看看蘋果公司是如何“脫鉤”的？
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1、脫鉤，可以看成是一種逃避，是企業(yè)面對殘酷競爭時的無奈選擇。
本文引用地址：http://www.ex-cimer.com/article/202007/416321.htm2、假設(shè)iOS向全球手機廠商開放授權(quán)，那么iPhone的競爭力可能連現(xiàn)在的一半都沒有。
“脫鉤”是當(dāng)下的熱詞、敏感詞。
今天所有關(guān)于“脫鉤”的討論僅圍繞企業(yè)行為展開。
在全球科技互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界，“脫鉤先鋒”非蘋果公司莫屬。
“脫鉤”的重要商業(yè)特征之一就是：我有的東西，你出再多錢也不賣。
蘋果也是這樣，例如你問蘋果：AppStore賣嗎？不賣；iOS系統(tǒng)授權(quán)嗎？不；A13仿生芯片賣嗎？滾！
應(yīng)用生態(tài)、iOS系統(tǒng)、芯片技術(shù)都是蘋果公司的無價之寶，為了保持自家產(chǎn)品的競爭力，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域，蘋果一直保持高墻林立，甚至不惜采用封閉式生態(tài)，以保障自身商業(yè)利益最大化。對蘋果來說，搞“脫鉤”是有光榮傳統(tǒng)的。
1997年，喬布斯重掌大權(quán)時，蘋果公司正值低谷，現(xiàn)金流僅夠維持一個季度，所有人都建議蘋果不要繼續(xù)銷售Mac電腦等硬件產(chǎn)品了，包括蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克都建議蘋果走另一條路——授權(quán)銷售Mac OS操作系統(tǒng)。
而喬布斯恰恰反其道而行之，他上任的第一件事，就是停止將Mac OS出售給其他硬件廠商，直到23年后的今天，Mac OS和iOS都處于“脫鉤”狀態(tài)，完全獨立生態(tài)，而這也成蘋果產(chǎn)品的護城河之一。
能把“脫鉤”玩出如李國慶摔杯子、搶公章般行為藝術(shù)感的恐怕也只有蘋果公司。隨著蘋果公司走向強大，技術(shù)積累越來越深厚，蘋果公司的脫鉤意愿也顯得愈來愈迫切。
iPhone是蘋果公司最核心的產(chǎn)品，主芯片則是iPhone的硬件核心。2007年，初代iPhone 3G曾使用的是三星處理器，但蘋果已經(jīng)堅定展開主芯片的自研之路，2011年，蘋果A5處理器驚艷亮相，自此，iPhone在主CPU領(lǐng)域完成“脫鉤”。
在Mac PC領(lǐng)域，蘋果也不遺余力希望確立自主的核心競爭力。1994年，蘋果公司認(rèn)定IBM的PowerPC處理器，一用就是10年；2005年，喬布斯宣布Mac系列PC將采用英特爾處理器，一晃又是15年；今年，蘋果終于宣布旗下所有Mac PC“脫鉤”X86架構(gòu)，全面采用ARM架構(gòu)。這意味著，蘋果家族的PC產(chǎn)品將在操作系統(tǒng)（Mac OS）、軟件生態(tài)（App Store）和核心硬件（ARM架構(gòu)CPU）層面與其它PC產(chǎn)品和品牌“脫鉤”，采用了完全封閉、獨立的生態(tài)，洋溢出一股濃濃的這邊風(fēng)景獨好的酸味。
最新消息稱，蘋果可能正參與ARM公司的競購，如果成功，那么長遠(yuǎn)來看ARM架構(gòu)也將可能從“開放”轉(zhuǎn)向“脫鉤”，從全球數(shù)十億智能手機都采用的基礎(chǔ)架構(gòu)，一步一步變成蘋果家的私藏。
與軟硬件核心“脫鉤”發(fā)展相呼應(yīng)的，則是蘋果無法避免地與曾經(jīng)合作過的企業(yè)“脫鉤”。5G基帶領(lǐng)域，蘋果一直打算跟高通“脫鉤”，甚至不惜打起了世紀(jì)官司，但在自研階段性失敗并無法從其他合作伙伴處獲得幫助后，蘋果不得不再次采購高通產(chǎn)品，不過從長遠(yuǎn)來看，蘋果與高通“脫鉤”之心不死；而對一直以來的合作伙伴英特爾，蘋果也在轉(zhuǎn)型ARM架構(gòu)之后，與其說byebye了。雖然顯得不那么“仗義”“講義氣”，但蘋果的“脫鉤”計劃來得就像女朋友翻臉一樣快。
蘋果為什么要這樣做？說好的開放、合作、共贏、創(chuàng)新呢，都被藏進字典里了？
對產(chǎn)品提供者來說，持續(xù)性創(chuàng)新和領(lǐng)跑的難度正變得越來越難，通過持續(xù)性大踏步創(chuàng)新保持產(chǎn)品領(lǐng)先幾乎無法真正做到。今天，Android系統(tǒng)手機的體驗已經(jīng)非常接近甚至在某些領(lǐng)域超越蘋果的iOS，這意味著，蘋果即便豎起高墻仍然無法避免被追趕上。
當(dāng)資本和市場都具備了高速模仿和跟進的能力，在技術(shù)和生態(tài)上“脫鉤”，恰恰可以最大程度延緩競爭對手的追趕速度，并保持自家產(chǎn)品的持續(xù)領(lǐng)先。
從純商業(yè)角度來說，蘋果的做法不但沒錯，而且極其明智。如果不是有AppStore和iOS的護城河，假設(shè)iOS向全球手機廠商開放授權(quán)，那么iPhone的競爭力可能連現(xiàn)在的一半都沒有，甚至被華為、三星們通過性價比等手段秒成渣。
同時，“脫鉤”也意味著風(fēng)險，與產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤，意味著更少的朋友、更少的合作伙伴，例如在芯片、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域，蘋果將完全依賴自己的研發(fā)能力，未來A14、A15芯片的性能，就看自家的工程師給力不給力。核心軟硬件“脫鉤”、生產(chǎn)制造鏈“全球化”——是蘋果清晰的戰(zhàn)略。全球智能手機市場競爭異常慘烈，iPhone作為全球第一的數(shù)碼消費品，“脫鉤化”正成為蘋果的馬其諾防線。
華為等國內(nèi)手機廠商，要與蘋果一爭高下，甚至超越蘋果，必須瞄準(zhǔn)“脫鉤化”帶來的局限性，與全球來自芯片、軟件、生態(tài)、硬件等領(lǐng)域的合作伙伴開放創(chuàng)新。
既然蘋果想囤積居奇式地“脫鉤”，那么全產(chǎn)業(yè)鏈就該同舟共濟式地“開放”。
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