半導體豪賭成傳奇的CEO

「一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一只綿羊帶領的一群獅子?！雇ㄓ秒姎馇笆紫瘓绦泄俳芸恕ろf爾奇的這句名言明說出了領導者在一團隊中的決定性作用?？v觀半導體的發展史，大廠的從無到有、跌宕起伏總是令人著迷，在每個重要的轉折點，英特爾、臺積電、三星等等大廠，總有一些「靈魂」CEO 勇敢豪賭，一擲千金創造「奇跡」……

英特爾想找回「葛洛夫魂」

「唯偏執狂得以幸存」（Only the Paranoid Survive），是英特爾創辦人之一安迪·葛洛夫（Andy Grove）的名言，一語道盡他戰戰兢兢、戒慎恐懼經營英特爾的心路歷程。

來源：metaswitch

1956 年底，20 歲的猶太裔青年 Andris Grof，逃出了祖國匈牙利，抵達美國紐約。1960 年，他以第一名畢業自紐約市立大學（City College of New York）化學工程系，3 年后取得加州大學柏克萊分校（UC Berkely）的化工博士學位。

1968 年，青年才三十出頭，便和集成電路（IC）發明人羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）與知名化學家高登·摩爾（Gordon Moore）共同創立公司，名為英特爾（Intel，即 Integrated Electronics 的縮寫）。這個年輕人是編號第 3 號的員工，日后卻成為英特爾最具代表性的人物：他是安迪·葛洛夫。

英特爾近年來積極發展晶圓代工事業（IFS），意圖搶攻芯片代工生意，但執行長基辛格（Pat Grlsinger）日前坦言，英特爾過去一直都是先進科技的提供者，對服務缺少經驗，因此下一步他想做的是，要把服務的 DNA，和創辦人葛洛夫打造的尖端科技提供者文化做結合。事實上，葛洛夫在位期間，不只帶領公司市值從 43 億美元激增至 1976 億美元；對于英特爾企業文化的形成，也遠甚于任何一位領導者。如果有所謂的「英特爾風范」（Intel way），絕大部分要歸功于葛洛夫時代所奠定下的基礎。

Metaswitch 首席執行官在懷念葛洛夫時提到了他值得令人學習的——由外而內的思維。當企業領導者陷入現狀和公司內部現實的慣性時，很多人會不自覺地做出錯誤的決定。這個教訓來自 20 世紀 80 年代中期英特爾的經典故事，當時葛洛夫和時任首席執行官戈登·摩爾 (Gordon Moore) 正在努力決定如何拯救公司。葛洛夫有句名言：「如果我們都被解雇，新的管理層上任，他們會怎么做？」答案是，他們將擺脫存儲芯片并專注于微處理器。他們正是這樣做的，這一決定帶來了有史以來最偉大的企業轉變之一。能夠在精神上走出公司并冷靜地看待它，對于做出正確的決策、做正確的事情和忠于自己的目標至關重要。

英特爾現在對服務缺少經驗，因此下一步英特爾想做的是，要把服務的 DNA，和創辦人葛洛夫（Andy Grove）打造的尖端科技提供者文化做結合?？梢哉f安迪·葛洛夫在英特爾的影響依舊持續。

臺積電余振華：寶刀未老

中國臺灣網說，余振華是臺積電能打敗三星，獨吃蘋果公司處理器訂單的背后關鍵人物。

余振華是 1994 年就加入臺積電的元老級人物，是蔣尚義曾經的下屬，也是臺積電后摩爾定律時代的功臣。

2003 年，臺積電以自主技術擊敗 IBM 就是由余振華博士領頭，一舉揚名全球的 0.13 微米銅制程的關鍵制程技術一役，直接將臺積電推向世界的顛峰推出臺積公司的晶圓級系統整合技術，包括 CoWos@、TSV 技術、整合型扇出 (InFo) 封裝技術。

2011 年，張忠謀在臺積電第三季度法說會上宣布，臺積電將會做先進封裝，為此張忠謀請回了已經退休的蔣尚義重新掌舵研發，而具體任務落在了余振華的肩上。消息一出，整個半導體產業都陷入了喧囂的討論中。

負責先進封裝研發的余振華說：「以后所有高階產品都會用，市場很大」。后來余振華又在 SEMICON 臺灣地區的演講中，大談臺積電的先進封裝。不論外界如何非議，臺積電要做先進封裝的決心是不變的。事實上在法說會之前的幾個月，臺積電就已經在最新版本設計指引中，將 3D IC 封裝和硅中介層給客戶選用。只待未來技術成熟，實現全面替換。為了發展 CoWoS 技術，張忠謀特意撥給了余振華 400 名研發工程師。

在余振華兩年多的努力之下，臺積電終于開發出了 CoWoS 技術，但落實到產品上，只有一家企業愿意下單，這個企業就是賽靈思，其余的客戶都覺得太貴。Xilinx 的高端 FPGA 芯片單價高，追求性能，所以愿意采用這項技術，而其它客戶需要的是性價比產品，尤其是潛在客戶蘋果。

