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          紫光對3D NAND閃存芯片的戰(zhàn)略愿景

          作者:迎九 時間:2018-06-27 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏
          編者按:在“2018中國半導(dǎo)體市場年會暨IC中國峰會”上,紫光集團(tuán)有限公司董事長趙偉國作了“自主可控的中國存儲器產(chǎn)業(yè)崛起之路”報告,介紹了從2015年3月到2018年上半年的三年時間,紫光進(jìn)入3D NAND閃存芯片的思考與愿景。

          作者 / 迎九 《電子產(chǎn)品世界》編輯(100036)

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201806/382294.htm

          摘要:在“2018中國半導(dǎo)體市場年會暨IC中國峰會”上,紫光集團(tuán)有限公司董事長趙偉國作了“的中國產(chǎn)業(yè)崛起之路”報告,介紹了從2015年3月到2018年上半年的三年時間,紫光進(jìn)入 閃存芯片的思考與愿景。

          紫光為何做 ?

            芯片無處不在,存儲無處不在。存儲是兵家必爭之地,日本和韓國的發(fā)展勢頭非常猛。例如,從規(guī)模上看,集成電路這兩年,特別是2017年有約20%的增長率。實(shí)際上,集成電路前幾年的增長率并不高,年均只有個位數(shù),而2017年躍升的主要原因是存儲芯片的高增長,而且主要是價格上漲(注:量當(dāng)然也增長了),所以供應(yīng)不足和需求旺盛之間的巨大不平衡帶來了價格的上漲。另外/ 的市場份額也很大。

            移動互聯(lián)等應(yīng)用的發(fā)展使得3D NAND的增長率非常高。另外,存儲和CPU不太一樣,CPU是需要有生態(tài)的,存儲是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,就像汽車輪胎一樣。

            還有一個原因就是3D NAND技術(shù)到現(xiàn)在有五六年的歷史,三年前紫光開始做的時候,3D NAND也就兩年的歷史。從零開始追趕跑了1公里的人和追趕跑了100公里的人結(jié)果完全不一樣。

          紫光面臨的挑戰(zhàn)

            從現(xiàn)在來看,紫光的發(fā)展還是比較順利,也遇到了一些問題和波折。

            存儲芯片產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是資本密集、人才密集、技術(shù)密集和全球競爭。很多人問,我們高鐵都造出來了,飛機(jī)也造出來了,為什么造集成電路這么費(fèi)勁?因為高鐵和飛機(jī)是國家采購,而集成電路從采購角度來看,企業(yè)無論是什么性質(zhì),如果產(chǎn)品做得不好,不會有人來買的,所以有非常殘酷的高門檻的要求。

          紫光怎么做?

            中國一句老話叫“以史為鑒”。盡管不會有兩家企業(yè)完全相同,但是歷史還是相似的,有規(guī)律可循的。從半導(dǎo)體的發(fā)展歷史看,每家企業(yè)的成長都是一個個故事,故事中有歷史規(guī)律。怎樣才能做起來?為什么以前集成電路發(fā)展不起來?有人才問題、資本問題、機(jī)制問題等。今天如何把要素聚集起來?主要有三句話:國家戰(zhàn)略支持,各級政府大力支持,企業(yè)市場化運(yùn)作。如今,這種模式、思路、聚合資源的方法獲得了中央政府和地方政府的高度重視。

            有了思路怎樣解決人才來源?因為無論產(chǎn)業(yè)還是技術(shù),其實(shí)都和人有關(guān)。紫光吸引了一些海外華人人才。因為這幾年中國科技崛起的時候,國外一些技術(shù)公司對華人在他們公司里面進(jìn)行技術(shù)研發(fā),特別是存儲領(lǐng)域,是非常敏感的,甚至現(xiàn)在開始把一些華人從關(guān)鍵技術(shù)上排除,這反而給紫光贏得了人才空間。此外,中科院微電子所以前也做3D NAND,紫光要向他們表示感謝。可見,紫光的戰(zhàn)略選擇,中科院微電子所技術(shù)積累,以及武漢新芯的技術(shù)積累、經(jīng)驗積累,產(chǎn)生了一次化學(xué)反應(yīng),解決了人才和技術(shù)來源問題。

            關(guān)于資本來源。通過在武漢建設(shè)基地,以及紫光在南京的江北新區(qū)和成都籌劃了基地,這三個基地大概可以整合成1800億元資金。另外紫光在發(fā)起1000億元的公司,然后再加900億元的資金,這樣就有3700億元,確保未來五年的投入。這個行業(yè)要想進(jìn)入第一集團(tuán),也就是在全球占有1/5到1/4的市場份額,也許未來五年會取得成功?,F(xiàn)階段紫光還在壯大,紫光要追加一些后續(xù)融資和資金,現(xiàn)在比較有把握的就是十年解決1000億美元的資金。

            一個產(chǎn)品做出來,包括在做產(chǎn)品的過程中,不是說你在家里做就能做好了,在研發(fā)過程中要和用戶、要和下游進(jìn)行反復(fù)的測試、實(shí)驗。為此,紫光在2015年要做這件事的時候,已經(jīng)打造了一個生態(tài)圈:紫光控股的華三有云服務(wù)的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品。可見,從一開始紫光就有自己的市場,這也是相對來看紫光研發(fā)進(jìn)展能比較快、對未來市場比較有信心的重要原因。

            看著相對比較簡單的3D NAND,背后其實(shí)也非常不容易,也正是這樣的一種路徑設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃,使紫光三年來走得比較快一點(diǎn),取得了比較大的成績。

          五年站穩(wěn)腳跟,十年有所成就

            其實(shí)要想做大事,想用半年、一年做成功是很難的,但是用十年做的時候比較容易一些,有時候可能比你想象得快一些。板凳要坐十年冷,要有冷靜的戰(zhàn)略心態(tài),心不能浮躁,心要靜,腿要快;心要靜,眼要靈,要有頑強(qiáng)的戰(zhàn)略耐力。紫光要用五年站穩(wěn)腳跟,再用五年有所成就。

            本文來源于《電子產(chǎn)品世界》2018年第7期第22頁,歡迎您寫論文時引用,并注明出處。



          關(guān)鍵詞: 存儲器 3D NAND 自主可控 201807

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