中芯國際內(nèi)斗的背后：蔣尚義為何而來，梁孟松為何要走？

12月15日，中芯國際發(fā)公告宣布，委任蔣尚義為公司董事會副董事長、第二類執(zhí)行董事、戰(zhàn)略委員會成員，2020年12月15日起生效。但是，蔣尚義的回歸中芯國際的人事變動(dòng)，卻直接引發(fā)了中芯國際現(xiàn)任聯(lián)席CEO梁孟松的辭職。

中芯國際16日公告稱，本公司已知悉梁博士其有條件辭任的意愿。本公司目前正積極與梁博士核實(shí)其真實(shí)辭任之意愿。任何本公司最高管理層人事變動(dòng)，以本公司發(fā)布公告為準(zhǔn)。

而對于梁孟松辭職的原因，梁孟松本人在報(bào)告的辭職聲明中透露的信息來看，似乎是因?yàn)?，中芯國際董事長邀請蔣尚義重回中芯國際擔(dān)任副董事長一事沒有提前與梁孟松溝通，使其認(rèn)為不被尊重，認(rèn)為公司已不再需要他，故而提出辭職。

不過，“沒有提前溝通”顯然并不是最主要的原因。這也使得外界對于梁孟松辭職的真實(shí)原因卻爭論不已。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，中芯國際管理層這是在“卸磨殺驢”，因?yàn)槊绹撇脤?dǎo)致先進(jìn)制程發(fā)展受阻，梁孟松的重要性被大幅削弱，故而引入蔣尚義來做副董事長，進(jìn)而逼走梁孟松；也有觀點(diǎn)認(rèn)為，梁孟松與蔣尚義之間有舊怨，雖然二人被業(yè)界視為師徒關(guān)系，但是梁孟松在臺積電期間曾經(jīng)受到蔣尚義打壓，因此當(dāng)蔣尚義再次成為梁孟松的頂頭上司，引發(fā)了梁孟松的強(qiáng)烈不滿；還有觀點(diǎn)認(rèn)為，梁孟松在中芯國際的實(shí)際作用有限，并沒有達(dá)到中芯國際的預(yù)期，而梁孟松也早已有離開中芯國際的打算，此次只不過正好是借著蔣尚義回歸一事挑明。

事實(shí)真相究竟是如何呢？我們在下結(jié)論之前，還是需要來理清一些基本事實(shí)和問題。

1、梁孟松作為技術(shù)大牛，這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。

資料顯示，梁孟松是加州大學(xué)伯克利分校電機(jī)博士，畢業(yè)后曾在美國處理器大廠AMD工作幾年，在40歲那年（1992年）返國加入臺積電。而梁孟松的恩師與博士指導(dǎo)教授，正是曾任臺積電首席技術(shù)官的伯克利電機(jī)系教授胡正明，舉世知名的FinFET發(fā)明人。

梁孟松在臺積電的十七年間，戰(zhàn)功彪炳。臺積電在2003年，以自主技術(shù)擊敗IBM，一舉揚(yáng)名全球的130納米“銅工藝”一役。行政院表揚(yáng)臺積電研發(fā)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)先進(jìn)模塊的梁孟松名列第二，功勞僅次于資深研發(fā)副總蔣尚義。

在此前臺積電因梁孟松轉(zhuǎn)投三星而提起的訴訟狀當(dāng)中，臺積電強(qiáng)調(diào)梁孟松“負(fù)責(zé)或參與臺積電每一世代工藝的最先進(jìn)技術(shù)?！绷好纤蛇€是臺積電近五百個(gè)專利的發(fā)明人，遠(yuǎn)多于其他主管，也是“新工藝設(shè)備遴選委員會”之一員。
三星之所以不惜代價(jià)將梁孟松挖到三星負(fù)責(zé)先進(jìn)制程，也正是看重了梁孟松的能力。

梁孟松于2009年2月正式從臺積電辭職之后，轉(zhuǎn)赴臺灣國立清華大學(xué)任電機(jī)工程學(xué)系和電子所教授，間隔半年多時(shí)間，就前往隸屬于三星的韓國成均館大學(xué)擔(dān)任訪問教授，之后的庭審證據(jù)顯示，梁孟松那時(shí)實(shí)際就已經(jīng)開始參與三星的制程工藝的研發(fā)了。在與臺積電的競業(yè)協(xié)議期滿之后，2011年7月梁孟松正式擔(dān)任三星電子LSI部門技術(shù)長，而在此之前其還率一大批FinFET技術(shù)（鰭式場效晶體管）團(tuán)隊(duì)成員投靠了韓國三星，使三星在接下來的幾年里與臺積電的技術(shù)差距急速縮短。

