紫光展銳曾學(xué)忠：中國芯片業(yè)要做到數(shù)一數(shù)二

　　前不久，紫光集團全球執(zhí)行副總裁兼紫光展銳CEO曾學(xué)忠來到北京大學(xué)國家發(fā)展研究院，做了一場名為《全球格局下的中國芯片業(yè)之路》的主題演講。

　　差距巨大的中國芯片業(yè)

　　為什么芯片如此重要?曾學(xué)忠一語中的：“芯片已經(jīng)成為全球化時代的‘新能源’”。要知道，我們已經(jīng)進入了數(shù)據(jù)爆炸的時代，最近兩年所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)竟然占到了全球數(shù)據(jù)量的90%。數(shù)字時代的三大基礎(chǔ)要素互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算，全都以芯片作為源動力。未來我們還將進入萬物互聯(lián)的時代，對于芯片的需求更是與日俱增。

　　那么，面對規(guī)模如此龐大的全球芯片產(chǎn)業(yè)，中國芯片業(yè)又處于什么樣的位置?在業(yè)內(nèi)人士看來，中國芯片業(yè)可謂進步神速、差距巨大。

　　首先是進步神速。無論是從過去、現(xiàn)在還是未來看，全球芯片行業(yè)都呈現(xiàn)出“西退東進”的趨勢：過去10年，全球芯片市場被美日歐三大主力地區(qū)壟斷;未來10年，中國和美國的芯片市場份額將持續(xù)擴大。

　　不過，與美國相比，中國芯片業(yè)的差距很大：在通用CPU、DSP、DRAM等關(guān)鍵芯片的全球市場份額幾乎均為零，全球前十大芯片公司中沒有一家中國公司。與此相反，美國芯片業(yè)則是星光燦爛，涌現(xiàn)了英特爾、高通、英偉達、美光、德州儀器、西部數(shù)據(jù)等諸多巨頭。

　　2017年，中國芯片產(chǎn)業(yè)進口金額為2601億美元，比原油進口還要高出1000億美元，其中很大部分來自美國芯片公司。

　　新的愿景和新的使命

　　2017年4月，曾學(xué)忠離開工作了22年之久的中興通訊;2017年11月，他就任紫光展銳CEO。如果說他過去效力的中興更多地還是芯片的客戶的話，如今他算是一個猛子扎到了芯片業(yè)的汪洋大海，誓要與海外巨頭們一較高下。

　　如今，曾學(xué)忠接手的紫光展銳已經(jīng)是全球僅次于高通和聯(lián)發(fā)科技的第三大手機基帶芯片設(shè)計公司，并位列2017年全球芯片設(shè)計排行榜第十位。

　　為了在激烈的市場競爭中穩(wěn)固地位并取得更大生存空間，曾學(xué)忠為紫光展銳確定了新的愿景(Vision)：作為紫光集團核心企業(yè)，紫光展銳致力成為全球數(shù)一數(shù)二的芯片設(shè)計公司，助力中國芯片行業(yè)整體崛起，這在紫光展銳內(nèi)部也被稱為“數(shù)一數(shù)二”。

　　在科技行業(yè)有著二十多年工作經(jīng)驗的曾學(xué)忠發(fā)現(xiàn)，像英特爾、高通等美國芯片巨頭均是自己所在領(lǐng)域“數(shù)一數(shù)二”甚至是“獨一無二”的廠商，這也使得他們在產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)了極大的主動權(quán)。用一位高通公司高管的話來說，高通始終在追求一種“逃逸速度”，也就是火箭脫離地球進入外太空的最低速度。當(dāng)一家芯片巨頭超過了這個速度之后，它就能夠主導(dǎo)這個產(chǎn)業(yè)。目前還沒有一家中國芯片公司做到了“數(shù)一數(shù)二”，曾學(xué)忠偏不信邪，堅決要試一試。

　　基于“數(shù)一數(shù)二”的愿景，紫光展銳還確認(rèn)了自己的使命(Mission)，總結(jié)來說就是要樹立“三個自信”：

　　1. 樹立中國芯的產(chǎn)業(yè)自信，產(chǎn)業(yè)上形成健康生態(tài);

　　2. 樹立中國芯的技術(shù)自信，技術(shù)上實現(xiàn)重大突破;

　　3. 樹立中國芯的品牌自信，品牌上實現(xiàn)升級升維。

　　從紫光展銳這家企業(yè)的使命中，我們確實感受到了沉甸甸的使命感;它未來的發(fā)展，也確實承載了中國芯片業(yè)沉甸甸的期望。

　　全球化戰(zhàn)略+組織競爭力

　　為了將愿景和使命真正落實到位，曾學(xué)忠和紫光展銳的管理層一起，為公司制定了切實可行的四大戰(zhàn)略。

　　一、產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　紫光展銳的產(chǎn)品要緊抓5G和AI機遇，夯實低端，穩(wěn)步邁向中高端。就在前不久在南京舉行的“2018中國芯片發(fā)展高峰論壇”上，紫光展銳正式發(fā)布了“虎賁”、“春藤”兩大全新產(chǎn)品線品牌，加速布局中高端市場。

