自稱是小米的老師 魅族如何在四年之間沉淪？

　　癲狂而難捱的 2016 年終于過去了，當(dāng)年12月30日，魅族與高通聯(lián)合發(fā)布聲明，雙方和解。

　　然而黃章也在這一年錯過了和他的“死對頭”雷軍縮短差距的最后機會。

　　2016 年，深耕渠道和品質(zhì)的 OPPO和vivo 銷量翻倍，同時逼近 1 億臺銷量大關(guān)，而小米在中國遭遇滑鐵盧，全年出貨僅 4150 萬臺。

　　這一年，魅族勉強賣了 2000 萬臺手機，縱然有有史以來最好的魅族手機 PRO 6s 和 PRO 6 Plus 撐門面，它的絕大部分卻銷量來自于魅藍，而這一點都不意外。

　　珠海市魅族科技有限公司董事會名單，圖片來自天眼查。

　　黃家人惹得禍

　　葉原對 PingWest 品玩透露：即便只有聯(lián)發(fā)科的 P10 和三星施舍的少量 Exynos 芯片，魅族在 2016 年，其實還是有能力把銷量做到 3、4 千萬臺的，“只不過當(dāng)時黃家人剛從郭萬喜手中接管了供應(yīng)鏈，出了亂子?！?/p>

　　頻發(fā)的充電器起火事件就是一個例證，經(jīng)常見諸論壇和社交媒體。葉原說，“出事的原因很簡單，黃家人不懂供應(yīng)鏈，更換了充電器供應(yīng)商，導(dǎo)致了安全問題?！?/p>

　　“2016 年，魅族產(chǎn)品的品質(zhì)出現(xiàn)了明顯的滑坡，跟黃家人掌管供應(yīng)鏈不無關(guān)系?！彼a充，“此前黃家人更多滲透在公司的行政后勤和采購部門。”

　　“幾年來，總部一直在裝修，這一部分應(yīng)該一直是他們自家人在負責(zé)。而裝修污染太嚴重?！?/p>

　　陳永明就直接與黃家人共事過：“我中間所在的一個小組，正好有一個黃章的親戚，不干活，影響工作氛圍，毒瘤一般的存在。至于其他中高層的黃家人，我就不太清楚了，想來也好不到哪里去?！?/p>

　　其實稍微研究一下魅族的組織架構(gòu)，就能發(fā)現(xiàn)不少黃家人的身影。據(jù)天眼查公開的信息，魅族科技 12 名董事中，有四名黃姓，除董事長黃秀章即黃章本人，以及黃和仁的親屬身份無法確認外，總經(jīng)理黃柏濤是黃章的表弟，在公司內(nèi)部任采購總監(jiān);董事黃質(zhì)潘是黃章的親弟弟。在魅族 2017 年底最新的架構(gòu)調(diào)整中，黃志潘還擔(dān)任高級副總裁，負責(zé)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈中心。

　　而在魅族科技的關(guān)聯(lián)公司魅族通訊中，董事會中除了黃質(zhì)潘、黃柏濤和黃章本人外，黃章的親姐姐黃小琴也赫然在列，她同時在魅族擔(dān)任商務(wù)部副總裁。

　　查看魅族通訊法人變更記錄，你還能發(fā)現(xiàn)一個叫黃柏青的人，他也是黃章表弟，在魅族擔(dān)任后勤副總裁。

　　除此之外，魅族全國各大區(qū)的代理商中，也都有黃氏家族的身影。

　　黃家人無處不在。

　　失敗之作 PRO 7

　病急亂投醫(yī)

　　沒人知道在經(jīng)歷了 2017 年劇烈的動蕩后，魅族董事長黃章、總裁白永祥和營銷副總裁李楠之間經(jīng)歷了怎樣深刻的復(fù)盤。深居簡出一副世外高人模樣的黃章不說，白永祥不說，李楠也不說，無論是近期沸沸揚揚的打人鬧劇，還是裁員風(fēng)波，總監(jiān)們和楊柘把它弄成了微博上的公案，數(shù)十萬人圍觀，但這三個人都緘默不語、置身事外。

　　被發(fā)配到魅藍時，李楠唯一的動作是抽調(diào)了得力干將去了魅藍，那是一幫跟他一起打拼、不知疲倦地貼身營銷、追熱點的兄弟。

　　不過劉煒告訴 PingWest 品玩：在微博上公開炮轟楊柘耽誤了魅族而被迫離職，并不斷地發(fā)出公開信制造話題的魅族原文創(chuàng)部總監(jiān)張佳，是魅族和魅藍分家時，李楠唯一拒絕帶走的總監(jiān)?！斑@(指微博上的口水戰(zhàn))就是一出狗血的鬧劇。于魅族于當(dāng)事雙方?jīng)]有一丁點的好處。”

　　節(jié)奏慢下來的魅藍，反倒成了魅族的救命稻草。

　　“李楠有一顆不死的產(chǎn)品心。”葉原對李楠欽佩有加。李楠也用短暫的“全權(quán)”主政魅藍的機會，證明了他的產(chǎn)品能力和領(lǐng)導(dǎo)能力：高通驍龍 636 處理器、5.99 英寸 18：9 全面屏、全系 6GB 內(nèi)存的魅藍 E3 是魅族一年多以來最有競爭力的產(chǎn)品。