雖然，臺積電因懷疑梁孟松泄漏技術(shù)等機(jī)密給三星，便開始圍剿這位“叛將”，并于2011下半年訴請禁止他把臺積電技術(shù)機(jī)密、人員資訊泄露給三星，并禁止梁孟松在2015年年底前為三星服務(wù)。直到禁令期滿之后，梁孟松才正式重返三星。但是業(yè)界普遍認(rèn)為，雖然梁孟松在那期間無法在三星任職，但是其仍然還是可以通過其他方式幫助三星。

特別是在2015年，三星14nm工藝領(lǐng)先臺積電的16nm工藝之前量產(chǎn)，不僅成功拿下了高通的訂單，并且蘋果的A9處理器訂單也被三星搶去一大部分。而三星之所以能夠迅速縮短與臺積電的技術(shù)差距，并且成功超越，梁孟松的貢獻(xiàn)無疑很大。

這也是為何在2017年，中芯國際董事長周子學(xué)遠(yuǎn)赴韓國將其請至中芯國際擔(dān)任聯(lián)席CEO，希望其帶領(lǐng)中芯國際突破14nm工藝的關(guān)鍵。

2、蔣尚義同樣是技術(shù)大牛

蔣尚義現(xiàn)年74歲，1968年于國立臺灣大學(xué)獲電子工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，1970年于普林斯頓大學(xué)獲電子工程學(xué)碩士學(xué)位，1974年于斯坦福大學(xué)獲電子工程學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)后，他曾在德州儀器和惠普公司工作。1997年，蔣尚義返回臺灣，任臺積電研發(fā)副總裁。

在中芯國際公告介紹中，蔣尚義在臺積電“牽頭了0.25μm、0.18μm、0.15μm、0.13μm、90nm、65nm、40nm、28nm、20nm及16nm FinFET等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的研發(fā)，使臺積電的行業(yè)地位從技術(shù)跟隨者發(fā)展為技術(shù)引領(lǐng)者”。

特別值得一提的是，蔣尚義在2003年?duì)款^“0.13微米SoC低介電質(zhì)銅導(dǎo)線先進(jìn)邏輯制程技術(shù)”，擊敗IBM等一流半導(dǎo)體大廠，讓臺積電一舉揚(yáng)名。同樣參與了這一研發(fā)的梁孟松的貢獻(xiàn)度也只能排在蔣尚義之后。

2006年，蔣尚義從臺積電退休。不過在這之后，臺積電在當(dāng)時(shí)的總裁蔡力行帶領(lǐng)下發(fā)展得并不好。繼2007年量產(chǎn)45nm后，40nm的良品率始終上不去，再加上2008年金融危機(jī)的影響，使得半導(dǎo)體市場也大幅萎縮。2009年，臺積電創(chuàng)始人張忠謀重新披掛上陣（2005年時(shí)張忠謀已退休），并請回了退休3年的蔣尚義主持技術(shù)研發(fā)工作。

蔣尚義回到臺積電之后，開始主持40nm的研發(fā)工作，并成功在年底將40nm的良品率提升到了可商用的量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。此后，蔣尚義又帶領(lǐng)臺積電，切入到下一個(gè)最為重要的制程節(jié)點(diǎn)——28nm，并最終在2011年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，從而在制程上，從落后三星及聯(lián)電，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先三星及聯(lián)電。

直到2013年10月，主導(dǎo)研發(fā)的執(zhí)行副總暨共同營運(yùn)長蔣尚義才再次正式退休。

2016年12月，蔣尚義首次加入中芯國際，擔(dān)任獨(dú)立非執(zhí)行董事一職。由于與臺積電創(chuàng)始人蔣尚義有約定，即在中芯國際期間“不做先進(jìn)工藝、不可以和臺積電起競爭沖突”。因此，在中芯國際期間，蔣尚義并未參與中芯國際的研發(fā)。

2019年6月，中芯國際公告稱，蔣尚義因個(gè)人原因和其他工作承諾，將不再連任。隨后，蔣尚義出任了武漢弘芯CEO，但是在今年6月份，蔣尚義辭去武漢弘芯的董事、總經(jīng)理及CEO首席執(zhí)行官等一切職務(wù)。之后，弘芯也陷入“爛尾”。

這兩天，由于蔣尚義回歸中芯國際引發(fā)的梁孟松辭職事件，網(wǎng)上很多網(wǎng)友吐槽說蔣尚義來大陸這些年沒什么貢獻(xiàn)，還把弘芯搞爛尾了，這確實(shí)是在胡亂讓人“背鍋”。弘芯的“爛尾”跟蔣尚義并無直接關(guān)系，其并不是弘芯的股東，也不是項(xiàng)目的發(fā)起人，弘芯“爛尾”是因?yàn)橘Y金鏈斷裂的問題，蔣尚義也是“被忽悠”了。

