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          智慧教育,千軍搶過“獨(dú)木橋”

          作者:德江 時(shí)間:2019-04-15 來源:雷鋒網(wǎng) 收藏
          編者按:中國校園的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級過程中將會(huì)釋放出巨大的機(jī)遇。

          2、戰(zhàn)場:千軍搶過“獨(dú)木橋”

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201904/399481.htm

          教育產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇來了,這對農(nóng)長霖來說既有好消息也有壞消息。好消息是經(jīng)過一年落地實(shí)踐,今年團(tuán)隊(duì)要開始加速業(yè)務(wù)布局,壞消息是他們面臨的挑戰(zhàn)開始增多——技術(shù)層面,場景越來越復(fù)雜和多樣化,他們的算法需要不斷做調(diào)整適應(yīng);人力方面,專業(yè)的AI人才短缺,招人也是件難事;市場方面,很多公司開始進(jìn)軍教育信息化產(chǎn)業(yè),競爭越來越激烈。

          教育是個(gè)政策導(dǎo)向明顯的產(chǎn)業(yè),當(dāng)國家支持教育信息化和的政策一出,資本、技術(shù)、人力紛紛涌入,千軍搶過“獨(dú)木橋”,農(nóng)長霖坦誠,目前遇到的難題主要就是競爭。

          上文提到的河南某高校案例中,愛華的競爭對手就是國內(nèi)某安防頭部廠商。這些頭部廠商也注意到校園對于信息化的巨大需求,許多要求相對簡單的學(xué)校,就會(huì)優(yōu)先考慮大廠商的產(chǎn)品,因?yàn)榇髲S商在行業(yè)的積累更久、產(chǎn)品成熟、門類齊全。

          無法與大廠商的品牌影響力競爭,愛華只能進(jìn)行差異化競爭,為那些具有特殊要求的客戶提供細(xì)致的定制化服務(wù)。在河南高校宿舍案例中,校方其實(shí)提出了一些特殊的需求——人走斷電、人臉識(shí)別兼容刷卡、可通過App給管理員推送超時(shí)未歸學(xué)生信息等。

          但校方發(fā)現(xiàn)大廠商的方案很難完全滿足特殊需求,都是現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不適合做特殊定制。因此,這給了愛華盈通團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì),但是這對團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)也會(huì)提升,因?yàn)槊總€(gè)客戶的要求各不相同,他們需要耗費(fèi)很多精力處理硬件、技術(shù)及場景難題。例如,有的學(xué)校要求晚上能夠識(shí)別人臉,那么就需要換紅外攝像頭方案;有些項(xiàng)目時(shí)間要求緊,那么就得臨時(shí)調(diào)配大量人力來支持。

          “在這樣的環(huán)境下,競爭是正常的,但我們需要找準(zhǔn)自己的位置,靈活應(yīng)對?!鞭r(nóng)長霖告訴雷鋒網(wǎng),戰(zhàn)略上,公司堅(jiān)持提供客制化定制化方案,優(yōu)先要滿足客戶需求;具體做法上,公司會(huì)靈活調(diào)派人力和技術(shù)支持;商務(wù)上,視情況采取階梯價(jià)格,爭取價(jià)格優(yōu)勢。

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          不僅是傳統(tǒng)的安防巨頭想要打開教育市場,以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在布局。今年3月,阿里釘釘無招發(fā)布“未來校園”解決方案,想通過整合軟硬件生態(tài),來布局校園信息化市場。

          阿里釘釘也曾與愛華盈通接觸,據(jù)農(nóng)長霖透露,釘釘計(jì)劃使用愛華盈通的人臉識(shí)別考勤算法,但目前正處在評估階段。不過,愛華盈通目前只是釘釘可選供應(yīng)商之一,是否采用存在變數(shù),這需要他們的產(chǎn)品更具競爭力,不管是技術(shù)還是成本。

          “BAT入場,當(dāng)然會(huì)促進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和走向成熟,這是好事。不過,他們的產(chǎn)品或多或少與我們的產(chǎn)品存在交集,那么我們的產(chǎn)品說不定他們哪天也會(huì)去做。”關(guān)于巨頭入場及與巨頭的合作,農(nóng)長霖也表達(dá)了自己的一些擔(dān)憂。所以,留給愛華盈通們的時(shí)間其實(shí)并多,趁巨頭轉(zhuǎn)身調(diào)整之際,加速落地更多學(xué)校場景、快速迭代產(chǎn)品和技術(shù),將產(chǎn)品技術(shù)的壁壘做深,對市場做快速反應(yīng)和調(diào)整,才是必要的。

          談及未來前景,農(nóng)長霖還是很樂觀。他認(rèn)為,從社會(huì)層面看,中國人口眾多,當(dāng)下人們對教育的重視超過以前任何一個(gè)階段;政策層面,國家今年又提出教育現(xiàn)代化2035,支持力度越來越大;學(xué)校層面,從愛華與校方的溝通來看,學(xué)校在提升安全、管理效率及教育質(zhì)量方面的需求很大,所以校園的市場潛力“相當(dāng)大”,但競爭也會(huì)相當(dāng)激烈。

          乘著教育信息化的東風(fēng),不斷涌入其中的資本、技術(shù)和人才,終將在的戰(zhàn)場廝殺。

          本文轉(zhuǎn)自雷鋒網(wǎng),如需轉(zhuǎn)載請至雷鋒網(wǎng)官網(wǎng)申請授權(quán)。

          原文章地址為智慧教育,千軍搶過“獨(dú)木橋”


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