐不下去，就更不用說國內(nèi)那些初創(chuàng)公司了。

　　而功能更強的智能手表，無論是便宜的還是昂貴的，首先遇到的問題就是電量續(xù)航不佳，外型又大又笨，要知道很多人戴手表都是為了裝。。。飾搭配而已;而且智能手表還很大程度上重復(fù)了智能手機的功能，還不能經(jīng)常需要手表跟手機一起互聯(lián)使用才能發(fā)揮手表的功能，那又何必去買多一個時常要擔(dān)心充電問題、響應(yīng)速度慢、最終還是要靠手機解決問題的手表?而像佳明、松拓這種性能功能高端一點智能表隨便能賣出一兩個中高端手機的價格來，這么高的價位對于這種非剛需的消費電子來說又能有多少市場就很明顯了。

　　智能穿戴能改變世界，或許不是現(xiàn)在

　　想當(dāng)年，智能穿戴還被認為是繼智能手機之后的一個新的風(fēng)口，無數(shù)的廠商涌入，但熱度過后大家慢慢發(fā)現(xiàn)這東西適用性、輔助功能實在是有限，產(chǎn)品功能雷同，而廠商也逐漸認識到穿戴市場的空間非常有限，至少以目前的技術(shù)條件和應(yīng)用需求來說是這樣，現(xiàn)在的穿戴領(lǐng)域只是一個小眾市場，所以也只能養(yǎng)活少量的廠商，要么像蘋果那么強勢、要么像粗糧粉絲經(jīng)濟低價策略，或者是佳明松拓那種特殊領(lǐng)域走量的，只能說能改變世界的智能穿戴時代還沒到來。