所以，此前在《南華早報(bào)》通過LinkedIn采訪時(shí)，蔣尚義表示，“不幸的是，我在武漢弘芯半導(dǎo)體制造公司的經(jīng)歷是一場噩夢！很難用幾句話來形容?！?/p>

即便蔣尚義從弘芯鎩羽而歸，中芯國際董事長周子學(xué)還是力邀其重返中芯國際，并且職位進(jìn)一步提升到副董事長，這也足見周子學(xué)對于蔣尚義的認(rèn)可。

3、梁孟松與蔣尚義真的有舊怨嗎？

前面提到，梁孟松與蔣尚義曾在臺積電共事，當(dāng)時(shí)蔣尚義擔(dān)任臺積電研發(fā)副總裁，而梁孟松則在其手下?lián)钨Y深研發(fā)處長，二人也是臺積電在0.13微米工藝上攜手擊敗IBM的關(guān)鍵人物，這也是為何二人被業(yè)界視為“師徒關(guān)系”。

而梁孟松之所以離開臺積電與蔣尚義之間是否存在直接關(guān)系也是眾說紛紜。

根據(jù)此前臺灣《天下》雜志的報(bào)道，掌舵臺積電研發(fā)多年的蔣尚義在2006年7月退休，因?yàn)榕_積電研發(fā)組織日益龐大，規(guī)劃由兩個(gè)研發(fā)副總，以“Two in a Box”的方式，分擔(dān)技術(shù)長的職責(zé)。一位是由來自英特爾，輩分較高的羅唯仁擔(dān)任。而梁孟松和孫元成則成為了競爭另一個(gè)研發(fā)副總名額的競爭對手。兩人年紀(jì)相近，立功升遷都亦步亦趨，也都當(dāng)選國際電機(jī)電子學(xué)會（IEEE）院士，在內(nèi)部傳為佳話。

在梁孟松和孫元成這兩個(gè)人當(dāng)中，梁孟松一度被視為蔣尚義的“接班人”，成為臺積電的研發(fā)副總，理由有二：一是梁孟松當(dāng)年幫助臺積電建立了先進(jìn)制程模組的研發(fā)和量產(chǎn)模式，有功勞；二是他深得蔣尚義“真?zhèn)鳌薄?/p>

幾年前，蔣尚義在接受媒體采訪時(shí)也曾表示，“我相信他（梁孟松）有相當(dāng)大的期望，我離開時(shí)，他會是其中一個(gè)（研發(fā)副總）?！?/p>

但是，根據(jù)業(yè)內(nèi)流傳的消息顯示，在蔣尚義正式退休之前，梁孟松從2006年開始遭到周邊同事排擠，蔣尚義退休后，孫元成得到了升遷，成為了另一位研發(fā)副總，梁孟松卻成為了羅唯仁的下屬。

那為什么臺積電選擇“孫元成”而不選“梁孟松”呢？后來臺積電高層曾在一次采訪里給出解釋稱，梁孟松是個(gè)奇才，但他的能力又深又窄，孫元成負(fù)責(zé)的是整個(gè)制程整合，能力雖然沒梁孟松深，但是有更好的全局觀。采訪最后，臺積電高層別有意味的補(bǔ)充了一句：“梁孟松很能干，但是個(gè)性上有時(shí)候……”
“梁孟松是技術(shù)奇才，但個(gè)性自負(fù)，不擅合作與制程整合?！边@是一些業(yè)內(nèi)人士對于梁孟松的評價(jià)。

在升遷無望之后，梁孟松也開始有些心灰意冷。特別是其在去韓國休假4個(gè)月期間，受到了韓國三星的禮遇，再加上其韓裔妻子（也是半導(dǎo)體專業(yè)人士）的影響，或許在那時(shí)，梁孟松就開始有跳槽去三星的想法。

隨后，大概是在2008年，梁孟松向張忠謀透露了想辭職的想法。不過，張忠謀對其進(jìn)行了挽留，并向其透露了臺積電當(dāng)時(shí)剛開始籌備的“超越摩爾定律計(jì)劃”（more than Moore），即在成熟制程制造多樣性的產(chǎn)品，例如微機(jī)電、車用IC、傳感器等。張忠謀決定讓梁孟松來負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。

然而，這一決定更是讓梁孟松覺得自己被打入了“冷宮”。

數(shù)年后，梁孟松在被臺積電起訴侵犯商業(yè)機(jī)密案的一審?fù)徶?，梁孟松稱，“我在超越辦公室?guī)讉€(gè)月，完全不受重視，也無事可干，大家都知道我被下放了，被冷落了，我也不敢再去員工餐廳，我怕見到以前的同事，以前的同事也怕見到我，我覺得非常丟人，沒臉見人，我對臺積電付出了那么多，他們最后就這么對我，把我安排去一個(gè)像冷宮一樣的辦公室?！?/p>

