<meter id="pryje"><nav id="pryje"><delect id="pryje"></delect></nav></meter>
          <label id="pryje"></label>

          新聞中心

          EEPW首頁 > 手機(jī)與無線通信 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 昔日HTC、三星,今日蘋果:寒冬過后手機(jī)廠商才會明白的潛規(guī)則

          昔日HTC、三星,今日蘋果:寒冬過后手機(jī)廠商才會明白的潛規(guī)則

          作者: 時(shí)間:2019-01-28 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏
          編者按:由“一款手機(jī)、一根數(shù)據(jù)線”引起的哥德巴赫猜想證明手機(jī)行業(yè)的發(fā)展是有跡可循的。雖然當(dāng)前手機(jī)行業(yè)進(jìn)入低谷期,但是2019年后將會慢慢復(fù)蘇。2019年會是手機(jī)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。

            1742年6月7日,德國數(shù)學(xué)家哥德巴赫在寫給著名數(shù)學(xué)家歐拉的一封信中,提出了一個(gè)大膽的猜想:即任何不小于4的偶數(shù),都可以寫成兩個(gè)質(zhì)數(shù)之和的形式,這就著名的哥德巴赫猜想。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201901/397172.htm

            2018年12月24日,平安夜期間將天貓旗艦店的所有商品全部下架,僅留下了一款手機(jī)與一根數(shù)據(jù)線,這與哥德巴赫猜想中的兩個(gè)質(zhì)數(shù)頗為神似。聯(lián)想到今年來差強(qiáng)人意的表現(xiàn)與最近銷量“步步驚心”的整個(gè)手機(jī)行業(yè),不由得引發(fā)人們對與整個(gè)手機(jī)行業(yè)是否陷入已危機(jī)的猜想。

            12月26日,HTC回應(yīng)天貓旗艦店商品下架是由于店鋪運(yùn)營的調(diào)整和渠道整合,目前作者本人也更加傾向于HTC官方的說法。原因在于,HTC董事長王雪紅在平安夜的演講中提到不要灰心,明年會更好等口號,看起來像是在為HTC手機(jī)事業(yè)部打氣,由此看來,此次HTC真的是出于業(yè)務(wù)調(diào)整,但是這些并不能阻止人們對HTC與整個(gè)手機(jī)行業(yè)的“哥德巴赫”猜想。

            王者變青銅僅需三步

            此次“一根數(shù)據(jù)線、一款手機(jī)”事件無形中將在手機(jī)行業(yè)漸漸淡去的HTC品牌推廣出去了,這是HTC的意外收獲。曾經(jīng)大名鼎鼎的HTC現(xiàn)如今提升品牌知名度居然靠了“意外事件”,著實(shí)令人唏噓。

            有研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,今年HTC智能手機(jī)的出貨量預(yù)計(jì)在200萬左右,體量跟魅族、一加等中小廠商一樣,曾經(jīng)的安卓手機(jī)界的王者,在新的賽季與王者相差甚遠(yuǎn),甚至八竿子打不著。究竟是什么原因使得HTC手機(jī)一步一步變成“青銅”?

            一是產(chǎn)品缺乏競爭力,HTC手機(jī)在4G時(shí)代無論是性價(jià)比、用戶體驗(yàn)與創(chuàng)新力度都與其它一線手機(jī)品牌存在差距。先說HTC手機(jī)的性價(jià)比,自小米在2012年第一次將性價(jià)比的概念運(yùn)用于智能手機(jī)行業(yè)后,性價(jià)比一直都是各大手機(jī)攻城略地的重要方式,久而久之中國廣大消費(fèi)者特別是學(xué)生、剛工作的白領(lǐng)等群體更傾向于買高性價(jià)比手機(jī)。而HTC的手機(jī)性價(jià)比并不高,同樣的配置的手機(jī),HTC需5000元,其它國產(chǎn)手機(jī)僅需不到3000就可買到,HTC競爭力明顯不足。

            再說HTC的用戶體驗(yàn)問題。雖然HTC接近原生態(tài)安卓系統(tǒng)的手機(jī)系統(tǒng)對于喜歡簡約的用戶來說是福音,但HTC接近原生安卓系統(tǒng)的系統(tǒng)對于大多數(shù)普通用戶,特別是中國大陸用戶來說,缺乏功能性與可玩性,而且在便捷性上輸于像MIUI、flame、EMUI等國內(nèi)深度定制系統(tǒng),更比不上的iOS系統(tǒng)。因此,整體上來說,HTC的系統(tǒng)影響了用戶的使用體驗(yàn)。

