在華為工作19年的“老炮”：真實(shí)的華為是什么樣的

　　到了發(fā)薪的日子，悲催地發(fā)現(xiàn)工資只有4500塊，還不如我來(lái)華為之前呢，說(shuō)好的高薪呢。去找人力資源的MM，人家從屏幕背后抬起頭，輕飄飄地拋過(guò)來(lái)一句“你入職時(shí)怎么談的?” 一下暈倒，原來(lái)工資還要談啊。無(wú)臉把這樣的消息告訴家人，只好拿著以前的私房錢(qián)補(bǔ)貼著過(guò)日子。要不是過(guò)了幾個(gè)月漲成6000，真是裝不下去了。

　　新員工的日子是很簡(jiǎn)單的，早上8點(diǎn)上班，晚上10點(diǎn)下班，當(dāng)時(shí)沒(méi)有覺(jué)得苦。一是每天都能學(xué)到新東西，二是主管、同事都這樣的。整天就是讀手冊(cè)、調(diào)板子、寫(xiě)代碼、幫著畫(huà)PCB，日子過(guò)得很充實(shí)。第二年的時(shí)候第一次發(fā)獎(jiǎng)金和股票。作為新員工第一次就分到了7萬(wàn)股票和4萬(wàn)獎(jiǎng)金，沒(méi)拿到現(xiàn)錢(qián)，獎(jiǎng)金正好用來(lái)買(mǎi)股票，不夠的公司貸款。這是我投資回報(bào)率最高的一筆錢(qián)。到今年這筆錢(qián)的收益是32倍，同期我買(mǎi)的房子是18倍不到。

　　現(xiàn)在公司可以查過(guò)去的考評(píng)了，我那時(shí)的考評(píng)可真不賴(lài)，基本上都是A。但是當(dāng)時(shí)我是不知道自己是啥考評(píng)的，也沒(méi)人和我溝通，自己也沒(méi)想著要和什么人溝通，整天就在學(xué)習(xí)干活?，F(xiàn)在回想起來(lái)，自己硬件的基礎(chǔ)知識(shí)以及射頻的部分基礎(chǔ)知識(shí)都是那時(shí)學(xué)的，一年漲的知識(shí)頂上我在國(guó)企好幾年了。記得那時(shí)我和家人說(shuō)過(guò)，國(guó)企一年的活，用華為的進(jìn)度，一個(gè)月就可以做完。大概是工作一年后，我回兩個(gè)老東家串門(mén)，發(fā)現(xiàn)兩件事，一是我的水平已經(jīng)大大超過(guò)了以前的同事，二是國(guó)家加大了投入，前同事們的收入和我一樣，跑到外面兩年經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有啥差別。

　　3021項(xiàng)目沒(méi)有善終，項(xiàng)目方向是對(duì)的，多年之后的SingleRAN證明了這一點(diǎn)，可惜太先進(jìn)了，最終成了烈士?！邦I(lǐng)先半步是先進(jìn)，領(lǐng)先一步是先烈”這樣的理念在當(dāng)時(shí)很流行的。沒(méi)錢(qián)研發(fā)的時(shí)候，只能采取這種“領(lǐng)先半步”的跟隨加改良策略。要是放在現(xiàn)在，肯定會(huì)加大力度投入，無(wú)線(xiàn)的格局說(shuō)不定會(huì)更早改變。

　　項(xiàng)目結(jié)束，所有人都被并入FAMS項(xiàng)目，也就是3G。由于部門(mén)調(diào)整，估計(jì)是為了留住骨干員工，又加薪3000，終于有了一份可以和以前朋友吹噓的工資。2001年能拿到9000塊的工資還是很牛的，因?yàn)橐话愕姆孔右黄矫撞湃那А?/p>