梁孟松稱，其在臺積電遭到“冷凍”、“降職”，最后才“被迫”從臺積電離職。他聲稱有八個(gè)月的時(shí)間，只能做些瑣碎事務(wù)，“憑我的資歷要我去一個(gè)不能發(fā)揮的單位”、“我感到被欺騙、被侮辱，高層完全不重視我”，他當(dāng)時(shí)聲淚俱下地說到。

然而，在梁孟松離開臺積電之后，張忠謀又讓“魏哲家”去接手“超越摩爾定律計(jì)劃”，多年之后，魏哲家就因?yàn)椤俺侥栍?jì)劃”的出色表現(xiàn)，成為了張忠謀的接班人。如此結(jié)果，也難免不讓人唏噓，當(dāng)年梁孟松的選擇是否正確。

我們以上的信息來看，梁孟松的出走與蔣尚義并沒有直接關(guān)系。

蔣尚義于2006年7月申請退休，既然都要退休了，怎么會去打壓自己的老部下梁孟松？在蔣尚義退休后，臺積電選擇孫元成成為另一位研發(fā)副總，這很大程度上應(yīng)該也是張忠謀和蔡力行的意思（2005年張忠謀第一次退休，蔡力行任總裁）。當(dāng)時(shí)空降來的另一位研發(fā)副總——英特爾前先進(jìn)技術(shù)研發(fā)協(xié)理羅唯仁也是蔡力行力邀來臺積電的，而其也是蔡力行臺大物理系學(xué)長。

此外，資料顯示，梁孟松是2009年2月正式辭職的，退休了三年的蔣尚義則似乎是在2009年6月之后才回歸的臺積電重掌研發(fā)。

所以，網(wǎng)上的一些說梁孟松是被蔣尚義打壓才離開臺積電的，認(rèn)為兩人之間存在難以調(diào)和的舊怨的說法似乎是難以“站住腳”。

網(wǎng)上還有更加“張冠李戴”的說法，稱梁孟松當(dāng)初被臺積電起訴的證據(jù)之一，其在競業(yè)協(xié)議期間（在成均館大學(xué)擔(dān)任訪問教授時(shí)），就用了“msliang@samsung.com”的郵箱給已經(jīng)退休的蔣尚義發(fā)賀壽郵件（證明其當(dāng)時(shí)就已經(jīng)在三星就職），而蔣尚義據(jù)此向臺積電告發(fā)了此事，使得梁孟松被臺積電起訴，被迫離開三星，直到2015年底才回三星。因此兩人結(jié)下了仇怨。

然而事實(shí)并非如此，當(dāng)時(shí)是梁孟松的恩師胡正明正要過生日，他就發(fā)郵件給自己的學(xué)生們，讓大家都回來聚一聚。當(dāng)時(shí)，梁孟松回了郵件，然后被其同學(xué)發(fā)現(xiàn)其郵箱地址居然是“msliang@samsung.com”，隨后才被曝光。整件事情跟蔣尚義沒有關(guān)系。

所以，還是希望網(wǎng)友們不要硬是給梁孟松和蔣尚義搞成一定有什么深仇大恨。至少，從目前的公開信息來看，并沒有證據(jù)表明雙方之間存在不可調(diào)和的矛盾。

4、梁孟松與趙海軍不和？

2017年，在周子學(xué)的力邀之下，梁孟松加盟中芯國際。而為了給予梁孟松足夠的禮遇與職權(quán)，中芯國際還效仿臺積電設(shè)立了聯(lián)席CEO一職。但是，這卻讓剛升任CEO不久的趙海軍非常的尷尬。由于各自擅長的領(lǐng)域不同，同時(shí)為了避免雙方之間矛盾，在內(nèi)部分工上，梁孟松負(fù)責(zé)先進(jìn)制程，趙海軍負(fù)責(zé)成熟制程，可謂是各管一畝三分地，在董事長趙海軍的協(xié)調(diào)下，兩人也還能相安無事。

不過，在梁孟松加盟中芯國際之后的第二年開始，業(yè)內(nèi)就曾多次傳出梁孟松與趙海軍不和將要離職的傳聞。

比如在2018年10月，業(yè)內(nèi)就傳出消息稱梁孟松可能將離開中芯國際，意欲“另起爐灶”參與由以前臺積電南科 14 廠的核心團(tuán)隊(duì)為主要成員的新籌建的晶圓代工企業(yè)。此一消息傳出后，引發(fā)了業(yè)內(nèi)的極大震動(dòng)，不過最終該傳聞還是止于“傳聞”。