當時臺積電一心想拿下蘋果的訂單，在爭奪 A6 訂單的時候，三星在 3D IC 封裝技術上技高一籌，最終 A6 訂單花落三星，這或許是促成臺積電拿下先進封裝的誘因之一。

臺積電雖然邁出了成功的一小步，但 CoWoS 封裝的價格高出客戶預期的 5 倍，這不得不讓張忠謀感到惆悵。 隨后余振華挖到了一個大金礦……

余振華思考出了一種精簡的設計，能夠將 CoWoS 結構盡量簡化，并且價格壓低到原來的五分之一，這種技術就是后來的 InFO 技術。自此，臺積電的先進封裝分成了兩部分，更為經濟的 InFO 封裝技術，成為手機客戶采用的首選，這項封裝技術也成為臺積電吃下蘋果訂單的關鍵之一。而專注于高階客戶市場的 CoWoS 封裝技術也因為人工智能的發展，迎來屬于自己的黎明。

2017 年，打敗世界棋王的高科技產品 AlphaGo，其采用的人工智能芯片 TPU 2.0，就是臺積電的 CoWoS 封裝技術;后來，英特爾與 Facebook 要挑戰英偉達在深度學習上的壟斷地位，合作推出的 Nervana 類神經網絡處理器，同樣采用的是 CoWoS 封裝。

如今，繼英偉達 10 月確定擴大下單后，蘋果、AMD、博通、邁威爾等重量級客戶近期也對臺積電追加 CoWoS 訂單。

臺積電為應對上述五大客戶需求，加快 CoWoS 先進封裝產能擴充腳步，明年月產能將比原訂倍增目標再增加約 20%，達 3.5 萬片——換言之，臺積電明年 CoWoS 月產能將同比增長 120%。

三星李秉喆：財閥之前的押注

李秉喆，韓國三星集團創始人、首任會長。

李秉喆的故事是在三星成為財閥之前開始的。

1969 年，「三星三洋電子公司」成立，開始為日本三洋公司 (Sanyo) 生產廉價的 12 英寸黑白電視機。此后，三星三洋還生產了洗衣機和冰箱。

三星還有不得不提一項重要的收購。當時有個名為韓國半導體的公司在籌建過程中（韓國首家半導體企業），因為出口危機而資金告急，于是在 1974 年李秉喆父子不顧管理層反對直接收購了其 50% 的股份。

1974 年，三星電子收購了韓泰半導體，此舉使該公司在 20 世紀 90 年代初成為存儲芯片市場的領導者，并保持了全球領先半導體制造商的地位。如今，即使是大多數蘋果 iPhone（三星 Galaxy 手機的主要競爭對手）也使用三星存儲芯片。

20 世紀 70 年代是三星的關鍵十年。它開始向國外出口家用電子產品，到 1978 年，它已經生產了 400 萬臺黑白電視機——是當時世界上最多的。同年，三星在美國開設了第一家海外辦事處，并于 1984 年向美國出口了第一批錄像機。大約在那時，公司更名為三星電子有限公司，銷售額超過 1 萬億韓元，相當于 3.4 萬億韓元今天（30 億美元/23 億英鎊）。

1975 年，三星三洋電子更名為三星電子機械公司。到 1976 年，三星電子機械公司已經累計生產了一千萬臺黑白電視機。

1977 年，三星電子機械公司與成立于 1969 年的「三星電子工業有限公司」(Samsung Electronics Industry Co Ltd.) 合并。

進入 1980 年代，李秉喆提出「走開發尖端科技這一途徑」。三星集團投入巨資發展尖端科技，引進美國先進技術，使韓國成為了繼美國、日本之后，第三個能獨立開發半導體的國家。1980 年，三星電子工業和韓國半導體公司完成合并。1982 年，韓國電信公司更名為三星半導體&電信有限公司。1984 年，三星電子工業公司更名為三星電子。1988 年，三星電子與三星半導體&電信有限公司合并，家電、電信、半導體成為其核心業務。

李秉喆經歷

這個過程中，離不開李秉喆堅定的發展半導體的決心。60 年代經歷過化肥廠風風雨雨的李秉喆認為化肥不是三星的出路，他將目標鎖定在電子工業上。但當時日本的勢力不容小覷，日本人根本不讓韓國人接觸核心技術。這不是李秉喆想要的，他親自帶隊抓技術，經過兩年的努力，三星取得了一定的成績，終于可以在電視機上貼上韓國制造了。日本人此后對韓國人防范更加嚴格，拒絕技術轉移，對核心技術更是嚴防死守。李秉喆采用了他做毛織廠的思路，把外國的彩電都買進來，一一拆開研究。就這樣韓國首批彩電在三星面世。1984 年三星彩電年產量 500 萬臺。