自稱是小米的老師 魅族如何在四年之間沉淪？

　　盛夏光年

　　孔久第一次聽說魅族，遠(yuǎn)早于一般煤油口中的口中津津樂道的“魅族 M9”時(shí)期，甚至早于資深煤油奉若神器的“魅族 M8”。

　　他最早知道的魅族產(chǎn)品型號(hào)是 X3，一臺(tái)魅族的音樂播放器。那時(shí)，他大學(xué)畢業(yè)剛?cè)V東。音樂與異鄉(xiāng)人的組合，足以令人腦補(bǔ)一段冗長(zhǎng)的青春奮斗故事，這也是最早一批“煤油”與魅族的彼此依存關(guān)系的縮影。

　　但和“愛它，就要進(jìn)去上班的”陳永明不同，魅族并非孔久的第一個(gè)東家。進(jìn)魅族之前，孔久就是一個(gè) 科技博客作者，并在這段職業(yè)生涯里留下了多篇觀點(diǎn)犀利、角度獨(dú)到的大作。

　　2013 年，魅族注意到了孔久，邀請(qǐng)他加入魅族。見證了魅族由小而美，到年出貨上千萬，再到內(nèi)部的分裂與動(dòng)蕩?？拙糜?2017 年底離職。在職期間，從社交平臺(tái)到品牌策劃，甚至發(fā)布會(huì)籌備，孔久都有涉獵。

　　談及近幾年魅族最厲害的產(chǎn)品，孔久認(rèn)為是 2015 年 9 月推出的魅族 PRO5。它用的是性能強(qiáng)悍的三星 Exynos 7420 處理器，獨(dú)立 DAC、金屬一體化機(jī)身、USB Type-C 接口、支持快速充電的大電池、大屏幕、大內(nèi)存……除了顯示效果略有瑕疵，魅族 PRO5 就是一款在當(dāng)時(shí)可謂盡善盡美的產(chǎn)品。

　　同時(shí)，PRO5 被推出的 2015 年，也是孔久眼中魅族的“高光時(shí)刻”。

　　這一年，魅族的產(chǎn)品銷量增長(zhǎng) 350%，跨入 2000 萬臺(tái)關(guān)口，躋身國(guó)產(chǎn)手機(jī)十強(qiáng)。從魅族造手機(jī)算起，這還是第一回。

　　也是在 2015 年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)們興起了一股“虧損賺市場(chǎng)”的風(fēng)潮。幾乎所有在這一年銷量暴漲的手機(jī)品牌都在虧錢，魅族也不例外。

　　不過，魅族是他們中虧得最少的?！皫浊f，對(duì)于手機(jī)行業(yè)來說，不算虧，平均一臺(tái)才虧兩三塊，” 孔久對(duì) PingWest 品玩說。

　　也是在這一年，魅族確立了“魅藍(lán)——入門、MX——中端、PRO——高端”的手機(jī)產(chǎn)線布局，并在后續(xù)逐步放棄 MX 系列，通過 PRO 系列來實(shí)現(xiàn)品牌的升級(jí)。以現(xiàn)在“消費(fèi)升級(jí)”的眼光來看，這樣的產(chǎn)品線規(guī)劃可謂超前。

　　魅族的一切在 2015 年看起來都那么美好。一個(gè)新崛起的國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨擘隱然浮現(xiàn)。

　　黃章當(dāng)時(shí)也是意氣風(fēng)發(fā)，爆出小米創(chuàng)始人雷軍涉嫌“借鑒”魅族產(chǎn)品的舊事 ?！爱?dāng)年雷軍隔三差五就來我辦公室喝可樂，作為小米的老師目標(biāo)前三是必須的，不然我都不好意思出門?！?/p>

　　PRO6 是魅族工業(yè)設(shè)計(jì)的巔峰之作。

　　大轉(zhuǎn)折

　　PRO5 發(fā)布后僅8個(gè)月，2016 年 4 月，魅族 PRO6 登場(chǎng)。

　　PRO6 和隨后的小改款 “PRO6s ”，總共賣出了賣出了80萬臺(tái)。超越 PRO5 成為最近幾年銷量最佳的魅族旗艦。

　　事實(shí)上，PRO6 遠(yuǎn)非 PRO5 那樣的“全能旗艦”，槽點(diǎn)太多，幾乎每個(gè)方面都比 PRO5 有所退步。單是那顆聯(lián)發(fā)科處理器，從一開始就讓以旗艦之姿出現(xiàn)的 PRO6 風(fēng)評(píng)有損。

　　即便如此，PRO6 系列也能打破銷量紀(jì)錄，是魅族已經(jīng)達(dá)到不用產(chǎn)品也能說話的地步了?