對于內(nèi)部管理方面，正如前面所指出的，梁孟松是技術(shù)大牛，但是企業(yè)的運(yùn)營管理并不是其擅長的。據(jù)臺灣媒體Technews報(bào)道稱，“梁孟松來中芯國際要求大權(quán)獨(dú)攬，先斬后奏，大搞內(nèi)部清洗，并且把他的發(fā)小聘為管設(shè)計(jì)服務(wù)的高級副總，但其卻不懂技術(shù)。他的獨(dú)斷專行導(dǎo)致中芯國際人心渙散、大量核心技術(shù)人員離職，連很多老客戶也紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)其他制造廠?！憋@然，如果該消息屬實(shí)的話，同為聯(lián)席CEO的趙海軍必然會對梁孟松非常的不滿。

不過，反過來看，大多數(shù)的企業(yè)在空降CEO之后，該CEO往往都會帶來大批的自己人，建立自己的派系，已進(jìn)一步鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以強(qiáng)化后續(xù)的自己的規(guī)劃能夠被徹底的執(zhí)行。

另外，根據(jù)此前的媒體報(bào)道，2019年，因?yàn)?G手機(jī)快速增長，電源管理芯片比4G多消耗3-5倍，陷入全球缺貨。趙海軍在董事會提議擴(kuò)建新產(chǎn)能，滿足電源管理芯片的新需求。而梁孟松則對此投下反對票，理由是這種成熟工藝產(chǎn)品，不如自己負(fù)責(zé)的先進(jìn)制程重要。而這也給梁孟松與趙海軍之間本就不和的關(guān)系更加激化。

5、梁孟松對中芯國際實(shí)際貢獻(xiàn)有多大？

前面有介紹，梁孟松在先進(jìn)制程工藝技術(shù)上確實(shí)是大牛級別的。別的不說，就其在臺積電、三星作為研發(fā)先進(jìn)制程的負(fù)責(zé)人的多年經(jīng)驗(yàn)，就足以幫助中芯國際在先進(jìn)制程工藝的推進(jìn)上大幅提速。

梁孟松上任后進(jìn)行了一系列調(diào)整：加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任制，調(diào)整更新14nm FinFET規(guī)劃，將3D FinFET工藝鎖定在高性能運(yùn)算、低功耗芯片應(yīng)用等。很快，中芯國際之前一直停滯不前的14nm研發(fā)進(jìn)度開始加速。

2018年中芯國際第二季財(cái)報(bào)公布之后，中芯國際還宣布“14納米FinFET技術(shù)開發(fā)上獲得重大進(jìn)展，第一代FinFET技術(shù)研發(fā)已進(jìn)入客戶導(dǎo)入階段。預(yù)計(jì)2019年上半年風(fēng)險(xiǎn)量產(chǎn)?！倍藭r(shí)距離梁孟松加入中芯國際僅10個(gè)月左右的時(shí)間。隨后在2019年年末，中芯國際14nm工藝順利量產(chǎn)。此后，中芯國際又開始第二代先進(jìn)工藝N＋1及N+2技術(shù)研發(fā)。

今年10月，芯動(dòng)科技宣布，該公司已完成全球首個(gè)基于中芯國際FinFET N＋1先進(jìn)工藝的芯片流片和測試，所有IP全自主國產(chǎn)，功能一次測試通過，為國產(chǎn)半導(dǎo)體生態(tài)鏈再立新功。另外，根據(jù)芯智訊的了解，在此之前嘉楠科技的一款礦機(jī)芯片也成功基于中芯國際的N＋1流片成功。

可以說，在梁孟松的帶領(lǐng)之下，中芯國際在先進(jìn)制程上研發(fā)確實(shí)取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。

在之前的網(wǎng)上曝光的梁孟松的辭職聲明當(dāng)中，梁孟松也表示，自2017年11月?lián)沃行緡H聯(lián)席CEO至今已有三年多，幾乎從未休假，在其帶領(lǐng)的2000多位工程師的盡心竭力的努力下，完成了中芯國際從28nm到7nm工藝的五個(gè)世代的技術(shù)開發(fā)。梁孟松強(qiáng)調(diào)，這是一般公司需要花10年以上時(shí)間才能才能完成的任務(wù)。

但是，有部分業(yè)內(nèi)人士以及媒體認(rèn)為，梁孟松在該聲明當(dāng)中的表述，將這些成績都?xì)w功于自己，實(shí)在是有些言過其實(shí)。