　　到FAMS后，被分在傳輸組。說(shuō)是傳輸組，感覺(jué)沒(méi)啥人懂傳輸，每個(gè)芯片的配置都是一幫人圍在一起，一個(gè)人看手冊(cè)，一個(gè)人改寄存器，還有一個(gè)人看示波器調(diào)出來(lái)的，有時(shí)候一周都沒(méi)有啥進(jìn)展。最開(kāi)心的是偶爾瞎貓碰死耗子調(diào)通一個(gè)芯片的時(shí)候。那時(shí)候大家都認(rèn)為3G牌照很快會(huì)發(fā)，沒(méi)了命的趕進(jìn)度，為了在2001年的北展上打通電話(huà)，所有人被分為兩組，日夜倒班。我們的傳輸板是提前調(diào)好的，沒(méi)我們啥事，當(dāng)時(shí)覺(jué)得挺高興，現(xiàn)在想來(lái)不是啥好事。所謂“一起同過(guò)窗，一起扛過(guò)槍”才能凝結(jié)友誼，沒(méi)有參與熱火朝天的聯(lián)調(diào)，失去了和以后很多大佬加深友誼的機(jī)會(huì)，這里面可有后來(lái)的無(wú)線(xiàn)總裁啊。有時(shí)候還真不能計(jì)較一時(shí)之短長(zhǎng)，吃虧說(shuō)不定是福分。

　　最后在北展開(kāi)幕前，我們打通了華為第一個(gè)3G電話(huà)。然而理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感，中國(guó)的3G牌照遙遙無(wú)期，整個(gè)3G團(tuán)隊(duì)陷入了鑄好屠龍刀無(wú)龍可屠的境地。從此以后好幾年每逢聚餐時(shí)，產(chǎn)品線(xiàn)老大總是要畫(huà)一次餅“明年要發(fā)3G拍照了，市場(chǎng)份額有500億，我們要做百億產(chǎn)品線(xiàn)”。多年之后，他的餅還是兌現(xiàn)了，只不過(guò)100億人民幣換成了100億美金。

　　2001年，我們從證券大廈搬入了金茂大廈。大概是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，金茂沒(méi)有租客吧。有此先例后，我們?cè)谄謻|就成了暖場(chǎng)大軍，哪兒寫(xiě)字樓人氣不旺就往哪兒搬。

　　北展之后，3G沒(méi)戲，在02年8月我被派去支持GSM。說(shuō)是支持，其實(shí)就是去當(dāng)苦力，當(dāng)時(shí)GSM質(zhì)量很差，網(wǎng)上一堆基站有問(wèn)題，我們被派到一線(xiàn)去更換備件。

　　我去的地方是貴陽(yáng)，在兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，走遍了貴陽(yáng)附近的山山水水，清鎮(zhèn)和修文去得最多。貴陽(yáng)附近修完后，最后去了一趟黎平，這也許是我這輩子唯一一次去這種地方了。經(jīng)過(guò)凱里的時(shí)候，當(dāng)?shù)鼐S護(hù)的負(fù)責(zé)人請(qǐng)我們吃了凱里的酸湯火鍋。說(shuō)起貴州的吃，花江狗肉、烏江魚(yú)、陽(yáng)朗雞都是極有名的。這段時(shí)間每天早出晚歸，背著一堆備件滿(mǎn)世界找基站，幸虧當(dāng)?shù)氐某鲎廛?chē)師傅對(duì)我們的基站很熟，否則不知如何收?qǐng)?，又沒(méi)有GPS什么的。除了找站以外，站在山頂，利用對(duì)面山上的基站的一點(diǎn)微弱信號(hào)給上海打電話(huà)的感覺(jué)也非常刺激。

　　由于有這么一段經(jīng)歷，后來(lái)負(fù)責(zé)硬件質(zhì)量時(shí)，對(duì)于每一個(gè)問(wèn)題都感到責(zé)任很重，因?yàn)槲抑廊绻唤鉀Q，維護(hù)的兄弟就得像我當(dāng)初一樣起早貪黑奔波于窮山惡水之間。這種感覺(jué)也許是我今后的職業(yè)發(fā)展的決定因素，雖然當(dāng)時(shí)自己不知道。正如前面所說(shuō)，禍福難料，人很難想清楚一件事對(duì)自己今后的影響。

