華為AI 三十而立

　　這一次，很多人關(guān)注華為發(fā)布的兩款昇騰芯片，一顆是用于云側(cè)的昇騰910，另一顆是用于端側(cè)的昇騰310，但不得不說，與華為宏大的全棧全場景構(gòu)想相比，它們也只能是片磚片瓦。

　　拋出全棧，搶占先手

　　用統(tǒng)一架構(gòu)來解決AI應(yīng)用碎片化的問題，這是華為全棧全場景的初衷。不止華為有此想法，在各處的演講中，寒武紀(jì)提到這一設(shè)想的次數(shù)遠(yuǎn)超華為，Arm意欲推出的平臺也頗有異曲同工之妙。

　　搶賽道、搶時(shí)機(jī)，華為要搶AI的這杯羹。

　　作為一家ICT供應(yīng)商，華為最為熟知的領(lǐng)域毫無質(zhì)疑是通信。在通信領(lǐng)域，單看某一細(xì)分領(lǐng)域，華為也沒有格外耀眼的亮點(diǎn)，但若從整體能力上去看，華為的布局確實(shí)有其獨(dú)特之處。放眼全球，我們將IOE、FANG、微軟、BAT、英特爾們(含高通、英偉達(dá)、AMD、聯(lián)發(fā)科以及諸多AI芯片玩家)、愛立信們(含思科)以及聯(lián)想們(含HP、戴爾、浪潮等)、三星、蘋果、小米等新老玩家圈一起，通過幾個(gè)維度去分析，結(jié)果是無法找到一家可直接完整對標(biāo)華為價(jià)值鏈與商業(yè)形態(tài)的公司。

　　細(xì)致去看，英特爾們在底層芯片價(jià)值鏈日益完整，但因各類之間存在顯著差異，很難再去用統(tǒng)一的架構(gòu)覆蓋全場景;亞馬遜、阿里們有較完整的“云+端”價(jià)值鏈，尤其是數(shù)據(jù)計(jì)算，但管道維度、底層芯片與硬件形態(tài)缺乏獨(dú)立的力量;再看其他，微軟在OS、云計(jì)算層面，IBM在傳統(tǒng)計(jì)算與數(shù)據(jù)庫層面有很強(qiáng)的優(yōu)勢，但更多只能在單一維度上對標(biāo)。

　　而華為則不一樣，從通訊能力上看，華為的網(wǎng)通設(shè)備、連接力、管道基礎(chǔ)能力全面;在AI層面上，其算法、算力、視覺、語音等要素皆具備，而且在商業(yè)領(lǐng)域，華為擁有的客戶數(shù)據(jù)量也非其他通信上下游公司所能比擬。打通云管端，華為不再局限于傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)思維，開始著手布局生態(tài)的決策看來確實(shí)是自然而然。

　　“戰(zhàn)略是人定的，執(zhí)行是最難的”

　　在2018年這個(gè)關(guān)口上，騰訊進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，阿里也在云棲大會上確立了包括AI芯片、自動(dòng)駕駛、云計(jì)算在內(nèi)的多條最新技術(shù)路線，連做搜索業(yè)務(wù)的百度也開始宣布要量產(chǎn)無人車。因時(shí)而變，國內(nèi)扛大旗者們紛紛都開始尋找新的增長力。

　　在ICT領(lǐng)域，現(xiàn)狀也十分明晰。傳統(tǒng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)仍在成長，但已見頂;概念廣為人知的5G，規(guī)模商用化還早;移動(dòng)終端更多則依賴市場和人口紅利。在全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，支撐力逐漸被削弱，華為也必須要講AI故事，展示自身新的成長能力。

　　提及AI，徐直軍談到有一幕讓它印象深刻：“我們在麒麟970增加了AI的能力，帶動(dòng)了全球在智能終端的創(chuàng)新，也帶動(dòng)了智能手機(jī)的銷售，今年能賣2億臺。”可見，對于華為來說，現(xiàn)在開始賺取AI的紅利不是沒有可能。

　　按照華為的設(shè)想，它希望AI的滲入能夠自然而然帶動(dòng)成長，讓自己可以穩(wěn)中有變，但種種跡象表明，作為華為商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的重要征兆，達(dá)芬奇項(xiàng)目已經(jīng)切實(shí)帶給華為前所未有的挑戰(zhàn)。

　　此前，無論是開發(fā)芯片，還是將AI融入手機(jī)等產(chǎn)品，華為都不曾撼動(dòng)自己主線業(yè)務(wù)的地位，而這一次華為的技術(shù)變革帶來的影響勢必貫穿整個(gè)組織架構(gòu)。而主業(yè)轉(zhuǎn)換、生態(tài)構(gòu)建、商業(yè)模式重塑會經(jīng)歷一個(gè)較長的周期，充滿太多不確定性。

　　比起過往，徐直軍在當(dāng)時(shí)發(fā)布會現(xiàn)場也隱忍了許多。不過在提到明年將會陸續(xù)公布達(dá)芬奇項(xiàng)目更多芯片和細(xì)節(jié)時(shí)，他還是難掩激動(dòng)之情。

　　對于而立之年的華為而言，AI之舉已經(jīng)到了成敗蕭何的關(guān)鍵境地。

　　華為的變革無疑會影響到國內(nèi)甚至國際AI市場形態(tài)的塑造。徐直軍自然明白這一點(diǎn)，他丟出一句樸實(shí)但也意味深長的話：“不該看你的競爭對手是誰，而是你華為自己做得怎么樣?戰(zhàn)略是人制定的，執(zhí)行是最難的?！?/p>

　　這是所有企業(yè)共同面對的難題：執(zhí)行。在新市場中，占得先機(jī)最為重要，而這也符合華為的狼性文化。

　　AI絕非單一的技術(shù)或產(chǎn)品，它是一種復(fù)雜的技術(shù)與商業(yè)的融合。拋開了“上不碰數(shù)據(jù)，下不做應(yīng)用”的商業(yè)立場，華為儼然要開始大包大攬了。

　　而立之年的華為，是該擼起袖子大干一場了。