對于這個(gè)觀點(diǎn)，芯智訊還是認(rèn)可的，梁孟松雖然是研發(fā)大牛，但是依然還是依靠著團(tuán)隊(duì)的力量來實(shí)現(xiàn)的。

另外，有業(yè)內(nèi)人士稱，中芯國際“14nm也是沿著以前的技術(shù)路線做下來的，梁孟松并沒有特別創(chuàng)新之處?！彪m然14nm在其帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，但也是和前任喻少峰博士的貢獻(xiàn)分不開的，而且目前也沒有達(dá)到梁一年前宣稱的95% 良率，實(shí)際良率至今還是業(yè)界同節(jié)點(diǎn)FinFET工藝中落后的。

對于這一說法確實(shí)有一定的可信度。不過，根據(jù)之前的資料顯示，在梁孟松加盟中芯國際之前，當(dāng)時(shí)中芯國際的28nm低階Polysion才勉強(qiáng)量產(chǎn)，主流28納米HKMG良率更是不如預(yù)期。而中芯國際在28nm、14nm、N+1工藝上的突破，也確實(shí)是在梁孟松主導(dǎo)中芯國際先進(jìn)制程研發(fā)之后實(shí)現(xiàn)的，這也是難以否認(rèn)的。

梁孟松在辭職聲明中也透露，目前中芯國際的“……14nm、12nm、n+1等技術(shù)均已進(jìn)入規(guī)模量產(chǎn)，7nm技術(shù)的開發(fā)也已經(jīng)完成，明年四月就可以馬上進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)量產(chǎn)。5nm和3nm的最關(guān)鍵、也是最艱巨的8大項(xiàng)技術(shù)也已經(jīng)有序展開，只待EUV光刻機(jī)的到來，就可以進(jìn)入全面開發(fā)階段?！?/p>

另外有媒體報(bào)道稱，從中芯國際最新的Q3財(cái)報(bào)來看，55/65nm、40/45nm的成熟工藝依然是中芯國際盈利的主要來源，14/28nm的收入僅占中芯國際的14.6%（其中14nm占比可能較低），這也意味著梁孟松主導(dǎo)的先進(jìn)制程并沒有給中芯國際的業(yè)績貢獻(xiàn)多少營收和利潤。“真正的成績，最終看的還是先進(jìn)制程的量產(chǎn)程度，為公司創(chuàng)造了多少營收。梁孟松近三年來所交出的答卷或許并沒有達(dá)到周子學(xué)的心理預(yù)期?！?/p>

不過，在芯智訊看來，簡單的拿目前先進(jìn)制程的營收占比來衡量已量產(chǎn)的14nm的價(jià)值完全是“無腦”的行為。以14nm先進(jìn)制程在營收當(dāng)中占比太少為由，來讓梁孟松“背鍋”真是讓人無語。

要知道即便是晶圓代工市場的龍頭老大臺積電，今年三季度其16nm及以上制程的營收占比仍高達(dá)57%。投入巨大的5nm制程目前的營收占比僅8%。按照前面某些媒體的邏輯，豈不是要臺積電也趕快放棄搞什么5nm制程算了，把在5nm上燒的百億美金都投給成熟制程多好啊，現(xiàn)在成熟制程供不應(yīng)求啊。搞笑不？

另外根據(jù)之前的資料顯示，在梁孟松加盟中芯國際之前，當(dāng)時(shí)中芯國際的28nm低階Polysion才勉強(qiáng)量產(chǎn)，主流28納米HKMG良率更是不如預(yù)期。而且作為中芯國際當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的工藝制程，2016年底的時(shí)候28nm工藝只占中芯總營收的3.5%。而到今年第三季度，14/28nm的收入占中芯國際的比例已達(dá)14.6%。對比之下，我們還是能夠看到一些成績的。

從另一個(gè)角度來看，梁孟松雖然是聯(lián)席CEO，但是扮演的角色可能更多還是先進(jìn)制程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對于企業(yè)的運(yùn)營，客戶的擴(kuò)展并不是其擅長的。而中芯國際原本的客戶群就集中在成熟制程，所以14nm出來后，并沒有多少客戶來支持。而一個(gè)新的制程工藝，在沒有得到大規(guī)模的出貨驗(yàn)證之前，很難吸引到大客戶。更何況，臺積電、聯(lián)電的先進(jìn)制程更加的成熟穩(wěn)定，設(shè)備折舊也早已完成，性價(jià)比也更高，中芯國際難以與其競爭。

所幸的是，由于美國制裁的關(guān)系，以及供應(yīng)鏈安全的考慮，華為海思成為了幫助中芯國際“不斷試錯(cuò)”的14nm的大客戶，使得中芯國際的14nm良率得以不斷提升。在今年三季報(bào)后的電話會議上，梁孟松才正式表示，目前14nm良率已達(dá)業(yè)界量產(chǎn)水準(zhǔn)。

