一圖看懂中國AI肉搏戰(zhàn)：只有百度華為真在做AI

　　華為在應(yīng)用層的優(yōu)勢(shì)雖然主要集中在手機(jī)終端領(lǐng)域，但華為和榮耀的巨大市場(chǎng)體量和増量優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)讓業(yè)界充分相信，在“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向AI互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移”的路徑中，華為已然占據(jù)了普通消費(fèi)者掌心的有利位置。

　　而騰訊除了像百度一樣樂于牽手車企之外，還將很多精力投向了教育領(lǐng)域。這當(dāng)然也存在著某種路徑依賴：微信和QQ就如同無限的年輕用戶池，足以為AI教育輸送大量低價(jià)優(yōu)質(zhì)的流量，而這些用戶在“鍍金”后，又可以進(jìn)一步反哺騰訊的社交及其它増值服務(wù)。

　　實(shí)際上，在當(dāng)前的AI應(yīng)用層戰(zhàn)事中，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：雖然看起來八仙過海，但實(shí)際上是“各抱大腿”。阿里的零售金融優(yōu)勢(shì)是對(duì)電商業(yè)務(wù)的抱大腿，騰訊的教育優(yōu)勢(shì)是對(duì)社交業(yè)務(wù)的抱大腿，華為的終端優(yōu)勢(shì)、京東的零售優(yōu)勢(shì)、科大訊飛的教育優(yōu)勢(shì)等，皆是如此。大部分企業(yè)還是延續(xù)自己原本的企業(yè)基因，再將其進(jìn)行對(duì)應(yīng)的AI化即可。

　　而百度卻是這一層的“異類”，幾乎是完全另辟蹊徑般，從一個(gè)搞搜索引擎和信息流推薦起家的基因中，誕生出了自動(dòng)駕駛、新造車的果實(shí)。

　　為什么會(huì)有這種局面出現(xiàn)?我們繼續(xù)往下一層去看，尋找答案。

　　AI技術(shù)層：氣宗與劍宗之別

　　在金庸小說《笑傲江湖》中，華山派分為兩支，一為劍宗，一為氣宗。顧名思義，劍宗即崇尚劍法招式為先，勤練劍術(shù)即可克敵制勝。而氣宗更強(qiáng)調(diào)“以氣御劍”，即先練好內(nèi)力再學(xué)招式，方可磨刀不誤砍柴功。

　　劍宗易速成，氣宗需時(shí)間——“劍宗和氣宗的功夫各練十年，定是劍宗占上風(fēng)。各練二十年，各擅勝場(chǎng)，難分上下。二十年之后氣宗的功夫才漸漸越練越強(qiáng)。到得三十年時(shí)，劍宗的功夫便再也不能望氣宗的項(xiàng)背了?！?/p>

　　在AI技術(shù)層的戰(zhàn)事圖中，我們能夠清晰發(fā)現(xiàn)：中國AI巨頭，從這一層中便分出了劍宗與氣宗。

　　比如阿里在技術(shù)層的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，為機(jī)器視覺。雖然在這一層阿里占據(jù)了最多的7個(gè)席位，然而其中3個(gè)都屬于機(jī)器視覺領(lǐng)域(商湯、曠視、依圖)。而騰訊則攜小弟搜狗一道，占據(jù)了機(jī)器翻譯領(lǐng)域的有利位置。

　　機(jī)器視覺與機(jī)器翻譯，都屬于“劍術(shù)”，其見效非常精準(zhǔn)，速度也快。機(jī)器視覺能夠直接賦能人臉識(shí)別、安防等項(xiàng)目，更可以輔助阿里的“無人零售”構(gòu)想。機(jī)器翻譯則可以直接用于騰訊系的社交產(chǎn)品上，更是騰訊在AI教育應(yīng)用領(lǐng)域的天然搭檔。

