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          英特爾50年發(fā)展史對(duì)國(guó)產(chǎn)CPU的四大啟示

          作者: 時(shí)間:2018-08-20 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 收藏
          編者按:"五十而知天命",而能活到五十年的高科技企業(yè)可謂鳳毛菱角。那么英特爾五十歲的發(fā)展歷程中有哪些值得中國(guó)高科技企業(yè)借鑒的理念和做法呢?

            除了面對(duì)Alpha、Power、MIPS、SPARC、PA-RISC的沖擊之外,還不時(shí)面臨著AMD的商業(yè)上的彎道超車。第一個(gè)1Ghz的、第一個(gè)單片雙核的、第一個(gè)兼容X86指令集的64位CPU都是AMD搞出來(lái)的。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201808/390796.htm

            甚至還有一段時(shí)間AMD的CPU在市場(chǎng)上一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩,甚至在廣告中嘲笑面對(duì)速龍?zhí)幚砥鞯母?jìng)爭(zhēng),根本不敢推出相應(yīng)的產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)。


            AMD在廣告中嘲笑遲遲不敢露面

            很多次AMD在市場(chǎng)上的激進(jìn)表現(xiàn)都使英特爾措手不及,但英特爾總能在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)反制AMD。原因在于英特爾的技術(shù)團(tuán)隊(duì)總的來(lái)說(shuō)技術(shù)強(qiáng)于AMD,技術(shù)積累也比AMD深厚。

            雖然AMD能憑借部分的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式上的激進(jìn)創(chuàng)造彎道超車的機(jī)會(huì),但總會(huì)被英特爾以直道趕上。這就是技術(shù)能力與技術(shù)團(tuán)隊(duì)比技術(shù)本身更重要的證明。

            在這里可能有部分讀者會(huì)認(rèn)為鐵流是胡說(shuō)八道,是抹黑AMD,原因是微軟在AMD第一次推出兼容X86的64位處理器和第一個(gè)單片雙核CPU時(shí)支持都特別不利,使得英特爾有機(jī)會(huì)重新追上來(lái)。

            AMD在研發(fā)經(jīng)費(fèi)只有英特爾十幾分之一的情況下能取得這樣的成績(jī)是非常不容易的。不過(guò),微軟對(duì)AMD支持不利,更多的還是AMD的原因。

            全世界的操作系統(tǒng)直接和CPU進(jìn)行溝通的部分大多數(shù)都是處理器廠家提供的。由于Windows是封閉的操作系統(tǒng)英特爾在其中貢獻(xiàn)多少不好講,但是對(duì)于服務(wù)器和超算市場(chǎng)占比超過(guò)90%的linux系統(tǒng)的內(nèi)核來(lái)說(shuō)英特爾常年是貢獻(xiàn)排行榜的第一或者第二,而AMD只是第八或者第九,絕對(duì)貢獻(xiàn)量也相差6倍左右。


            14年末-16年初linux內(nèi)核貢獻(xiàn)量排名,排名第九的AMD沒(méi)有顯示,大致貢獻(xiàn)量在2%

            英特爾相關(guān)產(chǎn)品一上市,windows的支持就有了很大的改進(jìn)恰恰說(shuō)明了英特爾提供給微軟的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)是非常強(qiáng)大的。內(nèi)核編寫能力同樣是技術(shù)能力的體現(xiàn)。

            英特爾五十年的發(fā)展歷程的啟示之一就是對(duì)于科技企業(yè)技術(shù)能力才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。對(duì)于國(guó)內(nèi)一些技術(shù)引進(jìn)的CPU公司,如果只是引進(jìn)了國(guó)外的源碼,但不具備技術(shù)能力,缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),最終還是會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗。


            商業(yè)策略和專利武器也是英特爾制霸CPU的關(guān)鍵因素

            之前介紹了,對(duì)技術(shù)的重視和高額投入,以及技術(shù)能力和技術(shù)團(tuán)隊(duì)是英特爾成功的重要原因。

            不過(guò),英特爾并非只是一個(gè)埋頭苦干技術(shù)的"理工男",在具備很強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的同時(shí),也具有很好的商業(yè)頭腦,并數(shù)次使用X86授權(quán)這個(gè)核武器直接把自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打出局。

            這方面最經(jīng)典的案例就是微軟和英特爾的Wintel同盟,以及對(duì)VIA的絞殺。

            英特爾通過(guò)建立Wintel同盟,并進(jìn)行橫向整合,吸引整機(jī)廠開(kāi)發(fā)X86兼容機(jī),擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,形成了一套分工體系:

            英特爾開(kāi)發(fā)CPU;

            微軟開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng);

            中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)開(kāi)發(fā)橋片和主板;