然而誰又能預(yù)料到，由于美國對華為制裁的持續(xù)加碼，使得臺積電、中芯國際等晶圓廠自9月15日之后，無法利用美國設(shè)備為華為代工芯片。而失去了華為訂單之后，中芯國際很難在短時(shí)間內(nèi)找到客戶來填補(bǔ)產(chǎn)能。在此之前，中芯國際為了接華為的14nm大單，將14nm產(chǎn)能從3000片擴(kuò)大到了15000片。

更加禍不單行的是，中芯國際近期還被美國國防部列入了“黑名單”，中芯國際采購美系設(shè)備、零部件及原物料開始受限，中芯國際進(jìn)一步發(fā)展先進(jìn)制程之路進(jìn)一步受阻。而在此之前，美國就已經(jīng)對中芯國際向ASML購買的能夠制造7nm以下工藝的EUV光刻機(jī)的交付進(jìn)行了阻撓。這也意味著中芯國際將止步于7nm。而根據(jù)梁孟松的說法，目前中芯國際的7nm技術(shù)的開發(fā)也已經(jīng)完成，明年四月就可以馬上進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)量產(chǎn)。

顯然，在此背景之下，梁孟松接下來對于中芯國際的作用必然將顯得越來越可有可無：即使其離開中芯國際，中芯國際的7nm也能繼續(xù)按照規(guī)劃完成。即便其繼續(xù)留在中芯國際，中芯國際也不能向7nm以下繼續(xù)推進(jìn)了。

6、引入蔣尚義更符合中芯國際利益？

在目前中芯國際難以繼續(xù)發(fā)展先進(jìn)制程的情況下，那么中芯國際就需要尋找其他的可以繼續(xù)發(fā)展的方向。而蔣尚義希望發(fā)展的先進(jìn)封裝技術(shù)與小芯片技術(shù)（Chiplet）似乎更符合目前中芯國際的需求。

先進(jìn)封裝技術(shù)與小芯片技術(shù)可以幫助芯片在現(xiàn)有的制程之下實(shí)現(xiàn)性能的進(jìn)一步提升，以及成本的進(jìn)一步優(yōu)化。目前英特爾和臺積電都在積極發(fā)展先進(jìn)封裝技術(shù)與小芯片技術(shù)，并取得了不錯(cuò)的成果。比如可以支持多種不同制程工藝的異構(gòu)的多個(gè)小芯片混搭的英特爾的EMIB封裝技術(shù)以及3D邏輯芯片封裝技術(shù)Foveros 3D等。

而根據(jù)問芯Voice報(bào)道稱，蔣尚義之所以接受中芯國際董事長周子學(xué)的邀請，重回中芯國際，并出任中芯國際副董事長，主要是為了“追求自己的理想和事業(yè)的目標(biāo)，尤其是技術(shù)上的理想”，他對半導(dǎo)體還有有很強(qiáng)烈的熱情，非常熱衷先進(jìn)封裝技術(shù)與小芯片技術(shù)（Chiplet），認(rèn)為在中芯國際要實(shí)現(xiàn)他的理想會比較容易。顯然，周子學(xué)應(yīng)該是給予了蔣尚義支持其在中芯國際發(fā)展先進(jìn)封裝技術(shù)與小芯片技術(shù)的承諾。

另外需要指出的是，蔣尚義曾于2016年12月20日至2019年6月21日擔(dān)任中芯國際的獨(dú)立非執(zhí)行董事，獲得4萬美元年度現(xiàn)金酬金、18.75萬股可供認(rèn)購普通股、18.75萬股受限制股份。

此次蔣尚義回中芯國際擔(dān)任副董事長，中芯國際為蔣尚義開出了67萬美元（約合人民幣440萬元）的固定年薪以及年度激勵(lì)。

根據(jù)媒體結(jié)合臺積電股東會年報(bào)分析，蔣尚義在臺積電退休前，擔(dān)任共同營運(yùn)長時(shí)的薪酬，應(yīng)該與現(xiàn)任臺積電董事長、時(shí)任共同營運(yùn)長的劉德音處于同一個(gè)級別，結(jié)合年資和職位來看，大致在1億新臺幣左右，也就是大約2300萬元人民幣。

換言之，蔣尚義在中芯國際拿到的薪酬，還不到其在臺積電時(shí)的1/5左右。顯然，對于中芯國際來說，以約440萬年薪的薪資，請來蔣尚義這位擁有45年之久的半導(dǎo)體行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有極為豐富的產(chǎn)業(yè)資源、人脈資源的大佬執(zhí)掌中芯國際，顯然是非常值得的。