　　其中，“虎賁”是移動通信芯片品牌，“春藤”是泛連接芯片品牌，這兩大產(chǎn)品線將分別形成產(chǎn)品矩陣，面向主流的產(chǎn)品發(fā)展趨勢，為客戶提供更加完備的產(chǎn)品組合，共同構(gòu)筑紫光展銳在全球移動通信芯片領(lǐng)域和泛連接芯片領(lǐng)域低、中、高全線布局的研發(fā)與產(chǎn)品能力，助力紫光展銳實現(xiàn)其全球數(shù)一數(shù)二的智能終端芯片企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　二、運營戰(zhàn)略

　　紫光展銳要實現(xiàn)產(chǎn)品和營銷雙輪驅(qū)動。去年12月，公司決定將原市場部MKT進行優(yōu)化并設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)營中心，曾學(xué)忠本人兼任負(fù)責(zé)人，下設(shè)若干產(chǎn)品團隊，目的在于明確產(chǎn)品維度的經(jīng)營主體，關(guān)注每個產(chǎn)品從規(guī)劃、定義、競爭力到市場策略、質(zhì)量管控、成本管控、定價乃至到全生命周期的經(jīng)營結(jié)果，并不斷進行迭代思考。本人兼任產(chǎn)品經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人。

　　今年1月，紫光展銳還成立了全球營銷中心，在以研發(fā)為基石進行持續(xù)的研發(fā)投入，產(chǎn)品經(jīng)營貫通的同時，打造公司經(jīng)營的另一個“車輪”，實現(xiàn)產(chǎn)品和營銷的雙輪驅(qū)動。之所以要這么做，是因為曾學(xué)忠看到了未來手機市場發(fā)展的整體增長趨緩，出貨量會更加集中到大品牌廠商，因此專門在全球營銷中心下設(shè)立了戰(zhàn)略客戶營銷部，集公司優(yōu)勢力量主攻大客戶。與此同時，紫光展銳還全面協(xié)同國內(nèi)IDH/ODM與海外的運營商及本土品牌，使這些品牌與紫光展銳有更深的合作，實現(xiàn)資源最大化利用。

　　三、技術(shù)戰(zhàn)略

　　作為一家典型的技術(shù)型公司，紫光展銳一直堅持技術(shù)創(chuàng)新，推出了中國首款真正實現(xiàn)商用的國產(chǎn)自主手機CPU芯片和中國首款擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的通用CPU關(guān)鍵技術(shù)的4G芯片平臺——SC9850KH;開發(fā)了業(yè)界首款面向大眾市場的4G 8核人工智能芯片SC9863A。

　　曾學(xué)忠表示，“核心技術(shù)靠化緣是要不來的”。如今，紫光展銳正在緊鑼密鼓地開發(fā)支持2/3/4/5G并完全支持NSA & SA的5G芯片，預(yù)計2019年實現(xiàn)商用。

　　四、全球化戰(zhàn)略

　　實際上，紫光展銳是一家全球化程度很高的公司。如今，紫光展銳在全球建立了14個研發(fā)中心和7個客戶支持中心。除了中國之外，在美國硅谷、圣地亞哥、印度Noida都建立了研發(fā)中心，能夠?qū)崿F(xiàn)全球24小時不停頓的研發(fā)。紫光展銳的業(yè)務(wù)也遍布全球各地，在印度手機基帶芯片的市場份額高達40%，位居第一;在非洲市場也擁有較高的市場份額。

　　紫光展銳在全球廣攬人才。如今，海外員工占到了公司員工總數(shù)的10%，外籍員工占到了7%。整個人才團隊由四部分構(gòu)成，分別是歐美成熟市場人才、本土成長人才、海歸人才、外企人才。有著多年海外工作經(jīng)驗的曾學(xué)忠也琢磨出了一套人才配置策略，在海外市場，必須由少量中國員工與多數(shù)本地員工緊密配合，才能做到進退自如。

　　曾學(xué)忠始終堅信一種觀點：個人力量再強，比不過團結(jié)協(xié)作的團隊;團隊力量再強，比不過高效運營的組織。為此，他堅持在紫光展銳內(nèi)部建立一種互相尊重，平等對話的機制和企業(yè)文化，每個管理者都要從自身做起，倡導(dǎo)公正、公平、公開。彼此尊重，彼此信任。“在公司內(nèi)部請直呼我Adam或?qū)W忠。”

　　結(jié)語

　　聽完曾學(xué)忠的主題演講之后，作為“地主”的北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長楊壯深有感觸。楊壯曾經(jīng)深入研究過日本企業(yè)的國際競爭力，他發(fā)現(xiàn)很多日本企業(yè)都有一個特點，那就是雖然營收規(guī)模不一定很大，但是卻在自己的領(lǐng)域做到了數(shù)一數(shù)二甚至獨一無二，以至于無可替代。楊壯相信，紫光展銳也能夠成為這樣的企業(yè)。

　　另一位嘉賓中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)委會研究部副主任、至頂網(wǎng)總編輯高飛也認(rèn)為，如今的紫光展銳具備了“天時地利人和”，既抓住了5G和AI的“天時”，又有中國、印度、非洲市場的“地利”，還引入了芯片巨頭英特爾這樣的股東達成了“人和”?！白瞎庹逛J這家公司非常值得期待?！?/p>

　　未來，曾學(xué)忠為紫光展銳制定的“數(shù)一數(shù)二”愿景能否順利實現(xiàn)?至少我們應(yīng)該給他足夠的時間，讓他去施展自己的抱負(fù)。也許紫光展銳的實踐，能夠為中國芯片業(yè)走出一條切實可行的發(fā)展之路。