　　那么反過來看，百度和華為則屬于氣宗的代表。雖然百度在技術(shù)層也有“地圖賦能自動(dòng)駕駛”這種很直接的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，但更多優(yōu)勢(shì)還歸屬于開放平臺(tái)(如Apollo)和操作系統(tǒng)(如DuerOS)。華為則將更多精力投入在開放平臺(tái)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　這些技術(shù)領(lǐng)域的投入，直觀來看不是能夠直接產(chǎn)生某種應(yīng)用成果的，更不能直接賦能自身優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。然而這種技術(shù)積累，能夠?yàn)槠渌髽I(yè)或開發(fā)者，提供一整套成熟的AI解決方案，免去了很多“重復(fù)造輪子”之苦，甚至于百度還提出了“30天快速完成交付”的概念，認(rèn)為未來普通轎車升級(jí)為智能汽車的過程，在Apollo平臺(tái)的幫助下只需30天。而華為最近主打的概念，也是“普惠AI”：讓AI走下神壇，真正成為基本生產(chǎn)力，讓每個(gè)行業(yè)都用得起，用得好。

　　李彥宏曾經(jīng)說過“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不收購技術(shù)公司，他們只為產(chǎn)品和用戶規(guī)模付費(fèi)，不為技術(shù)付費(fèi)，只有百度為技術(shù)付費(fèi)”。這話雖然絕對(duì)了些，但意思表達(dá)很清晰，劍宗更愿意投資能夠直接賦能產(chǎn)品和聚攏商業(yè)流量的技術(shù)，而氣宗則更愿意鉆研底層和普適性的技術(shù)，還有比打造開放平臺(tái)和操作系統(tǒng)更合適的“修煉內(nèi)功”嗎?

　　AI基礎(chǔ)層：誰是土豪，誰在搬磚?

　　進(jìn)入到AI戰(zhàn)事的最底層，我們能夠瞬間感受到資本的力量。僅在芯片一個(gè)領(lǐng)域中，阿里就出手了寒武紀(jì)、深鑒、中天微、耐能四家主要玩家。而騰訊的錢更多砸在了大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，麾下包括明略、碳云、思派三家。

　　對(duì)于普通消費(fèi)者來說，這些名字可能依然過于陌生。但普通人不陌生的是，你在國內(nèi)一線城市的主要機(jī)場(chǎng)走一走，一定能夠看到阿里云和騰訊云的巨幅廣告海報(bào)。

　　實(shí)際上在2018年10月時(shí)，英國《每日電訊報(bào)》已經(jīng)報(bào)道，在人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)投資競(jìng)賽中，中國最大的科技公司們已經(jīng)超過了硅谷的科技巨頭——最大的八家美國和中國科技公司投入到AI領(lǐng)域的資金大約140億美元，而其中BAT就占了128億美元，而騰訊一家就占了105億美元(這其中包括海外投資)。

　　而有土豪，也有“搬磚的”，這倒不是說窮，而是相對(duì)來說更專注于自我研發(fā)和內(nèi)部技術(shù)迭代。

　　比如在算法領(lǐng)域，手握中國唯一自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深度學(xué)習(xí)開源框架PaddlePaddle，在算力領(lǐng)域，擁有中國最大也是最成熟的AI開放神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)百度大腦。百度雖然沒有阿里云那樣高的市場(chǎng)占有率，也沒有芯片領(lǐng)域的巨資投入，卻事實(shí)上壟斷了基礎(chǔ)層的另兩大核心領(lǐng)域。

　　華為更是秉持“沒有做出來的事情是不能說的”的理念，在去年10月份時(shí)，直接拋出性能優(yōu)于國外競(jìng)品的AI芯片昇騰。再加上之前早就被業(yè)界熟悉的，并應(yīng)用在華為旗下手機(jī)終端上的麒麟芯片，華為已經(jīng)成為國內(nèi)當(dāng)仁不讓的AI芯片大佬。

　　阿里的期待，是將買來的技術(shù)消化成熟后，再向下游推廣。而百度華為的理念，則是自主打造最核心的底層技術(shù)。這不同的AI基礎(chǔ)層路徑，事實(shí)上也是在以上各層中，各家企業(yè)不同表現(xiàn)的根本原因。

