BAT入局智能家居市場 繁榮背后的AI芯片之殤

　　更像機(jī)器還是更像人?

　　幾個(gè)月前，福州的陳女士在一家兒童用品商店給孩子買了一個(gè)早教機(jī)器人。令她驚喜的是，這款機(jī)器人讓她的孩子愛不釋手，孩子除了和它進(jìn)行語音互動(dòng)，讓它講故事、唱兒歌，還學(xué)著可以自行DIY編制機(jī)器人的舞蹈動(dòng)作。

　　“現(xiàn)在早教課程價(jià)格不低，許多早教課程一節(jié)要200元左右，全套下來價(jià)格要2萬元以上?！标惻空f，而早教機(jī)器人貴的不過幾千元，便宜的只要800到900元，價(jià)格上更好接受，而且加載了早教課程，可以在家實(shí)現(xiàn)一部分早教功能。

　　火熱的兒童經(jīng)濟(jì)，龐大的早教市場，正吸引著各路資本涌入兒童機(jī)器人賽道。各路資本對機(jī)器人市場入口的搶占，正在風(fēng)起云涌。

　　“從投資角度來看，我們看好在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具備良好商業(yè)嗅覺、以產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)向、深入挖掘需求場景的企業(yè)，例如優(yōu)必選、康力優(yōu)藍(lán)、未來伙伴等。”廣發(fā)證券分析師在品途商業(yè)評論的采訪中說道。

　　品途商業(yè)評論記者走訪發(fā)現(xiàn)，大部分兒童機(jī)器人在外形和硬件設(shè)計(jì)上都大同小異：圓胖的身體、一個(gè)屏幕、一個(gè)攝像頭、一個(gè)安卓系統(tǒng)、高級一些的帶有聲音定位技術(shù)。

　　如此高的相似度影射出的是行業(yè)準(zhǔn)入的門檻之低。那么，如此同質(zhì)化的功能背后，機(jī)器人價(jià)格為什么會(huì)有幾十倍的差距?

　　品途商業(yè)評論就此采訪了進(jìn)化者機(jī)器人CTO林賀，其公司推出的機(jī)器人小胖售價(jià)高達(dá)18，888元，堪稱業(yè)內(nèi)最高價(jià)。

　　當(dāng)被問及敏感的價(jià)格問題，林賀笑笑說，“機(jī)器人的含金量取決于它是更像機(jī)器還是更像人?！?/p>

　　“我認(rèn)為關(guān)鍵在于互動(dòng)性。當(dāng)下，小胖的智力水平和三到四歲孩子差不多，它可自建家中地圖，并根據(jù)語音指令避開障礙物、自由走動(dòng)，在電量低于20%時(shí)，它還可以自動(dòng)回到充電樁充電。此外，小胖可以通過用戶的語音來判斷其情緒狀態(tài)，會(huì)通過表情、動(dòng)作、語言來表達(dá)，哄小朋友開心?！?/p>

　　同時(shí)，林賀提到，內(nèi)容質(zhì)量也決定了兒童機(jī)器人的價(jià)值?！靶∨帜壳暗恼n程教材內(nèi)容涵蓋了健康、語言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五大體系，共有386套課件。課程中甚至包括情商課，這也讓它更像一個(gè)真正的‘人’?！?/p>

　　這便是邱楠反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“人性”。在品途商業(yè)評論的采訪中，他提到，“我們希望消費(fèi)者可以時(shí)時(shí)刻刻牽掛著我們的機(jī)器人，把它當(dāng)作真正的玩伴，看不到就會(huì)想念，也會(huì)擔(dān)心它在家安不安全、有沒有遇到什么困難等等。”

　　“這大概和老母親們的蛙兒子差不多吧?！?/p>

　　戰(zhàn)火始從音箱起

　　在華強(qiáng)北步行街旁的多個(gè)數(shù)碼市場內(nèi)，那些曾經(jīng)陳列在柜臺(tái)上的“主力”智能音箱產(chǎn)品，被不少商家放到了靠后的陳列架上，落上塵埃。

　　“沒辦法，沒牌子不好賣，賣出去也會(huì)找回來?！币患覕?shù)碼店的負(fù)責(zé)人說，“市場里熱推的智能音箱，大多都是有品牌和知名度的。而不知名的‘便宜貨’基本無人問津。”

　　智能音箱本該是一場只屬于巨頭的游戲。

　　十大智能音箱產(chǎn)品盤點(diǎn)(制表：品途商業(yè)評論)

　　但商界競技的看點(diǎn)往往源于未知，在智能音箱的戰(zhàn)場中，總有些逆天改命者，值得敬仰。

　　“你這個(gè)東西為什么賣這么貴?”

　　被拿來與馬云倒貼十幾億砸出的“99元”天貓精靈作對比，大概是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遭遇的尷尬。

　　“我沒有賣那么貴，研發(fā)和物料都是有成本的呀。”

　　阿拉的人工智能有限公司CEO黃海彥平靜地解釋道，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅僅是沒有資本賣得便宜，而是即便賣得便宜也沒有品牌影響力讓用戶買單，這才是最頭疼的事。

　　然而，隨著眾多巨頭入局，毋庸置疑的是：智能語音是個(gè)特殊的時(shí)代，從第一開始就注定不凡?；仡欉^往，鍵盤時(shí)代最早只有當(dāng)時(shí)的“小公司”IBM，功能手機(jī)時(shí)代亦只有循序發(fā)展中的摩托羅拉和諾基亞。

　　即便是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的蘋果，最初也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不算是個(gè)巨無霸，只能說是一個(gè)潮品牌。換句話講，每個(gè)時(shí)代的萌發(fā)都是依靠小型創(chuàng)新企業(yè)做出技術(shù)或平臺(tái)，經(jīng)歷了一片藍(lán)海再到紅海。唯獨(dú)是智能語音時(shí)代，一開始就是重磅大咖，是生態(tài)級企業(yè)。

　　“創(chuàng)業(yè)公司和BAT的玩法一定是不一樣的。我并沒有想做高端，我們只是希望賣出合理的價(jià)格?！?/p>

　　然而，高端定位的挑戰(zhàn)，總會(huì)有人欣然接下。

　　與天貓精靈等產(chǎn)品不同，Rokid從第一代產(chǎn)品誕生起，便瞄準(zhǔn)了高端的定位。

　　“這樣不僅是為了避免與小米等大廠商的競爭，更是為了追求卓越的品質(zhì)。要知道，剛起步的公司，如果把售價(jià)定在1000元以下，是一定做不出好產(chǎn)品的。我們要對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，把產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)做到極致。

　　這樣，“‘高品質(zhì)’才能融入到Rokid的品牌基因中。”Rokid產(chǎn)品及技術(shù)VP向文杰在品途商業(yè)評論(ID：pintu360)的專訪中介紹道。

　　“所以你看，雖然價(jià)錢上沒有優(yōu)勢，但我們的Alien(Rokid第一代智能家庭機(jī)器人產(chǎn)品)和Pebble(Rokid第二代智能音箱產(chǎn)品)賣得其實(shí)還不錯(cuò)?！彼y掩自豪地笑著說。

　　向文杰相信，始終拿出好的產(chǎn)品，一方面能夠教育消費(fèi)者，為語音智能類產(chǎn)品營造一個(gè)良好的消費(fèi)者認(rèn)知;另一方面，也為行業(yè)豎立一個(gè)足夠好的行業(yè)標(biāo)桿。

　　“我們希望可以給暫時(shí)還很混亂的人工智能行業(yè)一些方向，給迷茫的創(chuàng)業(yè)者一些指引，這是造福世界的大好事?！?/p>