　　其實(shí)現(xiàn)在看來，這更像是暈輪效應(yīng)的結(jié)果。

　　在 2015 年的基礎(chǔ)上，魅族想要乘勝追擊。它對(duì)外公開宣稱的目標(biāo)是出貨量控制在 2500 萬臺(tái)，而魅族內(nèi)部的目標(biāo)是 3000 萬臺(tái)。

　　但魅族內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)在這時(shí)候出現(xiàn)了大問題：“操盤失誤，銷售渠道也沒分開，導(dǎo)致品牌下跌，”孔久對(duì) PingWest 品玩說。

　　這樣的狀態(tài)在后來沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，反而愈演愈烈，發(fā)展到后來，就成了眾人都愛看的“魅族魅藍(lán)分家” 歡喜劇。

　　黃章的遠(yuǎn)大目標(biāo)很快給團(tuán)隊(duì)帶來了壓力。沒有到年中，大家就意識(shí)到完不成 3000 萬銷量的年度目標(biāo)。為了達(dá)成老板的指示，從下半年開始，魅族瘋狂發(fā)布新機(jī)，給魅族埋下了隱患。

　　那一年，人員規(guī)模不過 3、4 千的魅族，硬生生靠著 ODM 加自主設(shè)計(jì)研發(fā)，發(fā)布了 14 款機(jī)型。

　　其中多數(shù)被冠以“魅藍(lán)”品牌，用聯(lián)發(fā)科中低端 P10 處理器撐滿全場(chǎng)。

　　“太多雷同的產(chǎn)品。營(yíng)銷根本沒辦法做。”那陣密集但雷同的發(fā)布會(huì)最終耗盡了葉原的全部激情，2013 年年中加入魅族做營(yíng)銷和文案的她，選擇了離開。

　　她對(duì) PingWest 品玩說：“我無法說服自己?！?/p>

　　2016 年在魅族參與籌辦過五場(chǎng)發(fā)布會(huì)、現(xiàn)已不在這個(gè)行業(yè)的馮安楠至今仍記憶猶新。

　　“內(nèi)部都希望高通能快點(diǎn)把魅族給告了，這樣我們的營(yíng)銷不用再為采用聯(lián)發(fā)科的套娃機(jī)洗地，” 馮安楠對(duì) PingWest 品玩說。

　　嚴(yán)重依賴聯(lián)發(fā)科處理器的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)加上與高通的惡劣關(guān)系，讓魅族在2016年進(jìn)退失據(jù)。

　　其實(shí)早在 2015 年高通被國(guó)家改革與發(fā)展委員會(huì)處以罰款之后，魅族總裁白永祥就有意和高通和解，只可惜高通的出價(jià)讓魅族認(rèn)為是黑箱，和解失敗。

　　坊間流傳著這么一句話：黃章寧愿失去電信市場(chǎng)也絕不向高通妥協(xié)。與高通的恩怨，最終讓這家珠海企業(yè)付出了代價(jià)。原本意氣風(fēng)發(fā)的 2016 年，魅族能打的牌只有聯(lián)發(fā)科和三星施舍的少量 Exynos 處理器。

　　這對(duì)魅族總裁白永祥和時(shí)任魅族營(yíng)銷副總裁的李楠來說，無異于無米之炊。

　　聯(lián)發(fā)科處理器不是不好，省電、發(fā)熱小，但性能捉襟見肘的它，確實(shí)撐不起魅族和煤油的夢(mèng)想。

　　三星 Exynos 處理器成了煤油在魅族旗艦選擇上最后的倔強(qiáng)。三星 Exynos 在微博上宣布將推出新 Exynos 旗艦處理器時(shí)，一眾煤油在其微博下狂歡：魅族有救了。這也成了當(dāng)年一道別致的風(fēng)景。

　　只是，選擇必須外掛基帶才能實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)通的三星 Exynos 處理器背后的設(shè)計(jì)之難，只有魅族自己的工程師才知道。