6、梁孟松辭職有何“條件”？

根據(jù)業(yè)內(nèi)爆料顯示，在12月15日中芯國際的任命蔣尚義為副董事長的董事會召開之前，梁孟松就已經(jīng)準(zhǔn)備好了那份辭職聲明，并且在會議的前一天就流傳到了外面。

而根據(jù)中芯國際12月16日公告顯示，“本公司已知悉梁博士其有條件辭任的意愿。本公司目前正積極與梁博士核實(shí)其真實(shí)辭任之意愿。任何本公司最高管理層人事變動(dòng)，以本公司發(fā)布公告為準(zhǔn)?！?/p>

這份公告透露了三個(gè)信息：1、梁孟松的辭職是“有條件”的；2、梁孟松在辭職聲明當(dāng)中的透露的辭職意愿是否是真實(shí)的，還需要核實(shí)；3、梁孟松到底是去是留，尚未有定數(shù)，一切以中芯國際的公告為準(zhǔn)。

所以，這里就有了一個(gè)關(guān)鍵問題，梁孟松辭職有何條件？而這一問題也使得外界浮想聯(lián)翩。在結(jié)合前面梁孟松在董事會之前就提前發(fā)出辭職聲明的爆料，這也使得外界有觀點(diǎn)認(rèn)為梁孟松這是在搶先發(fā)難，其目的不純。

不過，從梁孟松的角度來看，董事長周子學(xué)未與其充分溝通，就突然將梁孟松的老上司蔣尚義請回來，并且讓蔣尚義擔(dān)任比其職務(wù)更高一級的副董事長，這肯定會讓梁孟松非常的不爽。進(jìn)而讓梁孟松認(rèn)為，周子學(xué)引入蔣尚義就是為了針對他，逼他走。而按照梁孟松的高傲的性格，也必然咽不下這口氣，以退為進(jìn)，拋出辭職聲明，引發(fā)輿論風(fēng)暴，也并不奇怪。

至于辭職有何條件，從之前的辭職聲明來看，梁孟松實(shí)際有明確要求，“公司應(yīng)該對我這三年多的貢獻(xiàn)給予全面公正的評價(jià)，而我應(yīng)有接受和申訴的權(quán)利?！边@似乎是要求中芯國際給予其足夠的“聲譽(yù)”上的保障。畢竟，在加入中芯國際之后，梁孟松已經(jīng)先后成為了臺積電和三星的“叛將”。

當(dāng)然，梁孟松是否會有其他的條件，還是說此番發(fā)難，只是以退為進(jìn)，獲取談判籌碼，進(jìn)而進(jìn)一步鞏固自身在中芯國際的地位，猶未可知！

小結(jié)：

總結(jié)來說，芯智訊還是維持在上篇文章當(dāng)中的觀點(diǎn)，此番人事變動(dòng)，董事長周子學(xué)并未提前與梁孟松當(dāng)面進(jìn)行充分的溝通，只是提前進(jìn)行了電話通知，這也難免讓其覺得“已經(jīng)不再被尊重與不被信任”。此外，梁孟松本就與另一位聯(lián)席CEO趙海軍不和，現(xiàn)在又突然多了個(gè)頂頭上司，而且還是原先在臺積電在風(fēng)頭上一直改過他的老上司，這肯定會讓本就心高氣傲的梁孟松難以接受。

更為關(guān)鍵的是，目前的中芯國際由于受美國的限制，未來發(fā)展先進(jìn)制程將受到限制。這也迫使中芯國際不得不考慮在其他方向上進(jìn)行突破。而蔣尚義力推的先進(jìn)封裝技術(shù)及小芯片技術(shù)方向似乎更適合中芯國際。

對于現(xiàn)階段的中芯國際來說，能夠調(diào)用的資源是有限的，難以同時(shí)在先進(jìn)制程、先進(jìn)封裝及小芯片這兩個(gè)方向上進(jìn)行大量的研發(fā)投入。此時(shí)，中芯國際引入蔣尚義擔(dān)任副董事長，成為比梁孟松更高一級的負(fù)責(zé)人，其目的也是不言而喻的。而這也是為何，梁孟松認(rèn)為中芯國際已經(jīng)不需要他的原因。

雖然中芯國際尚未公告梁孟松離職，但是現(xiàn)在事情鬧這么大，雙方即使想讓步恐怕也已沒有多大回旋余地，如果蔣尚義和梁孟松兩人必須走一個(gè)，那么走的肯定是梁孟松。即便梁孟松此番都留下來了，那么未來梁孟松與內(nèi)部其他管理層的矛盾依然會繼續(xù)，只是下一次何時(shí)爆發(fā)的問題。