            HTC的創(chuàng)新力不夠也是導(dǎo)致其缺乏競爭力的重要因素。HTC對手機(jī)行業(yè)新風(fēng)向的洞察比較后知后覺,競爭處于劣勢,因?yàn)榇嬖诖盥?。例?在018年進(jìn)入后全面屏?xí)r代時(shí),HTC最新款旗艦U12的設(shè)計(jì)還停留在2017年前全面屏?xí)r代的18:9,而同期的“OV華米”、等都已經(jīng)推出劉海屏、水滴屏、滑屏甚至是“魅眼屏”。綜合性價(jià)比、用戶體驗(yàn)、創(chuàng)新力等各個(gè)因素來看,HTC手機(jī)的競爭力較低也不足為奇了。

            二是HTC產(chǎn)品定位不清晰。HTC的產(chǎn)品定位中高端,欲與“”等品牌一決高下,因此放棄了低端產(chǎn)品線,全面發(fā)展中高端產(chǎn)品。但事實(shí)上HTC的品牌價(jià)值還不足以支撐全線發(fā)展高端產(chǎn)品。在英國著名咨詢公司Brand Finance2018年發(fā)布的最新《全球品牌價(jià)值500強(qiáng)榜單》中,排名全球第四,而HTC沒有登上此榜。即便強(qiáng)如三星也沒有放棄過低端產(chǎn)品線,HTC產(chǎn)品與品牌價(jià)值不符的產(chǎn)品定位是HTC手機(jī)銷量節(jié)節(jié)敗退的重要原因。

            三是HTC的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移至AR/VR,對手機(jī)投入不足。HTC也是擅于搶占風(fēng)口的企業(yè),在AR/VR風(fēng)口起時(shí)就將企業(yè)的部分資源投入到AR/VR產(chǎn)業(yè)上去,對手機(jī)業(yè)務(wù)的投入減少。今年HTC又將手機(jī)業(yè)務(wù)徹底剝離,全心全意將公司的所有資源投入的AR/VR上,成為了“壓死駱駝的最后一根稻草”。

            “哥德巴赫猜想”的三位論證者

            HTC手機(jī)業(yè)務(wù)的衰落還僅是冰山一角,當(dāng)前整個(gè)手機(jī)行業(yè)無論是銷量還是出貨量都逐步下降,不由的讓人猜想手機(jī)行業(yè)是否進(jìn)入存量寒冬期了。答案是肯定的,從手機(jī)行業(yè)近幾年出現(xiàn)過的幾家手機(jī)巨頭的成績就能看出端倪。

            首先是手機(jī)界曾經(jīng)的絕對王者三星,不僅在大中華地區(qū)銷量潰敗,在全球市場的處境也不容樂觀。三星手機(jī)的中國市場份額已由最高的20%多降至如今的不足1%,市場調(diào)查公司SA 在8月3日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,三星手機(jī)在2018年第二季度中國市場的份額跌至0.8%,跌出出貨量前十,排行第12位。三星的全球市場份額也一路走低,中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2016年第三季度三星全球市場份額還有45%;兩年后,數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research公布的2018年全球第三季度市場報(bào)告顯示,三星的市場份額僅為19%。

            三星手機(jī)全球性衰退真是由于三星Noto7“爆炸門”引起的嗎?答案當(dāng)然是否定的,造成三星手機(jī)衰退的真正原因另有其他,一是失去巨大的中國市場,拉低了三星手機(jī)在全球手機(jī)市場中的份額;二是三星手機(jī)本土化不夠徹底,例如其手機(jī)系統(tǒng)無論是在中國還是其它地區(qū)都缺乏本土化元素,不太適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者使用習(xí)慣,這些原因疊加在一起導(dǎo)致了一代手機(jī)巨擘三星的全球潰敗。

            其次是手機(jī)界另一王者蘋果,在2018年也出現(xiàn)了頹勢。蘋果是手機(jī)行業(yè)的“常青樹”,也是智能手機(jī)中口碑與利潤最高的品牌,一切看起來都那么無懈可擊。但是股市不會說謊,還是戳破了遮住蘋果手機(jī)頹勢的“窗戶紙”,2018年12月,蘋果市值幾乎跌破7000億美元,市值狂跌的背后是投資人對蘋果手機(jī)業(yè)務(wù)的憂慮。

