易科軟件聯(lián)合中科IC設計中心成功舉辦IC行業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型沙龍

Exact Software易科軟件于5月26日在蘇州市集成電路創(chuàng)新中心攜手蘇州中科集成電路設計中心及半導體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等友商成功舉辦IC行業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型沙龍。

受"禁售"及疫情后的消費低迷影響，高速增長的中國集成電路設計產(chǎn)業(yè)也受到不同程度的影響。兩千多家在冊半導體設計公司也有一些出現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的危機。為了更好的服務于蘇州地區(qū)的IC設計企業(yè)，蘇州中科與Exact易科軟件與及友商策劃舉辦了此次IC行業(yè)信息化的交流活動。

來自數(shù)十家公司40多名參會準時出現(xiàn)在會場。中科IC設計中心王涓主任致歡迎詞，中心培訓部徐老師為活動進行主持。

"蘇州中科為江蘇省乃至整個長江三角洲地區(qū)集成電路企業(yè)，提供包括公共設計平臺、物理設計服務、MPW服務、硬件測試服務等，同時提供來自風險投資、市場、管理、人才培訓等整個產(chǎn)業(yè)鏈的服務。本次IC行業(yè)信息化分享會，通過管理信息化專家為企業(yè)分享如何破解產(chǎn)銷協(xié)同管控難點及優(yōu)化成本，在危機中求發(fā)展。"徐老師說。

Exact易科軟件IC行業(yè)專家許力老師首先做了"IC 設計企業(yè)發(fā)展各階段業(yè)務實踐"的專題分享。許老師致力于企業(yè)信息化30年，其中專注服務IC行業(yè)近10年。參與IC企業(yè)咨詢服務項目幾十家。許老師結合服務案例，重點介紹了初創(chuàng)、成長中、IPO準備、成熟企業(yè)在不同階段的管理要點及信息化的步驟。尤其對當前經(jīng)濟低迷，訂單衰減階段如何加強管理，優(yōu)化內(nèi)部及供應鏈協(xié)同，降本增效在競爭中勝出分享了很多經(jīng)驗。與會同行就此與許老師等嘉賓展開深入探討。

IC行業(yè)隨客戶需求、市場競爭發(fā)展芯片的類型、規(guī)格也越來越多，產(chǎn)品加速迭代，需求波動大。及供應鏈原因周期長、產(chǎn)能不可控等原因?qū)е鲁杀镜墓芾黼y度大。針對這一問題Exact 資深項目經(jīng)理樊旭給出了他的破解之道。

在危機之時，從內(nèi)部挖潛、極限式挑戰(zhàn)自我去降低成本，是很多企業(yè)可以采用的方式。對于危機中擁有良好現(xiàn)金流的企業(yè)，也需要具備重構成本的能力，因為應對危機是一種常態(tài)能力。

Exact可以幫助企業(yè)建立一套卓有成效的成本控制體系。從企業(yè)發(fā)展的不同階段來看，聚焦成本管理和控制的關注點。在產(chǎn)品研發(fā)階段包括研發(fā)、流片和小批量驗證，首要建立成本管理制度：在研發(fā)方向上分析投入產(chǎn)出比；在產(chǎn)品研發(fā)過程中注重項目費用支出管理；在產(chǎn)品流片時關注代工廠選擇和成本估算；從而建立產(chǎn)品小批量驗證成本模型等等。在產(chǎn)品量產(chǎn)階段則需要關注：確定產(chǎn)品成本模型：BOM、工藝流程；生產(chǎn)各個工序代工廠選擇和加工費評估；建立全供應鏈的成本控制流程（事前、事中和事后）；產(chǎn)品生產(chǎn)工單和下屬工序工單的良品控制和進程監(jiān)控等等。

從成本管理的具體流程來看，劃分成本管理和控制的不同階段：一是、事前建立成本控制模型，包含成本費用項目（如直接加工費用、間接分攤費用等）、物料清單 BOM和工藝流程Routing、按工序和對應委外代工廠的加工費對比分析、間接費用分攤模型等；二是事中執(zhí)行和監(jiān)控，包括生產(chǎn)工單（工序工單）的報工和良率的管理；三是事后處理和分析，包括分攤諸如光罩、探針等間接費用，按工單計算實際成本，分析產(chǎn)品標準成本和實際成本的差異，從而提高成本管理水平。

友商嘉賓分享了行業(yè)趨勢及動態(tài)。尤其在高科技IPO過程的一些政策提供了升入的見解。茶歇互動階段參會代表與嘉賓互動不斷。很多客戶問到 COVID-19新冠疫情突發(fā)，國內(nèi)市場格局被打亂。產(chǎn)能緊缺，物流不暢，原材料價格波動，引發(fā)劇烈變動的生產(chǎn)成本。如何精確核算成本，合理規(guī)劃產(chǎn)品布局。如何從信息化、數(shù)字化來提高IC設計產(chǎn)業(yè)供應鏈協(xié)同，Exact顧問與聽眾進行了互動，并就類似需求的案例進行了充分解答分享。