中興手機的舊三年和新三年

　　子品牌如何爆發(fā)

　　在本身發(fā)展前景并不理想的情況下，如何處理新公司和努比亞之間的關(guān)系，也是中興必須考慮的事。

　　在此次發(fā)布會上，程立新表示中興終端的子公司與努比亞品牌之間沒有直接關(guān)系，也就表示兩者將會獨立運營不會互相干涉。但是，兩者同屬一個母公司。對于中興而言，當(dāng)年推出努比亞品牌的初衷就是補齊本身終端產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)渠道的短板，和小米等新興互聯(lián)網(wǎng)品牌對抗。同時，子品牌要和中興形成品牌互補，分別發(fā)力線上和線下市場(也就是今天榮耀和華為手機之間的關(guān)邏輯)。

　　只不過，現(xiàn)在努比亞顯然沒有達(dá)到榮耀的高度，但中興始終還是握有努比亞將近50%的股權(quán)，新的子公司如何定位終端產(chǎn)品會是一件非常考究的事。拋開必然會增加的人力、物力成本不談，如果子公司的產(chǎn)品主打性價比，很有可能和努比亞現(xiàn)有市場重疊;如果主攻中高端和線下市場，又會和中興的現(xiàn)有市場出現(xiàn)重疊。

　　或許，如何做出和中興、努比亞兩個現(xiàn)有品牌的差異化定位和渠道互補，才是擺在中興終端面前的最大難題。

　　站在努比亞曾經(jīng)三步走計劃時間規(guī)劃的終點，回看曾經(jīng)被作為“國禮”的努比亞，和其老大哥一樣，都是連續(xù)多年銷量原地踏步(努比亞1000萬，中興5000萬)。

　　努比亞誕生的那個時間段，智能手機市場還處于快速發(fā)展階段，市場對于新品牌的接納度也非常寬容，但是中興并沒有把握住機會。如今，市場環(huán)境早已不如往日，再想重新打造一個品牌回歸主流，要付出的努力恐怕比努比亞時期會多很多。

　　或許，依靠技術(shù)背景的中興，是看中了馬上到來的5G風(fēng)口。

　　根據(jù)瑞士聯(lián)合銀行集團預(yù)測，我國實現(xiàn)5G商用要等到2020年，也正是三年后，屆時固化的國內(nèi)智能手機市場或許將會迎來一次大的變革。根據(jù)中興此前公布的定增方案顯示，2020年前，中興要在5G項目上總計投入428.78億，也就是每年需要將近140億元的投資。如此大的投入，從目前項目建設(shè)內(nèi)容來看，主要面向的是蜂窩移動通訊網(wǎng)絡(luò)、核心網(wǎng)、傳輸與承載網(wǎng)、固網(wǎng)寬帶等方面的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，并非聚焦終端產(chǎn)品。但是從另一個角度來看，近幾年被其他手機品牌不斷擠壓的終端業(yè)務(wù)，也很難從側(cè)面提供助力了。

　　同時，對于5G時代到來的大變革抱有野望的，并不只有中興。如今近乎所有的國內(nèi)主流廠商都在發(fā)力5G，中興終端現(xiàn)階段的發(fā)力也僅僅是為了保證自己不掉隊。真想要在5G來臨之間的三年時間重振旗鼓，中興終端要考慮的可能不僅僅是在渠道、產(chǎn)品方面的變革。