在華為工作19年的“老炮”：真實(shí)的華為是什么樣的

　　到了發(fā)薪的日子，悲催地發(fā)現(xiàn)工資只有4500塊，還不如我來華為之前呢，說好的高薪呢。去找人力資源的MM，人家從屏幕背后抬起頭，輕飄飄地拋過來一句“你入職時(shí)怎么談的?” 一下暈倒，原來工資還要談啊。無臉把這樣的消息告訴家人，只好拿著以前的私房錢補(bǔ)貼著過日子。要不是過了幾個(gè)月漲成6000，真是裝不下去了。

　　新員工的日子是很簡(jiǎn)單的，早上8點(diǎn)上班，晚上10點(diǎn)下班，當(dāng)時(shí)沒有覺得苦。一是每天都能學(xué)到新東西，二是主管、同事都這樣的。整天就是讀手冊(cè)、調(diào)板子、寫代碼、幫著畫PCB，日子過得很充實(shí)。第二年的時(shí)候第一次發(fā)獎(jiǎng)金和股票。作為新員工第一次就分到了7萬股票和4萬獎(jiǎng)金，沒拿到現(xiàn)錢，獎(jiǎng)金正好用來買股票，不夠的公司貸款。這是我投資回報(bào)率最高的一筆錢。到今年這筆錢的收益是32倍，同期我買的房子是18倍不到。

　　現(xiàn)在公司可以查過去的考評(píng)了，我那時(shí)的考評(píng)可真不賴，基本上都是A。但是當(dāng)時(shí)我是不知道自己是啥考評(píng)的，也沒人和我溝通，自己也沒想著要和什么人溝通，整天就在學(xué)習(xí)干活?，F(xiàn)在回想起來，自己硬件的基礎(chǔ)知識(shí)以及射頻的部分基礎(chǔ)知識(shí)都是那時(shí)學(xué)的，一年漲的知識(shí)頂上我在國企好幾年了。記得那時(shí)我和家人說過，國企一年的活，用華為的進(jìn)度，一個(gè)月就可以做完。大概是工作一年后，我回兩個(gè)老東家串門，發(fā)現(xiàn)兩件事，一是我的水平已經(jīng)大大超過了以前的同事，二是國家加大了投入，前同事們的收入和我一樣，跑到外面兩年經(jīng)濟(jì)上沒有啥差別。

　　3021項(xiàng)目沒有善終，項(xiàng)目方向是對(duì)的，多年之后的SingleRAN證明了這一點(diǎn)，可惜太先進(jìn)了，最終成了烈士?！邦I(lǐng)先半步是先進(jìn)，領(lǐng)先一步是先烈”這樣的理念在當(dāng)時(shí)很流行的。沒錢研發(fā)的時(shí)候，只能采取這種“領(lǐng)先半步”的跟隨加改良策略。要是放在現(xiàn)在，肯定會(huì)加大力度投入，無線的格局說不定會(huì)更早改變。

　　項(xiàng)目結(jié)束，所有人都被并入FAMS項(xiàng)目，也就是3G。由于部門調(diào)整，估計(jì)是為了留住骨干員工，又加薪3000，終于有了一份可以和以前朋友吹噓的工資。2001年能拿到9000塊的工資還是很牛的，因?yàn)橐话愕姆孔右黄矫撞湃那А?/p>

　　到FAMS后，被分在傳輸組。說是傳輸組，感覺沒啥人懂傳輸，每個(gè)芯片的配置都是一幫人圍在一起，一個(gè)人看手冊(cè)，一個(gè)人改寄存器，還有一個(gè)人看示波器調(diào)出來的，有時(shí)候一周都沒有啥進(jìn)展。最開心的是偶爾瞎貓碰死耗子調(diào)通一個(gè)芯片的時(shí)候。那時(shí)候大家都認(rèn)為3G牌照很快會(huì)發(fā)，沒了命的趕進(jìn)度，為了在2001年的北展上打通電話，所有人被分為兩組，日夜倒班。我們的傳輸板是提前調(diào)好的，沒我們啥事，當(dāng)時(shí)覺得挺高興，現(xiàn)在想來不是啥好事。所謂“一起同過窗，一起扛過槍”才能凝結(jié)友誼，沒有參與熱火朝天的聯(lián)調(diào)，失去了和以后很多大佬加深友誼的機(jī)會(huì)，這里面可有后來的無線總裁啊。有時(shí)候還真不能計(jì)較一時(shí)之短長(zhǎng)，吃虧說不定是福分。

　　最后在北展開幕前，我們打通了華為第一個(gè)3G電話。然而理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，中國的3G牌照遙遙無期，整個(gè)3G團(tuán)隊(duì)陷入了鑄好屠龍刀無龍可屠的境地。從此以后好幾年每逢聚餐時(shí)，產(chǎn)品線老大總是要畫一次餅“明年要發(fā)3G拍照了，市場(chǎng)份額有500億，我們要做百億產(chǎn)品線”。多年之后，他的餅還是兌現(xiàn)了，只不過100億人民幣換成了100億美金。

　　2001年，我們從證券大廈搬入了金茂大廈。大概是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，金茂沒有租客吧。有此先例后，我們?cè)谄謻|就成了暖場(chǎng)大軍，哪兒寫字樓人氣不旺就往哪兒搬。

　　北展之后，3G沒戲，在02年8月我被派去支持GSM。說是支持，其實(shí)就是去當(dāng)苦力，當(dāng)時(shí)GSM質(zhì)量很差，網(wǎng)上一堆基站有問題，我們被派到一線去更換備件。