            整機(jī)廠開(kāi)發(fā)整機(jī)產(chǎn)品。


            依靠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的力量,英特爾一邊鞏固自己傳統(tǒng)市場(chǎng),一邊侵蝕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng),降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的造血能力。

            由于處理器的研發(fā)成本高、周期長(zhǎng),隨著處理器的技術(shù)升級(jí),研發(fā)成本會(huì)呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。如果沒(méi)有一個(gè)足夠大、足夠穩(wěn)定的市場(chǎng)回籠研發(fā)資金,高昂的研發(fā)成本就可以把公司拖死。

            因此,英特爾最需要的是鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)和拖死對(duì)手的時(shí)間。

            在英特爾結(jié)盟整合的同時(shí)。眾多精簡(jiǎn)指令處理器廠商卻在打內(nèi)戰(zhàn)——IBM、DEC、惠普、SUN、SGI等公司分吃精簡(jiǎn)指令處理器市場(chǎng),結(jié)果是誰(shuí)也做不大。由于IBM、DEC、SUN等公司既要做軟件,又要做硬件,還要做整機(jī),造成整機(jī)產(chǎn)品成本居高不下。


            更高的價(jià)格意味著更少的買家,更少的買家意味著很難用產(chǎn)量降低成本,進(jìn)而形成惡性循環(huán),最終導(dǎo)致精簡(jiǎn)指令處理器的市場(chǎng)逐年萎縮。市場(chǎng)的萎縮導(dǎo)致無(wú)法回收處理器研發(fā)資金,并造成精簡(jiǎn)指令處理器逐步淡出人們的視野。

            最終,英特爾憑借高明的商業(yè)策略和扎實(shí)的技術(shù)功底,擊敗了IBM、DEC、惠普、SUN、SGI等公司,成就了X86的壟斷地位。

            英特爾還有一項(xiàng)核武器,那就是X86專利大棒。

            80年代初,IBM準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)個(gè)人電腦,為了縮短研發(fā)周期和成本,IBM選擇直接采購(gòu)處理器,并選擇了英特爾公司。

            由于多供應(yīng)商更有利于IBM的利益,以及IBM的訂單太大,當(dāng)時(shí)還是小廠的英特爾一家產(chǎn)能不能滿足需求,IBM要求英特爾把X86授權(quán)給第三方,英特爾就拉了自己的小伙伴們一起做X86 CPU。

            隨著X86越來(lái)越強(qiáng)勢(shì),英特爾開(kāi)始收緊授權(quán),AMD趁著英特爾推廣安騰之際,率先推出64位指令,打了英特爾一個(gè)措手不及,并借此機(jī)會(huì)與英特爾實(shí)現(xiàn)交叉授權(quán)。


            但其他X86陣營(yíng)的CPU公司就沒(méi)這么好運(yùn)氣了,最典型的莫過(guò)于VIA。

            VIA在2000年前后收購(gòu)了Cyrix、IDT等公司,進(jìn)而獲得了X86授權(quán)。當(dāng)時(shí),VIA還收購(gòu)了S3,進(jìn)而成為掌握CPU、GPU、橋片技術(shù)的廠商,而且VIA的調(diào)子也唱的很高,大有一展拳腳,挑戰(zhàn)英特爾的野心。

            由于VIA在橋片上占據(jù)很高的市場(chǎng)份額,且VIA野心勃勃。英特爾拿出X86授權(quán)這個(gè)核武器,取消了VIA的授權(quán),結(jié)果導(dǎo)致VIA遭到毀滅性打擊,VIA的X86 CPU銷聲匿跡,市場(chǎng)份額很高的橋片也淡出消費(fèi)者視野。

            直到美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(FTC)于2009年對(duì)英特爾提起訴訟,指責(zé)英特爾利用壟斷,阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入處理器市場(chǎng)后才有轉(zhuǎn)機(jī)。

            在FTC與英特爾達(dá)成和解協(xié)議后,VIA逃過(guò)一劫,躲過(guò)了英特爾X86授權(quán)這個(gè)核武器的威脅。即便逃脫一劫,VIA也元?dú)獯髠?,市?chǎng)份額損失殆盡,靠HTC輸血。在HTC走下坡路后,只好到大陸搞合資續(xù)命。

            相對(duì)于逃過(guò)一劫的VIA,做X86兼容CPU的全美達(dá)則更加悲劇。由于存在專利糾紛,在幾年的訴訟期間,沒(méi)有商業(yè)公司愿意冒風(fēng)險(xiǎn)和全美達(dá)做生意,結(jié)果全美達(dá)就被耗死了。


            英特爾公司50年的發(fā)展歷程對(duì)國(guó)產(chǎn)CPU的借鑒意義

            從英特爾公司50年的發(fā)展歷程中可以看出以下幾點(diǎn):

