在華為工作19年的“老炮”：真實的華為是什么樣的

　　這中間見過盧贛平一次，他那時好像是無線研發(fā)的總裁，這是真正的牛人。他關于當前收入和今后發(fā)展關系的論述至今記憶猶新?！瘜τ谀贻p人來說，初始的收入不重要，重要的是你的能力能不能每年都有大幅提高，你選擇的平臺能不能支撐這一點。每個月差5000塊看起來很多，但是10年下來總共才60萬的差距。如果能力提升得快，也許十年后你一年的薪酬就足以覆蓋這個差距。‘’雖然打了引號，但這肯定不是原話了。這么多年下來，自己的經(jīng)歷完美證明了這個論述。所以一個人的發(fā)展自身的努力固然重要，但是你依靠的那個平臺更重要。

　　2004年中秋放假，我下班的路上接到老大的電話，漲了1000塊工資，收入終于突破了五位數(shù)。這是我能清楚記得的最后一次加薪了，雖然后來的十幾年中，還有很多次加薪，但我能清楚記得就是這個了，包括最近的一次我也記不得什么時候加的了(是不是我好久沒加薪了?)。收入到了一定的水平，可能錢就沒那么重要了。

　　在PL階段還有一件事印象很深刻，不知從什么渠道弄來的，有一次看到友商的一塊電路板的照片，整個團隊很受打擊。倒不是功能怎么樣，主要是人家的電路板看起來非常簡潔美觀。自從看到那個電路板后，整個組鼓搗了很長時間的電路和PCB簡潔化，在這個過程中，對電路的理解有了很大的提高。為了讓電路板看起來比友商更簡潔，還設法驗證了HDI布線的長期可靠性，那個時候的說法是這是一種低可靠性技術，不能用在電信設備上。這個驗證是后來分布式基站一個很重要的基礎，現(xiàn)在想來還挺自豪。因為參與分布式基站的前期研究，還得過一次金牌團隊獎。這么多年總共只得過三次金牌團隊獎，挺不容易的。這是在華為工作最大的福利了，每一層都能有點私房錢干點自己想干的事，能在華為干這么多年，這是一個重要的原因。

　　我這PL當?shù)臅r間也夠長的，從2001年一直當?shù)?005年底，到最后一年多的時候有點煩了，什么工作做長了估計都煩。嘗試過調到別的部門，也有人誘惑出去創(chuàng)業(yè)，最后都沒有成功。調別的部門是領導勸阻的，創(chuàng)業(yè)什么的覺得不靠譜，歸根結底還是害怕未知吧。

　　心里長了草，干活就不那么賣力，不過想著總得干點啥有意義的事。偶然的一次機會看到中移動對各供應商設備質量的排名，我們的設備質量比愛立信還好，想著能不能把質量控制這一套寫本書，算是人過留名，雁過留聲。寫書總得有點理論基礎，否則土了吧唧的也沒人看，為此有半年時間我大部分精力在讀各種相關的論文，估計讀了有一兩百篇。現(xiàn)在遇到老外還能勉強對付兩句，估計和這段經(jīng)歷有關系。到2005年底的時候，書已經(jīng)有點眉目了，準備了不少素材，甚至連‘’瓷片電容的5種死法‘’(仿照孔乙己的)這種小節(jié)題目都想了一些。說到電容的死法，再次抱怨一下大學教育，純理論教學，教出來的學生到哪兒都是埋炸彈的。因為鋁電容使用不當造成的事故我遇到過兩起，原因都是沒有考慮鋁電容的等效內(nèi)阻ESR，最終的損失都是數(shù)以億計。我們產(chǎn)品因為在調試時我在實驗室摸了一下電容發(fā)現(xiàn)它發(fā)燙得以幸免。

　　除了忙著寫書外，我還花了很多時間在一項愛好上，就是去玩各種EDA軟件，和硬件相關的EDA軟件絕大多數(shù)都玩過，有PCB布線的allegro，有邏輯綜合synplify，電路仿真的ads、spice之類的，場仿真的CST，還有matlab等等，甚至芯片設計的DC和PT也試著玩了玩。有一段時間經(jīng)常半夜爬起來下載軟件。這些軟件雖然都不精通，但是大大拓寬了眼界，后來管整個產(chǎn)品線硬件質量時，遇到誰都不太怵，與這段經(jīng)歷相關。要感謝那些提供破解的，也要感謝VeryCD和迅雷。不知現(xiàn)在這些軟件還能不能找到解密版的。09年家里計算機壞掉之前做了一次備份，用掉了5 張DVD，我也算一個收集狂吧。

　　印象中我這段的考評應該很差的，但是查了記錄，還行。你在一個團隊重要到一定程度，你瞎混說不定別人還以為你在憋什么大招呢。不過瞎混時間長了估計不行。

　　即使當了PL，也從沒想過自己會走上管理線，對于和別人交流，從內(nèi)心里犯怵。再加上自己技術還不錯，總以為這輩子就吃技術這碗飯了。沒想到05年11月會被安排負責整個團隊，當時稀里糊涂就答應了。我對自己的判斷大體還是對的，真不適合做管理，搞了半年時間，走掉15%的人。在華為團隊管成這樣，主管基本就得下課了。但這樣灰溜溜的下課，實在于心不甘，心一橫買了一摞管理書，邊學邊干。人有什么潛能，其實自己并不知道，所謂聽從內(nèi)心的召喚，基本就是胡扯。依著各種管理書上的一些粗淺的辦法，團隊竟然慢慢成形了，免去了被羞辱的命運。同時也證明自己還是能干管理的，那段時間公司對管理者的培訓挺多，《欣賞個體差異》、《情境領導》、《管理三悟》幾門課至今印象深刻。同時受過培訓的人，還要去培訓他人，一來二去，似乎自己快成管理人才了，人生就是這么有戲劇性。是不是人才我不知道，但是能在每年淘汰10%的華為管理團隊中存活下來，也真是不那么容易。

　　管了兩年團隊后，竟然成了優(yōu)秀管理者，很快就成為部門主管，算不算萬年PL的補償?此后10年就在各個部門之間顛過來倒過去，有些下屬都快成我上司了，似乎又證明我在管理上天賦還是不行?行還是不行，終究是個難題。最近在想辦法充實自己，更新自己的思維方式，看看能否再進一步。

　　一個平凡的人在華為的19年經(jīng)歷，希望能對各位看官理解華為這個公司有幫助。