            具體來看,蘋果的中國市場占有率從2017年的9.2%將至2018年第二季度的6.7%,全球市場份額也從2017年14.7%將至2018年第二季度的12.1%,并且,蘋果的全球的出貨量2018年被華為超過,退居第三。

            蘋果陷入銷量下滑的泥潭中,不是由于品質(zhì)下降,或“xx門”事件,主要原因在于手機(jī)創(chuàng)新力度越來越小,而此時(shí)又正好趕上國產(chǎn)手機(jī)創(chuàng)新力井噴的時(shí)代,例如引領(lǐng)全球的全面屏,創(chuàng)新力的缺乏讓蘋果手機(jī)的競爭力相對降低了,最終導(dǎo)致越來越多的用戶選擇離開它。

            最后就是3G時(shí)代“中華酷聯(lián)”之首的中興,發(fā)展至今市場份額少得只能被歸于“其他”。中興手機(jī)衰退源于4G的春風(fēng)來臨時(shí)反應(yīng)慢,以及在低端市場的失利。

            “哥德巴赫猜想”的三種結(jié)論

            無論是持續(xù)性衰退的HTC、中興,還是近一兩年衰退的蘋果三星,都反應(yīng)了全球大多數(shù)智能手機(jī)企業(yè)都面臨銷量滯漲的難題。據(jù)旭日大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2018年前三季度智能手機(jī)合計(jì)出貨10.6億部,較去年同期下滑3%。HTC此次下降所有商品或許是看到手機(jī)行業(yè)發(fā)展的趨勢,在為后面的“春天”做準(zhǔn)備。

            一是手機(jī)行業(yè)格局3年一小變,5年一大變,手機(jī)行業(yè)格局即將發(fā)生較大變化。手機(jī)行業(yè)自誕生之初就形成過各種格局,如早期的諾基亞與摩托羅拉的雙強(qiáng)格局,后面的三星、蘋果雙強(qiáng)格局,再到“國產(chǎn)四強(qiáng)+蘋果三星”格局,放在中國市場就是“中華酷聯(lián)”到“OV華米”。從不同格局存在的時(shí)間長短來看,手機(jī)行業(yè)格局幾乎是三年一小變,五年一大變,如今的“OV華米”格局已經(jīng)穩(wěn)定兩年多,差不多到格局改變的時(shí)機(jī),HTC可能也是想利用這一規(guī)律在2019年突出重圍吧。

            二是2019年到2020年智能手機(jī)行業(yè)將會迎來“短暫的春天”。從手機(jī)行業(yè)發(fā)展歷史來看,每次通訊革命都能為手機(jī)行業(yè)的發(fā)展帶來新機(jī)遇。2G到3G時(shí)代,諾基亞等功能機(jī)得到普遍發(fā)展,3G到4G時(shí)代蘋果三星等智能手機(jī)得以興盛,當(dāng)2019年下半年5G的商用拉開序幕時(shí),手機(jī)行業(yè)將迎來短暫春天,HTC將當(dāng)前手機(jī)資源調(diào)整至明年估計(jì)也是在等待5G帶來的機(jī)會。

            三是手機(jī)行業(yè)的馬太效應(yīng)具有周期性。手機(jī)行業(yè)馬太效應(yīng)逐步加強(qiáng)毋庸置疑,市場研究機(jī)構(gòu) Gartner 發(fā)布的報(bào)告顯示,2017年排名前五的手機(jī)廠商出貨量占全球手機(jī)市場份額的59.4%,2018年第三季度這一數(shù)字為60.4%,又上升了1%。但是手機(jī)行業(yè)的馬太效應(yīng)與市場格局類似,都具有周期性,2019年隨著手機(jī)市場格局悄然改變,手機(jī)行業(yè)的馬太效應(yīng)也將暫時(shí)削弱,因此對HTC來說機(jī)會將變得更大,才會短暫下降商品全面?zhèn)鋺?zhàn)2019年。

            總的來說,由“一款手機(jī)、一根數(shù)據(jù)線”引起的哥德巴赫猜想證明手機(jī)行業(yè)的發(fā)展是有跡可循的。雖然當(dāng)前手機(jī)行業(yè)進(jìn)入低谷期,但是2019年后將會慢慢復(fù)蘇。2019年會是手機(jī)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。



          關(guān)鍵詞: HTC 三星 蘋果

          評論


          相關(guān)推薦

          技術(shù)專區(qū)

          關(guān)閉
          看屁屁www成人影院,亚洲人妻成人图片,亚洲精品成人午夜在线,日韩在线 欧美成人 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();