穿越百年孤獨的半導體大廠

半導體產業的發展歷程中，許多公司經歷了合并、收購、重組等變革，因此一些歷史悠久的公司可能已經不再獨立存在，而是成為了其他大公司的一部分。同時，新的半導體公司也在不斷涌現，它們可能在未來成為行業的領軍者。

從制表機到舉世聞名的大廠：「人才」IBM

IBM 的歷史可以追溯到電子計算機發展前的幾十年。有人說，從 19 世紀到 20 世紀，再到 21 世紀，IBM 的存在，讓惠普、微軟、蘋果看起來更像是 IT 世界的「子輩」；Facebook、Google 和 Twitter/X 更像是「孫輩」。穿越了一個世紀，IBM 的歷史上有一些精彩的節點。

1911 年金融家佛林特合并三家公司成立了 CTR，主營天平、磅秤、計時鐘和制表機的生產與銷售。三家公司都有較高技術含量，創始人當時都可以說是科學家，且人數比較多，并購后財務與營收增長都不理想，負債累累，瀕臨破產。

佛林特意識到這樣下去不行，正好托馬斯·沃森被 NCR 掃地出門。NCR 于 1884 年成立，至今仍在全球 140 多個國家和地區運營，2021 年營收 70 億美元，其創始人號稱「現代銷售之父」，對沃森影響深遠。沃森在 NCR 工作 18 年，從基層銷售做到 NCR 二號人物，業績一貫優秀且在業界名聲鵲起。帕特森覺得沃森在銷售團隊影響力太大，風頭蓋過了自己，故以 5 萬美元的代價找了個借口讓沃森走人。

從剛進去被人排擠，到 1924 年把公司更名為 IBM，直至 1956 年離開人世，沃森一直服務于 IBM。在職期間，公司從營收 300 萬美元、員工 1300 多人，增長到 9 億美元（與 2016 年 210 億美元相當）、員工 56000 多人，無數榮耀加身，完成從打工者到老板的逆襲，把 IBM 變成「家長式管理的家族企業」，沃森創造了一個奇跡。

轉折點是 PC。1981 年進軍 PC 后，IBM 在 2C 和 2B 同時出擊。在華為推出手機之前，世界 500 強中很少有同時能 B 端和 C 端兩個市場做到極致的企業。1983 年 IBM 在個人電腦市占率高達 80%，根本原因是 IBM 的資源和品牌實力遠非競爭對手如蘋果之所及，而不是自身對 C 端市場的理解及建構在此基礎上的產品研發與運營模式，IBM 在 80386 及 OS/2 等一連串的失誤，就是上述觀點之明證。換句話講，IBM 在個人電腦上的短暫成功有很大的偶然性，當偶然性遇到開放標準后，IBM 隨即就在個人電腦市場快速走上了下坡路。

為了突破種種，IBM 一直堅持人才內部提拔，幾乎所有高管都內部提拔。

老沃森是一個典型的家長式領導，靠人治管理 IBM，重視銷售和研發等能給企業帶來看得見摸得著效益的人才。在管理上老沃森非常自信，不重視人力、財務和工業工程方面的干部。小沃森雖建立了「業務+職能」的組織架構，并建立了學院以培養人才，但由于職能線的高級領導多源自業務線，等他們輪崗到職能線做高管之時，底層「三觀一論」（世界觀、價值觀、人生觀和方法論）已基本定型，管理特別是組織管理的分水嶺不是術而是道，而道與「三觀一論」密切相關，靠干部在實踐中「悟」和上司的「踐」。

管理理論滯后，沒有發育出 IBM 這樣巨型復雜組織當如何管的先進理論。這里有一個證據，IBM 董事會決定換帥時，內部固然找不出合適的接替人，甄選委員會很長時間放眼全美都找不到合適人選——包括 GE 韋爾奇在內，董事會都不是特別有信心。

IBM 在 1991 年到 1993 年連續三年巨額虧損，是市場讓 IBM 在還之前在管理上所欠下的帳。代價實在太大，如果沒有之后雄才大略的郭士納，IBM 早就消失在塵土中了。

兼并整合，換來英飛凌

德國西門子股份公司（SIEMENS AG）創立于 1847 年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。由維爾納·馮·西門子（Werner von Siemens）和約翰·格奧爾格·哈爾斯克（Johann Georg Halske）在柏林成立的西門子和哈爾斯克電報建設公司，主要生產由西門子發明的指針式電報機。

20 世紀 50 年代，隨著戰爭的結束，西門子在德國南部巴伐利亞開設了新基地，計算機和半導體設備也開始于此階段。此外，該公司還生產洗衣機和心臟起搏器等電子設備。

1966 年，最初成立的 Siemens & Halske 和西門子-舒克特 Siemens-Schuckertwerke（SSW，成立于 1903 年）以及 Siemens-Reiniger-Werke（SRW，成立于 1932 年）合并成立了 Siemens AG，也就是現在的西門子股份公司。

1969 年，西門子還為半導體業務建立了專門的事業部，但在 1979 年 AMD 買下了西門子在美國分部的股份。

1999 年，西門子的半導體業務被分拆。4 月 1 日，英飛凌科技（Infineon Technologies）在德國慕尼黑正式成立。隨著公司的獨立，該公司也可以更加自由地吸引西門子以外的新客戶。