　　我去的地方是貴陽，在兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，走遍了貴陽附近的山山水水，清鎮(zhèn)和修文去得最多。貴陽附近修完后，最后去了一趟黎平，這也許是我這輩子唯一一次去這種地方了。經(jīng)過凱里的時(shí)候，當(dāng)?shù)鼐S護(hù)的負(fù)責(zé)人請(qǐng)我們吃了凱里的酸湯火鍋。說起貴州的吃，花江狗肉、烏江魚、陽朗雞都是極有名的。這段時(shí)間每天早出晚歸，背著一堆備件滿世界找基站，幸虧當(dāng)?shù)氐某鲎廛噹煾祵?duì)我們的基站很熟，否則不知如何收?qǐng)?，又沒有GPS什么的。除了找站以外，站在山頂，利用對(duì)面山上的基站的一點(diǎn)微弱信號(hào)給上海打電話的感覺也非常刺激。

　　由于有這么一段經(jīng)歷，后來負(fù)責(zé)硬件質(zhì)量時(shí)，對(duì)于每一個(gè)問題都感到責(zé)任很重，因?yàn)槲抑廊绻唤鉀Q，維護(hù)的兄弟就得像我當(dāng)初一樣起早貪黑奔波于窮山惡水之間。這種感覺也許是我今后的職業(yè)發(fā)展的決定因素，雖然當(dāng)時(shí)自己不知道。正如前面所說，禍福難料，人很難想清楚一件事對(duì)自己今后的影響。

　　從貴陽回來后，估計(jì)是鍛煉過了，我當(dāng)上了一個(gè)小組的PL。PL這個(gè)崗位從經(jīng)濟(jì)收益上來看并不大，該干的活一份不會(huì)少，不算管理者也沒有什么額外收益，想升級(jí)，一樣要走技術(shù)通道。但從長(zhǎng)期看，這個(gè)崗位屬于上升的樞紐，沒做過這個(gè)崗位或者這個(gè)崗位做不好的人，在公司發(fā)展都不大好。當(dāng)上PL后確實(shí)也學(xué)了不少東西，比如如何做項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通技巧等等，尤其是要給別人安排工作，總得懂別人做的東西吧，不懂裝懂會(huì)讓下屬看不起，只能自己學(xué)。PL當(dāng)了兩年后，我已經(jīng)是整個(gè)大組技術(shù)最強(qiáng)的人了。因?yàn)槭荘L，撈到一次見老板的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在還記得地點(diǎn)是在金茂的裙樓里面的一個(gè)會(huì)議廳。那一次以后，再次見到老板就是很多年以后的事了。

　　當(dāng)PL前連個(gè)會(huì)也不會(huì)開，當(dāng)著七八個(gè)人說點(diǎn)東西都緊張，好在大家都是新人，很寬容，慢慢也就適應(yīng)了。不過人前講話緊張這個(gè)事情還是要看聽眾的規(guī)模，七八個(gè)人不緊張，當(dāng)LM后面對(duì)四、五十人時(shí)還是緊張，適應(yīng)這個(gè)規(guī)模后，面對(duì)二三百人也還是緊張，現(xiàn)在算是適應(yīng)了。估計(jì)今后面對(duì)上千人還是要緊張，不過應(yīng)該沒這個(gè)機(jī)會(huì)了。

　　當(dāng)PL也不全是好事。2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，雖然老板寫過了《華為的冬天》，最后還是要人員緊縮，我的小組分到一個(gè)名額。選人本身就是一個(gè)痛苦的過程，溝通也很痛苦，最后我和他都忍不住流下眼淚。不知這個(gè)叫王偉的兄弟現(xiàn)在過得好不好?

　　從此以后，基本上都保留著每年5%的淘汰指標(biāo)，年景好的時(shí)候抓得不緊，大家都以離職的人湊數(shù)，有時(shí)候?yàn)榱藴悢?shù)，還要委屈離職的兄弟晚個(gè)一兩個(gè)月走。但是年景不好的時(shí)候，比如2008年金融危機(jī)，那就是實(shí)打?qū)嵉囊瓿?，非常難受。這個(gè)可能是公司壓力山大的主要原因。從理性來看，強(qiáng)制淘汰對(duì)于激活組織有幫助，也許公司能夠發(fā)展到這個(gè)地步，有這套管理方法的貢獻(xiàn)，但是具體到人來說，大家都難受，不管是管理者和員工。這種痛苦無法逃避，因?yàn)橹笜?biāo)是分層管理的，這是在公司工作最痛苦的地方。

　　2003年3G設(shè)備終于墻內(nèi)開花墻外香拿下了歷史上第一單，據(jù)說和Etisalat簽的合同非常屈辱。合同交付后，硬件的大麻煩就來了，三天兩頭有設(shè)備壞掉。能把東西設(shè)計(jì)出來是一回事，能大批量使用沒有問題又是另一回事，這中間的差距有十萬八千里。不知現(xiàn)在大學(xué)教育里面有沒有這樣的課程，反正我工作了很多年也沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)。從此以后的好幾年，印象中我的主要工作都是和失效分析打交道，每分析一塊失效的電路板，不但要找到根本原因，還要找到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中預(yù)防的辦法。準(zhǔn)確的說華為那個(gè)時(shí)候還沒有支撐這么復(fù)雜設(shè)備的質(zhì)量控制系統(tǒng)。一群人像沒頭蒼蠅一樣到處瞎撞，居然搞出了一套成體系的質(zhì)量控制辦法。那個(gè)時(shí)候腦子里面整天就是這些東西，對(duì)每塊壞掉的電路板都如數(shù)家珍，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)問到都能脫口而出，不需要查任何記錄，我猜是這份專注給哪位領(lǐng)導(dǎo)留下了好印象，為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因?yàn)闆]有求證過，所以只能是猜。