小米風(fēng)光之際 魅族困獸猶斗

　　折戟高端，背離主流

　　2015年雙十一期間，魅族短暫的一躍枝頭成為“花旗小妹”。當(dāng)時(shí)有媒體聲稱“中華酷聯(lián)”的時(shí)代即將過去，“花旗小妹”將成為主流。不過，2015年，隨著樂視手機(jī)的攪局，打亂了魅族在市場(chǎng)上的節(jié)奏。2015年中，樂視手機(jī)打響頭陣，一連推出了三款手機(jī)，樂視超級(jí)手機(jī)1、樂視超級(jí)手機(jī)1 Pro、樂視超級(jí)手機(jī)Max。 年底，推出了生態(tài)補(bǔ)貼的千元機(jī)樂視超級(jí)手機(jī)1s。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，半年時(shí)間樂視的手機(jī)銷量就達(dá)到了百萬臺(tái)。

　　在這種“新物種”的攻勢(shì)下，魅族深感威脅。2016年連著召開了11場(chǎng)“演唱會(huì)”，發(fā)布了14款新產(chǎn)品。魅族魅藍(lán)輪番登場(chǎng)。魅藍(lán)Note 3、魅族PRO 6、魅藍(lán)3、魅藍(lán)3s、魅族MX6、魅藍(lán)E、魅藍(lán)U10/U20、魅藍(lán)Max、魅藍(lán)5、魅族PRO 6s、魅藍(lán)X、魅族PRO 6 Plus、魅藍(lán) Note 5。與此同時(shí)，弱化魅族MX系列，擴(kuò)充旗艦PRO產(chǎn)品線。停止Metal產(chǎn)品線，以E系列取而代之。演唱會(huì)嘉賓從許巍、沙寶亮、羽泉跨界到王尼瑪、張全蛋。

　　有行業(yè)人士對(duì)記者回憶道，2015年魅族獲得阿里和海通開元共計(jì)6.5億美元戰(zhàn)略投資后，2016年魅族在資本泡沫瘋狂的驅(qū)動(dòng)下，不知道想要做什么，更不知道怎樣繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。瘋狂的博眼球，發(fā)布了十幾款產(chǎn)品，用戶卻一個(gè)都沒有記住。產(chǎn)品線凌亂復(fù)雜，互相交叉打架。就像沒有人帶頭的隊(duì)伍，胡亂的橫沖直撞。

　　“上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂”。事后，魅族李楠也承認(rèn)“是失誤”，16年不夠聚焦，17年將會(huì)改變。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2014年魅族手機(jī)銷量400萬臺(tái)左右，2015年2000萬臺(tái)，2016年2200萬臺(tái)，2017年2000萬臺(tái)。而2014年到2015年后銷量轉(zhuǎn)折增長(zhǎng)，很大一部分原因是趕上了3G與4G換機(jī)潮的影響。根據(jù)賽迪相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年4G手機(jī)銷量爆發(fā)式增長(zhǎng)，銷量占比由2014年的21.4%達(dá)到2015的77.9%，GSM、CDMA制式手機(jī)銷量下滑明顯。另一方面，2015年魅族轉(zhuǎn)型“小而美”，擴(kuò)大產(chǎn)品線，推出了魅藍(lán)系列。

　　盡管銷量大幅度增長(zhǎng)，天音控股、上海修桐等多家企業(yè)投資。魅族錢荒的“窟窿”，在2016年元器件價(jià)格大幅度上漲的環(huán)境下，仍然難以填滿。根據(jù)天音控股公告顯示，2015年魅族凈虧損10.37億元，2016年上半年凈虧損3.04億元。2016年底魅藍(lán) Note 5漲價(jià)，也側(cè)面說明，魅族并沒有像在媒體面前說的那樣，在2016年實(shí)現(xiàn)了盈利。

