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          自動駕駛要涼了?創(chuàng)業(yè)公司已成瀕危物種 商業(yè)化時(shí)間遠(yuǎn)超出預(yù)期

          作者: 時(shí)間:2021-03-10 來源: 收藏

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/202103/423303.htm

          騰訊科技訊 3月9日消息,最近有媒體報(bào)道稱,通用汽車和本田共同擁有的公司Cruise正在洽談收購初創(chuàng)公司Voyage。Voyage成立于四年前,正致力于在佛羅里達(dá)州某大型退休社區(qū)推出出租車服務(wù)。盡管這筆交易可能不會很快達(dá)成,但卻凸顯出當(dāng)前一種重要趨勢,即初創(chuàng)公司保持獨(dú)立變得越來越困難,正成為“瀕危物種”。

          Voyage是2013年至2018年間成立的諸多自動駕駛初創(chuàng)公司之一,Cruise本身也是其中一員,它是由現(xiàn)任首席技術(shù)官凱爾·沃格特(Kyle Vogt)于2013年與人共同創(chuàng)立的。

          其他在此期間成立的同類公司還包括nuTonomy(2013年)、Zoox(2014年)、Drive.ai(2015年)、Optimus Ride(2015年)、TuSimple(2015年)、Starsky Robotics(2016年)、Nuro(2016年)、Udelv(2016年)、Voyage(2017年)、Aurora(2017年)、May Mobility(2017年)、Ike(2018年)以及Kodiak Robotics(2018年)。

          但在過去三年里,這些公司遭受了很高的失敗率。Cruise于2016年被通用汽車收購。這筆早期收購表明了對Cruise的信心,自那以來,通用汽車已向這家初創(chuàng)公司投入了數(shù)十億美元資金。同樣,汽車零部件制造商Aptiv在2017年收購了NuTonomy,并任命其首席執(zhí)行官擔(dān)任與現(xiàn)代汽車集團(tuán)合資企業(yè)Motional的領(lǐng)導(dǎo)者。

          其他初創(chuàng)企業(yè)的退出就不那么愉快了。蘋果在2019年收購了Drive.ai,當(dāng)時(shí)該公司正處于關(guān)閉的邊緣。卡車運(yùn)輸初創(chuàng)公司Starsky于去年關(guān)閉,亞馬遜以低廉的價(jià)格收購了Zoox。2020年末,Ike將自己出售給了規(guī)模更大的競爭對手Nuro。

          目前,仍在這個(gè)領(lǐng)域保持獨(dú)立的公司僅剩寥寥數(shù)家,包括卡車初創(chuàng)公司Kodiak和TuSimple、快遞企業(yè)Udelv和Nuro以及客運(yùn)公司Optimus Ride、Voyage、Aurora和May Mobility。但這些公司都面臨著相同的艱巨挑戰(zhàn),即技術(shù)商業(yè)化的時(shí)間比大多數(shù)人預(yù)期的要長得多。

          例如,2019年初,Nuro總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人戴夫·弗格森(Dave Ferguson)表示,該公司希望在2019年中期之前停止使用所謂的“追逐車”,即配有人類司機(jī)的自動駕駛汽車。一年多后,也就是2020年10月,Nuro終于宣布開始測試其自動駕駛汽車。Nuro還于去年12月獲得批準(zhǔn),可以在加州開始進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營。但從那時(shí)起,該公司就沒有太多談?wù)撈渖虡I(yè)化計(jì)劃。與其他大多數(shù)初創(chuàng)公司相比,Nauo似乎更接近大規(guī)模商業(yè)化的邊緣。

          其他大多數(shù)初創(chuàng)公司的情況也是如此。所有這些公司都需要過渡到完全無人駕駛的運(yùn)營方式,才能實(shí)現(xiàn)盈利。但對于這個(gè)目標(biāo)何時(shí)可能實(shí)現(xiàn),大多數(shù)公司都缺乏明確的時(shí)間表。時(shí)間用得越長,他們需要從投資者那里籌集的資金就越多,投資者的疑慮就越大。

          五年前,許多人認(rèn)為自動駕駛初創(chuàng)公司將顛覆汽車業(yè)。但如果測試和商業(yè)化過程拖延更長時(shí)間,這些公司都可能被迫與現(xiàn)有的汽車巨頭或科技公司達(dá)成“強(qiáng)迫婚姻”。自動駕駛技術(shù)開發(fā)和商業(yè)化的高昂成本可能會鞏固現(xiàn)有公司的主導(dǎo)地位,比如亞馬遜和谷歌這樣的科技巨頭,抑或是大型傳統(tǒng)汽車制造商。

          當(dāng)然,也有可能其中某些初創(chuàng)企業(yè)因?yàn)槠鸩教缍 v史上有很多早期初創(chuàng)公司失敗的例子,但其他初創(chuàng)公司可以從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),并取得了巨大的成功。比如Friendster和MySpace為Facebook崛起鋪平了道路,或者Lycos和Altavista為谷歌打好了基礎(chǔ)。

          但在其他情況下,要將一項(xiàng)復(fù)雜的新技術(shù)推向市場,需要現(xiàn)有公司雄厚的財(cái)力支持,就像iOS和安卓(Android)在智能手機(jī)業(yè)務(wù)中占據(jù)了主導(dǎo)地位。目前,自動駕駛汽車領(lǐng)域看起來更像是智能手機(jī)誕生之初,而不是搜索引擎或社交網(wǎng)絡(luò)拉開序幕時(shí)的場景。 (騰訊科技審校/金鹿)



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