　　而從李楠手中接過營銷和銷售大權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人、魅族CMO楊柘，為了消化 PRO 7 庫存，強制經(jīng)銷商按 1：1 的比例提貨魅藍 E3 和魅族 PRO 7。一個有意思的細節(jié)是：在 PingWest 品玩爆出魅族 2018 年裁員計劃的第二天，楊柘在北京召開了一次小型的媒體溝通會，專門對外澄清：魅族 PRO 7 的失敗并不是他導(dǎo)致的。

　　實際情況也確實如此。

　　葉原說，“雙屏手機的概念最早出現(xiàn)在 2016 年魅族的產(chǎn)品規(guī)劃路線圖中。當(dāng)時主導(dǎo)研發(fā)的是老白(指白永祥)，而產(chǎn)品規(guī)劃負責(zé)人則是老白從 vivo 挖過來的?！?/p>

　　只不過初始規(guī)劃中，背面的第二塊屏幕是圓形的。這款產(chǎn)品原定于 2016 年底上市，無奈聯(lián)發(fā)科 X30 芯片一再延期，正式上市時，已是全面屏的天下。原本只能算作標(biāo)新立異的雙屏，最后只能用雞肋和格格不入來形容。

　　可惜的是，這款熱銷的魅藍手機始終處在缺貨中。魅族供應(yīng)鏈之羸弱，可見一斑。

　　與此同時，在黃章授意下，拿著千萬年薪的楊柘正在用“玄之又玄”的佛經(jīng)理念改造魅族的品牌：從 PRO 5 的“GO PRO”到魅族 15 的“雕刻時光”，魅族的形象來了一個 180 度大轉(zhuǎn)彎。

　　但煤油和消費者們不會為佛系買單。

　　魅族這樣一個一直在折騰，盡管有時又荒腔走板不著調(diào)，但整體還算年輕和會玩的品牌，突然被強行注入了不倫不類的佛系基因，其分裂程度可想而知。更有意思的是：被楊柘高高地掛在魅族總部外墻和前臺大廳上的“惟精惟一”slogan，其實楊柘在 TCL供職的時候就用過，干脆拿到魅族再用一回。

　　而被“流放”至魅藍的李楠，最終也沒能守住自己的一畝三分地，魅藍品牌拆分不久，主導(dǎo)權(quán)被黃章強勢收回。剛變過天的魅族又一次大變天，任誰都能察覺到魅族未來命運的不確定性。

　　原本跟著李楠一同轉(zhuǎn)去魅藍的眾多得力手下也紛紛離職，這其中就包括魅族近年來工業(yè)設(shè)計的巔峰之作——PRO 6 的工業(yè)設(shè)計負責(zé)人。

　　這一次，原本在歷次權(quán)力斗爭中置身事外的魅族軟件系統(tǒng)——Flyme 也受到了波及。劉煒在魅族工作了三年，見證了魅族的高光時刻，也見證了它的癲狂，2017 年底離職后，他仍然關(guān)心著魅族的動向，他告訴 PingWest 品玩：Flyme 視覺設(shè)計總監(jiān)陳希已跳槽，去向未定，而魅族杭州分公司(魅族商城)負責(zé)人高級總監(jiān)跳槽去了一家正在崛起的電商巨頭。

　　“魅族是一個身在福中不知福的公司?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司很多總監(jiān)級管理層出自魅族，可見魅族流失了多少人才，” 劉煒對 PingWest 品玩說。

　　沒人猜得清黃章在謀劃什么，畢竟李楠也曾是他一手延攬的，他還為魅族拉來了阿里巴巴的 5.9 億美元巨額投資。也正是在阿里巴巴的投資之后，李楠和王堅、張宇、紀綱三位阿里巴巴的代表，一同進入了魅族董事會。

　　白永祥更是黃章共事十多年的老搭檔，陪他一起創(chuàng)立了魅族。2014 年，他險些和前魅族副總裁、主管 Flyme 的馬麟一同投奔樂視。黃章的及時回歸留住了白永祥，黃章隨后宣布了股權(quán)激勵計劃。

　　誰又數(shù)得清這一輪的動蕩中，又會有多少曾經(jīng)深愛過的魅族員工、用戶、粉絲棄之而去。

　　痛心疾首，怒其不爭，魅族內(nèi)部幾乎每個人都能看出魅族到底問題出在哪里，但就是無可奈何的地步。

　　因為魅族姓黃。

　　無論黃章曾躲在多遠的江湖之外，他依然緊扯著一根線繩，隨時操控。

　　而魅族，成也黃章，敗也黃章。

　　魅族 249 字的官方簡介中，“夢想”二字反復(fù)出現(xiàn)了五次，“熱愛”出現(xiàn)了六次。

　　時至今日，包括陳永明、劉煒、葉原在內(nèi)的多位魅族員工仍舊以不同的形式收藏著魅族的一些經(jīng)典產(chǎn)品，他們?nèi)杂袎粝?，只不過魅族已經(jīng)很難承擔(dān)那份熱愛了。