　　2016年錯(cuò)誤的對(duì)標(biāo)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂視，忽視了小米等，真正存在“威脅”的廠商的存在。2017年進(jìn)軍高端市場(chǎng)，魅族PRO 7/PRO 7 Plus對(duì)技術(shù)趨勢(shì)判斷的失誤再一次使得魅族深陷泥潭。2880/3580元的手機(jī)，2017年7月發(fā)布，9月官方降價(jià)就達(dá)到481元。2018年仍然在消化庫(kù)存，降價(jià)幅度達(dá)到1600元左右。成為手機(jī)歷史上“跳水”最快的手機(jī)。

　　第一手機(jī)界院長(zhǎng)孫燕飆對(duì)記者表示，大量庫(kù)存對(duì)于任何手機(jī)廠商都是一個(gè)沉痛的打擊，一旦手機(jī)廠商出現(xiàn)庫(kù)存，所帶來的傷害不是在一兩個(gè)月就能調(diào)整完畢的。“中華酷聯(lián)”格局的不復(fù)存在，以及金立整個(gè)品牌在市場(chǎng)逐漸失聲，都跟庫(kù)存的存在有直接關(guān)系。

　　到今天為止，PRO 7系列已經(jīng)推出整整一年，每一代產(chǎn)品都是有研發(fā)周期的。PRO 7的慘敗和與市場(chǎng)脫節(jié)，對(duì)于魅族下一代旗艦機(jī)的研發(fā)必然形成阻礙。

　　“魅族品牌支撐力不夠，產(chǎn)品性價(jià)比不高，創(chuàng)新技術(shù)的缺失。甚至市場(chǎng)營(yíng)銷方面的投入，跟其他廠商都沒有可比性。沒有好產(chǎn)品，沒有爆款，以前的品牌和粉絲到今天為止已經(jīng)寥寥無幾了?！本€下渠道商對(duì)記者說。同時(shí)他表示，就算魅族每臺(tái)手機(jī)提成較高，在沒有能夠“賣出去”的前提下，返點(diǎn)再多也無濟(jì)于事。

　　旗艦機(jī)對(duì)于每個(gè)廠商的品牌，在市場(chǎng)的定位和辨識(shí)度至關(guān)重要。2017年在所有的廠商都在推進(jìn)全面屏?xí)r，多攝像頭、AI時(shí)。魅族卻在糾結(jié)于在手機(jī)后背添加一塊小屏幕，這不得不說是一項(xiàng)“反人類”的設(shè)計(jì)。在大部分人習(xí)慣于正面朝上放置手機(jī)時(shí) ，魅族的畫屏通知根本無法“施展拳腳”。2018其他廠商在進(jìn)一步探索如何讓全面屏面積更大時(shí)，魅族15還在糾結(jié)于Home鍵的觸感是不是比蘋果好。

　　“魅族被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋下了，OPPO有Find X，vivo有NEX。甚至小米、一些小眾品牌都有自己的標(biāo)志性產(chǎn)品，魅族卻什么都沒有?！毙袠I(yè)人士說。

　　三星旗艦Note 7的失誤，導(dǎo)致三星旗艦產(chǎn)品半年的空白時(shí)期。后續(xù)S 8、Note 8及時(shí)補(bǔ)救下，才沒有徹底退出手機(jī)市場(chǎng)。而擺在魅族面前的卻是連續(xù)兩款旗艦產(chǎn)品失敗。在其研發(fā)能力和市場(chǎng)洞悉能力較差的情況下，如何在2018翻身對(duì)魅族并不容易。

　　“魅族仍然需要聚焦，及時(shí)止血。鞏固華為暢想這段千元機(jī)市場(chǎng)，在萎縮的千元機(jī)市場(chǎng)蓄能?！睂O燕飆說。

　　當(dāng)然，就像當(dāng)年樂視手機(jī)供應(yīng)鏈出問題，被曝光，導(dǎo)致一系列的資金鏈斷裂。不到一年的時(shí)間輿論迅速發(fā)酵，樂視手機(jī)永久退出市場(chǎng)。

　　今天擺在魅族面前的是相同的問題，再不“改變”就真的晚了。