            一是長(zhǎng)期高額技術(shù)投入非常重要。

            在芯片上有所成功的企業(yè),都離不開(kāi)長(zhǎng)期的高額投入。而國(guó)內(nèi)的情況是,在資金投入上相對(duì)不足,特別是對(duì)自主研發(fā)的投入非常吝嗇,而且還是撒胡椒面一樣,這里一點(diǎn),那里一點(diǎn),這幾年支持這幾家,過(guò)幾年支持那幾家。一旦某家這幾年在商業(yè)上做的一般般,即便技術(shù)進(jìn)步明顯,但后續(xù)就不敢投資這家CPU公司了。由于芯片是長(zhǎng)周期、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),這種扶持方式,結(jié)果只能是悲劇。

            在這方面,韓國(guó)的做法就值得我們學(xué)習(xí),韓國(guó)政府對(duì)芯片公司給予高額補(bǔ)貼和扶持,而且始終支持那么幾家,過(guò)去扶持三星,現(xiàn)在扶持三星,未來(lái)還是扶持三星,而且不論三星虧損多少,就是大力扶持三星。三星的存儲(chǔ)芯片虧損長(zhǎng)達(dá)十多年,經(jīng)過(guò)二、三十年的持久戰(zhàn),三星終于把日本存儲(chǔ)企業(yè)拉下神壇。


            二要注重技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力的培養(yǎng)。一直以來(lái),大陸總是非常喜歡去引進(jìn)國(guó)外技術(shù),但卻不注重技術(shù)能力的培養(yǎng)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。過(guò)去三十年,國(guó)內(nèi)非常熱衷于重金購(gòu)買國(guó)外技術(shù),但技術(shù)引進(jìn)和逆向工程有一個(gè)問(wèn)題,那就是"知其然而不知其所以然",我們只是買到了"魚",但買不到"漁"。這也是過(guò)去幾十年引進(jìn)一代,落后一代,反復(fù)引進(jìn)的根源。



            就技術(shù)能力培養(yǎng)來(lái)說(shuō),自己"做作業(yè)",顯然比"抄作業(yè)"更有助于能力的培養(yǎng),何況"抄作業(yè)"只能跟著別人屁股后面走,不可能抄出高考狀元??梢哉f(shuō),重金購(gòu)買國(guó)外技術(shù)一方面會(huì)導(dǎo)致"抄襲上癮",另一方面也會(huì)擠壓自主研發(fā)經(jīng)費(fèi),不利于自身能力的培養(yǎng)。

            長(zhǎng)期忽視人才的價(jià)值也是一個(gè)大問(wèn)題,時(shí)至今日,花公家的錢買國(guó)外授權(quán),買國(guó)外設(shè)備可以花錢如流水,但就是不愿意給本土的技術(shù)人才,開(kāi)出符合他們技術(shù)水平的工資。做自主CPU的工程師中,很多人都是懷著理想和信念在奮斗。但理想信念不能當(dāng)飯吃,支付工資的時(shí)候"講犧牲奉獻(xiàn)",養(yǎng)家糊口的時(shí)候"講市場(chǎng)規(guī)律",一般人都無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)守。隨著年紀(jì)的增長(zhǎng),家庭、生活壓力越來(lái)越大,高企的房?jī)r(jià)、昂貴的教育和醫(yī)療成為壓死駱駝的最后一個(gè)稻草,工程師們很難抵御轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)后收入翻倍的誘惑。

            三是要建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和軟件生態(tài)。英特爾的成功,是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成功,國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)英特爾的做法,建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

            四要對(duì)X86、ARM授權(quán)保持高度警惕。實(shí)踐證明,別人的東西就是別人的,除非像AMD那樣和英特爾交叉授權(quán),或者像ARM那樣購(gòu)買MIPS永久授權(quán),否則都是存在風(fēng)險(xiǎn)的。

            誠(chéng)然,由于商業(yè)模式差異,在商業(yè)利益的指導(dǎo)下,ARM缺乏取消授權(quán)的動(dòng)機(jī)。不過(guò),商業(yè)利益是要讓位于政治的,這一點(diǎn)在中興事件中體現(xiàn)的淋漓精致。即便美國(guó)供應(yīng)商都愿意和中興做生意,在制裁令下,也得乖乖聽(tīng)命。



            由于VIA的前車之鑒,大家對(duì)X86授權(quán)有非常高的警惕,但卻對(duì)ARM授權(quán)毫不提防,哪怕ARM在2016年和2018年兩次參與對(duì)中興的制裁,但這依舊擋不住國(guó)內(nèi)廠商拿核高基經(jīng)費(fèi),將ARM CPU/SOC打扮成“自主研發(fā)”,“完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)”,并打入黨政市場(chǎng)。


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