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          蘋果正重啟造車計劃 最終目標是造整車

          作者: 時間:2021-06-02 來源:網(wǎng)易科技 收藏

          6月1日消息,據(jù)報道,早在2015年,內(nèi)部稱為“泰坦計劃”(Project Titan)的電動自動汽車項目就開始浮出水面。然而過去幾年里,有關(guān)該項目的戰(zhàn)略目標卻多次反復,技術(shù)進展似乎也不大?,F(xiàn)在,正重啟造車計劃,最終目標是開發(fā)整車。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/202106/426084.htm

          2015年左右,大舉招募汽車行業(yè)英才,僅研發(fā)人員就超過5000人。但其始終沒有發(fā)布確切的產(chǎn)品,后來甚至縮小了目標范圍,即只開發(fā)自動駕駛軟件出售給第三方。不過,雖然蘋果在操作系統(tǒng)方面的專業(yè)知識使其成為可與微軟或甲骨文相提并論的科技巨頭,但它畢竟首先是以消費者為導向的公司,忠實客戶堅定不移的支持才是其產(chǎn)品成功的關(guān)鍵,即使這些產(chǎn)品的售價遠遠高于競爭對手。

          值得注意的是,如果把自己限制在自動駕駛軟件供應商的簡單角色上,蘋果將無法直接獲得所有這些信息,最終將放棄其利潤的最重要部分。所以,一有機會,蘋果就把“泰坦計劃”恢復到原來的樣子。

          逃離地獄

          不久前有報道稱,韓國現(xiàn)代汽車集團與蘋果接觸,討論可能的制造合作關(guān)系,但最終談判以失敗告終。這次事件不僅證實了蘋果依然在繼續(xù)推進汽車項目,還突顯了另一個關(guān)鍵點,即蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)不愿陷入埃隆·馬斯克(Elon Musk)旗下特斯拉增加Model 3的生產(chǎn)地獄,顯然制造汽車充滿了挑戰(zhàn)。為此,庫克領(lǐng)導下的蘋果希望將生產(chǎn)外包出去。

          對蘋果來說,將汽車生產(chǎn)外包合情合理。多年來,蘋果手機以及iPad和Mac等大部分產(chǎn)品始終委托給富士康代工生產(chǎn)。巧合的是,在蘋果與現(xiàn)代談判破裂后,富士康宣布進軍汽車制造行業(yè),現(xiàn)在其已經(jīng)成為蘋果汽車雄心最可信的潛在合作伙伴之一。富士康與蘋果已合作多年,擁有100多萬名員工的生產(chǎn)網(wǎng)絡。2020年10月,富士康推出了首個模塊化電動平臺,配有專用的軟件架構(gòu),在概念和技術(shù)上與大眾MEB相似。

          2021年1月,富士康與吉利成立了合資企業(yè),為第三方提供汽車生產(chǎn)服務,并提供與電動汽車相關(guān)的咨詢服務。十多年的合作關(guān)系、建設(shè)生產(chǎn)能力、積累專業(yè)知識和組建合資企業(yè),富士康的這一系列舉措都指向為蘋果造車。因此,富士康從代工iPhone和PlayStation轉(zhuǎn)向生產(chǎn)汽車,這并不令人意外。

          然而,富士康并不是唯一可以幫助蘋果進軍汽車行業(yè)的公司。2014年,當蘋果決心探索涉足汽車行業(yè)的可能性時,市場認為其明智之舉就是與業(yè)內(nèi)專業(yè)公司合作,加拿大汽車供應商麥格納(Magna)就是這樣的公司。事實上,麥格納是蘋果泰坦項目的第一個接洽對象,但當蘋果決定將目標限制在“僅限軟件”開發(fā)之后,雙方合作也被擱置。

          不過,麥格納如今已經(jīng)采取了很多積極措施。一方面,該公司與LG成立了合資公司,生產(chǎn)電動汽車的動力總成系統(tǒng);另一方面,通過專注于制造零排放車型,麥格納擴大了在中國的產(chǎn)能?,F(xiàn)在,考慮到這些進展,麥格納似乎成為蘋果最佳的汽車合作伙伴。

          2025年亮相?

          蘋果汽車的具體細節(jié)尚未披露,距離發(fā)布更是還有很長的路要走。有些人預計蘋果汽車最早將于2024年亮相,但考慮到L4級自動駕駛汽車成為現(xiàn)實需要時間,這似乎是個相當不合理的樂觀預測。還有些人押注于更長的時間框架,并聲稱要等到2027年。不過,大多數(shù)傾向于在兩個時間框架之間,2025年最有可能。

          根據(jù)現(xiàn)有的信息,蘋果汽車將采用磷酸鐵鋰電池,而不是最常用的三元鋰電池。蘋果似乎選擇了一種不僅能使項目成本保持在較低水平,而且還有其他優(yōu)勢的產(chǎn)品,比如更好的抗過熱能力。

          多米諾骨牌效應

          自開始測試以來,蘋果自動駕駛技術(shù)已經(jīng)走過了很長一段路。其測試車輛已經(jīng)改變了形狀,同時取得了很大進展。舉例來說,蘋果自動駕駛汽車的自動駕駛里程從2019年的7544英里(12140公里)增加到去年的18805英里(30264公里)。所謂的“脫離接觸”(即需要人類司機接手)距離延長到145英里(232公里),而2019年為118英里(189公里)。

          開發(fā)自動駕駛汽車充滿了挑戰(zhàn)與艱辛。馬斯克本人今年1月份曾承認,2017年陷入Model 3生產(chǎn)地獄期間,他曾想過出以當時1/10的價值將特斯拉賣給蘋果。但庫克謝絕了見面邀請。2015年,當蘋果開始招募工程師,許多人離開特斯拉,馬斯克當時說:“蘋果是特斯拉的墳墓:如果你不能來這里,就去為他們工作。”

          2020年12月21日,據(jù)稱蘋果決定將泰坦計劃的最終目標恢復到最初的設(shè)定,即開發(fā)完整的電動自動駕駛汽車。這是自去年以來的首次更新,當時該項目負責人道格·菲爾德(Doug Field)解雇了190名團隊員工。這一消息傳遍了世界各地,并產(chǎn)生了多米諾骨牌效應,先是讓現(xiàn)代及其子公司起亞的股票大漲,然后又暴跌,對可能的蘋果合作伙伴產(chǎn)生了無數(shù)假設(shè)。




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