　　總體而言，中國企業(yè)在AI基礎(chǔ)層的表現(xiàn)都還有待提升。目前NVIDIA、intel、高通等國際巨頭依然牢牢把控著以芯片領(lǐng)域?yàn)榇淼慕^大部分市場(chǎng)份額。

　　而中國企業(yè)的優(yōu)勢(shì)則是數(shù)據(jù)，據(jù)IDC估算，全球數(shù)據(jù)總量預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到44ZB，中國的數(shù)據(jù)量將占全球數(shù)據(jù)總量的18%。這樣的巨量數(shù)據(jù)能夠?yàn)橹袊萍季揞^喂食足夠的料，進(jìn)而提升算法、模型和產(chǎn)品的準(zhǔn)確度。

　　“All in AI”和“AI in All”

　　2017年時(shí)，百度和騰訊分別在自家主辦的兩場(chǎng)會(huì)議上，各自提出了“All in AI”和“AI in All”的概念。在那個(gè)時(shí)點(diǎn)上，很多人覺得百度這個(gè)提法，多少有點(diǎn)破釜沉舟的悲壯，還有些雞血感。相比之下，騰訊的提法就顯得比較舉重若輕，分寸得體。

　　近兩年過去后，結(jié)合當(dāng)下AI戰(zhàn)事全景圖，在2019年初我們?cè)倩赝@兩條路線時(shí)，的確感受到了目標(biāo)和結(jié)果的一致性——在中國四大科技巨頭企業(yè)中，真正去研究、投入、發(fā)展AI產(chǎn)業(yè)的，并且在各個(gè)層次都有著扎實(shí)成果的，幾乎只有百度一家。華為雖然在各層都有自己的突出領(lǐng)域，工作也非常扎實(shí)，但奈何起步較晚，涉及領(lǐng)域也比較有限，想在AI領(lǐng)域和百度全面交火還需要時(shí)間。

　　(CB Insights：百度的AI戰(zhàn)略早于谷歌、阿里和騰訊)　　

    “劍宗”阿里和騰訊，則完全執(zhí)行了用AI強(qiáng)化自身固有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的打法。AI之于這兩家巨頭，首要價(jià)值是優(yōu)化自身和伙伴的商業(yè)效率，并進(jìn)而攫取更多流量，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

　　打個(gè)比方，如果說百度是希望通過研究做面包，成為最好的小麥種植者、面粉加工者和面包烘焙者，并在這個(gè)過程中與種子商、化肥商、建筑商、零售商結(jié)成戰(zhàn)略同盟。那么阿里和騰訊則更希望買到適合自己口味的面包成品，并迅速改善各自的電商效率與社交效率，之后再進(jìn)一步考慮如何賦能同一業(yè)態(tài)的其它企業(yè)。

　　當(dāng)然，百度也不算是完全脫離傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)投奔AI。畢竟自從2000年做搜索引擎起家時(shí)，在掌握與人密切相關(guān)的數(shù)據(jù)算法領(lǐng)域，以及通過自然語言處理技術(shù)理解用戶需求和網(wǎng)頁內(nèi)容等方面，本就是百度的份內(nèi)工作。正如谷歌成為美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭中第一個(gè)撬動(dòng)AI價(jià)值者，AI或許天然不是搜索，但搜索巨頭天然具備AI基因。

　　不過，百度和華為的“氣宗”路線也并非一定是最優(yōu)選擇，起碼當(dāng)下對(duì)于百度是比較“吃虧”的。因?yàn)槠浼夹g(shù)大多to B，除了小度音箱和自動(dòng)駕駛汽車外，普通消費(fèi)者很難感知到百度的AI價(jià)值。華為的普惠AI概念在推廣中也需要更多的轉(zhuǎn)述和證言。而阿里運(yùn)用自身的零售渠道優(yōu)勢(shì)，將天貓系列智能硬件的銷量推到全國前列，騰訊所投的VIPKID、優(yōu)必選等企業(yè)都有良好的C端認(rèn)知和媒體曝光。

　　總之，AI是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的黎明，而目前路線和局面已然清晰，就看各路巨頭如何廝殺到底，將自己的優(yōu)勢(shì)保持到曙光來臨的那一刻吧。