公司成立的第一年，就生產并供應芯片卡（包括不限于手機 SIM 卡、支付卡、安全芯片以及護照、身份證和其他官方文件的芯片）。雖然是獨立運營的第一年，但英飛凌首個財年就實現 7000 萬美元的利潤。公司成立第二年，2000 年便成功在德國法蘭克福證券交易所上市，成為歐洲最大的半導體公司之一。

2000 年，英飛凌開始專注于移動通信、互聯網接入、電子銀行、電子和移動商務以及創新的安全和身份驗證系統。在同一時期，公司還推出了第一個藍牙芯片組。

2004 年，英飛凌以 8000 萬歐元現金（1 億美元）收購了中國臺灣集成電路設計公司 ADMtek Inc（上元科技），這也是該公司首次收購亞洲半導體公司的控股權。新公司在新竹設立，專注于寬帶客戶終端設備 (CPE) 集成電路的開發。

2016 年 8 月上任的英飛凌科技 CEO 萊因哈德·普洛斯（Reinhard Ploss）一直試圖成為一名行業整合者。

2015 年 1 月，英飛凌完成對美國國際整流器公司 (International Rectifier) 的收購。該并購為英飛凌增加了更多電源管理系統技術，進一步加強了其在功率半導體方面的優勢，并整合了第三代化合物半導體（即氮化鎵）領域的先進技術。

2016 年 10 月，英飛凌科技收購了荷蘭 MEMS 設計公司 Innoluce，用于補充其為蓬勃發展的自動駕駛技術傳感器市場的領先優勢。Innoluce 由飛利浦分拆而來，主要銷售基于諧振 MEMS 反射鏡和相關信號處理集成電路的固態激光掃描模塊。

2017 年英飛凌科技曾經試圖收購美國 Cree 公司的半導體部門，但是 Cree 最后表示無法滿足美國國家安全委員會的要求，此項并購也隨之流產。

2018 年 2 月，英飛凌科技還收購了 Merus Audio 公司，進一步鞏固英飛凌科技在人機交互（HMI）領域的技術專長。

目前，英飛凌擁有了相對全面的產品線。

交雜興衰的「百年老店」東芝：豪賭失敗

結果不都是盡人意的。英飛凌在歷史上的一段時期內，把東芝視為最強有力的對手，然而 2021 年，據日媒報道稱，東芝正考慮按主要業務將公司分割成基礎設施、器件及半導體存儲器三部分，而后重組為三家企業。對于一家大型日本公司來說，拆分為幾家上市公司這還是第一次。媒體對此評論稱，「拆分東芝意味著日本大型工業集團的時代結束了」。

2023 年 12 月 20 日，擁有 148 年歷史的日本制造企業東芝集團正式退市，結束其自 1949 年以來的 74 年上市歷程。

回顧東芝的開始，1875 年，一位名叫田中久重的發明家，在東京創立了一家工業制造所，專門生產電信設備和電燈泡。這是日本歷史上第一家電信設備公司，也是東芝的雛形。1882 年，田中久重的繼承人田中大吉將其改名為田中制造所，并在 1904 年正式成立了芝浦制作所株式會社。這家公司主要從事重型機電制造，逐漸成長為日本工業界的領軍企業。

東芝發明了許多個日本第一：第一個白熾燈，第一臺電風扇、水輪發電機、電動冰箱與洗衣機、晶體管電視等等。其最為人所知的成就是全球第一臺筆記本電腦 T1100，這一產品奠定了日后筆記本電腦的標準形態，也造就了東芝此后近十年的 PC 霸主地位。在中國市場，消費者最熟悉的東芝產品也是家電與電腦產品。

巔峰時期的東芝，不僅雄踞家電領域，還涉足了半導體、醫療器械以及核電能源、基建領域，是日本制造業巨頭之一。

東芝還曾是世界上最早擁有閃存研發技術的公司。1984 年東芝就研發出閃存技術，卻因公司領導層在半導體業務上決策失誤，過于重視當時成熟且盈利的動態隨機存取存儲器（DRAM）業務，因而未能盡早布局閃存業務，一再錯失市場良機后，最終在半導體領域被美韓競爭對手超越。

2023 年 12 月 8 日東芝就與羅姆公司聯合宣布了投資總額為 3883 億日元的功率半導體擴產計劃。報道稱，日本經濟產業省將向兩家公司提供最多約 1300 億日元（約合 65 億元人民幣）的補貼。

功率半導體作為提高電子設備節能性能的元件被廣泛使用。隨著全球脫碳趨勢的加速，預計到 2035 年，該市場規模將增長至 13.4 萬億日元，相較于 2022 年將增長五倍。然而，日本企業在市場占有率方面遠遠落后于西方企業。東芝將擴建位于石川縣能美市的工廠，以加強目前主流的硅功率半導體芯片的生產。預計將于 2025 年 3 月開始供應。

功率半導體，會給這位百年老店帶來逆襲嗎？我們拭目以待。