　　從貴陽(yáng)回來(lái)后，估計(jì)是鍛煉過(guò)了，我當(dāng)上了一個(gè)小組的PL。PL這個(gè)崗位從經(jīng)濟(jì)收益上來(lái)看并不大，該干的活一份不會(huì)少，不算管理者也沒(méi)有什么額外收益，想升級(jí)，一樣要走技術(shù)通道。但從長(zhǎng)期看，這個(gè)崗位屬于上升的樞紐，沒(méi)做過(guò)這個(gè)崗位或者這個(gè)崗位做不好的人，在公司發(fā)展都不大好。當(dāng)上PL后確實(shí)也學(xué)了不少東西，比如如何做項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通技巧等等，尤其是要給別人安排工作，總得懂別人做的東西吧，不懂裝懂會(huì)讓下屬看不起，只能自己學(xué)。PL當(dāng)了兩年后，我已經(jīng)是整個(gè)大組技術(shù)最強(qiáng)的人了。因?yàn)槭荘L，撈到一次見(jiàn)老板的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在還記得地點(diǎn)是在金茂的裙樓里面的一個(gè)會(huì)議廳。那一次以后，再次見(jiàn)到老板就是很多年以后的事了。

　　當(dāng)PL前連個(gè)會(huì)也不會(huì)開(kāi)，當(dāng)著七八個(gè)人說(shuō)點(diǎn)東西都緊張，好在大家都是新人，很寬容，慢慢也就適應(yīng)了。不過(guò)人前講話(huà)緊張這個(gè)事情還是要看聽(tīng)眾的規(guī)模，七八個(gè)人不緊張，當(dāng)LM后面對(duì)四、五十人時(shí)還是緊張，適應(yīng)這個(gè)規(guī)模后，面對(duì)二三百人也還是緊張，現(xiàn)在算是適應(yīng)了。估計(jì)今后面對(duì)上千人還是要緊張，不過(guò)應(yīng)該沒(méi)這個(gè)機(jī)會(huì)了。

　　當(dāng)PL也不全是好事。2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，雖然老板寫(xiě)過(guò)了《華為的冬天》，最后還是要人員緊縮，我的小組分到一個(gè)名額。選人本身就是一個(gè)痛苦的過(guò)程，溝通也很痛苦，最后我和他都忍不住流下眼淚。不知這個(gè)叫王偉的兄弟現(xiàn)在過(guò)得好不好?

　　從此以后，基本上都保留著每年5%的淘汰指標(biāo)，年景好的時(shí)候抓得不緊，大家都以離職的人湊數(shù)，有時(shí)候?yàn)榱藴悢?shù)，還要委屈離職的兄弟晚個(gè)一兩個(gè)月走。但是年景不好的時(shí)候，比如2008年金融危機(jī)，那就是實(shí)打?qū)嵉囊瓿桑浅ｋy受。這個(gè)可能是公司壓力山大的主要原因。從理性來(lái)看，強(qiáng)制淘汰對(duì)于激活組織有幫助，也許公司能夠發(fā)展到這個(gè)地步，有這套管理方法的貢獻(xiàn)，但是具體到人來(lái)說(shuō)，大家都難受，不管是管理者和員工。這種痛苦無(wú)法逃避，因?yàn)橹笜?biāo)是分層管理的，這是在公司工作最痛苦的地方。

　　2003年3G設(shè)備終于墻內(nèi)開(kāi)花墻外香拿下了歷史上第一單，據(jù)說(shuō)和Etisalat簽的合同非常屈辱。合同交付后，硬件的大麻煩就來(lái)了，三天兩頭有設(shè)備壞掉。能把東西設(shè)計(jì)出來(lái)是一回事，能大批量使用沒(méi)有問(wèn)題又是另一回事，這中間的差距有十萬(wàn)八千里。不知現(xiàn)在大學(xué)教育里面有沒(méi)有這樣的課程，反正我工作了很多年也沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)。從此以后的好幾年，印象中我的主要工作都是和失效分析打交道，每分析一塊失效的電路板，不但要找到根本原因，還要找到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)防的辦法。準(zhǔn)確的說(shuō)華為那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有支撐這么復(fù)雜設(shè)備的質(zhì)量控制系統(tǒng)。一群人像沒(méi)頭蒼蠅一樣到處瞎撞，居然搞出了一套成體系的質(zhì)量控制辦法。那個(gè)時(shí)候腦子里面整天就是這些東西，對(duì)每塊壞掉的電路板都如數(shù)家珍，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到都能脫口而出，不需要查任何記錄，我猜是這份專(zhuān)注給哪位領(lǐng)導(dǎo)留下了好印象，為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因?yàn)闆](méi)有求證過(guò)，所以只能是猜。