蘋果加入標準組織提升智能家居競爭力，能逆襲亞馬遜？

　　智能家居在美國增長迅猛，因美國家庭居住環(huán)境以及美國用戶DIY動手能力強等諸多因素，智能攝像頭、智能溫控、智能照明、智能門鎖和智能音箱需求日益劇增，特別在人工智能助手和智能音箱相結(jié)合的模式下，進一步激活美國智能家居市場，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，早在去年，美國家庭智能家居普及率就高達58%。

　　蘋果則是最早入侵智能家居領(lǐng)域的手機廠商，據(jù)物聯(lián)網(wǎng)資深人士楊劍勇介紹，蘋果在2014年就推出了HomeKit智能家居平臺，通過接入第三方智能設(shè)備，利用iPhone等智能終端可以實現(xiàn)對家庭場景下各設(shè)備操控。然而蘋果并沒有收割這一波紅利，反而亞馬遜產(chǎn)品和服務(wù)進入千萬家庭，有數(shù)據(jù)顯示，僅美國智能音箱累計高達5000萬臺，成為當下備受歡迎的消費類電子產(chǎn)品，而亞馬遜智能音箱牢牢占據(jù)了七成市場份額，成為最大贏家，因Amazon Echo在美國市場取得成功，于是智能音箱成為美國幾大科技巨頭標配硬件。

　　從美國競爭格局來看，以亞馬遜和谷歌雙雄遙遙領(lǐng)先其他競爭對手，兩者運營模式大致相同，只因亞馬遜Echo/Alexa更早進入市場，搶占了絕大數(shù)的份額，作為及時跟進的谷歌，也收獲了美國24%的市場份額，兩者近乎壟斷了美國市場，留給后來者的機會并不多，包括微軟和哈曼卡頓合作推出搭載Cortana語音助手的Invoke智能音箱也沒有聽到太多消息，甚至擁有強大品牌的蘋果，HomePod智能音箱出貨量并不理想。

　　顯然，蘋果在這一次競爭中落后太多，且作為一名追趕者，不過，因蘋果在全球擁有強大的品牌號召力，且擁有十幾億果粉，被視為亞馬遜和谷歌最強勁的競爭者，伴隨蘋果HomePod智能音箱今年正式開售，且在美國已經(jīng)取得了銷量300萬臺成績，這一數(shù)據(jù)來自市場調(diào)研機構(gòu)CIRP。

　　但在三大巨頭圍繞智能音箱爭大戰(zhàn)中，人工智能語音助手和生態(tài)資源成為關(guān)鍵所在，亞馬遜有Amazon Alexa，谷歌有Google Assistant，蘋果則有Siri，只是Siri智商一直備受詬病，不及競爭對手。特別亞馬遜在Amazon Alexa備受好評，潛在智能家居購買者中，有接近一半用戶選購產(chǎn)品主要考慮是否兼容亞馬遜Echo/Alexa，而全球各主要設(shè)備廠商也紛紛嵌入和支持Amazon Alexa，借助亞馬遜生態(tài)提升全球市場競爭力。

　　在智能家居競爭中，留給蘋果的時間似乎并不多，盡管蘋果公司有良好策略，如HomeKit+HomePod+Apple TV+Siri組合，且iOS自帶智能家庭Home入口，以及全球超過10億用戶群體，果粉利用iPhone自帶家庭入口，或者Siri可以進行對家庭各種智能設(shè)備進行操控。只是在異常激烈的智能家居入口之爭中，蘋果進程緩慢，加入蘋果智能家居生態(tài)的智能硬件數(shù)量并不多，制約了蘋果。

　　如今，為了推進其智能家居進度，蘋果公司加入了行業(yè)標準組織Thread Group(線程組)，該組織由谷歌旗下Nest主導(dǎo)下創(chuàng)立，包括ARM、恩智浦和三星等企業(yè)聯(lián)合發(fā)起，Thread目標為了家用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備建立安全、可靠的協(xié)議，也吸引了高通、亞馬遜等公司的參與，共同推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　蘋果公司加入Thread Group組織，顯然為了推進HomeKit智能家居平臺發(fā)展，讓更多設(shè)備廠商更容易加入HomeKit生態(tài)，有利于推動蘋果智能家居戰(zhàn)略向前邁進，但亞馬遜已經(jīng)入侵眾多美國家庭，隨著蘋果加入物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)組織，盡管能提升其智能家居競爭力，但要想在智能音箱爭奪戰(zhàn)中逆襲亞馬遜和蘋果，依然很艱難。畢竟大多數(shù)用戶選購智能家居產(chǎn)品之時，首選亞馬遜和谷歌生態(tài)，其次，HomePod高高在上的價格也是硬傷，或許庫克可以寄望于中國果粉。