英特爾50年發(fā)展史對國產CPU的四大啟示

　　今年美國時間7月15日清晨，國際頭號CPU選手英特爾在位于加州的分部舉行了2018架無人機的聯(lián)合表演，以此高調慶祝自己50歲的生日。

　　這次英特爾五十周歲的生日慶典無疑驚訝了很多人，因為"奔騰""迅馳""睿頻"帶來的科技感和"燈!等燈等燈"的"殺馬特"音效與五十年的厚重放在一起構成了太強烈的時空錯位感。

　　英特爾2018架亮燈無人機構成的英特爾50字樣的方陣

　　孔子說："五十而知天命"，而能活到五十年的高科技企業(yè)可謂鳳毛菱角。那么英特爾五十歲的發(fā)展歷程中有哪些值得中國高科技企業(yè)借鑒的理念和做法呢?

　　對科技創(chuàng)新的極端重視是英特爾得享高壽的主要原因

　　探究英特爾為何如此成功就不得不提到摩爾定律，摩爾定律提出同時也是英特爾重視技術創(chuàng)新的最好的證據(jù)，因為摩爾定律并非一個科學上的定律。從一開始的"半導體芯片上集成的晶體管和電阻數(shù)量將每年增加一倍。"到現(xiàn)在的"當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍"其具體措辭已經修改了很多次了。

　　摩爾定律的提出依據(jù)(左圖，注意1965年后的集成電路發(fā)展實際比圖中預測的偏慢)及戈登·摩爾(右圖)

　　摩爾定律事實上是英特爾公司技術發(fā)展意志的體現(xiàn)。誠然，總結出這個規(guī)律可能并不復雜，但把這個規(guī)律說出來作為路線圖則尤為不易。

　　因為科技創(chuàng)新從來就不是一條坦途，而高科技技術創(chuàng)新作為一種市場行為具有高風險、高投入、長周期的特點。很多企業(yè)對待行業(yè)科技變化的態(tài)度都是咬牙勉強跟隨甚至能省就省。

　　比如世界上大多數(shù)運動鞋品牌的生產線都是4-5年更換一次，卻很少有運動鞋品牌宣傳說自己的生產線保證4年就更新一次。

　　又如世界上的藥企平均大約每12-15年研發(fā)一種比較成功的新藥，卻沒有哪一家藥企提出個12年研發(fā)一款有效造福人類特效藥的"拜爾定律"。

　　企業(yè)對這種研發(fā)風險的抗拒和厭惡是天然的，不分國內國外的。當然借口可能是多種多樣的，淺顯的有"我們售后好"或者說"我們的優(yōu)勢是服務"，深奧可以說"消費者買的是我們的文化"、"走貿工技路線"或者號稱"引進吸收再創(chuàng)新"。

　　相比之下，英特爾敢于直面技術競爭，并對研發(fā)始終保持高投入，近幾年每年的研發(fā)經費更是高達上百億美元，這就顯得非?？少F。

　　技術團隊和技術能力比技術本身更重要

　　英特爾無疑是半導體發(fā)展早班車的成員之一，創(chuàng)始人中除了戈登·摩爾之外羅伯特·諾伊斯也是創(chuàng)造過半導體發(fā)展里程碑的人，而且英特爾初始技術團隊中保留了大量來自于仙童半導體公司的技術骨干。

　　英特爾擁有的先發(fā)優(yōu)勢使AMD創(chuàng)始人感嘆："諾伊斯總是說英特爾只花了5分鐘就籌集了500萬美元，而我花了500萬分鐘只籌集了5萬美元。這簡直是殘忍，但我堅持不懈。"

　　雖然英特爾擁有巨大的先發(fā)優(yōu)勢，但這并不意味著英特爾可以在日新月異的半導體設計制造市場中躺贏。德州儀器作為集成電路的發(fā)明人同樣擁有先發(fā)優(yōu)勢，而從電子管時代就獨領風騷的藍色巨人IBM也是英特爾在半導體制造上的強勁對手。

　　同時作為英特爾長期以來主要業(yè)務的CPU領域從來就不缺乏競爭對手技術上的降維打擊和商業(yè)上的彎道超車。

　　怎么在已經落后的情況下反超?

　　鐵流認為，這離不開一支強大的半導體技術隊伍。也完美的詮釋了技術團隊和技術能力比技術本身更加重要的規(guī)律。

　　1974年IBM約克鎮(zhèn)研究中心的JohnCocke提出RISC(精簡指令集)的概念，并由MIPS公司率先實現(xiàn)。

　　RISC可以從數(shù)學上證明比英特爾采用的X86復雜指令集精簡高效，同時采用Alpha、MIPS、PowerPC等精簡指令集的產品在商業(yè)上也被證明具有功耗偏低的優(yōu)勢。同時英特爾CPU出于商業(yè)考慮，依然兼容16位甚至8位的指令，這就加劇了X86指令集背負的歷史負擔。

　　RISC的出現(xiàn)是英特爾歷史上遭遇的最嚴重的一次技術上的降維打擊，英特爾幾乎等于被超算市場拒之門外，服務器市場也受到了很大的影響。

　　面對著險惡的技術競爭環(huán)境，英特爾的技術團隊一邊優(yōu)化英特爾CPU在桌面端的表現(xiàn)，鞏固銷售額最大的市場;半導體制造部門同時大力研發(fā)新制程，確保英特爾的CPU制程領先于采用RISC的CPU1-2代，避免市場形成精簡指令集大幅優(yōu)于復雜指令集的市場預期。

　　與此同時，英特爾半導體設計研發(fā)部門則大力探索如何使復雜指令集與精簡指令集"合流"的問題。也就是在保證X86接口不變的情況下，探索內部使用新的微結構以吸收RISC的優(yōu)點。經過很長時間的艱苦研發(fā)，英特爾的CPU克服了種種不利因素的影響，在很多方面重新占據(jù)性能高位。

　　進入新世紀后，英特爾不僅在桌面端牢牢掌握大多數(shù)市場份額，還進一步吃下了服務器和超算的絕大多數(shù)市場份額。而以往在超算市場大放異彩的精簡指令集CPU則除了Power外幾乎都消聲匿跡。這樣的逆轉，沒有比對手強大的多的技術團隊是很難做到的。

　　世界上前500強超算所使用CPU架構的年份變異圖